施工组织设计参考模式

1、施工组织设计参考模式1 总说明1.1 前言：概述工程名称、建设规模、工程性质、总工期、总投资及来源等。1.2 参建单位：简单介绍建设单位、监理单位、总承包单位、质监单位、监检单位、设计单位、安装单位、土建单位、协作单位等。1.3 施工范围：主要介绍各施工单位的职责及施工范围划分。2 编制依据2.1 项目招投标文件和工程合同。2.2 项目管理目标责任书。2.3 设计文件。2.4 相关法律法规和现行国家及行业标准规范。2.5 公司有关标准及管理文件。2.6 设计交底会及有关项目协调会会议纪要。2.7 项目监理规划及监理实施细则。3 工程概况3.1 工程详细地点、占地面积、标高、区域划分、环境特征等

2、。3.2 装置的原料和产品、主要工艺流程简介。3.3 重大设备及采用新技术、新材料的设备简介。3.4 各专业工程主要工作量：如建筑总面积、设备（台）、钢结构（吨）、管线（寸径）、电气仪表（台件）等3.5 工程特点分析：从技术、质量、安全、经济、组织、工期等方面阐述。3.6 现场环境、当地的气象及地质情况。3.7 工程鸟瞰图。4 施工组织管理体系4.1 项目部组织体系（应落实具体人员，其他体系也相同，必要时附主要管理人员简介）。4.2 质量保证体系。4.3 安全环境保证体系。4.4 特种设备安装质量保证体系，如压力容器、压力管道、锅炉、起重机械安装等体系。5 项目指导思想与奋斗目标6 技术经济指

3、标6.1 工期指标。6.2 质量目标。6.3 HSE及文明标化目标。6.4 成本指标。6.5 服务指标。6.6 基础管理目标。6.7 市场开发目标。7施工部署1.2 施工阶段性计划。1.3 施工关键线路及里程碑计划。1.4 分包计划。1.5 设计进度计划。1.6 设备、器材供货计划。1.7 土建进度计划及交叉安排计划。1.8 成本控制计划。1.9 施工设备配置计划。1.10 劳动力计划。1.11 施工进度计划（施工网络计划，可采用附录）。1.12 其他计划。8 主要施工技术方案8.1 列出主要施工技术方案编制计划。8.2 简述主要施工技术方案（分专业介绍，包括各专业工程主要施工技术难点）。8.

4、3 列出本项目中引用的焊接工艺评定清单和需做的焊接工艺评定项目（可采用附录）。8.4 列出本项目应执行的主要规范标准清单（可采用附录）。9 施工总平面图9.1.1 工程平面布置背景。9.1.2 施工现场临时设施：包括生产设施、办公设施、企业形象宣传设施、水、电、气供应、围墙、排水、渣土堆放和安全环保设施9.1.3 施工及消防安全通道。9.1.4 特殊作业禁区的范围。9.1.5 现场和场外预制场布置图。9.1.6 大件设备结构摆放及移动路线图。9.1.7 大型吊车站位图。9.1.8 临时仓库规划。9.1.9 安装对土建的要求。9.2施工总平面图设计原则：9.2.1 充分发挥公司大型吊车的施工优势

5、。9.2.2 充分利用工厂化预制条件，实行预制与安装分离。9.2.3 大型吊车站位不应影响现有装置安全生产和消防安全通道。9.2.4 预制场布置符合施工工艺流程，提高工作和施工机具使用效率。9.2.5 施工现场临时设施和设备、材料进场尽可能避免不必要的二次搬运。9.2.6 在保证施工能顺利进行的条件下，尽量减少临时设施。9.2.7 尽量减少对周围生产、生活设施的影响。10工程质量策划10.1质量目标和要求10.2质量管理组织和职责。10.3所需的过程、文件和资源的需求，包括监检单位、质监单位、监理单位的工作程序，合同对质量控制提出的主要及特殊要求等。1.4 4项目所要求的验证、确认、监视、检验

6、和试验活动，以及接受准则，包括关键项目的施工质量控制要点（A、B、C三级质量控制点）°八、）1.5 5必要的记录。1.6 6所采取的措施。11 HSE策划及文明标化管理11.1 HSE管理承诺及方针、目标。11.2 HSE管理组织机构职责。11.3 HSE管理所需的资源配置。11.4 项目工程的风险评估、控制措施。11.5 项目施工作业中HSEf理。11.6 文明标化工地标准与管理。12 物资与设备管理12.1 物资采购管理。12.2 物资供应管理。12.3 设备管理。13 项目成本管理13.1 成本指标高低的分析及评价。12.2 物资供应管理。三级质量控制受准则，包括关键项目的施工

7、质量控制要点（15.115.3必要的记录。15.3所采取的措施。11HSE施工人员培训计划。其他16.4管理承诺及方针、目标。16.216.4施工人员培训计划。16.316.4管理所需的资源配置。16.5需项目工程的风险评估、控制措施。16.5需项目施工作业中HSEf理。11.6特文明标化工地标准与管理。明的物资与设备管理12.1题物资采购管理。12.3设备管理。13项目成本管理13.1成本指标高低的分析及评价。12.3 设备管理。三级质量控制受准则，包括关键项目的施工质量控制要点（15.115.3必要的记录。15.3所采取的措施。11HSE施工人员培训计划。其他16.4管理承诺及方针、目标。

8、16.216.4施工人员培训计划。16.316.4管理所需的资源配置。16.5需项目工程的风险评估、控制措施。16.5需项目施工作业中HSEfSo11.6特文明标化工地标准与管理。明的物资与设备管理13.1 成本指标高低的分析及评价。13项目成本管理三级质量控制受准则，包括关键项目的施工质量控制要点（15.115.3必要的记录。15.3所采取的措施。11HSE施工人员培训计划。其他16.4管理承诺及方针、目标。16.216.4施工人员培训计划。16.316.4管理所需的资源配置。16.5需项目工程的风险评估、控制措施。16.5需项目施工作业中HSEfSo11.6特文明标化工地标准与管理。明的物

9、资与设备管理13项目成本管理三级质量控制受准则，包括关键项目的施工质量控制要点（15.115.3必要的记录。15.3所采取的措施。11HSE施工人员培训计划。其他16.4管理承诺及方针、目标。16.216.4施工人员培训计划。16.316.4管理所需的资源配置。16.5需项目工程的风险评估、控制措施。16.5需项目施工作业中HSEfSo11.6特文明标化工地标准与管理。明的物资与设备管理13项目成本管理三级质量控制受准则，包括关键项目的施工质量控制要点（15.115.3必要的记录。15.3所采取的措施。11HSE施工人员培训计划。其他16.4管理承诺及方针、目标。16.216.4施工人员培训计划。16.316.4管理所需的资源配置。16.5需项目工程的风险评估、控制措施。16.5需项目施工作业中HSEfSo11.6特文明标化工地标准与管理。明的物资与设备管理13项目成本管理三级质量控制受准则，包括关键项目的施工质量控制要点（15.115.3必要的记录。