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文档简介

1、岗位说明书部门：研发中心 职务： 经理 直接上级： 总经理日常工作内容1. 主管全厂工艺技术工作和工艺管理工作。2. 组织设计员了解市场行情，确立设计思路，指导设计员设计出适销对路的产品。组织编制产品的工艺文件，制定材料消耗定额；根据工艺需要，负责设计工艺装备并负责安装和改装师；设计工厂、车间工艺平面布置图。组织工艺人员深入生产现场，掌握质量情况；指导、督促车间及时解决生产中出现的技术问题，搞好工艺技术服务工作。负责新产品图纸的会审和新产品制样，完善有关工艺资料，参与新产品鉴定工作。负责工艺技术管理制度的起草和修订工作，组织部门内部和车间认真搞好工艺管理，监督执行工艺流程。组织领导新工艺、新技

2、术的试验研究工作， 并组织推广应用新工艺、新技术。搞好工艺技术资料的立卷、存档工作。协助有关部门培训员工的岗位技能教育。会同车间开展技术难关攻关和工艺改良工作，对技术改进方案与措施，负责签署意见，不断提高工艺技术水平。负责本部人员的管理工作和全厂各部门人员的业务领导。权限1.按规定审批程序，对工艺文件、设计图纸有更改权，对制订的工艺文件有解释权，对不符合图纸要求的工艺作业有纠正权。2.对车间执行工艺的情况有检查、监督权，对违反工艺纪律的行为有制止和处罚权3.有权向有关部门索取产品质量和原材料消耗的资料。4.有权召开全厂性工艺技术人员的专业会议，进行技术交流，组织技术攻关，对技术业务工作进行布置和指导。5.对全厂工艺技术人员的奖惩、晋升、晋级有建议权。责任1.对在计划规定期限内未完成准备工作，而影响新产品制样进度和完成生产任务负责。2.对因工艺编制或设计问题，导致产品大量报废或返修，造成经济损失负责。3.对解决生产中发生的工艺技术问题不及时，影响生产负责。4.对审查签署的工艺技术文件、产品技术条件、工艺标准、工艺规程等工艺资料的正确性、合理性、完整性负责。5.对原材料工艺消耗定额存在计算方法或数值错误，造成浪费或损失

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