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文档简介

进度管理制度1、设计阶段进度管理制度（ 1）设计开始之前的工作，包括：选址、确定工程建设规模、建设标准、设计方案竞赛、正确选择设计单位、初步确定建设总进度等；（ 2）在确定工程设计前，建设（项目管理）单位应会同设计单位共同制订设计进度计划，建设（项目管理）单位监督控制；（ 3）坚持按基本建设程序办事，避免出现“边设计、边准备、边施工” ，以科学的管理程序安排出图计划；（ 4）建设单位和设计单位应就共同制订的设计进度计划编入合同中，设计单位严格按合同约定时间完成设计文件。2、施工阶段进度控制制度（1）根据工程实际，建立进度控制目标，制定项目总进度计划，明确建设工程现场组织机构中进度控制人员和职责分工；（ 2）审批承包单位上报的总进度计划；（ 3）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；（ 4）负责各类进度计划的审核和对进度计划执行检查分析；（ 5）根据工程需要适时组织安排进度协调会，完善工程进度计划的控制；（ 6）编制建设方材料、构配件和设备的采购计划并进行控制；（ 7）对施工进度进行跟踪，掌握施工动态；（ 8）负责对工程实际进度的确认，与建设单位沟通，及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；（ 9）研究制定预防

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