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文档简介

1、传统开发过程存在的问题及解决措施管理方面问题措施1.忽视软件过程管理1.加强对技术过程的管理控制（1）没有规范和切实可行的管理体系，过程管理无章可循，仅凭个人（ 1）做到过程管理规范一致、有章可循，将管理要素融入到技术实经验实施施过程，同事去分技术实施和过程管理，指派专门人员或小组（2）不能真正技术实施和过程管理的工作任务，概括为“没事做”和具体负责过程管理“没人做”并存的现象2.计划过程粗略，执行控制不力2.完备的计划过程，严格的执行控制（1）项目管理计划粗略（ 1）制订详细和完备的计划，对计划的过程、跟踪、变更进行全程指导，同时保证计划的“粒度”和执行的严肃性（2）开发计划不充分（ 2）开

2、发过程管理强调制订充分的开发计划和切实可行的开发目标3.建立需求基准和项目范围基准3.缺乏需求基准4.基于 WBS的成本控制体系，基于进度的成本控制过程4.缺乏成本控制体系和过程5.质量保证过程贯穿项目始终5. 质量保证过程薄弱技术方面问题措施1.需求分析1.需求分析阶段（ 1）客户并不（确切地）知道自己需要什么（ 1）在项目开始之初，充分了解项目目标、交付成功和范围；确定客（ 2）需求在项目过程中发生改变户的人和假设；撰写项目远景陈述，包括特殊功能、给用户带来2.软件设计的好处、出现的风险、解决的问题，让用户阅读，保证理解的一常见错误致性（ 1）僵化设计难以改变。有时单一的改动，却牵连很多模

3、块，导（ 2）为变更请求定义明确的过程；为每个开发阶段设定转折点，超过致有依赖关系的模块连锁改动转折点就不允许改变；在将要完成的阶段中，不允许临时改变，（ 2）脆弱性设计易于遭到破坏。新增加的功能引起了其他部分发若确实需要改变，需通过正式变更的方式进行生错误，修正这些错误又引出更多的错误2.软件设计（ 3）牢固性设计难以重用（ 1）邀请业务专家参与设计过程，保证软件的业务架构（ 4）黏滞性难以做正确的事情。保持初始设计的改动比破坏初始（ 2）可维护性需求作为度量需求，多利用设计模式设计的改动更困难（ 3）提前分配资源，测试人员提前参与（ 5）不必要的复杂性过度设计3.代码编写3.代码编写（ 1）通过交叉检视评审，人员相互熟悉工作，避免缺乏合作（ 1）程序员各自为战，缺乏分工合作（ 2）通过单元测试，避免语言工具掌握不熟练带来的偶然错误，加强（ 2）对编程语言及工作不能准确掌握培训和知识共享提高开发人员水平（ 3）不必要的重复（ 3）避免复制代码，坚持设计回溯，对冗余代码及时重构（ 4）晦涩混乱的表达（ 4）制订统一的规范，保证代码到软件外观整体风格的统一4.测试4.测试（ 1）加强观念教育，重视测试，但不能完全依赖测试发现问题（ 2）认识到测试的局限性，利用

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