软件开发项目管理制度

1、.软件开发项目管理制度1 目的和适用范围为了规范公司自有软件开发的管理工作，提高软件开发的工作效率和质量，特制定软件项目的立项、 开发、测试、发布、备份及软件发布后问题跟踪和处理、设计更改及升级的管理制度，最大限度的满足用户的需求。本制度适用于重庆四联测控技术有限公司软件开发项目的管理与控制。2 涉及的相关部门公司所有部门。3 软件管理控制3.1 管理控制软件开发项目分类公司的软件开发项目主要分为以下三类：（1）软件产品项目：公司或部门提出的，可以作为公司独立产品或配套产品的软件开发项目；（2）内部管理软件项目：公司或部门提出的，仅限于公司内部管理应用的管理软件项目；（3）内部工具软件项目：公

2、司或部门提出的，仅限于公司内部生产调试使用的各类工具软件项目。软件项目管理分类软件项目管理分为正式立项管理与设计更改管理1、 正式立项管理软件开发需求之前没有相同的正式软件产品，或者软件在功能和结构上与原有的软件相比有较大的改变， 能够作为一个独立的应用软件，均可作为软件开发项目进行正式的立项，并按进行软件立项管理。2、 设计更改管理如果需求部门需求的软件与当前已发布的软件功能有差异需要更改或者是.有新需求的提出需要升级时，由项目组按照需求部门要求进行设计更改，并按进行软件设计更改管理。3.2 软件项目各阶段管理软件项目开发管理过程划分为需求分析阶段、 立项阶段、软件设计开发及测试阶段、软件发

3、布与实施阶段、项目验收阶段。软件开发项目管理流程软件开发项目管理流程需求部门软件开发部开始提出需求是否开发是撰写立项申请需求分析书否否立项方案评审是结束是否软件设计开发否项目验收软件发布是软件测试各阶段工作内容及形成表单项目阶段工作内容需需求部门对本部门的需求进行调研汇总，提交软件开发项目建求提出议书至软件开发部，如果建议阶需求书内容合理可行，则确定项目组段人员，然后进行需求分析阶段。参与部门形成文档软件开发项目建议需求部门书.由软件开发部对需求部门的业务流程和详细的功能定义进行梳理，然后制作简单的界面原型与需求部门进行有效的沟通，双方需求确认无误之后，由软件开发部编分析写软件开发需求报告，并

4、由双方的部门领导审核签字。然后进入立项阶段。进一步确定项目负责人及项目组成员，由项目负责人编写立项立申请书，并确定软件开发及运行项立项方案阶评审环境、实现功能、业务及数据要段求，设计方案及技术指标等内容；并提交领导审核。软项目负责人按照立项申请书和软件开发需求报告中的要件求组织编写软件功能设计书设软件以及进行任务分解，并落实项目设计组成员任务计划完成的工期，形计开发成软件项目任务分解计划书 ，开并实施软件的设计开发。软件功发能设计书需要各部门领导签字。及测软件见 3.2.4软件测试及发布管理流试测试程。软软件件或程见 3.2.4软件测试及发布管理流发序发程。布布.软件开发部软件开发需求报需求部

5、门告软件开发部立项申请书需求部门软件开发部软件功能设计书、需求部门软件项目任务分解相关部门计划书软件开发部软件测试报告需求部门问题处理记录软件安装使用说明软件开发部 书软件系统使用培需求部门训记录软件发布 / 升级通知单.项目验收软件设计更改项目暂停项目终止项目开发完成后，由需求部门进行试运行 1 到 3 个月，若出现问题，则由需求部门生成问题处理记录提交到项目组进行修改，否则由需求部门生成项目完成验收单见“软件设计更改管理 ”中相关条款项目开发过程中，由于安排新的工作任务或者其他原因，项目需要暂停开发，由项目负责人提交项目暂停申请表至相关部门，由部门领导签字后通过。项目开发过程中，如果需求部

6、门或市场有新的开发要求，且当前已研发或正在研发的软件已不能满足市场的要求，需求部门需提交项目终止申请单至软件开发部，终止正在进行中的项目。软件开发部审核通过之后提交项目终止通知单软件开发部项目完成验收单需求部门问题处理记录软件设计更改申请软件开发部单需求部门软件升级通知单软件开发部项目暂停申请表需求部门需求部门项目终止申请单软件开发部项目终止通知单软件设计更改管理1、软件设计更改分类软件设计更改可分为两个类型：软件升级需求和软件缺陷修改；a) 软件升级需求是指根据业务部门的需求，对软件进行功能完善和适应性维护；b) 软件缺陷修改指对一些软件功能或使用上的问题所进行设计修改，这些问题一般是由于软

7、件设计和实现上的缺陷而引发的。2、软件设计更改流程软件设计更改工作以任务形式由需求部门和项目组协作完成。更改过程分为四个阶段：任务提交和接收、任务实现、任务测试、软件发布上线；.软件开发项目管理流程需求部门软件开发部开始需求部门提出软件更改需求，并将变更需求汇总整理成软件设计更改申请书提交至软件 是否开发 是开发部否是结束否项目验收软件发布项目负责人按照要求组织实施软件需求变更，将需求提交至相关开发人员，完成软件升级开发否是否开发否相应的开发人员修订软件安装及使用说明书，并下发软件升级通知单及相关应用程序至需求部门软件测试及发布管理流程软件测试及发布管理流程软件开发部需求部门开始软件开发完成后

8、，由项目组负责人指定人员组织对软件需求部门相关人员进行培训，并做好软件系统使用培训记录对 bug 进行修改并测试否测试通过是项目负责人确定软件下发版本号；由项目组成员编写软件安装和使用说明书并下发给需求部门或者对需求部门进行培训，形成软件系统使用培训记录需求部门试运行过程配合软件项目组共同完成软件测试报告并生成问题处理记录项目组负责人下发软件发布/升级通知单至需求部门，同结束时将程序及相关资料上传到git.附件附件 1：软件开发项目建议书软件名称申请日期申请人申请部门联系电话软件应用环境公司局域网外网其他（请说明）及场所公司内部应用公司客户应用其他（请说明）功能需求申请部门意见需求部门负责人：软件部门意见软件部门负责人：备注：可附其他说明文件及材料.附件 2：软件项目任务分解计划书项目名称：项目编号：项目负责人：拟订日期：编号任务名称任务概述主要负责人相关负责人计划工期需求部门领导：年月日软件开发部门领导：年月日.附件 3：软件测试报告项目名称：项目编号：报告日期：项目负责人：程序名称编号业务管理名称测试问题描述测试人员测试日期测试用例需求部门领导：年月日软件开发部门领导：年月日.附件 4：问题处理记录软件名称当前软件版本问题反馈部门提