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文档简介

1、新员工培训系统新员工转正方案新员工转正方案一新员工入职一新员工入职 人事部办理完新员工入职手续之后，培训部会派发两本手册给予该员工：新员工学习手册、新员工学习跟进指引手册，由培训部助理向新员工讲解使用细则。睿杰员工学习手册睿杰员工学习手册 新员工转正方案新员工转正方案一一. 新员工转正考核新员工转正考核1. 转正考核资格：上月1号（不包括1号）之前入职的见习营业员。2. 转正方式及权重： 【新员工培训课程后随堂表现及考核】占20%； 【笔试考核】占40%； 【实操考核】占40%。3. 注意事项： 培训部每月月初公布该月员工转正的名单。 考核笔试必须携带新员工学习指引跟进手册并递交培 训部检查实

2、操考核结果，否则不给予笔试考核。 如果员工第一次考核不过关，培训部将会在两周后与该员工确认补考时间，若该员工补考后仍不合格，将交由营运部决议。 该月考试后次月即作提成薪金调整，考核成绩在月末公布。新员工转正方案新员工转正方案二二. 新员工不间断培训新员工不间断培训1. 新员工入职后第一天必须安排师傅（小铺可由店铺负责人负责）给予培训，否则扣罚店铺负责人50元。2. 店铺负责人必须按照新员工学习跟进指引手册的指示对同事进行培训，并且于新员工学习跟进指引手册认真填写及确认，如店铺出现两位以上新同事（包括两位）两次考核都不合格，培训部将给予该店铺负责人及新员工的师傅进行职位考核，考核不合格者降职处理。新员工转正方案新员工转正方案1. 公司所开设的新员工入职培训，按照通知上的名单参加，任何人不能缺席、迟到、早退，否则当旷工、迟到处理，并追究店铺的监督责任，屡犯店铺给予店铺负责人口头警告。2. 如有特殊情况不能按时参加课程，请提前一天向培训部递交书面申请，培

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