生产经理竞聘演讲稿

1、科技的实力、创新的活力、服务的诚信力科技的实力、创新的活力、服务的诚信力 基基 本本 情情 况况1243 3 岗岗 位位 认认 识识 战战 略略 型型 项项 目目 管管 理理 团团 队队 建建 设设 和和 人人 才才 培培 养养目录目录一、一、 基基 本本 情情 况况 一、 基本情况2015.10至今至今2015.04-2015.09 2012.07-2015.032012.06 一、 基本情况 一、 基本情况二二、 生产经理岗位认识生产经理岗位认识工期工期质量质量 安全安全 核心核心 环保环保 成本成本 二、 岗位认识月进度计划月进度计划周进度计划周进度计划资源配置资源配置人、机、料、法、环

2、人、机、料、法、环施工流水段施工流水段周转周转材最佳利用材最佳利用履约业主履约业主 二、 岗位认识质量质量安全安全与人之道：横向沟通与人之道：横向沟通生产经理生产经理业主工程部经理业主工程部经理业主现场工程师业主现场工程师总监理工程师总监理工程师 监理工程师监理工程师劳务负责人劳务负责人软弱？强硬？软弱？强硬？ 二、 岗位认识公司领导公司领导项目经理项目经理“包工头包工头”劳务现场负责人劳务现场负责人专业工长专业工长 工程部经理工程部经理栋栋号号长长、施工施工员员执行执行传达传达组织组织协调协调 二、 岗位认识用用人之道：竖向管理人之道：竖向管理三、三、 战略型项目管理战略型项目管理“一一”

3、个目标个目标 项目履约、服务好业主、承接后续工程项目履约、服务好业主、承接后续工程“两两” 个高度个高度 高标准高标准 高要求高要求“四四” 个保证个保证 保证质量保证质量 保证安全保证安全 保证进度保证进度 保证环保保证环保 三、 战略型项目管理策划先行策划先行做好策划，制定好方针，以策划指引项目履约，做好策划，制定好方针，以策划指引项目履约，服务好业主服务好业主做好现场安全文明施工，以标准化指引现场配置。做好现场安全文明施工，以标准化指引现场配置。不是脏乱差的施工现场，而是干净整洁的不是脏乱差的施工现场，而是干净整洁的“家家” 三、 战略型项目管理视觉冲击视觉冲击确保业主巡检排名靠前确保业

4、主巡检排名靠前争创玫瑰杯、世纪杯、标化工地评选等奖项争创玫瑰杯、世纪杯、标化工地评选等奖项组织、协调好各分包，让业主无需烦恼。同时通过租赁组织、协调好各分包，让业主无需烦恼。同时通过租赁生活区、收取水电费等手段措施为项目创效。生活区、收取水电费等手段措施为项目创效。租赁三级配电箱：可以更好的管理临电，又可以创效租赁三级配电箱：可以更好的管理临电，又可以创效 三、 战略型项目管理为业主争光为业主争光做好总包管理做好总包管理打造亮点，给予他人夸奖你的立足点打造亮点，给予他人夸奖你的立足点 三、 战略型项目管理亮点打造亮点打造四四、 团队建设和人才培养团队建设和人才培养1 1. .注重团队气氛，融入

5、团队，不做独狼注重团队气氛，融入团队，不做独狼 尽快融入团队，要把团队管尽快融入团队，要把团队管“活活”，团队，团队要充满要充满“正能量正能量”。2.2.加强团队执行力加强团队执行力 有劲有劲往一处使，往一处使，做到：做到： 目标明确目标明确 方法可行方法可行 沟通充分沟通充分 过程过程可可控控 激励到位激励到位 考核严格考核严格 四、 团队建设和人才培养3.3.沟通是管理的浓缩沟通是管理的浓缩 经常经常与各施工员沟通，让他们及时把不满发泄出来，与各施工员沟通，让他们及时把不满发泄出来，不要把消极不要把消极的情绪带到工作中，领导的一句话，就可能的情绪带到工作中，领导的一句话，就可能转变转变下属

6、工作下属工作的心态的心态。4.4.劳逸结合劳逸结合 百百分百利用上班时间，保证每月两天分百利用上班时间，保证每月两天休息。休息。5 5、丰富业余生活、丰富业余生活 业余业余时间与监理及业主单位举办篮球赛、烧烤等活时间与监理及业主单位举办篮球赛、烧烤等活动动，丰富，丰富业余生活的同时，可以更好的增进彼此间的关业余生活的同时，可以更好的增进彼此间的关系系，为，为以后的配合工作打下坚实以后的配合工作打下坚实基础。基础。 四、 团队建设和人才培养6 6、强化己身、强化己身 提升提升自己的专业技能、管理水平、沟通自己的专业技能、管理水平、沟通能力；努力能力；努力通过通过今年的一级建造师资格证今年的一级建造师资格证考试。考试。7 7、引导他人、引导他人有证傍身：有证傍身：组建一建、二建组建一建、二建学习班；学习班；经验汲取：经验汲取：定期安排有经验的劳务工长对生产技术线条定期安排有经验的劳务工长对生产技术线条 人员培训；人员培训；综合型人才培