大桥项目确保工期措施

1、执行方案示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-290编号：_大桥项目确保工期措施审核：_时间：_单位：_大桥项目确保工期措施用户指南：该执行方案资料适用于为特定问题制定周密、详细、精确的安排的策划文件，内容包括任务目的，任务事项与任务过程，配套紧密的衔接与执行，是顺利和成功完成的关键保证和基础。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。大桥项目确保工期措施我单位若能中标，结合本工程技术复杂、工期紧迫，重点、难点突出的特点，应用现代网络管理技术，进行严格的进度管理，确保工期目标的实现，具体措施如下：1 建立保证工期领导小组1.1 领导小组机构组

2、 长： 项目经理副组长： 项目总工、项目副经理组 员： 各相关职能部室负责人及施工队队长1.2 保证工期领导小组职责：负责制定总工期目标及各个阶段目标，审定批准施工网络及进度计划安排，批准及检查施工资源的配备，使工程施工有序进行；执行严格的验工计价制度及进度指标奖罚制度，利用经济杠杆促进工期目标的实现。2 选调精干队伍本项目将按专业化组织施工，将全桥分成桩基、引桥、主桥三个部分，由四个专业桥梁队负责施工，路基及路面工程由专业路基工程队施工，并配备经验丰富、年富力强、责任心强、有管理经验的人员参加施工，保证按期优质完成任务。3 加强机具设备配备和投入在设备保障上根据本工程的施工特点和施工工艺要求

3、，从公司范围内按1:1.21:1.5 的要求调配精良设备，实现机械化施工。各专业施工队设机械维修小组，加强设备维修和保养，并备足易损零配件和常用维修设备，发现问题及时更换，以提高设备的完好率和利用率。4 强化组织指挥我们将采取项目法管理，即项目经理领导下的施技、计财、安全、质量、物资、综合办及试验室间的密切配合，建立现场调度制度，设立现场施工调度员，及时对现场施工进行资源调配及计划调整，协调好施工工序。同时将加强同地方及其他施工单位的合作，理顺关系，确保按期完成施工任务。5 加强动员教育，开展劳动竞赛在施工中，注意思想鼓励和形势教育，增强责任感和紧迫感，分项、分段制定奖罚制度，根据完成任务的情

4、况进行奖罚，调动职工的积极性。6 加强车辆疏导本工程跨越多条道路，我们将加强同交管部门的联系，合理安排运输路线，并派专人配合交管人员指挥车辆，疏导交通。7 制定施工阶段计划按总体工期的要求，应合理科学地制定出阶段性计划，月计划，周计划，根据施工进度，不断分析、总结，不断进行调整，以适应施工进度工期的要求。8 保证特殊（关键）工程进度本合同段关键工程是单柱式索塔单索面不等跨固结式斜拉箱梁施工，为了保证关键工程和重点工程的质量及进度，采取如下措施：8.1 合理安排，统筹兼顾地组织突击力量，用网络关键路线法控制工程进行并保证施工资源满足施工进度要求。8.2 执行重点、难点、特殊工程的施工评审和监督制度，重点、难点和特殊工程开工前，必须先评审施工方案和施工准备情况，评审批准后方可开工。8.3 建立斜拉桥施工监测和监控机构，配备所需人员及设备，及时对斜拉桥悬浇梁施工进行监测，对监测资料及时利用微机进行分析，提出新的监控指令，使斜拉桥施工始终处于线型、标高和索力的合格控制状态，确保斜拉桥施工顺利进行，项目工程