宾馆二期给排水工程施工方案

1、执行方案示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-767编号：_宾馆二期给排水工程施工方案审核：_时间：_单位：_宾馆二期给排水工程施工方案用户指南：该执行方案资料适用于为特定问题制定周密、详细、精确的安排的策划文件，内容包括任务目的，任务事项与任务过程，配套紧密的衔接与执行，是顺利和成功完成的关键保证和基础。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。宾馆二期给排水工程施工方案第一节 绪言本工程是深圳市*宾馆的二期工程，所以给排水、电气、和空调安装等专业工程的施工应综合考虑并利用一期工程原有设备容量以降低工程成本。第二节 概况第一节 工程概况1.

2、1 工程概况XX宾馆二期工程给排水工程主要包括：给水系统、排水系统、热水系统、雨水系统、四大部分。1.2招标工程范围XX宾馆二期工程给排水工程的主要项目有：1.2.1施工前期临时设施和准备工作1.2.2给排水及热水工程(1).给水工程：从水表井（含水表井）至设计范围内的里程终端点止之间的生活和生产给水管道、水表、阀配件、成套卫生洁具的安装。(2).排水工程：以排入的市政排水检查井为界的管道、污水泵房、雨废水泵房、各种阀配件的安装。(3).热水系统：用给水管引入环状管道及各种阀门配件的安装。1.3.编制依据XX宾馆二期工程的给排水工程施工组织设计编制的依据有：1.3.1XX宾馆二期工程的给排水工

3、程招标文件及招标用图纸。1.3.2严格执行以下规范、规定以及技术标准：(1).质量安全体系标准（GBT110000）；(2).机械设备安装工程施工及验收规范（TJ231(五)-78）；(3).建筑采暖与卫生工程施工验收规范（GBJ242-82）；(4).建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准（GBJ302-88）；(5).建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及验收规范（CJJ30-89）；1.3.3土建的施工进度和甲方供货计划第二节 施工组织及管理2.1施工组织2.1.1成立项目部以项目经理为首的项目部是施工的决策指挥机构，对工程施工全面负责，项目法决策指挥施工生产，大大减少了中间环节，与业主代表直接联

4、系，提高工作质量和效率。项目总经理具有法人代表资格，是施工单位的全权代表。本工程实行项目经理责任制，项目部人员优化组合配置，使施工全过程的各项工作高效率地运行，各项资源充分发挥作用，以达到拟定的施工目标。2.1.2项目部组织机构项目部组织机构见下图2.2.施工管理管理就是生产力。落实目标责任制管理。2.2.1目标管理(1).工程质量达到优良。分部分项工程全部合格，其中优良率达到85以上，观感评分得分类85分以上，我单位质量管理体系通过了中建协的ISO9002认证，今后在施工中对质量将按GBT19002-ISO9002质量体系进行管理。(2).控制工期：确保合同工期兑现。(3).安全生产：杜绝死

5、亡，防止重伤事故发生，轻伤率在6以下。(4).文明施工：施工现场朴实美观整洁，防止施工安排及措施不当而引起市民、旅客投诉。承诺施工管理规定，争创文明施工先进单位。2.2.2管理措施为圆满实现管理目标，特采取如下管理措施。(1).实行管理目标责任制：项目经理负责管理目标全面实现，总工程师负责工期目标的实现，质量监检工程师负责工程质量达到优良的标准，安检工程师负责安全全部达标，专业作业队（组）长贯彻落实文明施工的具体措施。(2).合同管理是首要管理：执行合同是业主与承包商行为的准则和纽带。以项目经理为首的合同管理组，专门实施合同管理，严格执行合同，处理合同执行中发生的事宜。设计修改等更改发生时，需

6、变更合同有关条款工程数量时，应及时交现场监理工程师审批签认，上报业主审定，直至变更修改成文生效。(3).落实施工任务和质量标准：把施工组织设计中的施工计划分解落实到施工月计划、周计划中。下达施工任务时，同时下达工程质量标准和安全文明施工准则，对重点工程、关键工序另行编写作业指导书下发。施工任务和质量标准承包到作业组。施工计划一旦下发，必须维护它的法令性，定期召开生产例会，并按QC小组活动的循环规则进行施工计划检查、修正、总结和提高，使施工生产连续、均衡、高效地进行下去，确保实现质量目标。(4).执行技术标准，推广新技术：严格按技术规范、招标书技术要求、设计标准组织施工。认真做好图纸会审和技术交底制度，制定特殊及关键工艺作业指导书，积极推广和采用新技术、新工艺，完善测试手段，认真做好技术测试资料记录和整理。配足技术过硬的干部和工人，使技术管理一切都处在受控状态中。(5).节约资源，降低成本：比质比价采购器材，严格限额发料，合理调配机具，减少机具的闲置时间，合理安排人员进出场时间和技