工艺改善与分析方法

1、工 艺 流 程用拼搏的精神做事，用感恩的心做人学习优化推广核算工时考核 王君成2018年4月5日订单批量越来越少；订单批量越来越少； 品种数量越来越多；品种数量越来越多； 交货周期越来越短；交货周期越来越短； 销售单价越来越低；销售单价越来越低； . . . . . . . 企业是否曾经存在企业是否曾经存在 或者如今依旧存在以下现象或者如今依旧存在以下现象 用拼搏的精神做事，用感恩的心做人 催料、赶货，干部们整天到处催料、赶货，干部们整天到处“救火救火”，忙得一团糟；，忙得一团糟； 不良率就象水中的葫芦此起彼伏，上次质量不良率就象水中的葫芦此起彼伏，上次质量 事故刚处理完，相同的事故又发生了！

2、事故刚处理完，相同的事故又发生了！ 现场材料堆放混乱，明明领出来的料却不知到哪去现场材料堆放混乱，明明领出来的料却不知到哪去找？找？ 半成品铺天盖地，难以插脚半成品铺天盖地，难以插脚 . 导致生产出现以下状况：导致生产出现以下状况：低级错误占主导、批量质量事故频频发生、质低级错误占主导、批量质量事故频频发生、质量不良率高居不下，怎样走出这低级错误时代？量不良率高居不下，怎样走出这低级错误时代？抓住市场机会的企业怎样避免一做就大一大就抓住市场机会的企业怎样避免一做就大一大就乱？乱？用拼搏的精神做事，用感恩的心做人工作研究方法研究作业测定选择研究对象选择研究对象记录现行工作方法确定时间研究方法程序

3、分析操作分析动作分析进行方法改进拟定新的方法时间研究预定时间标准工作抽样确定宽放时间制定标准时间培训操作者实施新工作方法和标准时间提高工作效率用拼搏的精神做事，用感恩的心做人 用拼搏的精神做事，用感恩的心做人分析法分析法如何对待、预防问题点？如何对待、预防问题点？SOP标准作业指导书标准作业指导书现场工艺改善现场工艺改善研向方究设备设备sop质量控制中心自检互检专检设设备备组组产产品品质量控制中心自检互检专检成成品品产品sop用拼搏的精神做事，用感恩的心做人SOP标准作业指导书标准作业指导书YYY网印锡膏/红胶贴片过回流焊焊接/固化 插件PCB 来料检查印锡效果检查炉前QC检查目检焊接效果检查

4、功能测试后焊效果检查通知IQC处理清洗通知技术人员改善IPQC确认交维修校正向上级反馈改善向上级反馈改善夹下已贴片元件出货交维修进行修理YYYYNNNNNNNNYSMTSMT总流程图总流程图7设设备备组组产产品品8元件贴装完毕通知技术员确认N首件记录表不良品校正Y检查锡膏/红胶量及精准度确认PCB型号/版本检查极性元件方向检查元件偏移程度对照样品检查有无少件、多件、错件立碑、反件等不良过回流炉固化NNNNSMTSMT炉前质量控制流程炉前质量控制流程Y设设备备组组产产品品用拼搏的精神做事，用感恩的心做人空间环境方法人物料产产品品点点问问题题太太多多培训不到位培训不到位工具使用不合理工具使用不合理

5、标识不清标识不清晰晰车间温度太热车间温度太热或太冷或太冷空间太空间太小小光线不足光线不足物料不物料不符符物料有缺陷物料有缺陷物料没到位物料没到位流程不顺畅流程不顺畅意识意识不强不强管理者督促管理者督促不力不力人不力人不力管理者认知度不够同行间太信任配置不合理过度自信责任心欠缺本身不良人为破坏备料不及时数量不足本身不符乱用，乱拿、放工艺流程不对等无培训没有固定标签成成品品鱼骨问题分析法鱼骨问题分析法 岗位 优化 设备 优化 小改小革推广 物料成本优化P（计划）D（实施）C（检查）A（改进）保养年，季度，月周，日程式优化线下编程线上编程定品定位定量三定、5S标识标示标线整理、整顿、清洁、清扫、素养

6、TPM计划定岗、定编、定员用拼搏的精神做事，用感恩的心做人大脑风暴法现场工艺改善方法现场工艺改善方法OK P选择课题选择课题现状调查现状调查设定设定目标目标分析原因分析原因确定主因确定主因D 实施对策实施对策C 确认确认效果效果NGA 标准化标准化巩固措施巩固措施今后打算今后打算用例图分析状况用例图分析状况 用拼搏的精神做事，用感恩的心做人用拼搏的精神做事，用感恩的心做人 程序分析程序分析工艺流程加工路线 业务流程 操作操作分析分析人机操作联合操作 双手操作 动作动作分析分析动作要素微细动作动作经济如如 何何 优优 化化 产产 线？线？ 如如 何何 提提 高高 质质 量？量？分分析析法法用拼搏

7、的精神做事，用感恩的心做人程程序序分分析析生产流程分析生产流程分析 应用国际通用的应用国际通用的IE分析分析符号描述生产系统全部概况及加工工序之间的相互关系，符号描述生产系统全部概况及加工工序之间的相互关系，分析研究生产性和非生产性活动改进的可能性。分析研究生产性和非生产性活动改进的可能性。工艺流程分析在生产流程分析的基础上，以部件或零件为分析以部件或零件为分析对象，作进一步的详细分析，研究工艺流程的合理性。加工路线分析以作业现场作业现场为对象，对现场平面布置及物料和作业人员的实际移动进行分析，研究改进平面布置和缩短移动路线的可能性。业务流程分析（管理事务分析）以某项业务某项业务为对象，记录业

8、务实施的全过程，研究业务内容重组和简化的可能性。业务流程分析也称事务管理分析。操作分析人机操作分析以单人单机或多机的操作单人单机或多机的操作为对象，分析人与机器设备的相互配合，研究人和机器作业提高效率的可能性。联合操作分析以单人单机或多机的联合操作单人单机或多机的联合操作为对象，分析人与人、人与机器人与人、人与机器的协调配合，研究多人联合作业提高效率的可能性。双手操作分析以单人作业单人作业为对象，分析双手操分析双手操作内容，研究改进工作地布置和作业方法，提高双手利用率。动动作作分分析析动作要素分析以成组作业的一系列动作作为作业对象，记录动作最基本单位是动素人体，动作由18种动素组成。分析研究简化动素动作的可能性。提高效率。微细动作分析以摄影、摄像机为工具，记录操作的作业活动，分析操作的合理性并加以改进动作经济原则利用动作经济原则动作经济原则对作业