公某司印发安全生产管理制度的通知

1、内容为网络收集 仅供参考莱芜市鲁新新型建材有限公司文件 鲁建发20091号A736487910 鲁新建材有限公司关于印发2009安全生产管理制度的通知各车间：为认真贯彻上级一系列有关安全生产规章制度，扎实推进公司2009年各项生产任务的完成，现就制定的2009安全生产管理制度印发如下，望各车间、全体员工认真执行。本通知自二九年元月一日起执行。附：2009安全生产管理制度 二九年元月一日 报：华泰公司安监处。发:经理、书记、副经理，各车间，存档。 （共印10份）莱芜市鲁新新型建材有限公司 2009年1月1日印鲁新建材公司安全生产管理制度二OO九年一月一日目 录一、安全生产岗位责任制制度 3二、安

2、全办公会议制度 3三、安全目标管理及奖惩制度 3四、安全质量标准化管理制度 5五、安全监督检查制度 9六、安全隐患排查治理制度 10七、安全操作规程管理制度 10八、安全投入保障制度 11九、安全教育和培训制度 11十、安全联责联保制度 12十一、消防管理制度 13十二、安全设备器材使用、检查、维修管理制度 13十三、重大隐患应急救援预案 14十四、安全评估制度 20十五、事故统计报告制度 20十六、领导干部安全述职制度 20十七、安全事故（隐患）责任追究制度 21十八、重大危险源管理制度 21十九、灾害天气停产、撤人制度 22二十、安全生产“禁令” 23二十一、全员设备管理制度 24二十二、

3、职业危害防治措施制度 27一、安全生产岗位责任制制度为认真贯彻执行党的安全生产方针，层层落实煤矿安全生产责任，明确公司内部主要管理岗位责任界定，强化安全管理，防止重大责任事故的发生，依据山东煤矿安全监察局煤矿安全生产责任制，结合公司实际，制定各级人员责权统一的安全生产岗位责任制度，明确各级负责人、职能机构和岗位人员承担的安全责任和义务，做到职责明确。1.加强各级人员安全生产责任制的学习，熟悉本岗位安全生产责任制，各专业、单位要加强对各工种人员的安全生产责任制培训，切实使各工种人员掌握本工种职责要求，提高自主保安能力，促进正规操作水平。2.落实安全生产责任制，是坚持科学发展观、安全发展观和“安全

4、第一、以人为本”的需要，是强化安全管理的基础，必须贯彻落实到位。23个岗位（工种），随着管理岗位和工作岗位的变化情况随时补充安全生产责任制内容，由于施工现场变化和科技创新项目的应用随时补充安全生产责任制内容。4.各级人员必须按照岗位分工，严格履行职责，严格执行“我的责任我知道，我的责任我落实”，凡是责任制不落实的，一律进行责任追究。5.将安全生产责任制逐项分解，逐级落实到各岗位和人员，并建立岗位责任制考核办法和标准，严格考核兑现，做好记录，切实保证各级领导和各类人员安全生产岗位责任制的落实。后附：安全生产岗位责任制及其考核二、安全办公会议制度1、生产调度会议制度每天早晨7:20，公司班子成员和

5、各车间主任参加。由值班汇报昨天生产情况，各车间主任汇报当天工作安排，公司领导部署安全、生产、经营等情况。2、安全生产例会制度每天下午5:00，生产经理和各车间主任参加。由各车间主任汇报当天工作情况和次日重点工作安排，提交需公司解决的材料、配件及其它安全生产在会上平衡、协调解决，会议有记录。3、每月一次安全生产会议制度由公司经理组织，每月组织一次安全生产会议，专门安排部署全公司安全、生产隐患整改工作。三、安全目标管理及奖惩制度为促进安全生产持续、健康、稳定发展，创造一个良好的安全生产环境，确保实现安全生产，根据公司制定的安全目标，建立安全生产目标管理制度。一、安全生产目标在全面分析研究2009年

6、安全面临的形势和任务的基础上，确定以“筑牢一个安全理念、围绕五条管理主线、实现第六个安全年、采取八项保障措施”为主要内容的“1568”全年安全总体目标。牢一个安全理念：筑牢“安全第一、生产第二、以人为本”的安全理念。管理主线：（1）围绕车间、班组自主管理；（2）围绕职工安全行为控制；（3）围绕安全教育培训；（4）围绕安全监督考核。（5）围绕安全工资责任奖惩。3.杜绝重伤及以上各类事故，为实现华泰公司第六个安全年做贡献。4.采取八项保障措施：（1）严格落实岗位责任制；（2）加大隐患排查治理力度；（3）强化质量标准化建设；（4）发挥技术保障作用；（5）完善岗位区域联责职工安全联保体系；（6）科学合

7、理组织生产；（7）加强管理职能的转变；（8）提升安全宣传教育力度。二、安全目标管理措施在经理直接领导下建立以生产副经理为主的安全生产管理体系、安全技术管理体系、安全监督监察体系。建立以党支部书记为主的安全宣传教育和群众安全监督体系，形成安全管理保证体系。安全生产管理体系对生产过程中的按章指挥、按章作业、各项安全技术措施的现场实施负责；安全技术管理体系对生产过程中安全技术的针对性、可行性、安全技术措施的指导落实负责；安全监督监察体系对生产过程中安全生产、技术措施监督落实负责。通过以上安全管理体系的有效运作，保证各项管理制度的落实到位，保证安全管理的连续性、持续性、主动性、超前性，形成规范的安全管

8、理和监督网络，确保安全生产。三、安全生产奖惩（一）奖励：1.考核条件：全公司实现安全生产；车间杜绝轻伤及二级以上非人身事故；职工完成公司规定的出勤指标；管理人员完成公司规定的各项考核指标。2.奖励标准：（1）月度实现安全生产，参照华泰公司安全工资考核办法兑现奖励。（2）月度质量标准化验收情况，根据华泰公司验收情况奖罚到车间；季度质量标准化验收情况，根据集团公司验收情况奖罚到经理、书记，并联责副经理、车间主任、副主任。（3）全年公司实现安全生产，共计加奖4个月安全工资。（二）处罚：1.发生轻微伤事故。（1）责任车间必须及时汇报值班领导，由公司按照华泰公司处理程序进行上报。（2）对责任人、班组长分

9、别罚款30元；装卸工发生事故按相同规定执行，并联责发砖人员20元。（3）对跟（值）班主任、车间主任分别罚款30元，对分管公司副经理罚款20元。2.发生轻伤事故。（1）对责任车间本班组人员人均罚款30元；装卸班发生事故按相同规定执行。（2）对本班班组长、事故责任者分别罚款100元；装卸班发生事故联责发砖人员50元。（3）对责任车间跟班主任罚款100元、责任主任、副主任分别罚款100元。（4）对公司分管副经理罚款200元。（5）对公司经理、书记分别罚款100元。3.发生重伤事故。（1）经理、书记分别罚款2000元，并接受华泰公司处分。（2）班子副职罚款1000元，值（跟）班主任分别罚款500元，责

10、任车间主任、当班班长撤职，并分别罚款500元。（3）责任车间人员人均罚款100元；其他车间人员人均罚款50元；装卸工事故班组人均罚款100元，发砖人员联责罚款100元。4.发生重伤以上事故。（1）经理、书记分别罚款8000元，公司班子解体，并接受华泰公司处罚。（2）公司副职罚款3000元，车间主任罚款2000元，当班班长罚款1000元。（3）本车间人均罚款200元，其他车间人员人均罚款100元；装卸车班组按相同规定执行。（4）全厂人均减发工资20%，并扣除安全工资，重新缴纳。5.本规定处罚及减发工资的人员，其他考核文件不再重复处罚，如有抵触时，以本文件为准。所有事故罚款一律交现金。6.发生非人

11、身事故的考核处罚：由公司根据事故性质及产生的后果进行处理。7.对隐瞒工伤及重大非人身事故的车间主任撤职，对事故责任人员罚款100200元。对因汇报、抢救不及时造成事故扩大的有关责任人给予处罚。四、考核。由华泰公司安监处、企管部、人力中心及公司共同考核。四、安全质量标准化管理制度为实现2009年安全奋斗目标，奠定安全生产的坚实基础，经公司研究决定开展各车间安全竞赛质量标准化上水平活动，根据上级有关地面质量标准化考核文件要求，结合我公司实际，特制定安全质量标准化考核管理规定。（一）、考核范围：公司所属各车间（二）、达标的前提条件：1、杜绝重伤及以上人身伤亡事故和三级及以上非人身伤亡事故。2、重大危

12、险源必须建立健全相应的规章制度和事故应急救援预案。（三）、组织领导：1、为加强对各车间质量达标工作，公司成立鲁新建材安全质量标准化领导小组，经理、支部书记任组长，副经理副组长，各车间主任为成员兼质量检查员。2、领导小组负责月度安全质量达标检查的组织领导，并每旬将达标检查结果汇总后报公司。3、各车间要分别成立安全质量考核领导小组，由车间主任任组长，并配备专职兼职质量检查员，负责日常安全质量检查。（四）、检查考核办法：1、各车间每旬末前要集中组织一次安全质量自检。2、每月由公司组织，对各车间进行安全质量达标检查，并依据公司达标检查标准分别打分。按照每扣减1分罚款10元的标准进行责任追究。（五）、奖

13、惩：质量达标检查奖惩按照公司安全1号文件规定执行。地面生产经营单位安全质量标准化标准及检查评分办法序号检查项目检查内容及要求评分方法标准分实得分备注一安全管理制度建立健全安全生产岗位制制度；安全办公会议制度；安全目标管理及奖惩制度；安全质量标准化管理制度；安全监督检查制度；安全隐患排查治理制度；安全操作规程管理制度；安全投入保障制度；安全教育和培训制度；安全联责联保制度；消防管理制度；安全设备器材使用、检查、维修管理制度；主要灾害预防管理制度和事故应急救援制度；安全评估制度；事故统计报告制度；领导干部安全述职制度；安全事故（隐患）责任追究制度；重大危险源管理制度、灾害天气停产、停业、放假制度。

14、每缺一项，扣5分；内容不全扣，1分；制度不落实，扣2分/处；无安全质量标准化自检报告，扣5分。15二安全机构严格落实安全机构设置和人员配备。每缺一项扣5分；不规范，一处扣3分。5三设计资料、图纸设计资料完整齐全；生产工艺流程图、供电系统图（包括接地系统图）、避灾路线图等规范齐全。资料不全，每处扣3分；每缺一项扣5分；内容不全、不规范，一处扣1分。5四安全投入严格按照国家和集团公司有关规定提取和使用安全费用，保证各项安全活动有可靠的资金来源，并建立安全费用提取和使用管理台帐，做到现场、台帐、管理卡“三对应”。未按规定提取和使用，扣5分；提取不够、使用不当，扣3分；无专用台帐或帐目不清，扣2分；帐

15、、卡、物不对应，扣2分。5必须制定职业危害防治措施，为从业人员配备符合国家或行业标准的劳动防护用品。未制定防治措施，扣5分；未发放劳动防护用品或防护用品质量不合格，扣3分。五安全隐患排查建立安全隐患排查治理制度，实行厂(公司)、车间、班组、个人四级隐患排查，对安全隐患定期进行排查，排查的隐患实行闭合管理。现场无安全隐患。未进行排查，扣10分；未闭合管理，扣5分；资料记录不全，扣3分；存在一般隐患，扣3分；存在重大隐患，扣10分。10六安全监督检查安全监督检查制度化，厂(矿、公司)按规定配有安全监察人员，车间有兼职安监员负责安全检查。安全监督检查应覆盖全厂（矿、公司）。查制度、查现场，制度不全，

16、扣2分；1处不落实扣2分；隐患未闭合管理1处扣2分；无检查记录，扣5分；未全覆盖，扣5分。5七重大危险源管理必须对重大危险源进行排查、登记、申报、评估、检测、监控和治理，明确分管领导，落实具体检测、监控和治理责任者，建立定期巡查台帐。特种作业场所、危险化学品场所以及重大危险源场所，安全监控防护设施完善，设警示标志和危险告知牌，建立健全相应的规章制度并严格执行，同时建立相应的事故应急救援预案。每缺一项扣5分；内容不全、不规范，一处扣3分。5八设备管理推行全员设备管理，贯彻执行国家和行业有关规定，实行设备综合管理，按行业制定设备完好标准，备用、在用设备台台完好。未制定设备完好标准，扣5分；设备一台

17、不完好，扣2分；未推广全员设备管理，扣2分。10执行设备保养制度，设备保养、维修和润滑各项记录齐全，机电设备定期进行检查测试，压力容器等特种设备及安全设施按规定登记并定期进行检验、测试。无设备维护保养制度，扣2分；各项记录每缺1项，扣1分；特种设备、压力容器、安全设施未登记、1台不按期校验或不合格在用，扣5分。建立设备使用管理制度，统一编号并建档管理；供电、检测仪器仪表及锅炉、压力容器、起重机械等特种设备，要建立技术挡案。无设备管理制度，扣2分；无管理档案，扣2分；技术挡案未建立或不健全，缺1项、1台扣2分。实行包机制，定人、定机操作，定人保养。未实行包机制，扣2分。按规定设置漏电、短路、接地

18、保护的设备，必须设置齐全、灵敏可靠、使用正常。每缺1项(台)，扣2分。九安全培训主要负责人和安全生产管理人员，必须由有关主管部门对其安全生产知识和管理能力考核合格并取得安全资格证后方可任职。其他各级安全管理人员必须经过安全生产知识培训，并考核合格。每发现1人未持证上岗或未按期复训，扣5分。5必须对从业人员进行安全教育和培训，具备岗位需要的专业知识，未经安全培训合格的，不得上岗。每发现一人，扣3分。特种作业人员必须按照国家有关规定培训合格，取得操作资格证书，持有效证书上岗。无证、未持证上岗或未按期复训的，发现一人，扣3分。必须对培训工作实行档案管理，并保证整个培训工作接受安全监察部门的监督检查。

19、档案管理不完善，扣3分；未纳入安监部门监督管理，扣5分。十危险化学品管理按照危险化学品单项安全质量标准化标准及检查评分办法执行。总得分乘以15%为该项得分,没有危险化学品的单位,按”缺项折分”计算。15十一岗位作业标准化及现场检查严格按照安全操作规程和作业规程作业，岗位无违章。发现1人次违章作业，扣2分。10遵守劳动纪律，坚守岗位，不脱岗、睡岗、不抽烟，不做与工作无关的事情，按规定配戴劳动防护用品违反1项或1人次，扣2分。厂区环境整洁，道路畅通无积水；线路敷设规范，无乱拉、乱接现象；各种管路无锈蚀、无跑、冒、滴、漏现象；卫生区划分明确，垃圾定点存放清理及时；牌板架(箱)整齐；车辆集中存放；设备

20、、材料、工具等实现定置化管理，存放有序，挂牌管理，岗位文明生产，卫生清洁。一处不符合要求，扣1分。防火制度健全，所有工作厂房均有2个以上的出口或通道，消防水池、消防栓、消防沙箱、灭火器等消防设施器材齐全、有效。一处不符合要求，扣2分。十二其他建设项目“三同时”：生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施设计必须报经安监部门审查；建设项目竣工投入生产或使用前，必须依法对安全设施进行验收。一项执行不好扣5分。10安全准入：采用涉及安全生产新技术、新工艺、新设备、新材料前，必须经过安全预评价、安全性能检验和鉴定，并制定安全措施。不得将工程发包给不具备安全生产条件或相应资质的单位或个人。未经过安全

21、预评价、安全性能检验和鉴定的，一处扣5分；未制定安全措施的，一处扣3分。每发现一次不合格，扣5分。地面供电管理：完善管理制度，明确管理责任，覆盖所有地点，加大检查力度，消除地面供电安全隐患。一项执行不好扣5分。仓库安全管理：仓库职工必须掌握防、灭火知识和技能；储存物应分类、分堆、限额存放；必须设置防雷装置，并定期检测；建立出入管理制度；安全出口不少于两个。一项执行不好，扣2分。厂（公司）内运输管理：机车、机动车和装卸机械的驾驶人员，必须取得特种作业人员证书，持证上岗；机动车辆应定期检验，安全设施等保持完好。一项执行不好，扣2分。高处作业管理：从事高处作业的单位必须办理高处作业安全证，落实安全防

22、护措施等。一项执行不好，扣5分。各种资料按时报送。一次执行不好，扣5分。凡设备设施检修、安装或拆除等施工前应编制安全技术措施，并经有关部门及人员审批，措施应对所有参加施工的人员传达并签字。未编制措施扣5分；未按程序审批扣3分；未传达或施工人员未签字扣2分。五、安全监督检查制度为强化现场安全全监督工作，实现鲁新建材打造安全型企业的目标，确保安全生产法律法规、规程措施在现场的贯彻落实，整改安全隐患，规范人的行为，发挥好专兼职安全监督员的安全监督检查职责，特制定本规定。公司配备一名专职安全监察员和三名同志为兼职安全监察员：专职安全监察员：高荣岗兼职安全监察员：吴茂观 于本海 翟庆铁由分管副经理：王守

23、彬具体负责。安全监督检查实行24小时不间断对各生产场所进行监督检查。职责范围：一车间：吴茂观二车间：于本海三车间：翟庆铁权利：在现场有权制止“三违”现象发生。对“三违”人员有权进行经济处罚。对现场发现的安全隐患向公司领导汇报后采取措施处理。重大安全隐患必须向公司领导汇报。考核：1、本车间内发生一起“三违”人员，对车间分管领导及兼职安全监察员联责罚款10元。2、本车间内发生一起“严违”人员，对车间分管领导及兼职安全监察员联责罚款20元。3、本车间内重大安全隐患未及时查出,造成后果的按公司2009年1号文规定执行。六、安全隐患排查治理制度为进一步落实各级人员的安全生产责任制，构建“专家查隐患、专业

24、抓落实、安监抓监管”的三位一体隐患排查治理工作机制，搞好鲁新建材事故隐患排查治理工作，确保公司安全生产，结合我公司实际，特制定事故隐患排查治理制度。一、事故隐患排查目的全公司杜绝机、电、运输及矸石山等重大不安全隐患。二、事故隐患排查责任1.经理对全厂安全隐患排查治理全面负责。2.生产经理负责安全隐患排查和治理验收工作。3.各车间主任对经理负责，对分管范围内排查的隐患进行排查治理。、督促整改。三、排查方法1、班组每班隐患排查制度。每班开工前，班组长要对施工范围的事故隐患进行排查，记录在事故隐患排查记录本中，并安排专人进行处理，处理完成后要在隐患排查记录本中填写隐患整改情况，当班无法处理或处理完不

25、成的要向车间主任及值班领导汇报。专兼职安监员监督落实。2.岗位隐患排查整改制度。各岗位、工种进入施工范围、区域，要对设备、设施及周围环境、工程质量情况进行全面排查，隐患不排除不准生产，特殊情况必须向班组长及时汇报处理。3、重大隐患治理制度。公司每月由经理组织一次重大隐患排查，对重大问题，落实整改，做到措施、时间、单位、负责人、复查人五落实。四、安全隐患的考核及处罚：1、岗位工不按要求自查或不做记录，一次罚款5元，一项隐患未及时汇报处理，罚款10元。2、不按期召开安全会议，对责任人罚款50元。3、由于排查不到位或处理隐患不及时，被安监部门或矿领导有关科室查出，由本车间承担全部责任和处罚，并承担公

26、司相应的处罚。4、对发生的各类安全事故，严格按公司安全1号文有关规定执行。七、安全操作规程管理制度。为搞好鲁新建材的安全生产，体现科学管理、规范管理，特制定安全操作规程管理制度。一、目的要求1、建立健全各岗位正规操作规程，强化职工的正规操作，提高正规操作意识。2、坚持理论联系实际的原则，强化职工的正规操作培训，有效地服务于生产。3、建立健全以各车间自主培训为主的正规操作培训体系，注重培训效果，提高业务技能，促进岗位正规操作的不断提高。二、实施要求1、认真编写安全操作规程，并根据现场条件及时修改完善，增强时效性。2、认真组织从业人员学习安全操作规程，进行考试，对考试不及格，组织重新考试。3、安全

27、操作规程按工种进行分类，编写成册，分发到各车间，做到随时组织学习。4、抓好安全操作规程的落实，管理人员及时指导从业人员按规程操作，确保安全生产。5、对于违反岗位安全技术操作规程的，严格按照公司“安全检查罚款规定”条款进行处罚，并依照“安全生产岗位责任制考核”进行责任追究。八、安全投入保障管理制度为提高企业安全生产能力，根据国家有关法律、法规，结合我公司当前安全生产的实际情况，本着务实、有效、先急后缓、确保企业正常安全生产的投入，逐步提高企业安全生产能力的原则，特对年度安全投入做如下规划：一、年度安全资金投入计划1、投入防火设施如灭火器等，需投入6000元；2、制作警示牌板、设置围栏、配备安全设

28、施投入20000；3、整治矸石山危险隐患，租用安全设备等8000元；4、职工安全劳保、职业病防治等20000元；5、职工安全技能培训、安全资格认证其他项目10000元。二、管理使用1、公司对年度安全投入情况建立台帐，安全投入资金作为资金有效保障做到专款专用，由公司财务保管，根据情况合理使用。实行每月一汇总登记，确保每笔安全资金登记在帐。2、公司对每年需投入的大额安全设备、项目需报华泰公司批准。3、公司对年度投入使用的防火设施如灭火器等，需投入部分资金进行检验，资金从公司总成本中列支。4、公司财务对安全资金的投入进行有效监察。九、安全教育和培训制度鲁新建材公司安全教育、安全技术培训领导小组：组长

29、：李 军、王廷连副组长：王守彬、王庆斌组员：高荣岗 于本海 翟庆铁1、根据矿编制的年度安全技术培训计划，认真组织实施，保证生员，确保完成复培训计划任务。2、认真实施矿及上级组织安全教育活动，确保活动质量。3、严格执行新工人上岗学习教育，工人转岗培训制度。4、车间主任及以上人员每周组织一次本车间岗位人员进行安全技术学习。5、积极开展系统安全教育活动，不断提高自己保安，群众保安意识。鲁新建材公司2009年度培复训计划一、公司内部培训计划：2009年6-7月：培训主控工2人，培训上搅司机2人，二搅司机2人。2009年7-8月：培训振动筛司机2人，一搅司机2人，锤破司机2人。2009年9-10月：培训

30、皮带机司机8人，窑炉运行6人。二、特种设备作业人员培训：按照莱芜市劳动安全卫生监测站要求，对机电类特种设备作业人员（铲车司机等）定期进行培（复）训。三、外出培训学习人员管理规定参照华泰矿业安全教育、安全技术培训工作管理制度执行。十、鲁新建材安全联责联保制度。为搞好公司的安全工作，根据公司的自身特点，在全公司范围开展“岗位区域安全联责、职工安全联保”活动。（一）、指导思想和目标为使公司干部职工真正落实安全生产责任，不断提高职工的自主保安意识和相互保安意识，自觉严制度、严管理、严要求，按章作业，正规操作，提高产品质量和工作质量，减少"三违"和误操作现象的发生，消除事故隐患，并且

31、做到"三不伤害"，杜绝轻伤以上事故及各类幸免事故的发生，确保全公司的安全生产。（二）、岗位区域安全联责、职工安全联保规划1、岗位区域安全联责。全公司按车间划分为四个安全管理区域，每一区域各车间主任为分管区域安全联责人，每一区域各车间班长为分管区域安全负责人。2、职工安全联保。采取以作业小组为单位实行职工月度安全互相联责联保。（三）、考核办法1、成立由经理为组长、副经理及各车间主任为副组长和各车间班长成员的公司"岗位区域安全联责、职工安全联保"活动小组，对月度区域内存在的重大隐患要召开会议，总结问题，对重点区域重点人员实行重点管理，真正做到岗岗有人联、事事

32、有人管，使公司的安全管理基础更加可靠。2、明确职责范围、落实安全责任（1）岗位区域安全联责、区域内发生事故严格按照矿有关文件进行联责处理：、区域内存在事故隐患处理不及时时，每条对区域负责人罚款10元，对区域联责人罚款10元。、区域内发生"三违"，对区域负责人罚款5元，对区域联责人罚款5元；区域负责人和联责人有权制止任何"三违"和其它不正规操作行为，并有权对事故提出处理意见；、区域内发生误操作或存有的问题、隐患、故障等巡检不出，对区域负责人罚款10元，对区域联责人罚款200元；、区域内发生被盗、被破坏等问题，责任者与区域负责人共同承担损失，并罚款1000元

33、，对联责人罚款200元。（2）、职工安全联保 对同一岗位小组的职工月度进行安全联保，发生事故、误操作、被盗、被破坏、"三违"等，按职责相同进行处罚。3、搞好监督检查。公司管理人员要经常对岗位区域的安全、工作情况进行检查，严防流于形式。欢迎职工踊跃反映问题，对反映的问题一经查实严肃处理。十一、消防管理制度一、加强消防宣传,教育公司员工的防火意识，充分认识防火的重要性。处理火警的原则有关人员必须第一时间奔赴现场，进行察看或扑救。二、严格执行中华人民共和国消防条例，对电源、火源、和重要物资仓库，要有专人负责管理。要划定防火责任区域，配置消防设施。三、建立义务消防组织，经理、支部书

34、记任组长，班子其他成员为副组长，车间主任为成员。四、巡视检查。发现隐患，及时指出并加以处理。第一级是车间人员每日自查，纳入每天隐患排查台帐管理；第二级是生产副经理组织人员在月度安全隐患排查检查。防火检查的内容：1.员工对防火安全的意识和重视程度。2.各种设备、物品(尤其是易燃易爆品)的存放符合防火的安全要求。五、员工一旦发现有火警，能自己扑灭的，应立刻采取措施，根据火警的性质，就近使用水或灭火器材进行扑救。火势较大，应立刻通知就近其他人员进行扑灭工作。若火势发展很快，无法立刻扑灭时，应立刻通知119，做好火灾扑救工作。十二、安全设备器材使用、检查、维修管理制度为保障煤矿安全生产和设备工正常运行

35、，确保安全器材发挥正常作用，按照新版煤矿安全规程及上级有关规定，特制定关于安全设备、器材检查维修管理制度。（一）、安全设备器材的使用、检查制度1、对安全设备、器材检查，明确分工、落实责任、分头把关，机电设备检查由机电专业负责，安全器材检查由安全专业负责。2、新购、租赁、借用的安全设备、器材必须经过安全检验方可使用。3、试验涉及安全生产的新技术、新工艺、新设备、新材料必须经过论证，进行安全性能检验和鉴定并制定安全措施，否则不得使用。4、阻燃皮带必须有煤炭工业安全标志办公室颁发的安全标志准用证；国家采煤机械质量监督检验中心颁发的产品检验合格证，阻燃电缆必须有煤炭工业安全标志办公室颁发的安全标志准用

36、证，国家采煤机械质量监督中心颁发的阻燃电缆检验和出厂量合格证的方可下井使用。5、设备安装完毕，由安装、使用、安全监察、设备管理等单位的有关人员参加检查验收，进行试运转并办理移交手续后方可投入运行。6、各车间使用必须严格按设备管理规定进行巡回检查。否则由于检查不力致使设备停运，按每停运1小时200元进行处罚，造成重大事故的将按公司有关规定处罚。7、锅炉压力容器应严格按照国家有关规定进行使用和管理，定期进行检测和预防性试验。8、严格按煤矿安全规程规定对消防材料库和消防器材进行安全定期检查和更换，严禁超期使用，消防材料、工具不得挪做他用。9、加强仪器、仪表的管理，所使用的仪器、仪表和控制装置必须按规

37、定周期进行校验，保证灵敏、准确、可靠。（二）、安全设备、器材维修制度 设备器材的维修、检修必须由经过专门培训，考试合格并取得合格证的人员进行。 1、机电 设备检修必须依据煤矿机电设备检修质量标准进行。 机电设备检修完毕出厂时，必须零部件齐全，进行通电试运转，由公司机电主管部门（或设备的主管部门）会同检修单位进行外观检查和性能检测，合格后双方签字，填写验收报告一式两份备查；使用单位领用时，机电科办理交接手续，双方签字。 2、 高低压开关检修完毕后，必须对其保护装置检验。5、设备安装使用一个月内因质量发生问题，由承修单位负责到现场无偿处理；新设备因产品质量问题由供货单位负责向生产厂家索赔

38、。3、使用中的安全设备器材必须保持完好状态，安全保护装置齐全，动作可靠，不全格的不准使用，对有关设备关键部位，要进行日常点检和不定期检查。4、对设备、器材要严格执行日常保养维护，定期检修、维修，确保设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全经济运行，严禁设备超负荷或带病运转，防止和杜绝跑、冒、漏、否则因维修不善，造成设备停运按每停运1小时200元进行处罚。十三、重大隐患应急救援预案（一）矸石山事故专项预案1事故类型和危害程度分析 矸石山事故类型分为：坍塌、滑坡、大矸石流放产生飞矸。华泰矿业2007年实现矸石不上井，现存矸石山占地面积10余亩，山体高度近40米，山体成分为井下矸石，主要用于鲁新建材公司制

39、造煤矸石多孔砖，在日常取矸活动中造成事故危害如下：坍塌：包括矸石、建筑物、堆置物、土石方倒塌等；滑坡：特别是雷雨季节，雨水较大，或天气寒冷山体结冻，天气转暖后解冻，容易造成山体滑坡；飞矸：山体坡度不能控制在70°以下，大块矸石易导致飞矸。危害程度分析造成人员伤亡；毁坏公司厂房、机械设备，砖厂停产；1.阻塞河道，阻碍局部交通。2 应急处置基本原则 2.1以人为本，安全第一。公司突发事件应急救援工作，始终坚持把保障职工群众的生命安全和身体健康放在首位，切实加强应急救援人员的安全防护，最大限度的减少事故造成的人员伤亡和危害。2.2统一指挥，密切配合。在华泰公司及地方政府主管部门的统一领导下

40、，按照事故响应分级由事故应急救援指挥部统一领导、指挥、协调事故应急救援工作，调动全社会积极因素，全面部署，依法规范，统一指挥，分级负责。2.3预防为主，平战结合。贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持事故应急与预防相结合，按照长期准备、重点建设的要求，做好应对安全生产事故的思想准备、预案准备、物资和经费准备、人员准备，加强培训演练，做到常备不懈。2.4依靠科学，依法规范。依照有关法律、法规科学指导事故救援工作，确保预案的科学性、权威性和可操作性，充分做到"快速反应、科学应对、分级负责"。3组织机构及职责鲁新建材公司成立矸石山安全生产事故应急救援指挥部，负责指挥

41、事故救援。总指挥：经理指 挥：党支部书记、副经理成  员：各生产车间主任、副主任及各部门管理人员。指挥部下设应急救援工作小组。A、抢险救灾组B、医疗救护组C、物资保障组D、警戒保卫组现场指挥部全面部署应急救援工作，确定现场事故响应级别，制定应急救援具体实施方案，包括突发事件的上报、联系上级相关部门以及配合主管领导做好应急救援工作，其他管理人员应积极参与、配合突发事件应急救援及相关工作。指定相关人员组成前线救援指挥部，并成立相应工作小组，迅速开展抢险救援工作。抢险救灾组组长：公司经理成员：生产副经理、各车间主任及各车间青壮工。负责第一时间向上级部门领导汇报事故情况，联系最近矿

42、山救护大队，严格执行指挥部命令，快速组织公司抢险突击队赶赴现场，疏散无关人员，设立警戒标志，抢救伤亡人员，并做好可能发生的次生灾害的防范工作。医疗救护组组长：党支部书记成员：后勤部门人员。负责联系中心医院救援队，严格执行指挥部命令，快速组织应急救护队伍救护伤员，迅速组织所需药品、饮用水等。物资保障组组长：经营副经理成员：后勤物资供应部门人员。负责执行指挥部命令，组织救援车辆，调配救援物资和救济物品，保障救援队伍和灾民的基本生活。警戒保卫组组长：生产副经理成员：保卫、后勤部门人员负责执行指挥部命令，迅速设立公司进出安全警戒区域，做好周边区域的治安管理、安全保卫和消防工作，保障应急救援运输道路的畅

43、通，加强对重要目标（要害部位、仓库）的警戒工作。4预防与预警加强了对矸石山的安全管理，矸石山工作人员必须在接班前或施工前对沿途、作业场所周围和矸石山顶部进行全面检查一次, 并执行矸石山隐患排查日汇报制度，确保工作人员在环境安全的状况下施工，在生产过程中设安检人员进行盯岗。日常工作中要控制大山的取矸量，公司分别编制矸石山取矸工作人员的正规操作规程及监护制度，并严格在现场落实，对每天工作情况及时填写记录。加大矸石山特别是雷雨天气时段内的巡查力度，公司值班人员每天对矸石山周围及山顶、山体进行检查，存在隐患必须汇报领导小组，制定措施处理。公司安监处每月对矸石山检查一次，对发现的问题及时制订措施安排处理

44、，及时消灭各种事故隐患。对"凸"露矸石或岩体，及时采取措施，消除隐患。在矸石山周边100米处设置围栏，设立警戒牌，严禁闲杂人员爬山或进入。加强了对矸石山作业人员的安全管理，定期开展业务安全知识学习教育，每名员工熟悉应急避灾路线，每年至少开展一次避灾演练，增强职工的自我安全忧患意识和防护技能。 下达预警指令；检查山体状况，发现山体异动（异响、连续掉矸）时，发出预警。预警的方式、方法电话汇报或发出报警信号。现场发生重大事故后，灾害现场负责人（班组长、安监员和施工人员）立即电话汇报公司经理和调度室，汇报事故发生的性质、时间、地点、事故已经造成或者可能造成的伤亡人数、事故的简要经过

45、、危害程度及现状。及时向企业发布和传递预警信息，采取防范控制措施，做好相应的应急准备。 集团公司应急机构进入应急准备，采取相应防范控制措施。加强突发事件的报告制度，根据华泰公司相关管理规定，公司内设立24小时值班制度，值班人员要熟知公司（52233）及本地区相关社会救援机构的联系电话等。发生事故后必须在30分钟内按规定上报公司调度室（52113）、驻矿安监处（52313），必要时由总指挥下达命令，请求上级协调增援。集团公司调度室值班电话：7872113、7872213集团公司安全监察局值班电话：78727195应急处置根据事故严重程度、可控性、救灾难度、影响范围及控制能力，将事故分为五级。一级

46、：发生特别重大事故的。二级：发生重大事故的。三级：发生较大事故的。四级：发生一般事故，危害可能发展、后果可能扩大。五级：发生一般事故，危害不再发展、后果不再扩大的。应急指挥发生一级、二级、三级、四级事故，立即上报华泰公司，由上级决定启动相应预案。发生非伤亡、经济损失较小的矸石山事故，启动本应急救援预案。公司调度室接到下属单位事故报告后，必须立即向公司领导汇报，由公司领导下达命令，启动公司相应的事故救援预案。应急行动指挥部成员到达指定地点后，指挥组根据事故汇报，分析判断事故严重程度、波及范围、存在的威胁，提出处理意见。按照指挥部的指令，成立现场抢险救灾专业组，组织或协助事故部门和人员开展抢险救灾

47、工作。5抢险组针对事故现场，制定详细的营救安全措施，经总指挥部批准后实施，营救受难人员。如果发生坍塌、滑坡事故，汇报调度室后应立即通知周围村庄及砖厂居民区居民迅速撤到安全地点。救援人员到达现场后，首先要考察是否有再次发生事故的可能，由现场救护组长确定实施救援计划，如果有再次发生事故的危险，要先将人员撤离到安全地点，待危险处理后，再实施救援计划。警戒与治安。当事故发生后，华泰保卫科要立即对事故现场周围设置警戒区，不得乱人进入，控制沿途交通，维护好治安秩序，不得影响救灾工作。危险区的隔离。依据矸石山事故发生的情况进行隔离，严禁无关人员进入。发生坍塌、滑坡造成建筑物倒塌时，立即组织人员对建筑物周围人

48、员及建筑物进行清理。人员及房屋没有危险时，铺设供水线路，用高压水进行冲击矸石山，减小坍塌角，防止再次坍塌。6 应急物资与装备保障医疗救护组在第一时间筹集以下救援物资：救护车2辆，担架10付，夹板50付，氧气10瓶，急救箱20个，床位50张，防护服、工作服100套，手套500双，靴子100双，吸过滤式口罩50套，检测设备5台，铁楸100把，铁镐100把。（二）矸石山事故现场处置方案1、事故特征主要包括：矸石山坍塌、滑坡、大矸石流放。1.2事故发生的区域、地点：主要发生在矸石山以北、以西取矸处。.以上类型事故，可能发生人员伤亡，损坏周围房屋及财产。的征兆。山体出现大裂纹、异动、异响、连续掉矸。2应

49、急组织与职责2.1基层单位应急救援组织形式及人员构成情况：鲁新建材公司成立矸石山安全生产事故现场应急救援指挥部，负责指挥事故救援。总指挥：经理指 挥：党支部书记、副经理成  员：各生产车间主任、副主任及各部门管理人员。指挥部下设应急救援工作小组。A、抢险救灾组B、医疗救护组C、物资保障组D、警戒保卫组2.2应急自救组织机构、人员的具体分工职责。2.2.1抢险救灾组组长：公司经理成员：生产副经理、各车间主任及各车间青壮工。负责第一时间向上级部门领导汇报事故情况，联系最近矿山救护大队，严格执行指挥部命令，快速组织公司抢险突击队赶赴现场，疏散无关人员，设立警戒标志，抢救伤亡人员，

50、并做好可能发生的次生灾害的防范工作。 医疗救护组组长：党支部书记成员：后勤部门人员。负责联系中心医院救援队，严格执行指挥部命令，快速组织应急救护队伍救护伤员，迅速组织所需药品、饮用水等。物资保障组组长：经营副经理成员：后勤物资供应部门人员。负责执行指挥部命令，组织救援车辆，调配救援物资和救济物品，保障救援队伍和灾民的基本生活。警戒保卫组组长：生产副经理成员：保卫、后勤部门人员负责执行指挥部命令，迅速设立公司进出安全警戒区域，做好周边区域的治安管理、安全保卫和消防工作，保障应急救援运输道路的畅通，加强对重要目标（要害部位、仓库）的警戒工作。3应急处置3.1事故发生后，事故现场有关人员根据可能发生

51、的事故类型及现场情况及时向本单位值班人员和矿调度室汇报，并根据事态发展情况，启动相应应急预案。3.2现场应急处置措施。矸石山已经拆除轨道，停止使用。矸石山周边设立围墙，并且安全距离符合规定，基本消除了外来人员人身伤害事故的可能性。如果取矸人员违反规程操作造成人身伤害，按以下步骤进行救援。事故发生后，巡山安全员或当班工作人员立即用电话汇报公司值班领导和矿调度室，公司经理（抢险救援组）立即组织人员到现场进行抢救，对受伤人员进行施救，使其脱离危险区域，根据事故严重程度，其他救援组应积极组织人员到现场进行抢救。抢救人员在撤离前、撤离后由治安保卫组向总指挥长报告，以便指挥部及时掌握现场救援情况，发出救援

52、命令，实施下一步救援行动。现场保护由治安保卫组，事故现场清理事故由抢救组负责。报警电话及上级管理部门、相应应急救援单位联络方式确定24小时与相关部门联系电话公司值班人员电话：52233华泰公司调度室电话：52113驻矿安监处电话：52313必要时由总指挥下达命令，请求上级协调增援。集团公司调度室值班电话：7872113、7872213集团公司安全监察局值班电话：7872719鲁中分局值班电话：053185697639泰安煤矿安全监察局电话：053185686222故报告的基本要求和内容（1）事故发生的单位概括；（2）事故发生的时间、地点以及事故现场情况；（3）事故的简要经过；（4）事故已经造成

53、或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计的直接经济损失；（5）已经采取的措施；（6）其他应当报告的情况。4注意事项护器具方面的注意事项（1）首先检查防护器具是否完好，发现不合格及时调换。（2）正确使用防护器具。（1）首先检查抢险救援器材是否完好，发现不合格及时调换。（2）正确使用救援器材。（3）使用中抢险救援器材损坏及时更换。事项事故处理应严格按本应急预案规定程序进行操作，严禁随意改动，如确需要改动，必须经专业领导同意后方可。保护好现场伤员，防止伤员二次受伤，现场有条件的立即现场进行抢救，条件不具备的立即组织救护联系，要了解现场情况，防止事故扩大。医疗后勤保障组必须有一定数量的具

54、有临床急救经验并取得国家专业资格证书医护人员参加救助，所有工作人员应熟练掌握救援器材的使用方法。在确定各项应急救援工作结束时，由总指挥长宣布应急救援工作结束，撤除所有伤员、救护人员，清点人员后，留有专人组织巡视事故现场遗留隐患问题。各级人员严格服从指挥人员的调配，积极做好救援工作。十四、安全评估管理制度为搞好鲁新建材的安全生产，体现“安全第一，生产第二”的安全方针，各车间要对照质量标准化考核及评估内容，由各班班长对当天结合当日安全隐患排查情况进行自我评估。安全评估内容：1、文明生产（40分）：（1）、车间及工作场所无积水、无积尘、无杂物，否则每项扣2分。（2）、设备无积尘、无油迹。否则每件扣1分。（3）、各种工具要摆放整齐，否则每件扣1分。（4）、备品备件要定置化管理，否则每台件扣1分。2、正规操作（30分）：（1）、严格按操作规程操作，否则一人次扣2分。（2）、岗前要对设备进行检查，并填写记录。否则扣2分。（3）、佩戴好安全防护用品，否则一人次扣2分。（4