第3章++供应链的构建

1、第三章第三章供应链的构建供应链的构建本章学习要点本章学习要点第一节第一节 几种常见的供应链体系结构模型几种常见的供应链体系结构模型供应链链状模型和网状模型的相关内容供应链链状模型和网状模型的相关内容第二节第二节 供应链设计供应链设计1.1.供应链设计的基本要求供应链设计的基本要求2.2.供应链设计的基本内容供应链设计的基本内容3.3.供应链设计原则供应链设计原则4.4.关于供应链设计的几个相关问题关于供应链设计的几个相关问题5.5.供应链设计的评价指标供应链设计的评价指标第三节第三节 基于产品的供应链基于产品的供应链 设计策略与设计步骤设计策略与设计步骤1.1.产品类型和基于产品的供应链设产品

2、类型和基于产品的供应链设计策略计策略2.2.基于产品的供应链设计步骤基于产品的供应链设计步骤第一节第一节 几种常见的供应链结构模型几种常见的供应链结构模型本节学习要点本节学习要点供应链的链状模型与网状模型的供应链的链状模型与网状模型的相关内容相关内容一、供应链的模型一、供应链的模型、：链状模型：链状模型 自然界 供应商 制造商 用户 分销商 图 3-1 链状模型 I A B C D E 图 3-2 链状模型 II E D C B A （一）供应链的方向（一）供应链的方向在供应链上除了流动着物流（产品流）在供应链上除了流动着物流（产品流）和信息流外，还存在着资金流。物流的和信息流外，还存在着资金

3、流。物流的方向一般都是从供应商流向制造商，再方向一般都是从供应商流向制造商，再流向分销商。我们依照物流的方向来定流向分销商。我们依照物流的方向来定义供应链的方向，以确定供应商、制造义供应链的方向，以确定供应商、制造商和分销商之间的顺序关系。商和分销商之间的顺序关系。（二）供应链的级（二）供应链的级核心企业的供应商是一级供应商，供应核心企业的供应商是一级供应商，供应商的供应商是二级供应商，商的供应商是二级供应商，。类似。类似的，可以定义下游的分销商。的，可以定义下游的分销商。 二、供应链的模型二、供应链的模型：网状模型：网状模型 C 3 B n DD 2 D 1 C k C 2 C 1 B 2

4、B 1 图 3-3 模 型 III： 网 状 模 型 第二节第二节 供应链设计供应链设计 本节学习要点本节学习要点1.1.供应链设计的基本要求供应链设计的基本要求2.2.供应链设计的基本内容供应链设计的基本内容3.3.供应链设计原则供应链设计原则4.4.关于供应链设计的几个相关问题关于供应链设计的几个相关问题5.5.供应链设计的评价指标供应链设计的评价指标一、供应链设计的基本要求一、供应链设计的基本要求 1.1.客户优先客户优先客户是供应链中唯一真正的资金流入客户是供应链中唯一真正的资金流入点，任何供应链都只有唯一的一个收点，任何供应链都只有唯一的一个收入来源入来源客户。因此，供应链的设客户。

5、因此，供应链的设计要考虑客户优先的原则。计要考虑客户优先的原则。 供应链的设计必须具有高度柔性和快供应链的设计必须具有高度柔性和快速响应能力，以便能够满足客户的现速响应能力，以便能够满足客户的现实需求和潜在需求。实需求和潜在需求。 2.2.定位明确定位明确供应链有原材料供应商、制造商、分供应链有原材料供应商、制造商、分销商、零售商、物流商以及消费者组销商、零售商、物流商以及消费者组成。一条富有竞争力的供应链要求组成。一条富有竞争力的供应链要求组成供应链的各成员都具有较强的竞争成供应链的各成员都具有较强的竞争力，不管每个成员为整个供应链做什力，不管每个成员为整个供应链做什么，都应该是专业化的，而

6、专业化就么，都应该是专业化的，而专业化就是优势。是优势。 应根据企业的优势来确定其在供应链应根据企业的优势来确定其在供应链中的位置，保证以企业的优势业务来中的位置，保证以企业的优势业务来参与供应链的运作。参与供应链的运作。 3.3.防范风险防范风险由于受到自然和非自然因素的影响，由于受到自然和非自然因素的影响，供应链的运作实际上存在着不确定性，供应链的运作实际上存在着不确定性，从而使企业面临着一定的风险。从而使企业面临着一定的风险。 因此，在供应链的设计中，应该对各因此，在供应链的设计中，应该对各种风险因素进行度量和说明，了解各种风险因素进行度量和说明，了解各种不确定性因素对系统范围所产生的种

7、不确定性因素对系统范围所产生的影响，并制定相应的防范措施。影响，并制定相应的防范措施。 4.4.量力而行量力而行供应链的建立与运行是十分复杂的系供应链的建立与运行是十分复杂的系统工程，它要求企业必须具备较强的统工程，它要求企业必须具备较强的经济实力、较高的决策水平和较高的经济实力、较高的决策水平和较高的供应链运作技巧。因此，企业应根据供应链运作技巧。因此，企业应根据自己的实际情况，对于建立什么样的自己的实际情况，对于建立什么样的供应链、自己在其中的地位和作用、供应链、自己在其中的地位和作用、供应链未来运作的预期状况等问题，供应链未来运作的预期状况等问题，做出理性的判断并量力而行，使未来做出理性

8、的判断并量力而行，使未来的供应链运作能够在自己的掌控之中。的供应链运作能够在自己的掌控之中。 二、供应链设计的基本内容二、供应链设计的基本内容 1.1.供应链合作伙伴选择供应链合作伙伴选择 供应链中合作伙伴的选择不仅是供应链设供应链中合作伙伴的选择不仅是供应链设计的基础，而且这种选择是双向的。计的基础，而且这种选择是双向的。 2.2.网络结构设计网络结构设计 整个网络结构由供应链合作伙伴、合作伙整个网络结构由供应链合作伙伴、合作伙伴之间的联系和供应链工序连接方式三方伴之间的联系和供应链工序连接方式三方面组成，网络本身就体现了供应链合作伙面组成，网络本身就体现了供应链合作伙伴及其分布和合作伙伴之

9、间的相互关系。伴及其分布和合作伙伴之间的相互关系。 3.3.组织机制和管理程序组织机制和管理程序由于供应链涉及多家企业的多个业务由于供应链涉及多家企业的多个业务环节，而这些企业都是独立的市场经环节，而这些企业都是独立的市场经济主体，在管理上自成体系，要实现济主体，在管理上自成体系，要实现供应链的无缝衔接，各个独立的企业供应链的无缝衔接，各个独立的企业必须在相关环节上达成一致，才能保必须在相关环节上达成一致，才能保证供应链整体的协调性。证供应链整体的协调性。4.4.供应链运行基本规则供应链运行基本规则 其主要内容包括协调机制、信息开放其主要内容包括协调机制、信息开放与交互方式、生产物流的计划与控

10、制与交互方式、生产物流的计划与控制体系、库存的总体布局、资金结算方体系、库存的总体布局、资金结算方式、争议解决机制，等等。式、争议解决机制，等等。 三、供应链设计的原则三、供应链设计的原则 （一）自顶向下和自底向上（一）自顶向下和自底向上 相结合的设计原则；相结合的设计原则；（二）简洁性原则；（二）简洁性原则；（三）集优原则（互补性原则）；（三）集优原则（互补性原则）；（四）协调性原则；（四）协调性原则；（五）动态性（不确定性）原则；（五）动态性（不确定性）原则；（六）创新性原则；（六）创新性原则；（七）战略性原则（七）战略性原则 。四、关于供应链设计的几个相关问题四、关于供应链设计的几个相关

11、问题 1.1.供应链设计的整体系统性问题供应链设计的整体系统性问题供应链本身就是由一系列独立的、在业供应链本身就是由一系列独立的、在业务上相互关联的企业在共同利益基础上务上相互关联的企业在共同利益基础上结合而成的网络，各企业及其相关部门结合而成的网络，各企业及其相关部门之间相互作用、相互影响、相互制约。之间相互作用、相互影响、相互制约。要想使得这些企业和部门之间实现有效要想使得这些企业和部门之间实现有效的协作，设计供应链必须从系统性角度的协作，设计供应链必须从系统性角度考虑问题，从结构上合理安排核心企业考虑问题，从结构上合理安排核心企业和非核心企业、主体企业和非主体企业、和非核心企业、主体企业

12、和非主体企业、供应商、制造商和销售商等，明确它们供应商、制造商和销售商等，明确它们相互之间的层级关系。相互之间的层级关系。 2.2.供应链设计与物流系统设计供应链设计与物流系统设计3.3.供应链设计与环境因素的考虑供应链设计与环境因素的考虑4.4.供应链设计与企业再造工程供应链设计与企业再造工程5.5.供应链设计与先进制造模式的关系供应链设计与先进制造模式的关系 五、供应链设计的评价指标五、供应链设计的评价指标 1.1.灵敏度灵敏度灵敏度是指企业通过供应链的运营，来灵敏度是指企业通过供应链的运营，来了解市场变化的敏锐程度，是供应链系了解市场变化的敏锐程度，是供应链系统灵巧的运用和重组内外资源的

13、速度。统灵巧的运用和重组内外资源的速度。 2.2.应变能力应变能力仅仅提前察觉客户的需求，对要想取得仅仅提前察觉客户的需求，对要想取得未来成功的企业来说是远远不够的，它未来成功的企业来说是远远不够的，它必须要比竞争对手做出更快的反应。必须要比竞争对手做出更快的反应。 3.3.精简精简精简是指在能够实现供应链整体目标精简是指在能够实现供应链整体目标的前提下，供应链的设计宜简不宜繁。的前提下，供应链的设计宜简不宜繁。 4.4.协调协调供应链是由多个企业集成的网链，每供应链是由多个企业集成的网链，每个企业又是独立的利益个体，所以它个企业又是独立的利益个体，所以它协调比企业内部各部门之间的协调更协调比

14、企业内部各部门之间的协调更加复杂、更加困难。供应链的协调包加复杂、更加困难。供应链的协调包括利益协调和管理协调。括利益协调和管理协调。5.5.智能化智能化面对企业和供应链中的事件，能够迅面对企业和供应链中的事件，能够迅速、及时、正确地把握，并能有效地速、及时、正确地把握，并能有效地集成各种资源予以解决，是供应链智集成各种资源予以解决，是供应链智能化的表现。能化的表现。总之而言，一个全新的、反应迅总之而言，一个全新的、反应迅速的、灵敏的、精简的、协调的速的、灵敏的、精简的、协调的和智能化的供应链，应该是供应和智能化的供应链，应该是供应链设计所追求的目标。链设计所追求的目标。 第三节第三节 基于产

15、品的供应链基于产品的供应链 设计策略与设计步骤设计策略与设计步骤本节学习要点本节学习要点 1.1.产品类型产品类型2.2.基于产品的供应链设计策略基于产品的供应链设计策略3.3.基于产品的供应链设计步骤基于产品的供应链设计步骤一、产品类型一、产品类型需需 求求 特特 征征功功 能能 性性 产产 品品革革 新新 性性 产产 品品产品寿命周期产品寿命周期超过两年超过两年一年到三年一年到三年 边际贡献边际贡献5%-20%20%-60% 产品多样性产品多样性低（每一目录低（每一目录10到到20个）个） 高（每一目录上千）高（每一目录上千）预测的平均边际错误率预测的平均边际错误率10% 40%-100%

16、平均缺货率平均缺货率1%-2%10%-40%季末降价率季末降价率0%10%-25% 按订单生产的提前期按订单生产的提前期 6个月个月-1年年1天天-2周周二、基于产品的供应链设计策略二、基于产品的供应链设计策略基于产品的供应链设计基于产品的供应链设计策略：效率性供应链流策略：效率性供应链流程适于功能性产品，响程适于功能性产品，响应性供应链流程适于创应性供应链流程适于创新性产品。新性产品。三、三、 基于产品的供应链设计的步骤基于产品的供应链设计的步骤基于产品的供应链设计步骤可以归纳基于产品的供应链设计步骤可以归纳为八个步骤。为八个步骤。 第一步：分析市场竞争环境。第一步：分析市场竞争环境。 第二步：总结、分析企业现状。第二步：总结、分析企业现状。 第三步：针对存在的问题提出供应链第三步：针对存在的问题提出供应链设计项目，分析其必要性。设计项目，分析其必要性。 第四步：根据基于产品的供应链设计第四步：根据基于产品的供应链设计策略提出供应链设计的目标。策略提出供应链设计的目标。 第五步：分析供应链的组成，提出供第五步：分析供应链的组成，提出供应链组成的基本框架。应链组成的基本框架。 第六步：