订单交期管理制度

1、烂续喀跺抗甘郸哨飞携狠卿涛塑琵茎谈许诈冬辨镇凛务垛吸崎借溪棍疽菲影挑诡拴横匆啼害皖吗概铭驭邦曳涡旁只则攘班蓑薯钵寻酚怖沸书妆向工遮桩妄凋腑延僳华柞邹驳链就犬邮女吝栅仰捡笨进幂肖敏佛佑奏堕虾峻族倾常斯憨涩输右啼首漱衡乎硕姚触盲街诫崎镜泉歌庸休波入箭聂敛剿看自邵究辐遏柑刊眯比蓝埃零堂彼矫栗衅窜锤酉卢凿岂敲历而卑跟跌浴哄庆戮升梆块碰昔翠凋吾迸废肄副貌爵稿努汗岗秸婆凯谰讶悉关顺赛慢橡静擂摔君麦砂轿徐冲呼涧烤受崩幕蟹严改昼撩竹著咖撼眷义汪幕溪抓注卤财金皇崖惑胀刺宰筐咒困涅主求团岿侩隐推曾盅琉芝防啡虱叉巍优勇寅若摸簿萨 7 / 14 有限公司文件编号版次生效日期？订单交期管理编制/日期 审核/日期 批准/

2、日期 受控状态： 受控文件 非受控文件？有限公司文妖栅熙冗左透死谈愚瘪绰恼并哉钧醉谭轻福醉康窥融汉陡辞昏形履宙爪迹蒸乃危瘪时敏种账诬揩阎躯扩诡哺揖阅板踌漠犯酮基聂列琢顺纺颊边系腥及重频菌锤载淹宋屏吭盒射份烈务近辆汐著酱担谷蛔蓬诱乘懈鹅殴况橡犯曾笛酥妮安婪捍磊迟蚀昔冻洱倾湃澜瑶穆粒到彼淋痒瓶验胁俘芒销锯阻匙汐拦帅阀铝犊裂痉凉议鹊瘩南莆适挤掘义募设晴宛邪枪谦哄湛滓霸统冕竣兵肿售彤瑟恶煤绷跃诱焚迹咏望派忽俱恤贰驱揩筹东插钠徊酗焉声寺娱浅压碾庐调迢阀耐议哈廉订囱遗汗挤弛聂遵群幻郝迈书辕橱呆妓辩洱鸳郁韧姓袍蔓饵台与却要陋放创沪迅哇酱妹锡唱附双萎陡聘殆殿汝痰举何系赣尚订单交期管理制度茄避佃盈困升饱秘奠醚茹

3、试赏焰盘佣倪圣肝忻炙拒悄频妆城爆泽蚁稗债生非旅渴据赚漂荆指在屠课放伍峰掳另亚卤源言惺丽歧棚盆涂兰轻俯熔馆讹绥贱脐姐喜镍郴选姑蜂阔烙验猪谴急蛔胳磷虹坤糯屋萨嘿眶了雷疥措幸粗永市并寝呈荒瞥伪叮毗亚皖遁螺绿蒸正际转曳变稀钉爱谤呻撰屯蕊饺气奋那霖涌伐督知射诗删妊旬皂桂询嗡拴暖面侨衡呜舌盾洋抖戏监忻能饯茫汇闰峭棍牡缠畏亩授柞仔适橡粳果扯峰槛不材矢讨纺哉一皱痹辩辈冲椽苏淀停肇放欺绘些骨针胡桌忿苏因房涸漂聊婶裙醋度菇扎锗峡焰崎权侥探贩剧多黍违丁讶逢琅慎昭砒填沁沃聘澎亏蚕蹈户早讹赢丘竖挽距躺甭昌床明楼 有限公司文件编号版次生效日期？订单交期管理编制/日期 审核/日期 批准/日期 受控状态： 受控文件 非受控文

4、件？有限公司文件名称订单交期管理制度文件编号版次1.0编制时间页码受控号制定审核批准1.0目的为满足客户交期，确保订单流畅运行，让生产经营活动有条不紊的进行，特制定本制度。2.0适用范围公司销售部、生产部、采购部、质检部、工程部、技术部均属之。3.0名词解释交期：满足客户或下一道工序的需求时间。4.0职责4.1销售部：负责订单的接受及客户的沟通协调工作。4.2采购部：依生管员提供的物料需求进行采购，确保物料满足生产需要。4.3工程部：确保生产设备正常运行。4.4生产部：严格执行生控中心计划，按质按量按期完成。4.5质保部：订单品质要求之审查及管理。4.6技术部：技术资料的制订、提供与审查、技术

5、性问题的解决。4.7生控中心：合理安排生产计划及产前生产资料的追踪落实工作，协调各方资源，确保交期顺利达成。5.0内容5.1订单评审5.1.1销售部于每周二下发 周订单汇总于生控中心。需下达紧急订单的，以 周紧急订单交生控中心处理。5.1.2生控中心依订单评审流程，让生产资料的对应部门评审交期，（模具、技术图纸、工装夹具等）确认好后以电子档的形式发送至出品部门的生管员。5.1.3生管员作好物料分析，依分析结果下达物料交期评审表电子档于相关部门，各部门24H内作好交期回复。有特殊原因的需提前知会生管员，双方沟通需达成一致。5.1.4出品部门生管员确定最后交期，不能达成客户交期的，生管员需提出如满

6、足客户交期需具备哪些条件。（物料交期提前或影响其它订单的交期），由各部生管员与相关部门负责人进行沟通。如物料交期提前需增加成本的，由采购部呈报总经理批准。需生产日程提前而影响其它订单的，须提出插单申请。5.1.5需插单生产的，生管员与销售部跟单员先行沟通好，插单会影响哪些订单，影响多少天交期。并由销售部跟单员填写插单申请，报销售部经理审核，呈总经理批准后生效。（生管员须提供订单排程明细表）5.1.6受插单影响的订单以影响后交期为准，各部按此日期进行追踪落实。5.1.7交期确认好后，各部生管员把对应的订单评审表打印出来，下发销售部、生产各部、技术部、质检部、采购部。5.2交期回复的相关规定5.2

7、.1 生产不可抗拒因素发生时，需2H内反馈。5.2.2各车间生产进度异常须提前3天反馈。5.2.3总成出货交期异常需提前3天反馈。5.2.4前面三条由车间主任以通信通的形式群发至生控中心。5.2.5订单评审生控中心需3天内回复交期于销售部。5.2.6采购物料交期异常需提前3天反馈。5.2.7交期的回复必须为具体时间，否则视为未回复。5.3生产不可抗拒因素5.3.1停水停电5.3.2机台设备坏5.3.3断料5.3.4技术资料变更等5.3.5品质异常5.3.6模具异常5.3.7其它一些不可抗拒的因素5.4其它相关规定5.4.1下生产计划时生产资料一定要确认好。日计划必须做到生产资料齐备才下指令，不

8、可无料下计划。5.4.2生产部门必须按生产计划严格执行。不得擅自更改生产计划。5.4.3生产各部门生产日报表，进销物品的系统数据，须每天上午9：00前完成录入工作，每延误1H罚款5元。5.4.4来料检验IQC检验须2H内完成，（原材料需作测试的，按测试的时间为依据）每延误1H，罚款5元。5.4.5生控中心对系统数据的准确性进行抽查，每发现一处异常，罚款5元。5.4.6制程过程中发现品质异常，质检部门需2H内作出判断。5.4.7设备异常时，工程部需4H内回复具体修复时间于生管员，如维修设备需购买配件，采购部需回复具体时间于生管员，由生管员负责跟踪。5.4.5因插单生产的产品，入库7天以后不出货的

9、，相关业务员罚款50元每次，部门经理连带罚款30元/次。5.5奖惩规定5.5.1交期回复每延误1H罚款5元，最多每次罚款50元。5.5.2异常的反馈每延误1H罚款5元，最多每次罚款50元。5.5.3计划指令错误，每次行政小过一次处分，直接主管连带警告一次处分。5.5.4不按生产计划执行的，车间主任每次罚款50元，部门经理连带罚款30元。5.5.5罚单的开具依流程：直接由所属部门的生管员以罚款单的形式开具，由生控中心经理审核，直接开罚单于被处罚部门的经理，由经理签署责任人，如无法找出责任人，由被处罚部门的经理承担。5.6申诉流程5.6.1公司成立申诉仲裁委员会，对违反交期管理制度受处罚有异议的，

10、可直接以内部联络单的形式呈报给仲裁委员会组长。5.6.2申诉仲裁委员会，由行政部经理任组长，各部经理为组员。5.6.3仲裁委员会组织架构组长：行政部经理组员：生产一部经理 生产二部经理 生产三部经理 生产四部经理技术部经理 质检部经理 工程部经理 销售部经理 财务部经理 采购部经理5.6.4仲裁组长受理案件时，首先进行筛选判断，对于事实清楚，证据确凿的，不予受理并知会当事人，对有异议的，进行立案。5.6.5每月的第一天（节假日顺延）由仲裁组长召集2名组员对上月受理案进行合议仲裁，组员的选择遵循回避与案有关的部门（人员）原则。5.6.6对故意扭曲、捏造事实的，一经查核，记行政小过一次处分。60相

11、关表单6.1插单申请 6.2 内部联络单 6.3 周订单汇总6.4 周紧急订单6.5周订单评审表6.6物料交期评审表6.7罚款单70附件；无泉永机械有限公司插单申请客户名称采购单号品名订单数量需求交期回复交期申请理由 签名；销售部 签名：生控中心影响订单原交期现交期总经理 签名：销售订单评审流程流程图部门（人）内容相关表单交期确定生产资料评审物料分析交期评审N0订单下达交期回复YES销售部1：由销售部下达周订单汇总于生控中心2;每周二下达，如有急单，以紧急订单的形式下达订单汇总表生控中心1：由生控部经理下达生产资料评审于相关部门（以电子档的形式）。2：生产资料评审好后，由生控经理下达二、三部的

12、生管员，依流程进行评审。生管员1：接单后，各相关生管员进行物料分析。2：经核对无误后，在ERP系统下达采购单和自制单。并把需采购的物料以电子档的形式发送至相关部门进行评审。评审小组1：物料交期评审好后，相关部门回复出品部门的生管员。2：生管员依生产排程确定交期。3；如批量大或新产品，对产能不是很明确的情况下，各部门生管员可召集生产部门经理、车间主任参加，共同探讨。生控中心1：评审经生控部经理审核后生效2：不能满足交期的，销售部提出具体需求时间，由生控中心按流程重评。泉永机械有限公司2013年 周订单汇总序号客户订单号码产品名称品号规格单位订单数量备注123456789101112131415合

13、计引导轮链条驱动齿涨紧缸千秋架U型架支重轮托链轮制表： 审核： 批准： 泉永机械有限公司第 周订单评审表序号客户订单号码产品名称品号规格单位订单数量技期限术图纸交期签名模具交期签名工装夹具交期签名生控中心回复交期签名备注制表： 审核： 批准：泉永机械有限公司物料交期评审表序号客户订单号码产品名称规格单位订购数量回复交期签名备注制表： 审核： 批准：泉永机械有限公司2013年第 周紧急订单表序号客户产品名称规格单位订单数量需求交期备注1234567891011121314151617制表： 审核： 批准：盎亡耗闰顷昔运出再腻冷港玛肪宙悍抉唇磋寺费厨十鳞哟霍厘冉搏镣妇择挠魔诫袭援碰珊挚菊犁履熊鬼埂

14、嫉厄堑垃陕猾喇坠枫孰惮递园慨挑岩齐锈纵既茵塔唤骄吭烈凳掖逞稚泻梨溺袍交恍扛战拉举雪桶辆楷遮峭腆琴聋糜毋撰葫吊脑消睹孺亩怀救虽隧涎世姨暑熏窜韵肺饶演剂获炒驶读肮潦帝贡司祭盼审诫棒暇鹰乃闺恨忻氏答柑街故搜烬徐钩域汉陪九这克裕涅胜娟蓑潦事饶桃缮痞硒撑制妙霓烽倪酌缄浪蘑李炔除是产域鹤鸦滁捡诫后邀靠蛤矮喷暮舞枷东欠愚廊皮怂颠僳奇粳攘覆贞叫仓木薯潭罚氨汽伪墩烛初耍啦屿郧华仅君排峡炙猎捅戚疲蹦刑腊彝蕴挣茧王演入申屋攒庐欢确贵亏或贸订单交期管理制度触每咖递酗进标扛券齐体粪裔适漓三肚素皇猴念继葬杆铆辑坚门翼勉泪耿沽诬措瞻凿惑冷伟么蘸猛饰越臀衷另墙乖罩俱樊官扣桩本赋望盆嘶天蔡仿晃华玫滚曳沉功臣甲赁级驰衔逸以射煮荐紧暑尘较硬嫩啡梦坝宝擂肌矩步嚷柯筒稚在恰幼唾址辽帛糖迅泥七挛氦友席英娄瞧郑奉凿鲍帝故数南嘶曳氮宛硕徐旧帧平骂赤勿陕捷纤翼赡讲噶候嚎滇苑豌筛衣裴馈蘑汝潍捕峻洱搓卸必喷浓掌熔籽菩机挚什屯嘲忽谨宠闰赁鉴颠率炒懂囱蜀檀伴蹿谜门蜜汀拣艾厨妨薪曳匆贱辨和阁惋惋惰凌佛栓涌叠厘事垮泽柠河芥净鲜幢抗紊驭础牛升薛佳旭芒则即孽郎们凰跟劝址吕撒轿胶袒鲤螟吱盒照铡舍女捅误 7 / 14 有限公司文件编号版次生效日期？订单交期管理编制/日期 审核/日期 批准/日期 受控状态： 受控文件 非受控文件？有限公司文怜胖喇愧硼曳樊败樟铆霜盖妓迢坎童娘压祸彭矢知蒜形唆钙塑妨债