TPM活动目标与计划

1、目目 录录 TPM活动目的活动目的 TPM活动推行组织活动推行组织 TPM活动组织职掌活动组织职掌 TPM活动运作方式活动运作方式 分科组目标与计划分科组目标与计划 实用表单实用表单（WHY-WHY分析表及分析表及OPL） TPMTPM活动之目的活动之目的 促进人、设备，时时处于最佳状态。促进人、设备，时时处于最佳状态。 强化公司经营体制。强化公司经营体制。 追求生产的最高效率。追求生产的最高效率。 有效推动省人、力化、自动化的改善。有效推动省人、力化、自动化的改善。 创造舒适、安全的工作场所。创造舒适、安全的工作场所。TPM活动推行组织活动推行组织主任委员主任委员 简总经理简总经理副主任委员

2、副主任委员 危大龙协理危大龙协理事务局事务局 洪景铭洪景铭 王勇王勇品品质质保保养养陈陈副副理理间间接接事事务务计计划划保保养养安安全全卫卫生生教教育育训训练练开开发发管管理理个个别别改改善善自自主主保保养养田田经经理理陈陈副副理理廖廖孝孝铨铨王王 勇勇曾曾庆庆考考分分科科组组组组长长干干事事总总务务课课总总务务课课开开发发课课总总务务课课品品管管部部总干事：陈昌双副理总干事：陈昌双副理组织与成员组织与成员任任 务务 职职 掌掌主任委员主任委员1、决定、决定TPM推动的执行方针推动的执行方针2、重大事项决策的裁定、重大事项决策的裁定3、定期召开工作检讨会、定期召开工作检讨会4、负责、负责TPM

3、推动成效推动成效TPM事务局事务局1、拟定公司推动、拟定公司推动TPM之主计划及年度计划与预算之主计划及年度计划与预算2、掌握全公司、掌握全公司TPM推动之进度状况推动之进度状况3、协助分科组及小集团之活动、协助分科组及小集团之活动4、TPM之相关规定及办法等之制订之相关规定及办法等之制订5、公司之、公司之TPM大会、发表会等宣传活动之企划与实施大会、发表会等宣传活动之企划与实施6、与辅导老师及各分科会检讨、与辅导老师及各分科会检讨7、汇整全公司、汇整全公司TPM推动之活动资料及与果表发推动之活动资料及与果表发分科组分科组1、拟定支柱推动之年度计划及活动细节、拟定支柱推动之年度计划及活动细节2

4、、推动之柱所需之教育训练规规划与办理、推动之柱所需之教育训练规规划与办理3、TPM活动之推展及活动进度的掌控活动之推展及活动进度的掌控4、该支柱推动成果汇总统计、该支柱推动成果汇总统计推动干事推动干事1、各部门、各部门TPM之实际推动之实际推动2、参与、参与TPM推动之进度及工作检讨会推动之进度及工作检讨会3、担负该部门、担负该部门TPM推动之成败责任推动之成败责任4、支援事务局及各分科组之、支援事务局及各分科组之TPM相关作业相关作业TPM活动组织成员之任务职掌活动组织成员之任务职掌项项次次运运 作作 方方 式式主主 持持 人人工工 作作 内内 容容1每两个月定期举每两个月定期举行委员会议一

5、次行委员会议一次主任委员（所有主任委员（所有委员）委员）TPM活动之方针研讨拟定活动之方针研讨拟定TPM活动之进度检讨及重大问题点的对策研讨活动之进度检讨及重大问题点的对策研讨TPM活动的成果报告活动的成果报告2各分科组每月定各分科组每月定期举行一次工作期举行一次工作检讨会检讨会分科组召集人分科组召集人（各单位组以上（各单位组以上干部）干部）各支柱推动之进度检讨及困难点对策研讨各支柱推动之进度检讨及困难点对策研讨各支柱推动之相关事宜说明各支柱推动之相关事宜说明各部门间需协调、支援事宜的检讨各部门间需协调、支援事宜的检讨3每两周一次定期每两周一次定期之小集团活动之小集团活动小集团之领导人小集团之

6、领导人（全体员工）（全体员工）机器设备之保养作业执行机器设备之保养作业执行TPM推动相关知识及技能教导推动相关知识及技能教导TPM活动之成果案例发表活动之成果案例发表设备之间问题点改善对策研讨设备之间问题点改善对策研讨TPM活动相关之文件之制作整理活动相关之文件之制作整理TPM推动组织之运作方式推动组织之运作方式1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月12月第六期改善活动第七期改善活动细部执行计划目标50万元2005年（另附各课合理化改善目标如附件五）2005年度个别改善分科组目标、计划表年度个别改善分科组目标、计划表个别改善主计划1、持续推动防误、2S3D改善活动2

7、005年度分科会第八期改善活动活动目标第五期改善活动1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月1、微缺点改善案8件/课/月2、设备定期清扫、清洗1次/每条线/每月3、每周课级以上主管巡检1次4、设备加油锁紧1次/每条生产线/月分科会活动目标细部执行计划2005年度自主保养分科组目标、计划表年度自主保养分科组目标、计划表主计划2005年度2、季目标检讨1、工务每月召开检计会（参加对象为现场直接单位）2、每月提报目标检讨自 主 保 养1、每月资料作成1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月1、故障件数每月3件/月以下2、平均故障

8、修理时间90分/次以下3、平均故障间隔时间98HR/次以上2、季目标检讨1、工务每月召开检计会（参加对象为现场直接单位）2、每月提报目标检讨计 划 保 养1、每月资料作成分科会活动目标细部执行计划2005年度计划保养分科组目标年度计划保养分科组目标 、计划表、计划表主计划2005年度单位：单位： 日期：日期： 核准：核准： 审核：审核： 作成：作成：异常异常现象现象WHY-1现象现象确确认认WHY-2现象现象确确认认WHY-3现象现象确确认认WHY-4现象现象确确认认改善对策改善对策改改 善善 前前改改 善善 后后图示图示说明说明现况现况:缺点缺点:作法作法:优点优点:效果效果备注备注:、WHY-1现象之发生的原因为现象之发生的原因为WHY-2 、确认栏中之记号：停止、确认栏中之记号：停止 进行进行WHY-WHY分析表分析表课程分类课程分类