护士长竞聘申请表

1、护士长竞聘申请表姓 名 李 萌 应聘科室 麻醉科 应聘岗位 护士长 填表时间 2014.04 第四军医大学口腔医院姓名李 萌性 别女出生年月1985.11籍贯陕西周至民 族汉族政治面貌党 员从事专业护 理学历、学位本科 医学学士学位现任专业技术职务护 师技术等级初 级资格证书号执业证书号2家庭住址西安市辛家庙安城御花园一期固定电话电子邮箱移动电话学习经历2004.92007.7 第四军医大学 高级护理 全日制大专2010.42013.3 西安交通大学 护理学 自学考试本科2010年取得计算机NIT证书2012年参加全军重症监护专科护士培训班并取得证书2013年参加西京医院护理人员师资培训班并取

2、得证书2014年参加西京医院糖尿病专科护士培训班并取得证书工作简历2007.3至今 在第四军医大学第一附属医院西京医院心血管外科监 护病区从事护理工作一、个人主要业绩（1000字以内）自2007年从第四军医大学护理系毕业以后，一直在第四军医大学第一附属医院西京医院心血管外科监护病区从事护理工作。在这7年里，先后通过全国护士执业资格考试、护士资格考试、护师资格考试并全部获得证书；曾荣获先进个人，代表西京医院女子民兵连参加学校国庆阅兵，参加全国首例心肺联合移植术后护理工作。2010年至2013年业余时间通过自学考试取得了西安交通大学本科毕业证书及医学学士学位证书。从2009年到2014年，先后参与

3、二十多例心脏移植术后护理工作，使我积累了丰富的临床带教经验和术后护理经验。经我指导和帮助过的年轻护士，现在都已经是心脏移植术后护理的护理骨干。从2009年至今一直参与新生儿、婴幼儿及成人心脏术后护理及抢救工作。由于新生儿及婴幼儿的年龄都只有几天或几个月，但她们病情变化比较大，又不会用言语来表达，这给护理工作增加了很大的难度。必须以细致入微，精益求精的态度，像照顾自己孩子一样照顾着每一位术后婴幼儿。在这方面我从未发生过一例护理差错及不良事件，多次获得患儿家属及领导们的赞赏。作为一名护士，不但搞好自己的本职工作，还积极协助护士长搞好病区管理，做好下级护士及实习生的带教工作，不仅技术上言传身教，还从

4、做人的基本道理、基本准则给护生们树立正确的世界观、人生观、价值观。我是一名一直工作在临床一线普通的护士，在平凡却神圣的岗位上，每日做着烦杂而又辛劳的护理工作。积极主动，任劳任怨，始终以病人为中心，以提高服务质量为目的，用自己的爱心、细心、耐心、责任心和护理知识完善的结合起来，用自己娴熟的护理技术，良好的服务态度为病人提供优质的护理服务，是一位具有良好团队精神和集体荣誉感的护士。 二、论著发表情况（近五年候选人代表性论著情况）代表性著作、论文名称著作或论文名称；出版单位或发表刊物名称；期号、起止页码；所有著、作者姓名是否源期刊排名三、课题承担情况序号项目名称项目性质及来源项目经费起始年度终止年度

5、排序四、科研获奖情况序号获奖项目名称奖励名称奖励等级授奖单位及国别奖励年度排序五、参加学术交流情况2011.9.239.27 参加国家级继续医学教育项目（项目名称：西部地区重症医学技术 提高研讨班）2011.10.12-10.16 参加中华护理学会全国全科医学新进展研讨会2012.7.207.24 参加国家级继续医学教育项目（项目名称：医院感染、消毒管理学 习班）2013.3.183.29 参加院级继续教育第五期护理师资培训班2013.4.124.16 参加国家级继续医学教育项目（项目名称：全国危重症监护领导能 力护理管理与职业安全培训班）2013.9.4-9.7 参加全国心脑血管病诊疗新进展

6、培训班 六、学术任职情况七、工作思路及预期目标（1000字以内）。工作思路：做为一名基层护理管理者，必须以品德、知识、能力、技能、感情等因素增强自己的非权力性的影响力，才能更好地发挥权威及影响指挥力，来调动整个团队的工作积极性、团结协作性，配合科主任开展工作。搞好科室管理,我认为护士长在管理过程中应当做到以下几点：一、对自身的要求。.  思想成熟，有高度的责任心，乐于奉献。我会尽快转变职能，适应护士长角色，积极地以饱满的热情投入到新的工作中去。引导和教育科室同时事也要有奉献精神，对病人要有爱心、耐心、责任心，有热情、似亲情，这样才能把工作做好、做细，才能减少安全隐患，才能提高优质护理

7、服务。2.  制度化管理和科学的管理能力。护士长要敢于管理，善于管理，要因人而异去管理，要公平公正，用管理的热情把管理的艺术与团队特点相结合，不断学习不断创新，提高管理才能。3.  提高沟通技巧和语言表达能力。在日常工作中，护士长不仅是个管家，还要周旋于上级、医生、行政、后勤、病员及其家属等之间，有良好的语言表达能力和善于沟通的技巧显得尤为重要，在做事坚持公平、公正的原则基础上，要善于领悟领导意图，有服从大局的意识，在护患和医护沟通中，要掌握沟通技巧，和谐的医患和医护关系。4.  精湛的业务技术及创新能力，护理人员的管理和人才培养知识的更新可给工作带来方法，给团队

8、带来活力，护士长应带头在繁忙的工作中努力学习，提高自身素质和学历，具有较强的示范作用及动手能力，才能赢得护士的尊重和支持，才能稳定团队情绪。二、对护理质量的管理。.  管理责任意识。要加强对人、财、物、时间、信息的管理，善于发现问题，及时指出，找出整改措施，提出可持续改进方案。.  对质量管理的意识把质量管理看成一个完整的系统，将管理关口前移实施预先控制，事时提醒，而不是事情出了以后才想着去弥补、总结、处理，这样才能在管理实践中有效地提高质量管理水平。.  安全意识对所有病人重点护士（新护士，有思想变化的护士）重点技术重点药物重点时间段要做到心中有数，合理安排人力资源，评估不安全因素，给予相应护理措施。三、有效调动团队工作积极性，巩固其凝聚力。护士长要对自己所在的团队特点做到心中有数，视能授权，充分调动其工作积极性，本着互相尊重、守信、宽容、弹性的原则，大事讲原则，小事讲灵活，同时重视护士压力源，缓解护理人员压力。预期目标：  遵照医院工作计划的总体目标，坚持“以病人为中心，以质量为核心”的服务宗旨，建立护理管理目标体系，加强护理管理，提高护理质量，改善护理服务，提高病人满意度。具体目标：&#