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文档简介

1、施工一线管理员，做到这些你可能就是优秀管理者1、一门精，样样懂你负责一个项目工作，清单编制、定额套用、验工计价、成本核算等这些是你的本职工作，你应该懂的，但是不懂的，应该抓紧去懂。不懂方案、不懂进度，你和施工队伍谈判能不被忽悠吗？你连基本的混凝土配比、灰土的大体含量都不懂，能做好成本核算吗？2、注意平时积累，要“发散性”学习书到用时方恨少，多看图纸、多研究方案、多看定额和试验数据等等。作为现场施工员，得到上级安排进行灰土拌合，你知道怎么去拌合施工了，但是你应该还了解其他信息，土的容重多少？灰土含量怎么计算？最大压实密度是多少？要这样发散性地去学习，不能光看眼前这些工作。3、 详尽记录施工日志一

2、个包、一本图纸、一支笔、一个本这应该是每个现场施工员到工地必备的。你的施工日志越详尽越好，工人几点开始工作，几个人在绑钢筋，几个人在拼模版，有几台机械，所有能记录清楚都要尽量记录下来。一是能反映你每天做的工作，二是你的施工日志是后期一手数据。4、 对企业负责5、学会换位思考给施工队伍签字的时候要负责，自己拿捏不准的，要向上请示。5、学会换位思考工作中，要留心看你的上级是如何处理问题的，要去换位思考，如果是你，你会怎么处理，不同的处理方式会带来什么样的结果。6、高效沟通、简洁表达在工作中，你会和项目部领导、监理、业主、等各个层面的人去打交道，在与人当面沟通、电话沟通前，要先想好怎么说，要进行有效沟通、高效沟通。7、降本的手段若要降低成本，就要多方位管控，加强分包合同管理、材料机械管理、现场施工组织管理，还要通过技术手段降低成本，加强间接费用控制。8、增效的手段施工过程中抓住一切机会实现增效，无论是清单核算

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