御驾新苑--工程部管理措施

1、御驾新苑项目部工程管理措施一、现场管理1、建立健全组织机构为便于现场管理，结合本项目的特点，御驾新苑项目部按照甲方、项目管理公司、监理公司、施工单位四级管理模式，对所有工作责任落实到人，明确分工。2、制定并完善了现场各类管理制度为了加强对御驾新苑项目建设施工的组织管理、监督检查，保证工程质量、工期和投资目标的实现，促进施工项目管理的科学化、规范化和制度化，结合御驾新苑一期工程的特点制定并完善了会议制度、图纸交底及会审制度、施工组织设计审核制度、工程开工申请制度、安全文明施工检查制度、隐蔽工程检查验收制度、设计变更制度、材料验收制度、工程款支付制度、工程签证制度、工程质量及安全事故处理制度、往来

2、文件签发制度、现场巡视制度、工程资料管理制度，这些制度的制定为现场管理制度化打下了坚实的基础。3、完善、明确了各类工作的工作流程针对工程中工程签证、工程款拨付、隐蔽验收等相对重要的工作，制定了工程签证流程、工程款拨付申请流程、隐蔽验收流程，明确了各类工作的责任人及办理时限，保证了各项工作的高效开展。并制订了图纸会审和技术交底流程、施工组织设计审查流程、工程材料设备质量控制管理流程、质量目标与计划的管理流程、工序质量控制管理流程、工程施工进度目标和计划管理流程、进度计划的过程控制流程、工程设计变更管理流程等。二、质量、安全、进度、投资控制措施1、质量监控措施 工程质量是百年大计，这关乎回迁户的身

3、家性命和切身利益，工程质量的管理是整个工作的重中之重。1）成立甲方现场代表、项目管理公司、监理公司、施工单位副主任四级质量管理体系，对工程分部（子分部）、分项工程有否决权。2）加强人的控制，发挥“人的因素第一”的主导作用，把人的控制作为全过程控制的重点。对项目管理人员，做到根据职责分工，必须尽职尽责，做好本职工作，同时搞好团结协作，对不称职的管理人员及时调整。3）加强施工生产和进度安排的控制。要求监理单位督促施工单位合理安排施工进度，在进度和质量发生矛盾时，进度服从于质量；合理安排劳动力，科学地进行施工调度，加强施工机具、设备管理，保证施工生产的需要。4）加强施工物资的质量控制。项目部在建筑材

4、料进场环节上严格把关。在工作中，对每一种建筑材料的进场都要严格经过材料进场申请报告监理初验项目管理验收-业主代表验收监理验收封样施工单位送检合格后使用这样一个检验程序。通过层层把关，有效杜绝了不合格材料进场。5）严格现场监督、监控施工方的技术交底。针对工人的操作水平、责任心参差不齐等特点。项目部人员会同监理方严格审核施工方的施工组织设计、专项方案设计、各工种技术交底并对照各种方案和交底在施工现场进行不断的巡视检查，对重要的分部分项工程进行旁站管理，发现问题立即指出，以确保施工质量的一次性合格。6）严格检查制度，所有施工过程都要按规定认真进行检验，未达到标准必须进行返工，验收合格后才能转入下道工

5、序。7）坚持样板引路制度。各道工序或各个分项、检验批在施工前必须做样板。样板完成后由施工单位自检，自检合格后报监理单位复验，然后报项目管理公司、指挥部共同进行验收，满足要求后全面施工。8）加强成品保护。要求监理单位督促施工单位对已完分部分项工程采取“护、包、盖、封”的保护措施，并合理调配施工顺序，防止后道工序损坏和污染前道工序。9）建立了现场巡查、巡视制度巡查分三个层面进行。第一，由施工单位技术负责人、监理单位总监或总监代表每天上午对工地现场进行巡查。第二，项目管理公司安排专人对施工现场进行巡查、巡视。第三，工程部不定期对现场进行巡查。发现施工质量问题，要求监理单位立即督促施工单位进行整改。2

6、、安全监控措施自该项目开工建设以来，项目部即把安全作为一项重要的工作来抓。施工过程中，项目部通过会议的方式、专项检查的方式、定期巡查的方式及邀请安全主管部门联合检查等多种方式在安全方面加强对施工单位的安全教育和管理并制定了相关处罚措施。按照本工程安全文明管理目标，项目部、监理、施工单位全员全过程参与现场安全管理，在施工过程中严格贯彻执行有关安全操作规程、生产条例，做到领导者不违章指挥，施工者不违章操作。1）严格安全生产检查制度。安全生产检查应根据施工（生产）季节、气候、环境的特点，制定检查项目内容、标准，一般的检查内容包括检查思想、制度、机械设备装置、安全防护设施、安全教育、培训、操作行为、劳

7、保用品使用、文明施工、伤亡事故处理等。2）严格审查施工组织设计与专项安全施工方案。主要包括：安全生产组织设计审查、特殊工程安全技术措施审查、季节性施工的安全技术措施审查、安全技术措施落实巡查。2）严格安全技术交底制度。交底必须在施工作业前进行，任何项目在没有交底前不准施工作业。被交底者在执行过程中，必须接受项目部的管理、检查、监督、指导，交底人也必须深入现场，检查交底后的执行落实情况，发现有不安全因素，应马上采取有效措施，杜绝事故隐患。3）严格安全教育培训制度。安全管理工作做到纵向到底，横向到边，增强职工安全意识和自我保护能力。3、施工进度控制措施工程建设的进度存在着许多的不确定性，在实际施工

8、过程中，项目部根据实际情况不断要求施工单位的调整、细化工程进度计划，尽可能做到实际进度能够满足进度计划的要求。要求相关管理人员对施工方的周进度、月进度计划以及半年进度计划安照施工单位上报监理方审核甲方确认施工方执行监理及甲方监督检查调整反馈的程序进行控制，坚持每周甚至每天对施工方的进度计划进行检查，发现问题及时调整。1）合同措施。据施工合同要求施工单位在合同工期内完成工程建设任务，并以施工单位实际完成工程量（符合设计图纸及质量要求的）为依据按施工合同约定的方式、比例支付工程款。2）经济措施。强调工期违约责任，根据审定的工程进度计划对照形象进度，属施工单位原因超过计划时间点未能完成形象进度的，以

9、合同价款的若干比例按每延误一日向建设单位支付工期违约金，并在工程进度款支付中实际体现。引入奖罚结合的激励机制，对施工积极、进度较快的施工单位采取优先拨付工程款，在后期招标项目中给予一定比例的优势加分等。3）组织措施。为有效控制工程项目的进度，必须处理好参建各方工作中存在的问题，建立协调的工作关系，通过明确各方的职责、权利和工作考核标准，充分调动和发挥各方工作的积极性、创造性及潜在能力。4、投资控制措施1）根据工程进度计划编制工程年、季、月资金需求计划。2）对工程实施过程中的各项成本进行动态控制,阶段性地提供成本分析报告,报公司有关领导。3）检查督促监理单位严格审查施工单位上报的工程款支付申请，

10、对一些不合理的拨付申请和应给以扣除的款项，应严格审查。4）正确处理违约索赔事宜,对监理单位、施工单位的违约事项应按合同有关约定及时办理反索赔,同时积极预防被索赔事件的发生。5、合同管理措施严格按照招标文件规定的合同内容协议，审核施工单位的施工合同。把甲乙双方的关系用法律条文固定下来,合同内容必须是严密过细,条款详尽,责任明确,奖罚分明,要求合理,手续完备,查核有据。对后期竞争性谈判确定的各项材料、分包工程，严格按照谈判文件及充分借鉴其他工程的合同内容格式，详细审查，做到技术要求、责任义务明确，避免合同纠纷。三、高度重视与各相关部门单位的协调工作 项目建设过程中涉及的单位部门众多，协调工作也是日

11、常设中工作的重要内容，关系协调的好坏直接到项目的推进，项目部积极协调质监站、安监站、图审中心、防雷办、消防支队、城市执法局、规划局等有关部门，保证各类手续的顺利办理。现场，积极协调勘察、设计、监理、审计单位、施工等单位关系，保证工程建设项目的顺利开展。四、项目部内部管理（1）御驾新苑项目部对各项目人员进行了明确分工，对重点单位工程、难点工程重点明确专人负责，重点调度。（2）项目部全体人员坚持每天早7：45到工地现场，召开班前碰头会，集中调度前一天的工作落实情况、解决存在的问题并部署当天工作。尽量减少节假日休班，加班加点完成各项工作。（3）实行任务分工和责任倒追机制。对因项目部个人原因造成的公司

12、经济损失或因而引起的监理单位、施工单位的索赔，根据事件的性质，给予相关责任人经济处罚或处分。五、工程部工作绩效考核办法1、工程部经理与项目经理附表1与附表3分值的权重分别为0.6.和0.4。2、附表1中自评分、副总经理评分、总经理评分权重分别为0.2、0.5、0.3。3、附表2中自评分、部门经理评分、副总经理评分、总经理评分权重分别为0.2、0.3、0.3、0.2。4、附表3中自评分、项目经理评分、部门经理评分、副总经理评分、总经理评分权重分别为0.1、0.3、0.3、0.2、0.1。5、项目经理与工程部经理得分为：附表1得分或附表2得分0.6+附表30.4。6、附表1得分为：自评分0.2+副

13、总经理评分0.5+总经理评分0.3。7、附表2得分为：自评分0.2+部门经理评分0.3+副总经理评分0.3+总经理评分0.2。8、附表3得分为：自评分0.1+项目经理评分0.3+部门经理评分0.3+副总经理评分0.2+总经理评分0.1。附表1工程部经理绩效考核表考核指标分值考核内容要 求自评得分主管副总评分总经理经理评分工作实绩50分25工程部工作进度、质量、投资、工程现场管理目标计划完成情况对工程目标、计划和工作任务高度重视，认真、抓紧有时效。想方设法依靠自身的力量，积极克服困难，按时完成任务。5工程招投标工作，完成情况招投标工作公开、公正、及时合理，选择的队伍满足施工要求。10人才培养重视

14、人才培养工作，管理层次无断层现象10员工队伍建设员工精神饱满，群体素质高，班组建设达到公司先进水平工作质量50分10工程部或项目部及工程现场管理水平工程质量达到公司要求，工作质量高，少无差错，文明施工和安全生产、管理水平在公司级以上评比中居一流水平10全局观念服从公司的整体利益，本人分管工作与公司发生冲突时，能以全局利益为重，高校地完成，体现高质量与高水平5工程部或项目员工劳动纪律管理情况员工能严格遵守劳动纪律，规章制度。5员工绩效考核的准确性员工绩效考核没有失误，充分体现绩效考核的公开、公正与合理性10信息管理和文件资料管理对信息管理十分重视，工作信息的流动有序及时。文件与工程资料收集、整理

15、、归档及时、准确。5员工激励和员工士气、积极性状况能够采用有效的办法对下属员工进行激励，员工的士气高涨，工作积极性高5工作的原则性与合作性自身清正廉洁，能坚持原则，重大问题及时向组织汇报。具有很强的团队精神，善于与工作相关部门与相关人员协作.工作创新10分5工作具有上进心和创新能力，具有敏锐的改革意识富有创新意识，能推广运用新管理思想和手段主动改革不适应公司发展要求的做法和机制，管理意识与手段比上一年有创新5钻研业务知识，高效率完成新型及复杂工作任务不断自学与参加公司的学习，积累业务知识和丰富实践经验。主动承担困难较大，复杂系数高的工作任务突出贡献10分10贡献突出，成绩卓著在推动公司决策或管

16、理创新方面有特殊贡献，取得重大经济效益；荣获市级以上奖励总分考核人签字最终得分考核结果附表2项目经理绩效考核表考核指标分值考核内容要求自评得分工程部经理评分主管副总评分总经理评分工作实绩50分25工程项目进度、质量、投资、工程现场管理目标计划完成情况对工程目标、计划和工作任务高度重视，认真、抓紧有时效。想方设法依靠自身的力量，积极克服困难，按时完成任务。5工程招投标工作，完成情况招投标工作公开、公正、及时合理，选择的队伍满足施工要求。10人才培养重视人才培养工作，管理层次无断层现象10员工队伍建设员工精神饱满，群体素质高，班组建设达到公司先进水平工作质量50分10项目部及工程现场管理水平工程质

17、量达到公司要求，工作质量高，少无差错，文明施工和安全生产、管理水平在公司级以上评比中居一流水平10全局观念服从公司的整体利益，本人分管工作与公司发生冲突时，能以全局利益为重，高校地完成，体现高质量与高水平5项目员工劳动纪律管理情况员工能严格遵守劳动纪律，规章制度。5员工绩效考核的准确性员工绩效考核没有失误，充分体现绩效考核的公开、公正与合理性5信息管理和文件资料管理对信息管理十分重视，工作信息的流动有序及时。文件与工程资料收集、整理、归档及时、准确。10员工激励和员工士气、积极性状况能够采用有效的办法对下属员工进行激励，员工的士气高涨，工作积极性高5工作的原则性与合作性自身清正廉洁，能坚持原则

18、，重大问题及时向组织汇报。具有很强的团队精神，善于与工作相关部门与相关人员协作.工作创新10分5工作具有上进心和创新能力，具有敏锐的改革意识富有创新意识，能推广运用新管理思想和手段主动改革不适应公司发展要求的做法和机制，管理意识与手段比上一年有创新5钻研业务知识，高效率完成新型及复杂工作任务不断自学与参加公司的学习，积累业务知识和丰富实践经验。主动承担困难较大，复杂系数高的工作任务突出贡献10分10贡献突出，成绩卓著在推动公司决策或管理创新方面有特殊贡献，取得重大经济效益；荣获市级以上奖励总分考核人签字最终得分考核结果附表3工程部员工考核表姓名： 项目考核内容分数范围自评得分项目经理部门经理主管副总经理总经理专业知识具有丰富的专业知识，并能充分发挥完成任务18-20具备相当的专业知识，能顺利完成任务15-17具备一般专业知识，能符合职责要求11-14专业知识不足，影响工作进度8-10缺乏专业知识，无成效可言0-7发展潜力学识、涵养具优，极具发展潜力9-10有相当的学识、