公司薪酬管理制度3全面版资料

1、公司薪酬管理制度3全面版资料QI* 集团企业标准Q/OJJT-G-RZ-01-2020薪酬管理制度编制审核审批2020 1 1 发布20201 1实施*集团 发布薪酬管理制度管理1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建 立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。2.1公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年 限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不 同的工资差异；2.2竞争：使公司的薪酬

2、体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。2.3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调 动员工的积极性和责任心。2.4经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员 工与企业能够利益共享。2.5合法：方案建立在遵守国家相关、法律法规和集团公司管理制度基础上。3、管理机构薪酬管理委员会主任：总经理成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理3.2薪酬委员会职责：审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖 等）。审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。本规定所指薪酬管

3、理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。4、制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值 （对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员 工职业发展生涯等因素。（岗位价值分析评估略） 5、岗位职级划分5.1集团所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A ）:集团总经理；二层级（B）:高管级；三层级（C）:经理级；四层级（D）:副理级；五层级（ E）:主管级；六层级（F）:专员级。具体岗位与职级对应见下表:序号职级对应岗位鸥江1A集团总经理职级2B各分管副总、总监岗位3C集团总经理助理、各部门经理、分公司总经理

4、对应4D集团各部门副经理、分公司副总经理表5E集团及各子公司承担部门内某一模块的经理助理、主管、专员6F集团及各子公司承担某一具体工作事项的执行者A、B、C岗位层级分别为八个级差（ A1、A2、A8 ）, D、E岗位层级分为六个级 差。具体薪级见：附件鸥江职级薪级表。6、薪酬组成基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+业务提成+奖金6.1基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。6.2岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的 津贴。6.3绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，

5、公司对该岗位所达成的业绩而予以 支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方式详见公司绩效考核管理规定。6.4加班工资：加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。公司D职级（包含D级）以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。6.5各类补贴：特殊津贴：是指集团对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。其他补贴：其他补贴包括补贴、出差补贴等。6.6个人相关扣款：扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。6.7业务提成：公司相关业

6、务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。6.8奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，包括专项 奖、突出贡献奖等。7、试用期薪酬7.1试用期间的工资为（基本工资 +岗位津贴）的80%。7.2试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受 受试用期间的绩效奖金。7.3试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。8、见习期薪酬见习员工的薪酬详见公司关于见习期的相关规定。9、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。9.1整体调整：指集团公司根据国家和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、集团公司发展战略变化以及公司整体

7、效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪 酬结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定。9.2个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。9.3各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案 由人力资源部执行。10、薪酬的支付10.1薪酬支付时间计算A、执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。B、 薪酬支付时间：当月工资为下月15日。遇到双休日及假期，提前至休息日的前一个工

8、作日发放10.2下列各款项须直接从薪酬中扣除：A、员工工资个人所得税；B、 应由员工个人缴纳的社会费用；C、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；D、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。10.3工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下：实发工资月工资标准实际工作日数20.83工资计算期间未全勤的在职人员工资计算如下：应发工资=（基本工资+岗位津贴）一 （基本工资+岗位津贴）x10.4各类假别薪酬支付标准A、产假：按国家相关规定执行。B婚假：按正常出勤结算工资。C护理假：（配偶分娩）不享受岗位技能津贴

9、。D丧假：按正常出勤结算工资E、公假：按正常出勤结算工资。F、事假：员工事假期间不发放工资。H其他假别：按照国家相关规定或公司相关制度执行。11、社会保障及住房公积金金、11.1上海户籍员工依照劳动合同约定的工资为基数缴纳养老金、失业 金、医疗住房公积金。11.2非上海户籍员工由本人提出申请，经公司审批后也可按上海户籍员工同等标准缴纳。11.3其他非上海户籍员工一律缴纳上海综合。12、薪酬保密人力资源部、集团财务及财务所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘 密。非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。薪 酬信息的传递必须通过正式渠道。有关薪酬的书面材料（

10、包括各种有关财务凭证）必须加 锁管理。工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人。员工需查核本人工资 情况时，必须由人力资源部会同财务部门出纳进行核查。违反薪酬保密相关规定的一律视 为严重违反公司劳动纪律的情形予以开除。性调整而公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家相应调整。13、附件*职级薪级表公司薪酬管理制度第一章总则第一条目的和依据1、1目的使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；促进员工价值观

11、念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；最终推进公司发展战略的实现。1、2依据依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。第二条适用范围本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。第三条薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。第四条 薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应 有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业 绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。3、

12、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工 的绩效考评决定员工的最终收入。4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增 加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系 统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。第二章工资总额第六条 人力资源部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。第七条人力资源部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一年度各职等和

13、薪档人数的预计，做 出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。第八条薪酬预算经公司董事会批准后执行。第九条 为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于每月初，将上月实际薪 酬发放情况汇总上报。第三章年薪制第十条适用范围本制度适用于以下人员：1、公司高级管理人员；2、董事长、总经理助理及其它人员是否适用，由董事会决定。第十一条工资模式年薪=基薪+绩效年薪1、 基薪按月预发（年基薪额的1/12 ）或根据合同约定兑现；2、绩效年薪，年终根据业绩完成情况经考核后兑现。第十二条年薪制须由董事会专门做出实施细则（附件一：云南省人力资源和社会保障部劳 动力市场工资指导）第四章结

14、构工资制第十三条适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。第十四条工资模式工资=基础工资+工龄工资+津贴+奖金+其它一、基础工资=基本工资+岗位工资（一）基本工资参照昆明市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类性补贴而确定最低工资标准830元，我司拟定为850元，（云南省人力资源和社会保障厅关于调整最 低工资标准的通知云人社发2020 161号）。（二）岗位工资1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献 多少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定。2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工

15、资等级，将公司所有岗位划分为高层管理核心层A、中层骨干B和基层C三个层次及管理类、行政类、财务类、销售类、技术类等五大类，同时，将全公司岗位按照岗位重 要性分划为10个等级。见下表二：表二：岗位分类及标准职类管理类行政类财务类销售类技术拓展类职层职等高层管理核心层AG10总经理、行政总监、技术总 监、市场总监、各 部门经理、各项目 部经理、各分公司 经理G9G8工程造 价师、景观 设计师、土 建工程师、 水电工程 师、拓展主 管、前期专 员等中层骨干BG7成本会计主办会计岀纳会计记账会计销售案 场经理、招 商专员、一 般销售人员G6人事行 政主管、档案 管理员、行政 文员、销售管 理员、市场策

16、 划员、驾驶 员、电脑维G5G4基层 基层CG3G2G13、岗位工资其它规定公司岗位工资标准须经董事会批准；公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准；新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由人力资源部提出初步意见报公司总经理批准后执行，对从事专业性较强岗位的人员，公司可视情况而定。根据变岗变薪”原则，员工晋级则增薪，降级则减薪。薪酬变更从岗位变动的后1个月起调整。表三：各等各级岗位技能工资额度各等各级岗位技能工资基层C中层骨干B高层管理核心层A岗位等级G1G2G3G4G5G6C7G8G9G10等级（等比）1R650t-L-l 冈位技能等级工资R252320044806400R354350048406

17、850R45700R56450R66300R76650R877600R9742550R16010000级差（等差）20-44504、由于各个员工业务技能差异，为了重点激励优秀员工，在职等不变的情况下，为优秀员工提供工资上升通道，我们将各个职等的岗位工资分为十级，简称一岗十薪”；根据岗位评价情况和薪酬市场调查，确定公司最低和最高工资分别为500元和10000元，并推算出各等级工资数额（详见上表三），岗位工资入等入级的原则：根据岗位说明说评价入根据员工为本公司连续服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地在本公司工作。工龄工资=公司工龄*100 （即在公司每工作满一年，加工龄工资100元）。三、津贴（

18、一）津贴是公司员工薪酬的有机组成部分，包括交通津贴、通信津贴、误餐津贴等。（二）交通津贴：由企业负责人根据员工居住地与工作地点情况具体核定。（三）通讯津贴1、通讯津贴是为了保障工作效率而设置的一种补贴；2、通讯津贴分为4个级别：员工级、部门经理级、副总经理级（含总助）、总经理级；3、通讯津贴标准如下：员工：根据员工岗位性质等具体情况，由企业负责人核定；部门经理：业务类：150元/月/人；管理类：100元/月/人；总经理助理：200元/月/人；副总经理：300元/月/人；总经理：实报实销 ；4、除总经理通讯津贴实报实销外，其他人员通讯津贴一律凭发票在限额内按部门每月报销一次。（四）试用员工享受通

19、讯津贴、午餐津贴、交通津贴；按时发放。四、奖金（一）奖金制度适用于公司所有部门和全体正式员工。（二）奖金种类及金额：1、奖金种类分为年度奖金和总经理特别奖2种。2、年度奖金年度奖金是为奖励员工完成公司年度整体经营任务所设立的定期奖金，金额根据公司全年实现经营利润而定。年度奖金采取次年首月考核，考核结果分为优秀、达标、待达标三种。考核优秀者、考 核达标者，年度奖金按本人月工资额的46个月标准给予发放；考核待达标者，年度奖金按本人月工资额的 24个月标给予发放。年度奖金发放采取在年底分一次性发放的方式。3、总经理特别奖：根据公司整体经营和发展需要所设立的专项奖金。具体奖金项目及金额由总经理决定，单

20、独发放。4、试用员工原则上不享受奖金待遇，特殊情况除外。五其他1、奖金考核由经理、办公室根据该人员的职责履行情况、工作绩效、贡献大小和出勤记录等考核结果确定。2、特殊贡献人员的奖金额度经董事会批准后可突破规定；3、各项奖金由总经理通过隐密形式发放，任何人不得外传。4、学历工资学历工资额度博士500研究生400本科300大专200大专以下100第十五条 与公司签订劳动合同的所有员工，除实行年薪制，其工资模式原则上采用结构工资制。与公司订立临时劳动合同的人员，其工资模式采用简单固定金额工资制，人力资 源部会同用人部门对其工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定新录用人员包括企业从

21、学校直接录用的毕业生、从社会招聘、其它单位调入人员以及接收 的复转退伍军人等。1、 试用期工资：事务型员工：元/月；管理（技术）型员工：元/月；部门副职：/月；部门正职、技术人员：元/月；特殊技术人员、高管及其它例外情况，由董事会决定。2、试用期员工管理按公司相关管理规定执行。3、特殊人才的薪酬由双方协商确定，具体方法见工资特区。4、试用期结束经考核合格后，按所在岗位及其工作能力、实绩、个人综合素质等确定其基础工资及相关补贴等。第五章福利待遇第十七条按照国家及省市有关规定，公司为员工集体交纳养老、医疗、工伤、失业、生育 以及住房公积金。其相关标准按当地社保大厅公布为准。住房公积金：另行制定相关

22、实施细则。根据国家及省市政府有关 会和住房公积金的缴费系数。的变动情况，公司可以适时、适当调整社第十八条公司为员工提供带薪休假和年度体检，具体规定见公司员工手册。第六章工资特区 第十九条 设立工资特区的目的设立工资特区，使工资 重点向对企业有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是 为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增 强公司在人才市场上的竞争力。第二十条 设立工资特区的原则 1、协商原则：特区工资以市场价格为基础，由双方协商确 定；2、保密原则：为保障工资特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探；3、限额原则：工资

23、特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥。第二十一条工资特区人才的选拔。工资特区人才的选拔以外部招聘为主。其条件为名优院 校毕业生、企业人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人 才。第二十二条工资特区人才的淘汰针对工资特区内的人才，年底根据合同进行年度考核。有 以下情况者自动退出人才特区：1、考核总分低于预定标准；2、人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才；第七章非正式员工工资制第二十三条 适用范围，适用于与公司订立非正式员工劳动合同的临时员工、离退休返聘人 员。第二十四条非正式员工工资制的确定与发放通过对非正式员工的工作业绩、经营成果、

24、出 勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。第八章薪酬的计算及支付第二十五条1、工资计算期间为当月的 1日至当月的最后一日并于翌月5日支付。如遇支付工资日为休假日时，则提前于休假日一个工作日发放。2、公司因不可抗力因素需延缓支付工资时，应提前于前一日通知员工，并确定延缓支付的日期。第二十六条员工离职或被辞退时，本人或其抚养者可以向公司提出申请给予工资事宜，从请求日起三日内，公司应支付该员工已出勤工作日数的工资。第二十七条1、凡符合下列规定的员工工资，按日计算：新聘者；离职或遭辞退者；停职而复职者；其他；2、按日计算工资方法：出勤工资额=基本工资X （该月出勤日数十

25、该月应出勤日数）第二十八条 员工请假（假期含正常休假日）时的工资规定，详见行政手册。第二十九条 员工工资扣除，按下列方式计算：缺勤工资扣除额=基本工资X （缺勤日数 十该月应出勤日数）第十章附则第三十条为实现新、旧薪酬制度平衡、顺利转换，现有员工的基础工资在原有的工资标准 总额的基础上，就近上套。第三十一条公司为员工购买的各项社会，其个人缴费部分由公司统一按标准代缴。第三十二条 公司实行每年13个月工资制，即年底发双月薪（双月薪包括基本工资和岗位 工资）。第三十三条以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代 缴个人所得税。第三十四条本方案解释权在董事会。第三十五条 本

26、制度自批准之日起生效。附表一：人力资源劳动力市场工资指导表2020年部分职位（工种）劳动力市场工资指导价位工种高位数（元/年）中位数（元/年）低位数（元/年）企业经理（厂长）1988035213019126生产或经营经理1019483553616376财务经理1122923464617854行政经理1030953518016838人事经理1115213751117267销售和营销经理1304423541214990广告和公关经理830873011316390采购经理1336133652216187测绘工程技术人员298402313212027计算机硬件技术人员655023075418204建材

27、工程技术人员301491984610535标准化、计量、质量工程技术人员414101856512157其他工程技术人员635452065212308统计人员498651886010483会计人员658922227511116岀纳49531150998986审计人员563492822214400房地产开发业务人员455402660312254不动产销售员405622112213419法律专业人员385002600020661其他行政业务人员52054216447925秘书55454183618542收发员33656147436882打字员44091164038775计算机操作员398591595

28、27189制图员40779196208400其他行政事务人员67074228788267其他行政办公人员61998238257958安全保卫和消防人员40252144066280保安员33097138736281保洁员1495797876241测绘人员393322717011700简单体力劳动工2325683626240帝豪巴黎春天购物中心薪酬管理制度（待定）帝豪巴黎春天购物中心位位于江路和庐山路交汇地方，周边小区林立，力 争在宿豫区建立一个集休闲、学习、娱乐、交友、购物的一站式的地标性综合 体，并努力打造一个老百姓信赖、经营户支持的具有一定美誉度和信任度的“帝豪巴黎春天”购物零售连锁企业品牌

29、。第一张总则第一条 为了能有力推行公平，有效，富有竞争性、激励性的薪酬，依据中华人民共和国有关劳动人事管理制度和总公司其他有关管理制度，特设计本薪酬 体系。第二条 薪酬管理制度是基于岗位评估结果，本公司从职员的工作表现和对员 工基本生活保障等方面制订薪酬管理规范与操作方法。薪酬管理制度是本公司 人力资源管理体系的重要组成部分，通过建立科学、规范的薪酬管理制度形成 吸引、激励员工的机制。第三条本制度适用于帝豪巴黎春天购物中心签订正式劳动合同的所有职员和超市签订正式劳动合同的所有员工 第四条 依据社会水准、本公司支付能力、物价指数变化、本人执行所担任工 作的能力、经验、年龄等因素，本薪酬管理制度的

30、制订和实施体现以下原则： 对外具有竞争力，对内具有公平性；各尽所能、按劳分配，同工同酬；富有激 励性，物质激励与精神激励相结合；遵循效益支撑的原则。第二章薪酬的构成第五条：薪酬的构成基础工资彳岗位津贴标准工资工龄工资加班工资f直接薪酬：fIJ全勤奖奖金 季度评优奖薪酬年终绩效奖年终考核奖 特殊贡献奖社会福利间接薪酬：福利 假期其它企业福利餐费补贴话费补贴津贴 交通补贴公差补贴第三章工资的计算及支付第六条：工资的计算公式：标准工资(管理职能部门和超市员工)=基础工资+岗位津贴+工龄工资+加班 工资第七条：工资计算期间及给付方式(1) 正常经营下，工资于每月15号发放(周末的提前到周五发放)，所有

31、 薪资均通过授权，以转账的形式发放。(2) 公司若因不可抗力因素或特殊原因需延期发放工资的，将于发放前一星 期发通知公告，并告知下次发放日期。第八条：下列规定的各项金额可从工资中直接扣除：1. 个人工资所得税：2. 缺勤或其它惩罚扣除额;3. 劳动 费用个人负担部分；4. 其他法令规定项目。第九条：下列情况下，各部门从业人员或其亲属可向直属部门经理提出书面申 请，申请可支付执行勤务时间的工资；部门经理人员签准人力资源部审核无误 后，由财务部给付申请人员或其亲属所应得工资：1. 本人死亡时；2. 直系亲属死亡时；3. 非业务上的伤残疾病；4. 遭遇不可抗意外灾害而损失时；5作葬仪费用时；6. 结

32、婚或生产时；7. 离职或被解雇时。第十条：离职或被解雇者的工资计算（一）在工资计算期间离职或遭解雇时，依照已出勤的工作天数，以日工资额（标准工资30）计算，实际工作天数未超15天者，则不支付各项津贴。（二）员工离职或被解雇在办完相应手续后，公司按规定时间向员工本人或直 系亲属支付其应得的工资。第四章标准工资根据公式：标准工资（管理职能部门和超市员工）=基础工资+岗位津贴+工龄工资+加班工资（参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用 价格指数和各类 性补贴确定（2020 年10月27日，宿迁市下发了关于公布宿迁市最低工资标准的通知（宿人社发2020220号），将从11月1日起提高最低工资

33、标准，由原来的 1100元增到1270元；非全日制用工小时 最低工资增长1.5元，从原来的9.5元增到11元，最低工资标准不包括：加班 加点的工资；中班、夜班、高温、低温、井下、有毒有害等特殊工作环境、条 件下的津贴；法律、法规和国家规定的劳动者福利待遇等，也不包括个人按下 限缴存住房公积金。最低工资标准包括个人应缴纳的社会费。）。第一条 基础工资：870元。第十二条岗位津贴：A、根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；B、公司岗位津贴分为20等级序列，见下表。附表一：岗位津贴表职务等级津贴（元）高级经理700016000250003400043000经理5300062500720008

34、1500主管91500101300111100121000课组长及办公室人员131000148001570016600超市营业员及一般员工17400183001920020100第十三条工龄工资：按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作;工龄工资如下表：附表二：工龄工资表工龄（年）工龄工资（元）长期服务奖（年终发放）150500210010003150150042002000525025006年以上3003000第十四条加班工资以员工的加班工时和基础工资为基础来确定。因超市工作的 特殊性，营业员通常设置 ABA班，每月调休2天，可请事假两天。如 A班上午7:30到中午12:

35、00，下午5: 30到晚上10:00, B班上午11:30到下午6:00，每月平均上班217小时。加班时段三种情况：一、平时的晚班加班，按小时计算 9元/小时。第五章奖金第十五条年终考核奖：人力资源部对全体员工一年以来的工作表现进行绩效考核，等级在 B+以上的，相应给予300-500元购物卡的奖励。适用于公司全部员工。第十六条季度评优奖：设优秀团体和优秀员工称号。优秀团体由公司根据评选标准评出，团队可得到2000元购物卡的奖励；优秀员工由每个部门评出，可得到 200-300元的 购物卡。第十七条全勤奖：本公司为奖励员工出勤，减少请假，恪遵公司规章，特设定全勤奖，以下情况可获全勤奖：(1) 员工

36、当月份内若没有缺勤矿工、没有迟到早退、没有请事假病假则给予全勤奖金100元；(2) 凡员工于当月份内请假或缺勤均不给予全勤奖金。(3) 公伤与国内公差出勤奖金照给。第十八条年终绩效奖：年终绩效奖金数额视超市当年度的营业状况、利润收益及员工个人表现、业绩而订。只有超市完成当年营业目标(全年销售保底指标，下同)，有超额 利润时，经董事会批准才分发年终绩效奖金。若超市当年没有完成营业目标(全年销售保底指标)，则不发年终绩效奖金。从超额利润中提取10%用作年终绩效奖金。按每一级别比上一级少20%，以此类推来分享奖金。从业人员 在年度内有下列情形之一者，年终奖金按其该年度内实际工作月数的比例计算（服务未

37、满半个月者以半个月计，半个月以上以一个月计 ）。（1）准给特别病假或公伤假者。但因执行职务奋勇负责而致伤害，经专案 签准其请假间得予发给的公伤假除外；（2）非受处分的停薪留职者；（3）中途到职者。第十九条条特殊贡献奖：公司会对有特殊贡献的员工进行奖励（详情请见奖惩制度）第二十条公司会根据公司利润、财务状况、业务状况和未来前景决定固定每年 给各级管理人员发放一定金额的奖金。第六章福利第二十一条法定福利按照国家法律规定，本公司为正式员工提供以下法定福利：养老、失业、医疗、工伤、生育。（1）养老统筹金分企业缴纳和个人缴纳两部分： 员工的养老手册及台帐由公司委托社保中心保存。新调入员工转正后应 将养老

38、 电脑转移单（若原单位是行业内统筹单位，将台帐）由原单位转 入公司，待核查后从员工进入公司之月起继续上缴。若员工离开公司，由 人力资源部负责办理转出手续。原单位若为事业单位，则无须转移养 对于档案未及时转入公司的员工，公司将不为该员工上缴直至其档案调入。员工到退休年龄享受退休金待遇，退休金计算办法执行国家有关。（3）医疗由公司根据国家规定为档案已转入公司名下的正式员工上大病医疗统筹。每位员工会得到医疗 卡。遇大病需住院治疗时，凭此卡到指 定医院就诊。金分企业缴纳和个人缴纳两部分。金由企业发工资时在税前代扣代缴。（4） 公司和员工双方依法参加社会，缴纳社会 费。鉴于超市员工属于灵活就业人员，而且

39、公司所发月基本工资包括了应由公司承担的社会费，双方特别约定，由员工自行办理有关社会 手续及费用。第二十二条法定休假除日常休息日外，公司按国家规定安排员工在法定节假日休假，假期时间长度随公司实际情况而定，法定假期期间工资照常发放。法定休假表:节假日假期元旦（一月一日）一天春节（农历新年）一天（补休2天）国际劳动节（五月一日）一天国庆节（十月一日）一天（补休2天）清明节一天端午节一天中秋节一天法律、法规规定的其它休假节日备注：放假过后会轮班带薪补休第二十三条公司福利（1）假期1 婚假：符合国家规定结婚的正式员工，可以享有以下全薪（基本工资）婚假：女员工婚假男员工婚假不满23岁3天不满25岁 3天2

40、3岁及以上4天25岁及以上4天 、婚假一次休完 、婚假按工作日计算2 产假： 产假根据政府有关法令，已婚女员工享有90个日历天的产假，晚育的女员工（超过24岁）除享有国家规定的产假外，增加奖励假 15天。女员工产假 期间享受月基本工资的60%。如遇难产，可增加15天休假。（须有相应证明） 陪产假男员工在配偶生产的第一个星期内可以享受 3天全薪的陪产假。3 病假： 正式员工每年有5天全薪病假。新员工自试用期满之日起至当年12月31日止，每两月有一天全薪病假，自第二年起每年有5天带薪病假。全薪病假只能当年使用，不得隔年使用。 新员工试工期满但工龄不满一年的，病假超过其可使用有薪病假日，工资按本市最

41、低日工资标准的80%计发 员工全薪病假用完后，在其医疗期内，依其公司工龄长短享受下表中不同比例的病假工资待遇医疗期1-3个月工龄1-3年按本人基本工资50%计发工龄4-7年按本人基本工资60%计发工龄8年以上按本人基本工资70%计发4 年假：凡在公司工作满一年的员工，均可依其工龄的长短享受下列不同时期的休假：工龄1-3年者，每年休假5天,此后工龄每增加一年，年休假随之增加 1 天，但总天数不得超过15天；年休假按工作日计算，为全薪假；休假最小单位为半天。此休假可分开使用，但不得超过三次使用完毕。如当年未享受完，可顺延至次年三月底；员工在转正以后有权申请年假，年假以每一自然年结算。如员工未能为公

42、司服务满整日历年，贝U其年假按比例计算。已享受/未享受当年年假的员工如未能为公司完成整年服务而离职，其多/未用的假日按日工资扣回/补给。员工在休假前一星期填写“休假申请单”，经部门经理批准后提交人力资源部审批，部门经理（含）以上员工申请年假须经公司总经理批准。5 倒休假：考虑超市行业的特殊性，法定假期因公司工作需要而使员工加班减少的假日，加班工资按国家要求发放，没有休的假可另分配时间补回。6.丧假：正式员工在公司服务满一年及以上，可以享有丧假1 -2天（2）、其他公司福利1. 旅游娱乐：每年组织春或秋游，公司为员工提供旅游相关费用，不参加者可 享受50元的娱乐费用；超市门店每月组织一次晚会类的

43、娱乐活动，供员工 消遣娱乐。2 清凉费：每年4-9月期间，每月定额发放清凉费50元购物卡。3 内部优惠：公司员工在本公司超市购物，享受价格优惠；节假日发放慰问 品。4.培训：为了使员工更快地融入公司文化，更好地发展职业生涯，进一步提高专 业技能与素质，更好地开展业务等，由人力资源部制定培训计划，给予相关的员工 培训机会。第七章津贴第二十四条 交通津贴：公司为员工提供交通津贴60元/月（须提供相关票据，具体见人力资源部 相关规定，下同）。第二十五条伙食津贴：公司为员工提供伙食津贴 100元/月（须提供相关票据），超市中高级管 理层可以享受公司的餐厅午餐。第二十六条公差津贴：为奖励和鼓励员工对公司

44、额外的付出，凡因公事出差，公司会报销交通费，伙食费，以及其他一切公事支出。员工只需把发票等相关证明交与人力资 源部 第二十七条话费津贴：根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定个人的话费津贴，带班以上 的话费津贴从50元、100元、150元、200元做具体确定（须提供相关票据）第八章薪酬调整第二十八条定期加薪原则上薪酬是否增长及增长幅度依据公司当年的业务增长水平、劳动力市 场价格、居民消费品价格指数和绩效评估结果来调整。在本公司工作满一年， 员工工资每年结合公司经营成果增长比例进行定期加薪调薪；若公司经营业绩 没有增长或有所下降，由总公司经理决定批准工资增加额。第二十九条晋升调薪（1 ）经

45、人力资源部绩效考核结果或其他原因晋升的员工，调升其职级的类别（见岗位工资表），调整其相应的薪酬。（2）员工晋升后的工资，则就晋升的下月起，开始支付调整后的工资。第三十条临时调薪（1）具优秀技能及成绩者，有特殊功劳表现者以及因为违反公司的规则的员 工，在符合国家法律的前提下，相应地增加或减少其工资。（2）非正式员工薪酬适用于没有签订正式劳动合同的试用期员工及临时工、实习生。临时工按其上 班日算工资，不享受福利津贴及奖金；实习生按实习工资给付，可视其表现调整其实习工资第九章缺勤扣薪处理为了保证公司的相关规定的执行，保证公司的正常运行，员工在以下各种情况下，对其月工资作出扣除：第三十一条迟到缺勤（1

46、）迟到员工上班时间迟到半小时以内的视迟到处理，半小时以上的视缺勤处理，月迟到数累计计算。迟到的相应处罚如下表所示：每月迟到次数扣除款（元）处罚3次50警告5次100严重警告7次以上每次加扣100通告表8 2（2）缺勤凡无正当理由缺勤，无故缺勤或事先不向上级主管请假，事后不向上级主管说明事由者，月累计缺勤数，按下表作出处罚：缺勤天数扣除款处罚1 32 4天工资警告4 613 15天工资警告、通告7天以上30天工资辞退(3) 病假缺勤非工伤与疾病治疗期缺勤，以及因公负伤的康复期与其他生理或心理疗养 期缺勤，且有区级或以上医院证明者，为病假缺勤，对其进行工资扣减。第三十二条停职有严重违反公司的相关规

47、定的，不违反国家构定的前提下，将其停职，不 予支付工资。第三十三条偷窃凡被确定查出偷窃公司的商品或其它物品或协助其他人偷窃的，将严重处罚，并立即辞退，并保留追溯赔偿权利，严重者交法律机关处理。第十章附则第 三 十 四 条中 途 离对因各种原因中途离职员工，未付的薪酬(包括工资、加班费和医疗补助费等 将在员工办理离职手续时发放。第三十五条薪酬保密实行薪金保密制度， 除公司指定管理人员知道员工薪水外，任何员工泄露薪酬 秘密，严重者将受到开除的处分。第三十六条 本制度自2020年1月1日起试行。第三十七条 本制度的解释说明、修改和废除的最终决定权归帝豪巴黎春天购物 商业。ginXXX薪酬管理制度（2

48、020版）拟稿部门：行政办日期：2020年01月第一章总则第一条适用围本制度适用于XXX （董事长、总载、总经理除外）的全体正式员工。第二条目的制定本制度的目的是建立统一的薪酬平台，实现按价值付酬，促进内部公平，起到激励、 吸引、留住人才的作用。第三条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竟争性、激励性、经济性、合法性的原则。（5）分平性指公司员工所获得的薪酬应与对企业作出贡献成正式成正比，即与其岗位价值相匹配。（6）竟争性是指所在地区行业或同等规模的企业类似职务相比较，公司的薪酬标准要有吸引力。（7）激励性是指在薪酬设计上，应考虑适当拉开各级、各岗的薪酬水准差距，以真正体现薪酬的激励效果

49、，从而提升员工的工作积极主动性。（8）经济性指薪酬水平要考虑公司实际支付能力的大小。（9）合法性指公司的薪酬制度必须符合国家和地方政府现行颁布的法律法规。第四条依据薪酬分配的依据是：员工的工作量、职务的高低、技术和能力水平、工作条件、工龄、企 业负担能力、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。第五条总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。第二章薪酬体系第六条 公司员工薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年度 绩效、月度绩效相关的岗位绩效工资制；与岗位相关的市场工资加绩效制。第五章适用本薪酬体系的人员为公司常设在编员工。临时

50、工、小时工、企业顾问、特聘律师等均不纳入其中。第六章享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。第七章实行岗位绩效工资制的员工目前包括除了工勤职系外的所有员工。第八章对于工勤职系采用市场工资加绩效制。其特征是按地区劳动力市场行业指导价格和公司实际情况确定工资加绩效水平，按月支付。第九章特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。第三章薪酬结构第十二条公司员工收入包括以下几个组成部分：2. 岗位工资包括基本工资、绩效工资；3. 浮动工资包括年底奖金、特殊奖励等；4. 附加工资，包括一般福利、社会 、补助等。第十三条岗位工资（一）岗位工资=基本工资+绩效工资（二）月

51、收入=基本工资+绩效工资+附加工资（三）岗位工资：按照岗位价值评估的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因 素。其中，绩效工资与每月度的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身 努力为公司实现的价值。第十四条 岗位工资是整个工资体系的基础，从员工的岗位价值因素方面体现了员工的贡献。员 工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为 分配依据。公司所采用岗位价值评估方法为点因素法（即点值法）第十五条基本工资与绩效工资分配比例职务基本工资比例绩效工资比例上山型岗位（以业务、业绩代表）40%60%平路型岗位（以职能、管理为代表）60%40%研发类下山型（以技术、胜任力为代85%15%表）非研发类下山型80%20%具体比例的确定可以依据 XXX实际进行调整。第十六条工资的用途基本工资是确保员工基本生活保障的收入，作为以下项