农村污水治理工程施工准备及部署

1、农村污水治理工程施工准备及部署一、工期、质量管理等主要目标1、工期目标本工程计划总工期为 289日历天，2017年9月15日开工，2018年6月30日竣工。2、质量目标质量等级：合格。3、安全目标项目实施过程中无重伤以上责任事故，轻伤控制在3%o以内。4、绿色施工等环保管理目标防止环境污染、防止扰民，使用环保工程材料， 实施“绿 色”施工，铸就“绿色”工程。5、施工管理目标做好施工管理，提高对业主的服务水平，为业主分忧， 是我公司宗旨之一。也是我公司发展名牌战略、走精品之路 的重要步骤。6、科技进步目标先进的施工技术、施工工艺、新型材料和新机具的使用 和技术创新，是优质高效地完成工程任务，创造

2、过程精品的 关键所在。二、工程重点、难点分析及对策本工程位于北京市怀柔区渤海镇。通过对工程的了解， 我们充分认识到本工程的建设意义，根据招标文件、现有工 程图纸、现场踏勘和同类工程施工经验，我单位对本工程各 施工阶段的重点和难点进行了认真分析，针对工程的重点、 难点采取的施工措施简述如下：（一）本工程管线交叉布置，施工战线长、项目多、工 程量较大，工期紧。分析本工程管线交叉布置， 施工战线长、项目多、工程量较大， 工期紧。措施实施时，将采用网络计划控制，明确关键线路，在施工组 织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态 管理，适时调整网络图，明确不同阶段的关键工序，采取 相应的有效对策

3、。同时，本着合理利用空间、充分利用时间，力争使资源分 配合理，在确保工程质量和总工期要求的前提下，组织流 水施工，资源合理分配，均衡施工。（二）构筑物数量较多，施工难度大，质量要求高，是 本工程施工质量控制的难点。分析构筑物数量较多，包括污水处理站6座，一体化污水提升 泵站1座，混凝土模块检查井 799座，跌水13座，沉泥井1座，隔油池35座、玻璃钢化粪池 706座。施工难度 大，质量要求高，是本工程施工质量控制的难点。措施合理安排施工顺序，各工序之间有效衔接是施工成败的关 键。进场后，合理安排施工进度，做好施工组织，对本标 段工程进行划分施工区域，各施工区域之间组织流水施 工，对投入劳动力进

4、行统筹， 合理安排，集中力量打好歼 灭战。（三）施工区域占用社会道路，给周边居民出行及车辆 行驶带来不便，道路导行工作是本工程施工质量控制的重 点。分析施工区域占用社会道路，给周边居民出行及车辆行驶带 来不便，道路导行工作是本工程施工质量控制的重点。措施制定的交通导行方案须经过交通管理部门或业主审定， 严格按照审定后的交通导流方案实施。导路段设置专人 维护交通安全，以确保施工的顺利进行。夜间施工时路 口设警示灯和道路扌日示标志，并设义务交通安全扌日扌车贝 配合交通管理部门全天 24小时进行交通疏导， 保证施工 过程中社会交通的畅通。（四）环境保护和文明施工是重点分析本工程区域环境复杂，周边多为

5、居住区，涉及范围广， 施工协调量大，受外界干扰大，是本工程施工的难点。措我们将充分发挥我单位的优势，在业主与监理单位的统一协调指挥下，积极与周边单位及相关部门联系沟通， 合理安排，营造良好和谐的施工环境，尽量减少施工干 扰，同时向周边居民加强宣传，使大家都认识到本次环 境整治工程的重要意义，并取得理解和支持。1、我单位严格按照水利水电工程施工通用安全技术规程(SL398-2007)、建筑施工安全检查标准(JGJ59-2011 )的文明施工检查要求和建筑施工现场 环境与卫生标准(JGJ146-2013 )的有关规定，并做到“两有、四化、五个一样”。2、“两有”即：文明施工有样板、施工安全有示范。

6、3、“四化”即：施工现场布置科学化。实行生活区、办 公区、施工作业区分离，临时用房选址合理，符合安全、 消防要求和国家有关规定；安全防护设施标准化。施工 现场各临边、配电箱等安全防护设施工具式、定型化； 文明施工规范化。现场围档、封闭管理、施工场地、材 料堆放、现场标牌、工人宿舍、生活设施、现场防火、 垃圾清运及环境卫生符合国家和相关行业标准；施工现 场管理信息化。4、“五个一样”即：地上与地下施工一个样、主体与收 尾施工一个样、检查与不检查一个样、工程规模大与小 一个样、临街与不临街一个样。5、在施工过程中，我单位将把环境保护工作作为施工管理的重点，由项目经理亲自主抓，现场设立“安全文明 施

7、工领导小组”和安全文明施工员，具体负责现场的环 境保护、安全生产和文明施工工作，做到组织健全、制 度完善、责任到人、奖惩分明，把业主、监理及当地政 府关于环境保护与大气治理的各项要求落到实处。5. 在施工机械的选型上，投入低噪声、高效率、环保型 设备，施工过程中，重点对噪声、光污染、扬尘、施工 遗洒等因素进行严格监控，做到“绿色施工”。6. 在作业时间的安排上，严格遵守当地政府、业主及有 关管理部门的有关规定，在敏感时间段内，按照业主和 监理的要求组织施工生产，并注意收集、聆听周围群众 的意见和建议，做文明之师、创“安全文明工地”。三、施工准备（一）施工外部交通环境我公司将针对工程周边环境的实

8、际情况并结合北京市交 通管理部门的限行规定，配合进度计划的实际调整，及时合 理的组织劳动力，调动全公司资源，确保投入足量的周转材 料和先进的施工机械设备，确保本工程顺利实现承诺的工期 和质量目标。（二）技术准备1、组织工程技术人员认真审图，做好图纸会审的前期工作，了解设计意图，为掌握工程重点奠定基础2、及早与设计单位结合，掌握扩大设计图纸在质量、功 能、工艺技术等方面均能适应建材、施工的发展水平，为施 工阶段扫除障碍。3、为最大化的减少不利因素，从签订施工合同开始，我 公司就组织图纸会审，编制出工程所需各类材料、设备的计 划书，与业主方协商，明确双方对材料、设备的采购权限。4、建立健全施工现场

9、的测量控制网络，根据勘测单位给 定的永久性坐标和高程控制点，按照建筑总平面图要求，进 行施工场地闭合导线和水准线路控制网的布设，设置场区永 久性控制测量标桩。5、建立起完善的试验机构体系，制定出适合本工程的试 验计划。6、试验员负责本工程试验计划的制定和全面试验工作， 完成现场材料试验的取样和进场材料的试验检验，确保应用 于工程的全部材料合格。7、做好本工程的施工组织设计、施工方案以及技术交底 工作。交底主要包括：单位工程施工组织设计，单项工程施 工方案和施工技术标准的交底。采取自上而下逐级进行交底。交底采用书面文字为准则， 现场口头解说和指导相结合的形式。&技术交底内容、程序、分工（

10、1）技术交底内容主要包括作业条件、应使用的材料设备、机具、施工顺 序、技术要求、操作方法、质量标准、安全注意事项等。（2）技术交底程序技术交底根据工程任务情况和施工需要，分别由项目技 术负责人、专业技术主管人员向各业务主管部门（或人员） 及承担施工任务的工长进行施工技术交底，然后由工长（或 班组长）向施工班组长（或操作层人员）进行操作交底和施 工安全交底。（3）技术交底分工施组交底由技术负责人负责交底，各分项方案和分部、 单元技术交底由方案编制人或各专业技术负责人负责交底。（三）现场准备1、现场调查踏勘和环境调查从工程投标阶段开始，即着手进行现场调查，熟悉现场 情况及周围环境情况。并落实现场临

11、时占地，提出临时用地 申请并联系办理有关事宜；了解现场交通状况，向业主、监 理提交现场交通导流组织方案及临时施工道路设置方案；并 做好坑探、物探工作，取得地下设施的详细资料；调查联系 砂石料场、渣土消纳场，与地方政府、公安、交通等部门取 得联系，为工程施工创造良好的环境。上述工作在工程正式 开工前陆续完成。2、做好现场“四通一平”工程开工前，向业主及地方水电管理部门提交水电供应 申请、办理电源及水源引接手续。争取在开工后短时间内完 成水电临时线路的铺设工作；和电信管理部门取得联系，办 理通讯业务。社会交通道路的改移（特别各路口）和临时施 工的道路铺设。根据施工总平面图，布设好水、电网线，做 好

12、循环道路的硬化。场区周围按照公司形象设计规定设立围 挡，确保施工现场水通、电通、道路畅通、通讯畅通和场地 平整，并满足工程所处特殊环境的要求。3、临时设施搭建工程开工前完成现场临时占地的征地手续，施工办公生 活区在洞台村租住民房、租住整院，做为工地办公项目部、 试验室、及部分材料库，现场搭建帐篷作为临时材料堆放和 看摊使用。4、组织施工机具及各种施工材料进场根据施工机械设备需要量计划，按照施工平面图要求， 组织施工机械、设备和工具进场按指定地点和方式储存或堆 放。施工机械设备见后附附表一。根据图纸和施工预算清单，做好施工各项材料进场计划， 以保证施工按时顺利完成。5、做好季节性施工准备认真落实

13、冬季施工、雨期施工、高温季节以及重大节假日施工的现场设施和技术组织措施。6、做好施工试验检验设备的计量工作认真依据施工计量工作要求，做好本工程施工过程中试验检验设备的规范计量工作，以保证施工顺利进行。四、施工总体部署（一）施工部署总体思路为了确保实现“质量、工期、安全文明施工、环保、科 技创新、服务管理”六大管理目标，根据该工程具有的特点， 结合我公司拥有的类似工程建设的施工总承包管理经验和 技术优势，制定合理的施工进度计划和有针对性的质量等保 证措施，运用先进、成熟的施工工艺、科学的管理方法以及 创新机制，重合同、守信誉，对工程统筹规划，精心组织施 工，建造精品工程，为业主提供满意服务，提交

14、一份满意的 答卷。对于本工程我公司十分重视，多次召集有类似工程施工 和管理经验的人员参与的专题研讨会，分析工程特点，多方 比较方案，集思广义，从而制定对本工程有指导意义的进度 部署思路。1、力保节点工期确保整体工期根据工程特点，在施工部署上狠抓工序衔接，确定重要节点工期，在力保节点工期的基础上，实现总体工期目标。2、施工考虑“分区快节奏、小流水”作业的原则 本工程管线多、工期紧，按照“分区快节奏、小流水” 的原则组织施工是保证施工质量、提高施工进度、节约施工 资源、保证安全文明施工的前提。3、保证生产要素充分满足施工需求充分认识到本工程的特点及难点，为完成和实现各个阶 段性工期目标，对施工所需

15、资源进行动态储备和部署，并做 到工种齐全、数量充足、设备精良、工序衔接。4、施工总平面动态管理，满足施工场地正常施工（1 ）施工总平面部署按照施工阶段对场地的不同需求， 分别进行施工现场平面布置。对于相对固定的设施，要求一 次到位，尽量不中途拆换。设置临时材料存放场地，对于该 场地在每个阶段临近结束时，提早安排腾让。（2 ）合理规划现场平面布置，结合现场场地情况，地下 结构完成，及时进行肥槽回填，以增加临时施工场地。（3 ）结合各专业分包对施工场地的需求进行场区的总平 面规划和管理，并对施工场地布置进行动态的调控，以满足 施工需要。按照施工场地责任制进行管理，公共区域专人管 理。（二）总体施工流程根据施工总体部署，根据本合同工程施工内容、施工条 件和施工控制性工期要求，拟将整个工程施工大致分为四项 工作内容：污水处理站及提升泵站施工、明挖段管线、路面 拆除恢复、附属工程等。五、施工流水段划分（一）流水施工的特点1、科学地利用了工作面，争取了时间，工期比较合理；2、施工队及其工人实行了专业化施工，可使工人的操作 技术熟练，更好地保证工程质量，提高劳动生产率；3、专业施工队及其工人能