分包安全业绩考核

1、建立分包单位安全业绩档案1）项目部在日巡视检查、周 / 月检查、专项检查时，对分包单位安全隐患和 事故进行统计，建立安全业绩档案，每月记录完成工日、安全缺陷和安全事 故数等信息，计算出缺陷率、事故率和月度安全业绩积分（基础工作绩效和 事故绩效各占 50%）。安全业绩档案应当包括分包单位日均在场工人数、月 完成工日、月完成产值、检查中查出的安全隐患数量、安全隐患发生率、生 产安全事故发生起数、生产安全事故率，安全整改及改进措施等内容。2）安全隐患是指分包单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程、 安全生产管理制度等的规定， 或者其他因素在施工活动中存在的可能导致不 安全事件或事故发生的物的不

2、安全状态、 人的不安全行为、 施工作业环境的 不良和施工工艺、 管理上的缺陷等。 安全隐患发生率为检查中发生的安全隐 患总数与当月完成的营业额比值。安全隐患具体可分为以下几类：安全生产管理机构设置和安全生产管理人员配置不符合要求；没有安全生产责任制、安全生产管理制度、安全操作规程等或不健全；未按规定对施工人员进行安全教育培训或使用培训考核不合格人员参 与施工的；没有施工组织设计、方案或存在缺陷或施工过程未按方案正确施工；生产作业场场所不具备安全生产条件或环境不良；设备、设施不足或存在缺陷；违章指挥、违章操作；未按要求佩戴个人防护用品或防护用品存在缺陷；管理组织不当、对施工现场缺乏检查督促等；其

3、他可能导致生产安全事故的不良因素。3）事故率为事故发生起数与当月完成营业额的比值。按照局生产安全事 故管理规定对事故等级的划分将事故率分为 D级一般事故率、C级一般事 故率、 B 级一般事故率、 A 级一般及以上事故（考核事故）率。4）分包单位必须服从总承包单位对安全生产工作的监督管理，对检查中发 现的安全隐患或问题要及时采取有效措施整改。 安全检查、 隐患整改及回复等均应形成书面文字记录。5）项目部应每月对安全隐患、事故进行统计分析并制订预防及整改改进措 施。1.1.2 分包单位安全业绩考核1.1.2.1 分包单位考核内容分包单位的安全业绩考核分为安全基础工作绩效和安全事故绩效两部分。 安

4、全基础工作绩效部分主要对分包单位施工现场日常安全隐患发生率进行考 核；安全事故绩效部分对 C 级一般及以上事故率进行考核。1.1.2.2 考核得分1）考核得分计算方法。安全基础工作绩效得分和安全事故绩效得分的计算 方法是分别令所有分包单位本月安全隐患发生率和安全事故率最低者得分 为 100分、最高者为 61.8 分（黄金分割），其他各单位得分用线性插值法计 算。2）考核得分权重。考核得分满分为 100 分，分为安全基础工作绩效得分和 安全事故绩效得分，各占考核得分的 50%；其中， C 级一般事故绩效得分、 B 级一般事故绩效得分、 A 级一般事故绩效得分分别占考核得分的 5%、15%、 30

5、%。1.1.2.3 考核结果评价考核得分在 70 分以下的为不合格，考核得在 70 分以上 90 分以下的为合格， 考核得分在 90 分以上的为优良。1.1.2.4 考核结果上报项目部安全管理部门每月 25 日前完成对本工程所有分包单位上月安全业绩 的考核；考核结果经安全总监审核、项目经理签字审批后，于每月 25 日前 上报至分公司。1.1.2.5 考核结果的奖惩 1）项目部每月对考核结果“不合格”的分包单位给予处罚，暂扣考核当月 完成产值的 5%；连续两次不合格的，前一次扣除的费用的 50%不再返还， 连续三次不合格的，第一次扣除的费用不再返还，依此类推。2）项目部每月对考核结果达到“优秀”

6、的分包单位给予表扬和奖励（奖励金额项目自定） 3）项目部对不在总承包合同范围内的专业分包单位， 对考核结果“不合格” 的，扣除考核风险抵押金的 10%；连续两次不合格的， 扣除风险抵押金 20%， 连续三次不合格的，扣除风险抵押金的 30%，连续三次以上不合格的，扣除 所有风险抵押金。4）分包单位因发生 A 级一般及以上事故受到处罚的，项目部扣除发生事故 当月因考核不合格而扣除的费用。5）分公司每月度根据本单位分包单位安全业绩汇总表对分包单位考核 结果进行奖惩（奖惩额度各项目自定） ，对考核结果不合格的分包单位在本 单位工程项目中的投标权限进行限制：考核结果 1 次不合格，禁止在分公司投标 1

7、个月；考核结果同一项目或不同项目年度达 2次不合格的，禁止投标 3 个月；考核结果同一项目或不同项目年度达 3次不合格的，禁止投标 6 个月；考核结果年度达 3 次以上不合格的，列入黑名单、禁止投标 1 年。一年内发生一次 A 级一般事故的，禁止投标 3 个月。表一：项目名称:项目分包安全业绩档案审核：分包单位安全业绩考核表总包单位：进场日期施工内容施工区域合同额退场日期月度日均在 场人数完成 工日基础工作绩效（50%）事故绩效（50%）月度安 全业绩 评分评定等级缺陷数缺陷率得分C级一般 事故数B级一般 事故数A级一般 事故数千工 日事 故率得分说明：缺陷率=缺陷数/工日；基础工作绩效得分=

8、（1-缺陷率）X陷率）X效；千工日事故率-（C级一般事故数+B级一般事故数）X般事故数工日，多家单位责任的事故，按事故调查责任认定比例计事故起数；事故绩效得分=（1-千工日事故率）XH日事故率；发生A级 般事故，月度安全业绩计 0分，多家单位责任的事故，按事故调查责任认疋比例扣分。分包单位名称:分包单位资质:性质：劳务分包/专业分包/甲指分包审批:考核:单位名称项目名称分包单位全称分包单位日均 在场工人数月完成工日考核时间范围20年月日至20年月曰月完成营业万元安全基础工作 绩效考核项目权重检查中查出安全隐患数量1安全隐患发生率安全基础工作绩效得分专职安全员日常巡视50%项目部组织的（周/月）

9、分公司组织的检查:局组织的检查股份公司组织的检查:政府主管部门组织的检其他检查安全事故绩效考核项目权重发生事故起数（起）事故率安全事故绩效得分（分）D级一般事故0%C级一般事故15%B级一般事故15%A级一般及以上事故（考30%月度安全业绩优秀/合格/不合格月度安全业绩考核说明1安全隐患以各类检查中下发的书面安全隐患整改单为准。2. C级一般事故，以项目部事故调查结果书面资料为准；B级一般及以上事故以生产安全事故快报单为准。3. D级一般事故，只作为预兆性指标进行统计、分析，不进行考核；若发生A级一般及以上事故，则相应安全事故绩效得分为0,安全业绩考核结果为不合格。审批人:考核人:考核日期:表二：分包单位安全业绩（月度/年度）汇总