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文档简介

1、生产计划生产计划控制程序甲 方:乙 方：签订日期： 年 月Co mpile编制5-Update 修订辱1 S缙I融oUpdate/Modify Reason 制订/修订原因品3口炸D三ep r-K盏e8WC品31呆BD2D萍CDDate日期：Date日期：Da te日期：Co-Sig nature会签Dept.部门：Nam e姓名：Date日期：生产计划控制程序1 目的通过生产计划的制定、实施与控制，确保公司能保质保量的按时完成顾客的 合同和公司下达的任务。2 范围公司生产计划的制定、实施进度控制。3、职责3.1生产调度：制定生产计划并组织实施控制。3.2生产部各生产车间：落实执行生产计划3.

2、3 生产部经理：核准生产计划及生产能力的预估4、程序4.1 生产计划的制定4.1.1 生产调度根据营销部 生产任务单、基本产能等相关资料制定生产计 划；4.1.2 仓管员根据生产计划备料，如有缺物料立即报告经理，采购员按采 购控制程序执行，仓管员填写每日之原材料进销帐上，以控制生产物料。4.1.3 漆包车间每机台每订单完成后需转规时 ,所剩铜线和油漆 ,需更换时 ,由 车间生产调度予以统一调度处理。4.2 生产计划的实施4.2.1 生产部各生产车间根据生产计划安排生产。4.2.2 伸线，漆包车间作业完成后 ,经检验合格交包装，包装磅称完毕，填写 重量交生产部统计员。4.2.3 伸线和漆包计划统计员将产量每天报生产调度，以便进度跟踪。4.3 若合同 /订单变更或临时插单需生产计划变更时 , 由营销部以生产指 令单的形式知会生产部。4.4 生产进度的控制 生产调度根据生产计划核对产量控制生产进度， 如发现进度落后时或产量异 常时，应立即采取必要的措施， 予以调整，必要时报营销部与顾客协商推迟交货。4.5 本作业程序所产生之记录资料 ,依记录控制程序执行。5 相关文件5

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