加油站工程项目紧急情况的处理及应急预案与措施

1、加油站工程项目紧急情况的处理及应急预案与措施 为预防施工安全事故的发生，规范新建 156 加油站工程施工安全应急管理和应急响应程序，迅速有效地控制和处置 可能发生的事故，降低事故造成人员伤亡和财产损失，特制 定本预案。一、危险性分析及风险识别 根据加油站的基本情况和现场布局，施工过程中可能出 现的危险目标及对危险目标的评估，施工过程中必须注意预 防“五大伤害”通过对事故的类别、原因、发生的部位等进行的统计分 析得知，高处坠落、触电事故、物体打击、机械伤害、坍塌 事故等五种是建筑业最常发生的事故，占事故总数的85%以上，因此，这五种事故称为“五大伤害” 。此外，中毒和火 灾也是多发性事故，所以，

2、我们在日常生产活动中要加强对 以上多发性事故隐患的整治工作，采取有效措施，防止发生 事故。二、设立应急救援指挥中心办公室1、应急救援指挥中心办公室，地点设在项目经理部办 公室。由项目经理兼办公室主任，当紧急事态出现，依据可 能波及的范围，及时通知相关人员准时进入中心各司其职。2 、应急救援指挥中心办公室应配备以下设施及资料：满 足应急救援行动的内、外通讯设备；办公室相关人员的个人防护设备、设施；专门编制内外部联络一览表（相关人员的 名单、地址、联络方式、电话号码及外部相关机构、政府相 关部门的电话号码等）；应急照明光源；现场平面布置图， 示意图应标明重大危险源及相关要害部位的位置；安全设施 存

3、放点，消防器材、水源等应急资源位置，紧急救援进出口 和疏散人员集合点等。3 应急报警有与内、外部机构联络方式及步骤应急报警由应急上报、内部应急报警、外部应急报警和 上级汇报四部分组成。其形式为由下而上、由内到外，形成 有序的网络应急报警机制。1 ）应急上报当紧急事态出现，第一时间报告项目经理部施工现 场负责人，施工现场负责人通过危险辨识，决定是否立即向 公司总部报告。当紧急事态出现而没有超出项目部处理能力 时，仅在施工现场范围内报警；当紧急事态超出项目部处理 能力时，应同时在现场报警和向公司总部报告。2 ）内部应急报警当紧急事态出现，由项目部确定报警方式，向施工 现场发出应急反应警报，通知项目

4、部有关人员以及事故现场 的全体人员进入应急反应状态；当现场电源切断时，用对讲 机、手提电喇叭巡回呼叫报警；当灾害可能波及周边相邻单 位时，由项目部负责向有关单位报警，通知相关人员进入紧 急救援状态。3 ）外部应急报警 当紧急事态超出项目部处理能力时，在内部报警的 同时，应急救援指挥中心办公室应按应急救援总指挥的部 署，迅速直接或通过公司应急救援指挥中心领导向社会公共 救援组织报警求助， 包括社会救援中心、 消防、 保安、环保、 安全监察、医院、政府相关部门及救援物资的供应商等。除 上述规定了的对外联络渠道外，其他部门由应急救援指挥中 心，在需要时及时进行外部报警或联络。4 ）上级汇报 当工程建

5、设项目发生的事态演变为重大事故时，应 急救援指挥中心办公室应按照建设部第 3 号令工程建设重 大事故报告和调查程序规定或地方政府事故上报规定和行 业事故上报制度，依照程序立即直接或者逐级向公司负责人 和上级相关主管部门汇报，包括企业主管部门和企业所在地 建设主管部门、安全监督部门、劳动部门、公安部门、人民 检察院、地方工会等部门。5 ）内部报警或联络 在工作时间内发生紧急事态， 利用现场内公用电话、 对讲机、 移动电话等进行报警或联络；在夜间及节假日期间发生紧急 事态，指挥中心办公室逐个同相关人员约定其联络方式，并 存入指挥中心备用，保证上述人员及时准确地到达各自岗 位。 项目经理应当根据现场

6、情况和事态的发展，命令通讯组向不 同级别的上级领导报告。同时拨打火警电话 119，并报告攀枝花市应急指挥中心如果事态扩大，情况紧急，要及时与周边企业、附近居 民小区街道办事处联络，告知出现的紧急情况，请求配合疏 散及救援。报警时应讲清以下内容：(1) 事故单位名称、详细地址。(2) 事故部位、事故概况、事故大小。(3) 报警人姓名、报警电话号码。三、建立应急组织机构与职责1、项目部经理：负责现场指挥，在应急救援指挥中心 的领导下，全面负责实施营救遇难人员及抢险布署安排。负 责组织训练项目部兼职的专业性救援队伍，在出现紧急事态 时，实施救援工作。并负责组织人员疏散和安排现场警戒； 当火灾超出自救

7、能力时，应及时向社会消防部门报警求助， 并派人到现场大门等候，将社会消防车辆引入事故现场。如 灾害可能波及相邻周边的社会相关单位或居民时，应及时向 公司经理和应急救援指挥中心报告，并协助报告政府有关部 门和配合疏散、救援等工作。2、项目部技术负责人：协助救援指挥中心领导和项目 经理处理事故，提出应急救援技术措施建议；负责紧急事态 处理的内外联络，及时传达应急救援指挥中心的命令，同时 做好和上级的联系与协调工作；及时了解和掌握事故现场动 态。3、项目部专 （兼） 职安全员： 根据应急事态的性质、 大小，首先报告项目经理和项目主管公司副经理、公司技术 质量安全部、工程管理部；对抢救工作和进入现场人

8、员进行 有效的控制、监督，负责做好现场安全警戒和保卫工作。4 、项目部工程管理部门负责人：提供现场设备、施 工机械等有关资料，根据事故性质，为指挥中心提出事故抢 救建议和提供抢救所需的设备、材料，并迅速运往现场。5 、项目部综合部门负责人：负责抢救中的物资后勤 服务工作，及时提供救援器材，组织事故救护车辆的使用， 通知医院做好伤员的救护工作；提供抢险救护全过程所需的 各种车辆，负责事故救护中的有关接待工作。6 、项目部全体职工： 在现场项目经理的统一指挥下， 随时奔赴紧急事态现场，有序地进行项目自救和相关人员的 疏散工作。四、应急救援物资的准备与贮存1 水源若发生火灾，则燃烧区域水蒸气达到35可使燃烧窒息终止。 水能冲淡有害气体的浓度， 降低燃烧温度， 同时， 施工区域及周边水源的压力、流量必须满足消防的需要。2 消防系统 包括贮存、使用装有足量的干粉、二氧化碳、泡沫 等便携式灭火器。3 内外通讯联络设备 具有优先切换功能，在紧急状态时，能迅速联络到 相关人员和相关部门、单位。如：对讲机、移动电话、电话、 传真机等。4 交通工具 满足救援物资、人员疏散的需要。如汽车等。5 照明设备 在无电源的情况下，以满足紧急救援、指挥工作的 需要。 选择照明工具， 应考虑其安全性能， 如防爆型电筒等6 个人防护装备