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文档简介

生产计划生产计划调整流程甲 方:乙 方：签订日期： 年 月生产管理流程手册（组织人力版）流程编号：版本号：20 02-1项目生产管理流程-生产计划调整流程生效日期修改版本编制人：失效序号序号日期1.1适用范围本流程适用于公司年度生产计划调整所涉及的各项工作1.2控制目的匚本流程旨用规范对生产计划调整的事前控制，准确客观地调整生产计划所用。1.3执行部门营销部、生产综合部、总经理或董事长1.4关键控制点及时性准确性协调性生产管理流程手册流程编号：（组织人力版）版本号：2002-1步骤负责部门具体操作1 . 1 . 1营销部如因市场情况需要进行销售的品种调整、数量调整和时间的调整，则要提前三日通知生产综合部进行生产调整。1 . 1 . 2生产综合部生产综合部接到销售调整通知后， 根据当时的产品库存状况， 与营销部协商生产计划的调整，并将结果报总经理进行审定；1 . 1 . 3总经理/董事长总经理对生产综合部与营销提出的生产计划调整方案进行审 定，如需与董事长进行沟通，则经与董事长商定后进行最终 审定。审定结果回交至生产综合部；1 . 1 . 4生产综合部生产综合部接到总经理批复后，开始进行生产计划调整，并通知供应部门更改原材物料及包装物供应计划。生产管理流程手册（组织人力版）流程编号：版本号：200

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