劳动力计划表2

1、第二十章 拟投入本工程的主要劳动力配置20.1劳动力配置原则（1）根据施工总进度安排及标书对各节点工期的要求，及各月平均强度、高峰期的施工 强度和相应配置的机械设备进行配置。（2）劳动力配置力求一专多能、人尽其才。（3）根据监理工程师的指示，及时做到补充人员，满足各项施匸需要。（4）人员配置按每夭三班正常施工考虑。20.2劳动力配置计划按照以上劳动力配置原则，初步配置计划见下表。劳动力计划表工种人数测工机械操作手炮 工工例筋工模 板1：安 装 工垢I修工普工管理人员合计人数人1. 工H数2001 年4季度201802010102510080445204702002 年1季度4030040151

2、515102030180150815502352季度5032050203020102060200ISO960662403季度5052050606070152080300ISO1405969454季度505205060607015201003001801425983252003 年1季度60<550(50706070202010030020016101110902季度6060060707070202010030020015701OS33O3季度606006070100701032020100300220172311S8S74季度6060060701007010320201003002201

3、7231188872004 年1季度60560609010090103202010030022017231188S72季度60520609010090103202010040022017831230273季度60400401401401501032520S045022018281261324李度6035030ISO200200103253080500220197813«822005 年1季度5028010180200280103254080500220190S1357922季度502801018020028010325408050022019681357923季度>c28024

4、025025010325408050022020381406224季度502802402502501032540805002202038140622续表劳动力计划哀人数、测乂机械操作手 （含汽4冋机）炮 工工模工安工工钻 灌 I修 理 工»_£管理人员合计人数人工 工日数2006 年1李度40180150180180S025406035018014651010S52季度301501401501502040603501801270876303季度301001201201202040602501801040717604李度301001580S080204040220180885

5、610(552007 年1季度301006505050204040220180786542342李度2060505050204040200150680469203季度200050505020401401305(503S6404季度1:605050502040140130555382952021 年1季度156040404040140120495341552季度156040404040140120495341553李度15<5040404040140120495341554季度156040404040140120495341552021 年1李度1040106620100110302208

6、382季度104010661080702321600S3季度10401066105070202139384李度1040106610507020213938总计2553736劳动力安排计划及劳动力计划表1、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好 的质皐和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似匸程施匚经验的 一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经 济措施使得保证足够劳动力，以确保工程施工进度。本

7、工程劳动力组织及投入 均rti公司根据项目刀度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目 部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。2、施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织 等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺 利完成。2. 1人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。1. 管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施匸管理层人员组 织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工 过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直

8、接参与 本工程的建设和管理。我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项 目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等 职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体 组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。项目各部门的职能：工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体 实施与控制。工程技术部：编制施工方案、施工技术管理：计划与统计；测量控制定位：钢 筋、木工翻样、材料试验。质量安全部：制定齐项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。器材供应部：材料的采购

9、、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操 作人员的管理。综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勒、卫生。在项目领导班子的配备上，我公司将选派二级建造师担任本工程项目经理。2. 劳务人员的配备劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中， 我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良 好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。3、劳动力组织的准备3. 1建立施工项目领导机构 根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额； 遵循合理分工与密切协作、

10、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有 开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。3. 2建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合匸作 队组。3. 3集结施工力量，组织劳动力进场按照开匸丨丨期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职匸生活，并进行 安全、防火和文明施工等教育。3. 4做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通 常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；齐项安全技术措施降低成本措 施和质量保证措施：质暈标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项 等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时

11、健全各项规章制度，加强遵纪 守法教育。4、施工劳动力组织投入的数量本工程的施工劳动力按以下三类进行组织：（1）专业性强的技术工程类（2）普通技术工种类（3）非技术性普通工种类根据以上组织原则，本工程计划需要的预计最高峰劳动力将达到100人。劳动力 的进退场根据匸程施工进度的不同部位作适当调整，其中计划配备中级E60人，高级工5人监护。劳动力计划表单位：人工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备阶段建筑工程阶段钢结构工程阶段装饰工程阶段安装工程阶段道路工程阶段排水工程阶段专业 土石方工程阶段收尾阶段水电工8101410108886机械工8101410108886钢筋工8101410108886焊匸8102010108886牲工8101410108886砌筑工8101410108886抹灰工8101010108886架子工8141410108886管道工8101010148886安装工8101410108886木工8101410108886普1:1620202020202