华强员工职业生涯设计表

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2、1 1人力资源专员1 1部门经理治理副总经理部总经理华强子公司部门经理子公子公司负责人司行动的选择成本：需要哪些专门的培训和学习才能使我够资格公司在这方面能给我关心吗？我 周围的人在这方面能给我关心 吗？风险：为使自己进展路上顺畅坦 荡，需要排除的内部和外部障碍效率：达到目标的单位时刻失败：分析缘故，修正打算1成功：达到目标执行能否保持恒动的热情是否有坚决的信念能否提早面对失败和挫折能力是否有待提升时期的评估与反馈华强职员职业生涯设计表一人材人材试用、破格、绩效考核通过职员公司战略目标公司以电力行业为要紧服务领域，力争在二年内进入国内从事电力行业软件系统服务商前十 强。成为黑龙江省软件开发十强

3、企业。人才战略职员目标的确立您的自我评公司以人为本，追求优质、复合性人才的脱颖而出、以我为主、主动引进，努力成为业界令 人向往的企业。：> r 、/lF r r. 4-Ui-t1制度、标准、培训、专向技术、合作、项目治理、团队、业绩提升判的生涯时期具备条件：潜质、欠缺、目标的 定位是否适合、对人和事业的热 情、驾驭资源的能力、其它个性类型' 个人工作风格自然倾向工作价值观情愿承担的职责天生的气质爱好点 一工作环境偏好新水与福利要求团队精神1、对团队的态度， 是否充满爱心。2、对制度、规范是否全部同意。3、执行能力评估。目标的评估想往哪个方面进展？能往哪个方面进展？能够往哪个方面进

4、展？您对职业生涯规划 的时刻来公司25年（人材）选择岗位开C/C+程序员发 部JAVA程序员网页程序员测测试工程师试 部内审员方案方案工程师中心部门经理工程系统工程师部部门经理部服客销后服务工程师商 务商务代表商务助理部销前工程师接待员司机综档案治理员合部行政专员人力资源专员部门经理治理副总经理部总经理华强子公司部门经理子公 司子公司负责人行动的选择成本：需要哪些专门的培训和学.习才能使我够资格公司在这方面能给我关心吗？我 周围的人在这方面能给我关心 吗？风险：为使自己进展路上顺畅坦 荡，需要排除的内部和外部障碍效率：达到目标的单位时刻失败：分析缘故，修正打算成功：达到目标执行能否保持恒动的热

5、情是否有坚决的信念能否提早面对失败和挫折能力是否有待提升时期的评估与反馈华强职员职业生涯设计表一人财人财临时任务负责人、专向技术带头人、项目经理、经理、子/分公司经理公司战略目标以电力行业为要紧服务领域，力争在二年内进入国内从事电力行业软件系统服务商前十 强。 成为黑龙江省软件开发十强企业。人才战略公司以人为本，追求优质、复合性人才的脱颖而出、以我为主、主动引进，努力成为业界令 人向往的企业。职员目标的确立制度、认冋、变革、鼓舞、合作、协冋、沟通、执行、操纵、财宝您的自我评判的生涯时期具备条件：潜质、欠缺、目标的 定位是否适合、对人和事业的热 情、驾驭资源的能力、其它个性类型个人工作风格自然倾

6、向工作价值观情愿承担的职责天生的气质爱好点工作环境偏好新水与福利要求团队精神1、对团队的态度，是否充满爱心。2、对制度、规范是否全部同意。3、执行能力评估。目标的评估想往哪个方面进展？能往哪个方面进展？能够往哪个方面进展？您对职业生涯规划 的时刻来公司5 10年（人财）选择岗位开发部C/C+程序员JAVA程序员网页程序员专项技术带头人项目治理员部部门经理测试部测试工程师内审员部门经理方案 中心方案工程师部门经理工程部系统工程师部门经理,服客销后服务工程师部门经理商务部商务代表商务助理销前工程师部门经理财务部出纳员会计部门经理综合部接待员司机档案治理员行政专员人力资源专员部门经理治理部副总经理总

7、经理华强 子公 司子公司部门经理子公司负责人行动的选择成本：需要哪些专门的培训和学 习才能使我够资格公司在这方面能给我关心吗？我 周围的人在这方面能给我关心 吗？风险：为使自己进展路上顺畅坦 荡，需要排除的内部和外部障碍效率：达到目标的单位时刻失败：分析缘故.修正打算成功：达到目标执行能否保持恒动的热情是否有坚决的信念11 口 _1_l-*4=P能否提早面卫对失败犷禾口土挫土折1* I 1 1"P N/ * 1 ' '-"* -7 -1能力是否有待提升时期的评估与反馈华强职员职业生涯设计表一人绩人绩公司所有领导、老职员公司战略目标以电力行业为要紧服务领域，力

8、争在二年内进入国内从事电力行业软件系统服务商前十 强。 成为黑龙江省软件开发十强企业。人才战略公司以人为本，追求优质、复合性人才的脱颖而出、以我为主、主动引进，努力成为业界令 人向往的企业。职员目标的确立对话、培养、体会、指导、精神、战略您的自我评判的生涯时期具备条件：潜质、欠缺、目标的 定位是否适合、对人和事业的热 情、驾驭资源的能力、其它个性类型个人工作风格自然倾向工作价值观情愿承担的职责天生的气质爱好点工作环境偏好新水与福利要求团队精神LJ1、对团队的态度，是否充满爱心。2、对制度、规范是否全部同意。3、执行能力评估。目标的评估想往哪个方面进展？能往哪个方面进展？能够往哪个方面进展？您对

9、职业生涯规划 的时刻来公司10 15年（人绩）选择岗位开发部行业专家专项技术带头人项目治理员部门经理测试测试工程师内审员部部门经理.q方案 中心方案工程师部门经理工程系统工程师（初级）jHlIljjllllglljllgllgggjgljljjjlllljlIggjgjlllllllllgllllggllgljllgllllljlgjllllllllllgllllgjjljlljlljllgjjllggljllglgjlgjlljglgggllgglljlgjmijjlgjlljlgljlgjjlgljllljlllggjllgllllljjgjlgjlllgljlglljlljllimiglllgljjggjlgjllgljjlglllllgljllllljlljlllglllllgljjlgllgllgimjgllggjgljjllgllljlglljlljllljlgllglllljlglljljgl部门经理部1服客首席销后服务工程师部门经理销前工程师 部门经理接待员 司机综合部档案治理员 行政专员 人力资源专员部门经理彳亍动的选择部华强 子公 司总经理子公司部门经理子公司负责人成本：需要哪些专门的