客运中心项目策划汇报材料2

1、项目位于邯郸高铁东站对面，荀子大街以西、联纺路以南、秦皇大街以东、丛台路以北（邯郸东区智选假日酒店北侧）。工程南侧丛台路及东侧荀子大街，可作为本工程施工主要运输道路，西侧秦皇大街可做辅助运输道路。图1.2-1项目位置环境示意图 303030五、商务策划及物资采购策划五、商务策划及物资采购策划 2313131五、商务策划及物资采购策划五、商务策划及物资采购策划 323232五、商务策划及物资采购策划五、商务策划及物资采购策划 533五、商务策划及物资采购策划五、商务策划及物资采购策划 34五、商务策划及物资采购策划五、商务策划及物资采购策划 35五、商务策划及物资采购策划五、商务策划及物资采购策

2、划 36五、商务策划及物资采购策划五、商务策划及物资采购策划 37五、商务策划及物资采购策划五、商务策划及物资采购策划 0 038五、商务策划及物资采购策划五、商务策划及物资采购策划 39五、商务策划及物资采购策划五、商务策划及物资采购策划 40五、商务策划及物资采购策划五、商务策划及物资采购策划 41五、商务策划及物资采购策划五、商务策划及物资采购策划 42四、商务策划四、商务策划 43四、商务策划四、商务策划 44四、商务策划四、商务策划 45四、商务策划四、商务策划 46五、商务策划及物资采购策划五、商务策划及物资采购策划 序号序号保密项目或内容保密项目或内容保密级别保密级别责任人责任人

3、备注备注123456789主要保密措施：主要保密措施：1.商务资料分人分工专项保管，杜绝除公司、项目商务资料分人分工专项保管，杜绝除公司、项目“铁三角铁三角”以外人员翻阅、观看。以外人员翻阅、观看。2、报送监理、审计、甲方资料严加复核，杜绝出现项目利润、成本、策划、公司规章制度。、报送监理、审计、甲方资料严加复核，杜绝出现项目利润、成本、策划、公司规章制度。5.项目内部商务例会等宣贯保密政策，提高项目所有人员保密意识，防微杜渐项目内部商务例会等宣贯保密政策，提高项目所有人员保密意识，防微杜渐47五、商务策划及物资采购策划五、商务策划及物资采购策划 序号序号策划内容策划内容策划目标策划目标主要措

4、施主要措施责任人责任人1 2 3 4 5 6 48五、商务策划及物资采购策划五、商务策划及物资采购策划 序号序号策划内容策划内容策划目标策划目标主要措施主要措施责任人责任人1 2 3 4 49五、商务策划及物资采购策划五、商务策划及物资采购策划 总包合同总包合同除商品混凝土、钢筋、钢结构除商品混凝土、钢筋、钢结构5%以外可调外，其余均不可调。以外可调外，其余均不可调。公开招标风险公开招标风险暂估价材料较多，且按照新招标办法造成我方对招标结果预控难度加大。材料价格变动风险材料价格变动风险原材料（如商砼）价格变化浮动较大且产量不稳定，影响我方的采购成本及施工进度。特定物资垄断风险特定物资垄断风险特

5、种材料存在协会（如砂浆），造成商品和价格垄断，影响我方采购效益及施工进度，资金成本风险。材料品牌垄断风险材料品牌垄断风险某些物资有指定品牌（如防水、保温材料），影响我方采购成本及合同履约风险。造价信息风险造价信息风险邯郸市造价信息滞后（双月刊），影响我方招标采购。部分物资价格如不能满足我方收入，存在亏损风险。资金成本风险资金成本风险由于环保治理力度加强，导致大批厂家关停，致使达标厂家对资金的需求由以前的欠款变成预付款，造成我方资金成本增加。其他风险其他风险项目部正在排查及策划50五、商务策划及物资采购策划五、商务策划及物资采购策划 51五、商务策划及物资采购策划五、商务策划及物资采购策划 序号

6、序号潜亏项目潜亏项目潜亏金额潜亏金额扭亏措施扭亏措施预计效益预计效益52五、商务策划及物资采购策划五、商务策划及物资采购策划 亏损项目亏损项目实施办法实施办法53五、商务策划及物资采购策划五、商务策划及物资采购策划 临建平面布置临建平面布置是否与投标方案一致，如不一致分析原因、风险。是否与投标方案一致，如不一致分析原因、风险。54五、商务策划及物资采购策划五、商务策划及物资采购策划 4.1 总需用计划目标目标项目实施纲领，对项目物资具有实质性作用，偏差控制在项目实施纲领，对项目物资具有实质性作用，偏差控制在1%以内。如出现以内。如出现变更、洽商等情况及时调整总需用计划。物资损耗控制在公司管理范

7、围内。变更、洽商等情况及时调整总需用计划。物资损耗控制在公司管理范围内。55五、商务策划及物资采购策划五、商务策划及物资采购策划 4.2单体及节点需用计划目标目标各单体及节点实施指南，偏差控制在各单体及节点实施指南，偏差控制在1%以内。物资损耗控制在公司管理范围内。以内。物资损耗控制在公司管理范围内。将各节点的物资损耗分配到专业工程师，做到人人管物资。将各节点的物资损耗分配到专业工程师，做到人人管物资。56五、商务策划及物资采购策划五、商务策划及物资采购策划 5.1招标策划-自行完成部分招标计划招标计划（自行完成）（自行完成）1、根据本工程特点，结合与项目经理、项目总工、商务经理、生产经理、安

8、装经理编制、根据本工程特点，结合与项目经理、项目总工、商务经理、生产经理、安装经理编制邯郸邯郸客运站物资招议标计划客运站物资招议标计划邯郸客运站物资进场计划邯郸客运站物资进场计划，提前策划所需物资的厂家，技术参数、，提前策划所需物资的厂家，技术参数、种类、数量等，并做好造价站的提前对接工作。种类、数量等，并做好造价站的提前对接工作。 2、对于需要招标的物资提前进行原始资料的积累（每种材料询价单位不少于对于需要招标的物资提前进行原始资料的积累（每种材料询价单位不少于3家），要求询价必须家），要求询价必须询到生产厂家，地材寻到大车司机，夯实实际采购成本；询到生产厂家，地材寻到大车司机，夯实实际采购

9、成本； 3、结合询价结果会同经理部确定合理拦标价，为项目招标提供参考；结合询价结果会同经理部确定合理拦标价，为项目招标提供参考； 4、与中建系统其他单位在邯郸的项目物资负责人（目前已与二局、四局、五局、六局形成联络群）与中建系统其他单位在邯郸的项目物资负责人（目前已与二局、四局、五局、六局形成联络群）及当地地方企业物资负责人（华冶、河北建工）勤于沟通，形成资源价格共享，保证采购价格及当地地方企业物资负责人（华冶、河北建工）勤于沟通，形成资源价格共享，保证采购价格处于较低水平。处于较低水平。57五、商务策划及物资采购策划五、商务策划及物资采购策划 5.2招标策划-公开平台完成部分 招标计划招标计

10、划（公开平台公开平台）1、根据总施工计划，编制完成、根据总施工计划，编制完成暂估价物资招议标计划暂估价物资招议标计划、暂估价物资进场计划暂估价物资进场计划。 2、按照新招标办法造成我方对招标结果预控难度加大，招标策划从需要进场前两个月开始实施策按照新招标办法造成我方对招标结果预控难度加大，招标策划从需要进场前两个月开始实施策划；划； 3、提前询价及与甲方沟通提高拦标价；提前询价及与甲方沟通提高拦标价； 4、主导招标文件的编制工作，降低付款比例，加大对供货周期及违约成本，增加辅材配件供应，主导招标文件的编制工作，降低付款比例，加大对供货周期及违约成本，增加辅材配件供应，设定技术专业条款、参考图集

11、等，提高厂家的报价；设定技术专业条款、参考图集等，提高厂家的报价； 5、组织我方合格供应商进行投标，保证我方采购效益；、组织我方合格供应商进行投标，保证我方采购效益； 6、对部分暂估价进行肢解（如断桥铝窗户可以分解成铝材和玻璃），通过造价信息批价，减少、对部分暂估价进行肢解（如断桥铝窗户可以分解成铝材和玻璃），通过造价信息批价，减少公开招标的数量，保证我方的采购效益。公开招标的数量，保证我方的采购效益。58五、商务策划及物资采购策划五、商务策划及物资采购策划 6.1现场管理-大宗物资验收钢材钢材对所进场钢筋进行过磅及点数双重计量。对所进场钢筋进行过磅及点数双重计量。商品砼对商品砼进行全部过磅，

12、确保进场物资数量准确。6.2现场管理-大宗物资过程管控钢材钢材根据施工节点的划分，对每一层每一段进行盘点，专业钢筋工程师为主要责根据施工节点的划分，对每一层每一段进行盘点，专业钢筋工程师为主要责任人，测算每次的钢材使用量，保证钢筋损耗率为任人，测算每次的钢材使用量，保证钢筋损耗率为1.5%以内。以内。商品砼对商品砼进行全部过磅，确保进场物资数量准确。对每一次浇筑部位进行核算，专业混凝土工程师为主要责任人，测算每次的商砼使用量，保证商砼充盈系数1%以上。囤放的物资根据市场实际情况及项目施工情况，部分物资需要提前囤放（如水泥），对水泥的覆盖及保质期需要实时跟踪。现场平面布置与项目生产经理及项目总工

13、确定合理的平面布置图减少物资二次倒运。59五、商务策划及物资采购策划五、商务策划及物资采购策划 6.2现场管理-物资过程管控表格60五、商务策划及物资采购策划五、商务策划及物资采购策划 6.2现场管理-物资过程管控表格61五、商务策划及物资采购策划五、商务策划及物资采购策划 钢材钢材对所进场钢筋按月支付，优先保证足额支付，防止产生滞纳金及利息。对所进场钢筋按月支付，优先保证足额支付，防止产生滞纳金及利息。商品砼对特殊时期的混凝土供应提高付款比例及次数，保证项目的正常施工，减少我方的采购成本。部分安装物资在项目安装阶段大量安装设备进场，为了保证项目利润，保证部分安装材料及时付款。其他物资在保证现

14、金流基本为正数，根据收款计划表，在保证大宗物资付款及部分对付款方式差异化较大的物资外，其余物资应在保证项目及经理部正常运转后择情支付。62五、商务策划及物资采购策划五、商务策划及物资采购策划 商砼商砼由于商砼税率由于商砼税率3%，考虑到实际情况，策划为水泥、添加剂（均为，考虑到实际情况，策划为水泥、添加剂（均为17%）由我方）由我方采购签订，付款方式与原商砼站一致不多占用我方费用，抵扣部分税额。采购签订，付款方式与原商砼站一致不多占用我方费用，抵扣部分税额。项目办公设施项目部办公设施全部由京东采购，开具增值税专用发票抵扣税额。部分劳务物资部分劳务施工，签订分包与物资双重合同，增加抵扣税额。提前

15、开具发票如遇我方抵扣税额较少的情况时，由分供商提前开具增值税专票以便我方抵扣税额。其他情况在招标过程中价格一样时优先选用抵扣税率较大的厂家63五、商务策划及物资采购策划五、商务策划及物资采购策划 64五、商务策划及物资采购策划五、商务策划及物资采购策划 65五、商务策划及物资采购策划五、商务策划及物资采购策划 序号序号类别类别局监控危险性较大分部分项工程局监控危险性较大分部分项工程1序号序号施工分项施工分项 备选方法备选方法 准备选用方法准备选用方法利弊分析利弊分析 123456控制控制过程过程控制环节控制环节控制控制要点要点责任人责任人控制内容控制内容控制控制依据依据准备准备阶段阶段控制控制

16、过程过程控制环节控制环节控制控制要点要点责任人责任人控制内容控制内容控制控制依据依据施工施工阶段阶段控制控制过程过程控制环节控制环节控制控制要点要点责任人责任人控制内容控制内容控制控制依据依据施工施工阶段阶段控制控制过程过程控制环节控制环节控制控制要点要点责任人责任人控制内容控制内容控制控制依据依据施工施工阶段阶段控制控制过程过程控制环节控制环节控制控制要点要点责任人责任人控制内容控制内容控制控制依据依据施工施工阶段阶段控制控制过程过程控制环节控制环节控制控制要点要点责任人责任人控制内容控制内容控制控制依据依据施工施工阶段阶段控制控制过程过程控制环节控制环节控制控制要点要点责任人责任人控制内容

17、控制内容控制控制依据依据施工施工阶段阶段屋面工程质量验收规范GB50207-2012控制控制过程过程控制环节控制环节控制控制要点要点责任人责任人控制内容控制内容控制控制依据依据施工施工阶段阶段控制控制过程过程控制环节控制环节控制控制要点要点责任人责任人控制内容控制内容控制控制依据依据施工施工阶段阶段控制控制过程过程控制环节控制环节控制控制要点要点责任人责任人控制内容控制内容控制控制依据依据施工施工阶段阶段控制控制过程过程控制环节控制环节控制控制要点要点责任人责任人控制内容控制内容控制控制依据依据施工施工阶段阶段质量控制培训质量控制培训创优知识培训创优知识培训资料管理培训资料管理培训创优过程指导

18、创优过程指导创优过程指导创优过程指导工程质量保证资料工程质量保证资料工程主要技术资料工程主要技术资料工程主要技术资料工程主要技术资料工程声像资料工程声像资料九、科技推广策划九、科技推广策划9.1 9.1 概述及思路概述及思路九、科技推广策划九、科技推广策划9.2 9.2 项目拟采用的科技推广清单项项目拟采用的科技推广清单项 九、科技推广策划九、科技推广策划9.2 9.2 项目拟采用的科技推广清单项项目拟采用的科技推广清单项 九、科技推广策划九、科技推广策划9.2 9.2 项目拟采用的科技推广清单项项目拟采用的科技推广清单项 九、科技推广策划九、科技推广策划9.39.3智慧工地智慧工地九、科技推广策划九、科技推广策划9.39.3智慧工地智慧工地九、科技推广策划九、科技推广策划9.39.3智慧工地智慧工地九、科技推广策划九、科技推广策划9.39.3智慧工地智慧工地九、科技推广策划九、科技推广策划9.39.3智慧工地智慧工地九、科技推广策划九、科技推广策划9.39.3智慧工地智慧工地九、科技推广策划九、科技推广策划9.39.3智慧工地智慧工地九、科技推广策划九、科技推广策划9.49.4永临结合永临结合九、科技推广策划九、科技推广策划9.49.4永临结合永临结合34九、科技推广策划九、科技推广策划9.49.4永临结合永临结合十、总承包管理策划十、总承包管理策划10.110.