原煤场精煤场封闭工程劳动力投入计划方案

1、原煤场精煤场封闭工程劳动力投入计划方案根据本工程的特点，我公司将以最大的投入来保证工期 的要求，完全配合业主的工期要求和工期计划。针对本工程 的施工要求，本工程施工可以划分为两个施工阶段：一是施 工准备阶段，这阶段主要是结构设计、材料采购、工厂加工 等，现场投入的人主要是配合前期施工单位施工，和为后期 进入现场施工做好准备；二是进场施工阶段，这阶段主要是 施工队伍进场施工。本工程各个施工点相对比较集中，工期 紧，各个施工点的作业程序相对比较单一，各工种的配合需 要灵活机动，交叉作业。为确保工程的顺利进展及工期的需 要，现场需要科学的管理和组织，使各道工序衔接紧凑、各 工种流水作业、工段与工段自

2、然过渡，不仅需要投入大量的 人力资源，还需要科学地计划劳动力的使用以完成本工程的 施工。为此，我们将挑选现场管理经验丰富、施工组织能力 强、技术素质高的管理人员及具有良好的安全、质量意识、 较高的技术等级、有类似工程施工经验的劳务工人组成该工 程的施工人员。1.1 工厂内劳动力准备由于本工程工期紧、要求高，所以对加工人员的及时到 位到岗和培训提出了更高要求，对所有参与加工的人员都应 进行针对性的培训。劳动力安排由各部门经理保证，确保在本工程制作加工、 运输、安装期间各方面人员能及时到位，本工程厂内制作加 工主要人员安装如下：1、管理和协调人员，主要各部门及车间主要负责人，应 按总体部署分工及职

3、责要求落实，具体由项目领导小组控 制。2、设计人员、工艺人员、技术保证人员，主要工作是加 工图设计、组装拼接方法设计和胎具设计、工艺文件（含电 焊）设计，由总工程师亲自组织和管理；3、原材料测试及产品节点测试人员，由质管部提供，主 要为化验、机械性能试验、探伤等。4、生产制作加工人员：主要为各工段岗位工人，由生产 部及各车间主任保证。5、检验、测量、试验人员，主要为外观检查，几何尺寸 检验，原材料化验和试验，成品试验，探伤，标识，组装件 测量等， 针对本工程的检测人员， 应进行一次针对性的培训， 由质管部负责保证。1.2 现场劳动力安排根据针对本工程编制的施工进度计划网络图，体现科学 合理，动

4、态管理的原则，针对作业工种和作业特点进行劳动 力优化配置，以确保本工程施工进度计划的如期实施。现场 劳动力使用计划可根据现场条件及施工进度要求根据实际 情况进行临时调整。1.3 劳动力计划表1.3.1加工制作人员计划钢结构工厂加工制作人员计划工种按工程施工阶段投入劳动力情况2015 年8月9月管理人员22深化设计22材料米购及检测44车间主任22辅助工1515下料、切割工1412装配工1212焊工99质检员33电工11机械维修工11后勤人员11总计6664注：本施工劳动力安排计划为投标用暂定计划，中标后随施工进度及节点工期，作出及时的调整。我公司中标后，将集中公司的优秀职工， 组成高水平的、专

5、业的针对本工程的专项加工队伍，做到熟练、专业地完成本工程的加工制作。132 现场安装人员计划钢结构现场人员计划工种按工程施工阶段投入劳动力情况2016 年6月7月8月现场管理人员555起重工333电焊工884铆工555技术工444普工272727测量员222质检及探伤222电工222机修工222后勤人员555总计656561注：本施工劳动力安排计划为投标用暂定计划，中标后 随施工进度及节点工期，作出及时的调整。1.4 劳动力投入的保证措施1、劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管 理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中， 对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥

6、、监督和调度， 从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其 劳动生产率。(1) 充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。(2) 正确对待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的 利益关系，调动广大职工的积极性。(3) 编制劳动力使用计划， 合理、 节约、控制使用劳动力， 改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调 配管理办法，挖掘劳动潜力。(4) 合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配， 正确掌握奖惩制度。(5) 编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着 施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理 使用。2、提高劳动生产率的措施(1) 开展科学研究，

7、促进技术进步。全面开展科学研究工 作，促进建筑技术的进步。 提高管理水平，科学的组织生产(2) 改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个 人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗 位责任制，以促进劳动生产率的提高。(3) 提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工 的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的 现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。3、劳动力投入保证措施主要包括如下几个方面:控制要点劳动力保证措施组织保证措施为了保证劳动力及时到位， 企业将成立以安装公司总经 理为首的劳动力调配机构，针对本工程的人力资源管理 机构，指派专人调配劳动力。人员数

8、量保证措施企业拥有多支施工队， 劳动力资源充足，能够满足本工 程钢结构的现场拼装、安装需要。人员素质保证措施安装队伍经验丰富，具有大型复杂钢结构工程的施工经 验。钢结构施工人员经过多个项目的培训、 锻炼，具有较高 个人技能，良好合作精神和足够安全意识， 特殊工种持 有相应的上岗操作证。定时对企业员工进行专业技术培训、考核，全面提高员工的综合素质。控制要点劳动力保证措施其它保证措施准备充足的资金，及时支付用工费用，不拖欠施工人员 的工资。生活后勤保障：施工人员进场前，做好后勤工作安排， 全面考虑职工的衣、食、住、行、医等，充分调动职工 的生产积极性。除以上措施外，针对施工工人存在较多农民工以及外地工人的现象，本工程钢结构施工恰逢节假日特殊时期，对于 这个时期的劳动力