卡耐基口才培训班

1、卡耐基口才培训班【篇一：卡耐基口才培训班】新励成卡耐基简介：把握国内培训教育市场高速发展的市场机会，聚焦口才培训连锁经营的市场空白，用3-5年时间将新励成打造成为国内领先的成功素质训练机构。【】 24小时咨询热线：qq : 2948863431 新励成口才培训专注 于口才及演讲培训，开设课程有，当众讲话、领导力、人际沟通、 演讲艺术、销售口才、形象礼仪、心理素质、思维训练、科学发声、 青少年口才、记忆力训练等课程，在线预约可享免费试听课程，更 多优惠请电话咨询在线值班老师！ ！卡耐基成为国内从事演讲口才、人际沟通和成功素质训练的最具影响力的专业权威机构；通过 合作加盟和自营拓展相结合的市场策略

2、，快速成长为大中国区域规 模最大的以口才培训为核心的软素质教育连锁经营学校！项目及资源优势： 聚焦口才培训大规模连锁经营的市场空白，避开竞争激烈 的传统培训市场，独辟蹊径，市场空间广阔，市场潜力巨大；集聚了一批经营管理和口才培训领域的专业人才；形成了一整套公司运营管理的系统管理体系；组织开发了统一的教材体系和教学体系；形成了成熟的区域市场推广和多途径招生体系；形成了制度化的讲师、助教培训机制和考核晋升体系；形成了体系化的人才挖掘、培养、晋升体系；拥有近10年的口才培训、企业内训等实际操作经验；拥有跨区域组建中心分校和普通分校的经验及成功实践；已经具备一定的品牌影响、市场基础和发展规模。影响力导

3、师班模块一、导师的身份和导论：1、导师的身份定位；2、导师的状态；3、导师之道和信念；4、导师的伟大梦想；5、慢的力量；6、导师训练模板；模块二、导和学的理论和知识：1、成人的学习原理；2、什么是有效影响？3、形象及心理准备；4、三角色：编、导、演；5、潜意识沟通；模块三、主题培训的流程和结构:1、培训流程和要点；2、对学员状态评估；3、开场和结束技巧；4、气氛道具和提问；模块四、主题培训基础和方法：1、怯场原因和化解；2、压力舒缓和分散；3、标准的服装搭配；4、专业表达之利器；5、激发及吸引技巧；6、手势及语言表达；7、互动气氛之营造；&课堂禁忌及布置；模块五、导师专业表达：1、理性

4、和情理并茂；2、培训步骤及要素；3、提问和应答技巧；4、时间和共同经验；5、梦想激励：领导者领导使命；6、会议管理：运筹帷幄，高效会议；7、沟通说服：以理服人，以情动人； &招兵买马：用演讲吸引人才；9、商务谈判：合作双赢，无往而不利; 模块六、主题培训的设计艺术：1、问题和培训线索;2、素材搜集和处理；3、主题四重奏模式；4、内容设计六关键；模块七、导师百宝箱：1、视听工具的配合；2、肢体语言的使用；3、什么是角色扮演；4、头脑风暴的内容；5、案例穿插和游戏；模块八、主题培训提升和控制：1、结束和控场；2、非常态学员管理；3、精彩的点评之道；4、行为引导的技巧；5、化危机为转机的表达

5、技巧；课程收获：大幅提升个人及企业影响力、自身魅力和核心竞争力； 结交优质人脉，牵手业内一流平台，拓展职业边界；掌握培训师的 核心能力，并学以致用；获得新励成和专业机构颁发的培训师国际 认证黄金证书、增加职业竞争力；通过认证的成绩优异者，可签约 成为新励成专、兼职培训师，打造核心课程，利用新励成全国渠道 推广宣传，塑造提升个人品牌，成为超级演说家！心理素质第一节：状态调整：动作产生情绪，情绪有可以从 呼吸、部表情、肢体动作等”表现出 来；说稳重的人状态调整能力很强，即是说他很会调整呼吸、部表情、肢体动作等”。焦点转换原理、头脑次感元的调整、摄象机原理 使得让人们丝毫觉察不到你的风吹草动，而是另

6、一番静如止水、泰 山崩于前而不惊的风景。第二节：以终为始：把最后不论好坏的结果轻描淡写，重新轻装上阵，攻占下一据点！ 让你升华到不在乎结果如何，都以初学者（归零）的心态，认真学习继续前进的境界，常年累计，你这干燥的海绵越来越饱和，到那 时你想没重量都难！第三节信念追求：信念是在 人们在价值观的探索”中摸索出来的定理，既然是定理那 也说明不可随意被更改。如果这定理有偏差，那如何转换我们的信念就显得很重要了。信念也是一份坚持不解的执着，就是这份执着， 让你走过荆棘、踏过沙漠却不感路途上的寂寞。第四节 心理素质的神经链调整：用六个步骤让你消除神经链带来负面的影响，增加神经链积极反映。 方法和原则决定

7、你对自己的定位和要求，让你的价值感调整的更明 确，目标使命更清晰。跟老子学管理：管理中如何以柔克刚老子曰：天下之至柔，驰骋天下之至坚。无有入无间，吾是以知无为之有益。不言之教，无为之益，天下希及之。老子曰：天下之至柔，驰骋天下之至坚。无有入无间，吾是以知无为之有益。不言之教，无为之益，天下希及之。老子说：只有天下最柔的东西，才能穿透天下最坚硬的东西。空虚无形之物， 可以进入没有间隙的东西之中。我因此知道了无为的益处，不用语 言而能收到教导的目的，实施无为而能有所得益，普天之下很少有 人可以做到。天下最柔弱的的东西，去卩经常能克服最坚硬的东西，如滴水穿石、 四两拨千斤、不战而屈人之兵、空城计、以

8、无胜有等。在管理工作中最柔的东西是思想，但如果把思想管理到位了它将是最坚硬的东 西。我们要改变一个人首先要改变他的思想，才能真正的改变他的行为。 而对思想的管理是很多管理者的薄弱环节，那怎么提升思想管理的 水平呢？答案只有一个，那就是不断的进行高效的沟通。毛泽东说：思想这个阵地你不占领，就会给别人占领。”我党在思想这块阵地上下了很大的功夫，最终占领这这块阵地。思想是看不到的是至柔 的，但它发挥作用比大炮、军舰、坦克还要坚硬。如果管理者在思 想上占领员工积极主动这块阵地，员工就不会消极怠工，他们会自 动自发的努力工作，这个时候管理者就可以无为而治了。柔弱胜刚强在沟通中也可以使用。如果对方大发脾气

9、，一般人会采 取你发脾气，我发的脾气更大的方法，这样做的结果往往会两败俱 伤。这个时候我们可以先采取他进我退的方法，对方越是发怒，我 方越要镇定平缓，对方头脑越热我方越冷静，只有这样对方才能平 缓下来，冷静下来，当对方冷静下来，我方再采取他退我进的策略 把事情处理好。行动指南：我们不能只管看得到东西，还要管看不到的东西，看不 到的往往是威力最大的。九招教你提升你的影响力1、君子先行其言而后从之下属通常不是听领导者说什么而是看领导做什么。如果组织里的其 他人没有看到领导者全力以赴，他们也不会努力工作。深谋远虑的 领导者不流于空谈，一旦知道什么是重要的，就会专心追求，不受 干扰，行动果断。因为行动

10、是对付惰性的良方，行动不一定带来快 乐，但不行动肯定没有快乐。就主观而言，领导者是否愿意更大范 围地影响他人，是否希望更多的人追随自己的行动，反映在行为上， 热情地推销自己的主张，极力说服他人，喜欢拥有追随者和支持者； 作为内驱力，是建立在自信心基础上的对领导者责任、权力和成就的追求，并且主动提高领导者水平和领导艺术，提高组织效率，达 到更高的领导效果，从而获得更广泛的影响力。2、厚重的行业背景或从业经验拥有良好的行业背景和优秀的从业经验，会对影响力产生正面影响。 拥有广泛的行业知识，便于领导者准确把握本行业的市场、竞争、 产品、技术状况，对于领导目标决策及其各方面管理的信服力有着 重要的作用

11、；同时，行业经验还可使一个领导者拥有良好的组织内 和行业内的人际关系和声望，从而提升影响力。3、正确的人生价值观正直、公正、信念、恒心、毅力、进取精神等优秀的人格品质，无 疑会提升领导者的影响力和个人魅力，从而扩大其追随者的队伍。物以类聚”，领导者的个人价值观会吸引具有同类价值取向的人凝 聚于组织，增加对组织的认同感和归属感；同时，领导者的人格和 价值观还会潜移默化地影响组织成员，成为组织默认的行为标准。 具备优秀价值观和人格的领导者，使组织成员对其产生敬佩、认同 和服从等心态，其影响力无疑会提高。4、良好的沟通能力良好的沟通能力是影响力的桥梁和翅膀，在准确传达领导者意见、 要求、决策的同时，

12、也广泛传播了领导者的影响力。沟通，使领导 者能够更加准确地了解信息，预防盲目的形式主义；沟通，还使领 导者的行为具有良好的合作氛围和渠道，促进领导者决策的实施。 二者在增加领导者有效性的同时，也提升了领导者的影响力。不仅如此，恰当的沟通本身就是影响力的一个很好体现。领导者在 和组织成员平等交流、协商，显示合作意愿，共同开创前景的同时， 增强了组织成员的参和感和认同感，从而进一步增强领导者的持续 影响力。5、散播积极的因子一个健全的组织最好的征兆，是员工在努力工作时得到乐趣。如果 领导者认为其跟随者太消极，那么最好先检查自己。热忱是会传染 的，在一个积极热情的人面前，人们很难保持冷漠的态度。当领

13、导 者的乐观、希望、信心向外散发到整个组织时，其影响力便不断地 上升。6、不要伤害下属的自尊心领导者要信任那些值得信任的下属，并且要时时地表现出这种信任 感来。如果一个人认真地完成受托的事情，不要用过多的提醒和指 示使他难为情。请让他有机会安安静静地不受干扰”地工作，这样他就会觉得自己的自尊得到了应有的尊重。对于干得好的下属，更不要舍不得致谢。那些认为催促可起推动作 用，表扬会使人头脑发昏并导致自我安慰和骄傲自满的领导者是大 错特错了。领导者的好话过去是、现在仍然是刺激人们工作尽力和 勤奋的最有效因素，更是一种不可或缺的精神慰藉。7、善于同和你事业有关的人周旋&在别人需要帮助的时候帮助他们你不可能只为了搞好人际关系，就和别人称兄道弟，但你可能永远 不知道这份友谊也许会为你开启一扇新门。在别人需要帮助的时候， 帮助他们。9、在发挥影响力的时候一定要非常热忱假如今天有一个人出门时遇到楼上的人，你就主动向他打招呼，非 常热情。刚开始他可能会非常纳闷，很不习惯。第二天，你又同样 向他打招呼。等到第三天的时候，他会主动和你打招呼。总之，如 果你有足够