幽山丽景护坡方案

1、幽山丽景护坡工程施 工方 案目 录第一章 工程概况及编制依据3一、工程概况：3二、设计及施工依据3第二章 岩层护坡施工方案4.一、护坡支护方案的选择4二、护坡处理具体方案5第三章、特殊处理预案5一、监测管理体系6二、监测管理体系保证措施7三、 突发灾害的抢险措施7.第四章、安全、文明环保控制措施及职业健康管理8一 、安全控制措施8二 、文明施工和环保控制措施12第五章 质量管理措施16一、质量管理目标16二、质量总体控制措施16三、健全质量保证体系16第六章 施工组织23一、组织机构23.二、施工机具、设备24.三、工进度保证措施25第一章 工程概况及编制依据一、工程概况：该工程地处南充市顺庆

2、区潆华工业园区，面积7000余平米。护坡坡面岩层多为强风化砂岩，少见植被土壤。二、设计及施工依据国家现行的有关设计、施工、验收的法律法规、标准、规范、规程；建筑地基处理技术规范（JGJ792002）建筑基坑工程技术规范（YB925897）建筑基坑支护技术规范（JGJ120-99）钢筋焊接及验收规程（JGJ1896）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB502022002）建筑地基基础设计规范（GB500072002）工程测量规范（GB500262002）混凝土质量控制标准（GB5016492）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ4693）建筑施工安全检查标准（JGJ5999）建筑施工质量验收统

3、一标准（GBJ503002001）建筑变形测量规范（JGJ/T897）第二章 岩层护坡施工方案一、护坡支护方案的选择本护坡工程采用Ø55锚孔内锚22钢筋并灌注M30水泥砂浆，上加钢筋网，面喷100厚C20混凝土方案。二、护坡处理具体方案1、本工程基层主要为强风化砂岩层，岩层稳定性较差，根据建设单位要求及现场实际情况，考虑本工程费用及操作方便，采用C20混凝土护壁，厚100mm，外层设置12间距2000mm加劲钢筋网，并配6.5300钢筋网片与加劲网连接，结点采用Ø55锚孔内置22钢筋锚杆，M30水泥砂浆灌注锚孔斜打入土中。锚孔打入土中L3000mm，纵横间距2000mm。（

4、见下图）2、施工工艺流程修理边坡砌筑坡顶、底排水沟钻锚孔打钢筋锚杆灌注锚孔砂浆绑扎6.5钢筋网片焊12加劲钢筋喷射混凝土养护、处理泄水孔、伸缩缝施工3、施工方法3、1、修理边坡：小型挖土机配合人工修理平整，休整后凹凸不平不得超过300mm 。3、2、排水沟砌筑 按照图纸，根据现场实际情况在坡顶及坡底设置300mm×300mm排水沟并找坡、排水沟最浅处不得小于100mm。 3、3、钻锚孔按照设计要求及根据护坡坡面情况，规划好锚孔位置，并事先计划好泄水孔及伸缩缝的位置。锚孔按2000mm间距设置，钻孔直径为55mm，深度不小于2000mm。3、4、制安钢筋锚杆按图示尺寸、形状制作好锚杆钢

5、筋，锚杆上定位钢筋焊接应牢固。用风枪将锚孔内碎石、沙等杂质清理干净后，放入锚杆钢筋。钢筋长度必须达到锚孔底部，并外露200mm。3、5、锚孔内注浆清理好锚孔内残渣后，放入锚杆钢筋，然后分数次向孔内灌注M30水泥砂浆，灌浆压力不得小于0.4Mpa。3、6、绑扎6.5钢筋网在钢筋锚杆打入锚孔后，且锚孔内砂浆强度达到50%后开始铺设6.5钢筋网，钢筋网要求每个交叉点必须绑扎牢固，不得花扎。3、7、焊12加劲钢筋在绑扎完6.5钢筋网后，即开始将12加劲钢筋与外露的钢筋锚杆端焊牢。钢筋网片和加劲钢筋绑扎完后，喷射混凝土施工前，会同相关单位、人员对锚孔、锚杆、及钢筋绑扎情况进行检查验收，并抽样对锚杆进行抗

6、拔实验。3、8、喷射混凝土以上工作完成及验收合格后，即进行混凝土的喷射施工。喷射混凝土是采用混凝土喷射机，以高压空气作动力完成混凝土施工的。混凝土配合比应按照南充市质监站出具的配合比经现场验算所得出的施工配合比配料。并根据施工现场的具体情况，必要时可以加入速凝剂。喷射混凝土施工作业具体要求如下：3、8、1、喷射混凝土施工前设置好喷射厚度标志。3、8、2、混合料应搅拌均匀，随拌随用。3、8、3、喷射时，喷头处的工作风压应保持在0.100.12MPa，喷头与受喷面应尽量垂直，并保持在0.801.00m的距离。3、8、4、自下而上进行，喷头运动按螺旋式轨迹一圈压半圈地均匀移动。3、8、5、对于稳定性

7、较差的作业面，应立即进行初喷，以稳定壁面，防止松散塌落。3、8、6、对于局部超挖或小塌方部位，应以喷射混凝土加短磨擦锚杆和钢筋网进行填补，并与其他部位圆滑相接。3、8、7、回弹物应及时回收利用，但必须按比例加入非回弹拌合料作为喷料进行施工。3、8、8、在喷射混凝土初凝后2小时，对已成型的壁面进行喷水养护。3、8、9、施工过程中作好混凝土的厚度检查工作，平均厚度不得小于100mm。3、9、后期养护及处理 喷射混凝土完成后，认真检查已施工完作业面，并抽样对护坡混凝土进行检查，检查范围包括：漏喷、厚度、粘接可靠度等。确认完好后，对混凝土进行喷水养护。喷射混凝土完成三天后，对伸缩缝及泄水孔进行处理。第

8、三章、特殊处理预案一、监测管理体系1、监测组织机构针对本工程监测项目的特点建立专业组织机构，由2个人组成监控量测及信息反馈小组，成员由多年从事工程施工及监测经验的技术人员组成，监测人员负责日常监测工作及资料整理工作。监测组织机构如下：施工监测组织机构图对监测方案及施工措施作出决策项目经理技术负责人监测主管监测小组审核监测方案，制定施工对策制定监测方案，分析处理数据日常监测工作2、人员组织本工程监测小组由1名工程师、1名技术工人组成，严格按规范作业，实行两级检查、两级验收制度，确保观测精度，保证质量。3、仪器选用及检校数据采集采用瑞士徕卡 DNA03电子水准仪（每千米水准测量高差中数偶然中误差为

9、±0.3mm，测微器最小直读数为0.1mm）、和J2x 经纬仪、钢水准尺。所采用的水准仪、经纬仪、和水准尺，应按相关规定进行检验和校正。二、监测管理体系保证措施为保证量测数据的真实可靠及连续性，特制定以下各项质量保证措施：1、监测组与监理工程师密切配合工作，及时向监理工程师报告情况和问题，并提供相关切实、可靠的数据和记录。2、测点布置力求合理，应能反映出施工过程中结构的实际变形和应力情况及对周围环境的影响程度。3、监测仪器必须是正规厂家的合格产品，并定期校核、标定。4、测点埋设应达到设计要求的质量。并做到位置准确，安全稳固，设立醒目的保护标志。5、监测工作由多年从事监测工作及有类似工

10、程监测经验的工程师负责，小组其它成员也是有监测工作经历的工程师或测工，并保证监测人员的相对固定，保证数据资料的连续性。6、监测数据均现场检查、室内复核后方可上报；如发现监测数据异常，应立即复测，并检查监测仪器、方法及计算过程，确认无误后，立即上报给甲方、监理及单位主管，以便采取措施。7、在护壁顶按1520m间距设置一个沉降观测点和水平位移观测点，各测点由专人作好观测记录，观测过程中坡顶位移1cm，地面差异0.5时及时采取加固措施；坡顶位移、沉降观测晴天三天观测一次，雨天一天观测一次。8、监测数据均现场检查、室内复核后方可上报；如发现监测数据异常，应立即复测，并检查监测仪器、方法及计算过程，确认

11、无误后，立即上报给甲方、监理及单位主管，以便采取措施。三、 突发灾害的抢险措施如果在施工过程中由于地震、洪水等因素导致护坡面跨塌时，拟采取以下抢险措施：1、突发灾害后，应立即组织成立抢险领导小组，并上报有关组织部门和相关领导。2、临时设立警戒线，禁止非相关人员和财产进入灾害危险区域。3、成立临时治安纠察队，维护社会治安和公共财务安全，防止有人乘机偷盗、哄抢公共财物，避免发生社会不稳定因素。4、根据实际情况，加强临时排危措施，如疏导地表水，卸坡减载、坡脚反压、临时支撑等排危措施第四章、安全、文明环保控制措施及职业健康管理一、安全控制措施1、 建立项目安全生产管理机构项目经理材料员技术员材料员机电

12、员专职安全员各专业班组兼职安全员各专业班组操作人员2、建立安全生产保证体系安全生产保证体系见图5.1.1.2。3、健全安全生产制度4、建立安全生产合同制凡进场施工作业人员，均应进行三级教育，并在此基础上签订安全生产合同以确定双方在安全生产的权利和义务。5、执行三级安全生产交底制度5、1重大安全技术措施或安全防护措施方案由项目经理向施工工长和安全员交底。5、2施工工长除了将所接受的交底内容向班组长交底外，还应将分布分项工程的安全技术措施、安全验收标准、安全技术操作规程、安全防护要求等内容向班组长进行详细交底。5、3班组长接受交底后，立即向班组工人交底，同时组织讨论保证关键部位和难点等处的安全问题

13、的对策，并遵照执行。6、建立并执行安全生产检查制度由项目经理部每半月组织一次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查，对检查中发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实总是的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。7、严格执行安全生产教育制度抓好安全教育的五项工作安全生产思想教育、安全知识教育、安全技能教育、事故教育和法制教育，提高全员安全意识和安全技能。7、1做好所有进场的新工人入场三级教育，并做好新设备、新

14、工艺的安全教育工作，对中途换工种的工人还要追加安全教育。7、2按照教育“只有开始，没有结束”的原则，以多种形式（如会议、模拟考试、宣传栏、经验交流等），把安全教育搞得有生有色。7、3坚持“有教育、有考核”的原则，所有从事安全生产管理的技术人员和特殊工种操作人员都必须持证上岗。8、建立安全生产奖罚制度把安全责任制落实相关部门、各人员、定期组织安全生产大检查，并开展安全生产评比，对安全生产优良的班组和个人给予奖励，对于不注意安全的班组和个人给予批评，甚至经济处罚。9、执行安全防护设施的验收制度对临时用电设施、大型施工机械等重要环节在施工或安装完毕后，组织有关人员检查验收合格后方可使用，其程序如5.

15、1.2.6。公司经理安全责任制项目经理安全责任制专职安全员安全责任制工长质量责任制安喷全责锚任制安钢全筋责班任制安降全水责班任制安其全它责班任制安土全方责班任制安全保证体系 班组自检工长自检专职安全员检查公司监督抽查必要时当地安全部门投入使用10、半月召开一次“安全生产领导小组”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况。11、 各作业班组在组织施工中，必须保证有本单位施工人员施工作业就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。12、严格执行施工现场安全生产管理技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自

16、更改方案和措施。13、建立并坚决贯彻班前安全生产讲话制度。14、主要预防及控制措施15、施工主要安全隐患预防及控制措施（1）进入现场的所有人员必须戴安全帽，不准穿高跟鞋、硬底鞋、拖鞋进入现场。严禁酒后上班，带病作业；施工现场设置安全警告牌和警示牌，门卫禁止闲杂人员进入现场。（2）所有机电设备实行专机专人负责，持证岗位操作。非专业人员不得动用机器设备，各种机械要强化保养，提高完好率，严禁带病运行。（3）现场施工用电严格按照施工用电安全技术有关规定及要求进行布置及架设，用电采用三相五制。现场用电线路及电器安设由持证电工按扎，无证人员不得操作。现场的所有移动式电器须安设漏电保护器，班前由持证电工进行

17、灵敏度试验，定时对闸刀、开关、插座进行常规安全检查，夜间施工时，准备充足的照明设施，保证足够照明条件。（4）夜间施工时必须有照明。（5）下雨期间严禁冒雨操作并采取有效的防雷措施。（6）做好施工现场的安全保卫工作，防止现场各项设施丢失。16、施工现场安全防火措施（1）施工现场道路尽量保持畅通无阻。（2）按照规定配置消防器材和设施。（3）库房等临时建筑物采用阻燃材料搭设并按规定配备灭火器。（4）库房中贮存的物资，按照易燃和阻燃物资分类隔离存放，并禁止在库房中使用碘钨灯或电炉，严禁吸烟。17、现场施工机具安全防护措施要点（1）施工机具实行“三定”定人、定机、定岗，并实行机电工长负责制度。（2）混凝土

18、及砂浆搅拌机场所等处搭设雨棚，并在作业场所备好排水设施。（3）焊接设备顶部设置防雨设施。（4）各种机械设备按照规定配置灵敏可靠的仪表，并经常检查，各种机械的外路传动装置加装防护罩，各种机械均应在安装就位验收合格后方可投入使用。18、施工现场临时用电安全防护措施用电（1）各种配电箱、用电机具均采用三相五线制供电，并做到一机一闸、一箱一锁和三级漏电保护。（2）在开工前，要求项目有关技术人员负责编制现场临时用电施工方案，并在审批后进行详细技术交底。（3）外电输电线路采用架空敷设或采用电缆埋置地下可靠部位敷设，严禁将电线直接拖地敷设。（4）架空线路与建筑物（或其他设施）和施工现场的机动车道路之间必须保

19、证按规范GB50194-93第3.2.6条规定，保留一定的安全距离。（5）各种配电箱设置在干燥、通风及常温场所，临时用电线路采用绝缘夹固定，严禁用金属裸线绑扎电线或电缆。（6）施工现场24小时派专职电工值班监护，严禁其他人员私拉乱接电线。现场用电线路及电器由持证电工安装，无证人不得操作。19、雨季施工安全技术措施要点（1）雨天停止露天焊接作业，如果确需焊接作业也应采取遮雨措施，并要求电焊工穿绝缘鞋。（2）电工在雨天穿戴绝缘服饰。（3）对各种配电箱和用民设备均应加设遮雨设施。（4）平时准备好排水设施，并做好紧急抗洪的准备工作。（5）施工人员在雨天作业时要穿好防雨衣。二、文明施工和环保控制措施（一

20、） 管理目标我们将依据ISO14001（1996）环境管理标准和我公司环保手册，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化，选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且要确保本工程成为使用功能完备的绿色建筑。认真贯彻执行建设部、四川省和南充市关于施工现场文明施工管理的各项规定。使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地。鉴于本工程的特殊性，我们将重点控制和管理现场布置、监建规划、现场文明施工、大气污染、

21、对水污染、噪音污染、废弃物管理、资源的合理使用以及环保节约型材料设备的选用等。在制定控制措施时，考虑对企业形象的影响、环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度以及对材料设备对建筑环保节能的效果等。（二） 组织保证1、在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。2、本工程施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，项目经理部成立4人左右的场容清洁队，每天负责施工现场内外的清理、保洁、洒水降尘等工作。（三） 工作制度1、每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作

22、例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工文明施工和环境保护管理工作。2、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部等有关部门应监督落问题的解决问题。（四） 文明施工管理和环保措施1、防止对大气污染1）施工阶段，设置喷淋防尘设施，定时对道路进行淋水降尘，控制粉尘污染。2）建筑结构内的施工垃圾清运，采用搭设封闭式临时专用垃圾运输或采用容器吊运或袋装，严

23、禁随意凌空抛撒，施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少粉尘对空气的污染。3）水泥和其他易飞扬、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取措施，减少污染。4）现场内所有交通路面和物料堆放场地全部铺设混凝土硬化路面，做到黄土不上天。5）在出场大门处设置车辆清洗冲刷台，车辆经清洗后出场，严防车辆携带泥沙出场道路的污染。6）现场内设置的食堂和宿舍，由专人负责管理，确保卫生和安全符合规定。2、防止对水污染1）确保雨水管岗与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进雨水管网。2）施工现场设沉淀池，将废水经过沉淀后排指定污水管线。尤其是小磨石楼面产生的施工废浆季用定点沉淀

24、后，再用编织袋运出场外或深埋。3）厕所旁设化粪池和二级沉淀池，并定期请环卫部门进行粪便抽排。4）现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，污水经沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管互或流出施工区域污染环境。3、防止施工噪音污染。1）除特殊情况外，在每天晚22时至次日早6时，严格控制噪声作业，对混凝土搅拌机、噪音设备，以隔音棚遮挡，实现降噪。2）加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。3）设专人负责扰民协调工作，现场设置居民接待室，负责接待和解决周边居民的投诉。4、废弃物管理1）施工现场设立专门的废弃物临

25、时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施脚手架且有醒目标识。2）废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。3）对可回收的废弃物做到再回收利用。5、 健康管理1）在施工过程中加强职业健康安全、环境管理方面的“三级预防”工作。第一级预防，从根本上消除或最大可能地减少对职业性有害因素的接触；第二级预防，当第一级预防未能完全达到要求，职业性有害因素开始损及劳动者的健康时，将尽早发现，采取补救措施；第三级预防，对已发展成职业性疾病或工伤的患者，作出正确诊断，及时处理。2）对于进场施工人员特别是特殊工种作业人员，我们将查验其是否

26、持有上岗证，同时也将对其进行安全教育，经考试合格后才安排上岗。3）施工期间实行各班组每日上岗前的安全喊话制度。每日上班前，各班组长必须召集当日上岗人员集中讲解安全注意事项，所讲述内容必须结合当日作业实际环境，所采取的安全防护措施必须切实可行、有效。4）对进场施工的每一位劳动者，我们将要求其提供一份健康检查表，并在该工程项目部建立每一个职工的职业健康档案。5）对于存在职业健康安全隐患的工种如电焊工、搅拌机操作工、后台上料工等必须配备手套、口罩、防护罩等劳动保护用品。6）在施工过程中，我们还将指派专人担任职业健康安全、环境管理监督员，对整个施工现场的工作进行监控。（五） 施工进度计划根据本工程的工

27、程特点、建设单位的要求及我公司的技术装备水平，施工工期为20天。为确保按期、优质完成本工程，同时针对本工程的特点，拟制定以下工期保证措施。1、本工程实行项目法施工管理体制，成立“项目经理部”，实行项目经理负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督基本职能，配备高效的管理班子，选择技术强，素质高的施工队伍，承担本工程施工任务。2、采用施工总进度计划网络控制点与月、周、日计划相结合进行计划控制与管理。施工生产抓主导工序，找关键矛盾。组织全面流水交叉，安排合理的施工流水，做好劳动力组织、调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而保证总工期控制进度计划的实现

28、。3、做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准准备计划，指定专人浓项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，帮到后勤保障高质、高效。4、建立生产例会制度，每星期召开一次工程例会，检查上一次会议以来的计划执行情况，安排下次会议前的生产计划，找出拖延施工进度的原因，及时采取有效措施抢回失去的工期。每天下午五时开现场碰头会，汇总一天工作，安排第二天的工作，及时处理工作中遇到的各种问题，保证日工作计划的实现。5、进场机械保证能顺利使用并配足常用损零部件、机械、使用人员、维修人员长驻工地，遇到问题及时解决处理。6、材料要按批次供应，并做好材料备用储备。7、施工中遇到疑难问题及时处理，若与设计资料不符，

29、应及时向甲方或监理汇报督促及时解决。8、根据实际施工进度修改施工进度计划表，合理调配机械设备和劳动力，确保按期完成施工任务。第五章 质量管理措施一、质量管理目标竣工一次交验合格率100%。我项目部将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨求实的工作作风，科学管理、精心施工，以“过程精品”创“精品工程”，实现公司的投标承诺。二、质量总体控制措施（一） 施工组织体系公司将委派具有类似工程施工经验的优良项目管理人员建本工程项目经理部，在总部的服务的控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、

30、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，实现上述质量目标。根据组织体系图，建立项目岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职，定期对项目各级管理人员进行考核，并与奖金直接挂钩，奖励先进、督促后进。1、项目经理部质量职能分配表序号要 素 名 称项目领导项目人员经理技术负责人工长内业预算材料质量后勤1管理职责2质量体系3合同评审4设计控制5文件和资料的控制6采购7顾客提供产品的控制8产品标识和可追溯性9过程控制10检验和试验11检验、测量和试验设备的控制12检验和检验状态13不合格品的控制14纠正

31、和预防措施15搬运、贮存、包装、防护和交付16质量记录17培训18服务19统计技术注：主管部门 关联职责 领导班子负责人三、健全质量保证体系（一） 质量保证体系质量保证体系工长质量责任制工程技术负责人质量责任制项目经理质量责任制公司经理质量责任制专职质量员质量责任制材料质量责任制内业技术员质量责任制机械员质量责任制 质其 量它 责班 任 制质混凝土 量 责班 任 制 质喷 量浆 责班 任 制 质钢 量筋 责班 任 制（二） 健全质量监督检查体系质 量 监 督 检 查 体 系总工程师项目技术负责人质安检查总负责人专职人员内 业机 械材 料各班组质检员计 量测 量工程质量安全检查、监督技术交底、质

32、保资料进场材料质量保证机械完好率把好质量、计量器具关控制垂直度、平整度把好班组自检关（三）项目工程的质量保证我公司的质量保证能力由技术保证能力、项目管理能力、服务能力等构成。因此我公司确立了以培训、服务拉动项目质量管理的策略，有计划、有系统、有针对性地开展服务工作，以求实创新的思想，全力围绕总部服务控制的职能和IS09002程序文件要求，为本工程施工提供全方位、高品质量的服务。在本项目开工之初，我公司将对项目有关管理人员进行创优及IS09002质量管理体系的IS14001环境管理体系运行的培训，对技术资料的管理、项目创优计划、质量检验计划、质量计划、环境管理计划的制订和实施进行指导。在项目施工

33、过程中，及时核查本项目的质量情况，对项目质量进行考核，同时促进本项目同公司其它创优项目的交流，必要时对本工程进行现场协助和指导，确保本工程质量目标的实现。（四） 专业施工保证我公司拥有门类齐全的专业化公司作为项目管理的支撑和保证，为工程实现质量目标提供了专业化技术手段。（五） 劳务素质保证本工程拟选择具有一定资质、信誉好和我司长期合作的施工施工队伍参加与本工程的施工，同时我公司有一套对施工队伍完整的管理、培训和考核制度，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。1、 推行ISO9001质量管理体系标准，有针对性地提高工程质量（1）在本工程的实施过程中全面推行的IS0

34、9002质量管理体系标准，强化全体员工的质量管理意识，以细致周到全面的工作质量保证工程质量。（2）制定质量管理制度和目标，并展开横向落实到人头，纵向落实到班组，从公司到项目层层落实责任制，把本工程作为公司的重点工程，工程质量必须达到备案制的合格标准。（六） 工程施工质量管理1、 全面培训增加全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前将针对工程特点，由总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中，

35、以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理及技术负责人负责组织教育；参与施工的各施工班组人员由项目质量总监负责组织进行几哦按语；施工人员由各分包方组织教育，现场责任工程师及技术负责人要对施工班组进行教育的情况予以监督与检查。施工班组人员是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要郑重对施工班组进行技术培训和质量教育，帮助分包提高管理水平。项目对施工班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训。未经培训和培训不合格的施工班组不允许进场施工。项目将坚决贯穿施工班组责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质

36、量管理中，并监督其对各项工作落实。（七） 对材料供应商的选择和物资的进场管理原材料供应商的确定、钢筋原材及加工成品采用均要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良为材料选型、定位的标准。同时根据我公司的ISO9002标准程序文件采购控制程序要求建立合格材料分供方的档案库，并对其进行考核评价，从中优选确定出信誉最好、实力最强的材料供应方。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退场。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性质、厂家要求进行，对于易燃、易燃材料要单独存放。（八） 严格专项施工管理制度1、 实行样板先行制度分项工程开工前，由项目部的责任工长，根据专项施工方

37、案，技术交底及现行的国家规范、标准，组织各班组进行样板分项施工，确认符合设计与规范要求后方可进行施工。2、 执行检查验收制度（1）自检：在每一项分项工程施工完成后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。（2）互检：经自检合格的分下疳内工程，在项目部技术负责人的组织下，由分项工长与质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的总是上下工序班组应认真及时以予以解决。（3）交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经分项工长签字认可后，放可进行下道工序施工，项目技术负责人要亲自参与监督。3、 质量例会制度、质

38、量会诊制度、质量讲评制度（1）每周生产例会质量讲评项目经理部将每周召开生产例会，项目经理要把质量讲评放在例会的重要议事日程上，除布置生产任务外，还要对上周工程质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施，并形成会议纪要，以便在召开下周例会使逐一检查执行情况。对执行好的施工班组进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的施工班组，项目可考虑除合同并勒令其退场。（2）每周质量例会由项目经理主持，参与项目施工的所有分承包行政领导及技术负责人参加。首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在的问题及解决问题办法，

39、以及需要项目经理部协助配合事宜。项目经理要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要做好例会纪要，分布与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。（3）每周质量检查讲评每月底由项目经理组织分承包方行政及技术负责人对施工工程进行实体质量检查，之后，由分承包方写出本月度在施工工程质量总结交项目部，再由项目汇总，建立以月度质量管理情况简报的型式发至项目经理部有关领导，各部门和各承包方。简报中对质量好的承包方要予以表扬，需要整改的部位应明确限期整改日子，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。4、挂牌制度（1）技术交底挂

40、牌在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如：施工内容、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。（2）施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂施工部位牌，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。（3）操作挂历制度挂牌注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注意事项。（4）半成品、成品挂牌制度对施工现场使用的钢筋

41、原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要使必须注明存放要求。5、 原材料质量控制材料、成品、半成品的质量好坏直接影响工程质量，为此在施工中应严格要求，把好进场前的验证和进场后的验收关。材料、成品、半成品在进场前应对供货方提供的质检资料、产品合格证、样品进行验证，必要使可取样试验，合格后方可进场。材料、成品、半成品进场后，按照相关规范标准进行复检，合格后应按货物的特性及要求进行储备，并做好标识。不合格材料不得在工程中使用，也不得在现场堆放，必须立即清运出场。（1）执行材料使用制度现场建立限额领料制度，材料使用前由各专业工长提出材料计划，并注明使用

42、部位，由现场材料员管理材料领发，现场内每个施工面做到工完料场清。（2）坚持施工挂牌制度本工程钢筋等施工过程要在现场实现挂牌制，注明施工员、操作班组、工期目标。6、计量及试验质量控制计量和试验工作是保证工程质量的基础管理工作，必须把计量和试验工作贯穿于施工的全过程。认真贯彻执行国家的有关施工计量和试验的法规，确保工程质量。（1）认真贯彻执行国家计量法，加强计量监督管理，保证量值准确可靠。（2）设置计量人员一人，认真履行自己的质量职责，严格监督计量器具使用状况，正确使用法定计量单位。（3）计量器具必须经国家鉴定合格后方可使用，并按规定及时送检、抽检、不得拆卸、改装计量器具或自行中断计量鉴定工作。（

43、4）完善计量管理制度，正确保存和维护计量器具。（5）加强计量人员业务学习，搞好计量安全教育工作，根据工程需要配齐计量器具。（6）严格执行告公司的计量检测网络。（7）混凝土、砂浆、钢筋焊接接头由内业人员按规范要求提出取样计划，由试验员取样送试验室检验使用。（8）经纬仪、水准仪、台秤等计量器具必须经强制检定合格后方可使用。7、 质量管理制度（1）技术交底制度项目经理部在施工中应严格进行技术交底制度，对每个分部分项工程，每道工序的施工都应进行层层的技术交底。交底程度：在工程施工前由项目技术负责人对施工工长、施工人员进行交底。在分部分项工程施工前由分管施工工长对班组长进行技术交底。每个施工部位施工前班

44、长对作业操作人员进行技术交底。交底时做好文字记录。对重要的分项工程及施工工序应由项目工程技术负责人及工长组织进技术交底活动。（2）全面贯彻质量责任制工程施工前，项目技术负责人应组织有关人员认真熟悉图纸，理解意图，学习有关规范、施工工艺及操作规程。严格执行技术复合制度，标高在测量员施测后，应由项目技术负责人、工长、质安员复核无误后，才能作标记，隐蔽工程须经有关部门检查验收合格签字后，方能进入下道工序。开展全面质量管理控制点，对工序质量进行重点监控。并制定质量管理“方针目标”，从班组到个人实行有奖有罚，奖罚分明，并充分发挥质量监督机构的职能，严格按施工验收规范进行施工和监督。（3）原材料、成品及半

45、成品的验证和验收制度原材料、成品、半成品的质量好坏直接影响工程质量，因此在施工中应严格要求，把好进场使的验证和进场复检验关。原材料、成品、半成品在进场前应对供货方提供质检资料、产品合格证、样品进行验证，必要时可取样试验，如合格后方可进场。材料成品、半成品进场后，按照相关规范标准进行复验，合格后应按材料的特性及要求进行存储，并做好标识。不合格者不得在工程中使用，也不得在现场堆放，必须立即运出场。（4）施工工序的：“三检”制度施工过程中应严格坚持自检、互检、专职检验制度，并做好记录，作业班组在自检的基础上进行班组之间的互检，工序交接时要由质量员、工长、班组长共同进行验收，合格后方可进行下道工序的施

46、工。（5）质量否决制度在施工过程中不合格的分部、分项工程返工，不合格的施工工序不准转入下道工序施工，并及时进行返工直至合格。坚决实行质量一票否决制度。在施工中做到以下几个方面的坚持；a、严格坚持施工中高标准来要求，不合格必须返工重来，决不迁就。b、严格坚持按施工规范、规程操作，克服挂历和操作上的随意性。c、严格坚持总体质量控制和细部处理完善，保证成品良好的观感效果。d、严格坚持质量通病的预防，保证一次性完成。e、严格防止交叉污染，注重成品保护，按规范规程要求，分别对隐蔽工程、分项工程和交工工程进行技术复核及检查验收，切实做好质量检验评定记录。（6）严格执行技术复核制度a、项目技术负责人要对施工

47、中采用的技术文件、技术资料等进行熟悉，在理解基础上进行复核，准确无误后方可用于工程施工。b、重要工序的施工应进行技术复核，柱基等隐蔽验收工程应经验收合格后方可进入下道工序。工程的测量放线应由专职测量员进行放测后再由工长、质量员进行复核，经复核合格后方可用于施工控制。c、重要部位隐蔽工程应先由项目质量管理小组自检后，再请建设单位、监理单位、设计单位、质监站等检查合格并签字认可后才能进行下道工序的施工。（7）施工人员持证上岗制度a、项目的施工技术人员必须通过业务考评并取得上岗证。b、班组施工操作人员应取得相应技术等级，并经过培训合格后方可进入现场施工。第六章 施工组织一、组织机构根据施工任务需要，为方便和有效地进行施工管理，我司组建项目经理部，它是我公司实施本项目的现场组织指挥机构。经理部人员由多年从事护壁工程、桩基工程施工的有丰富