品质意识提升开展方案

1、品质意识向上活动- 方案 -AT / MT / Eng LL-CVT/M-CVT准备TUBRO-CVT / M-CVT多机种课题背景（品质意识领域） 结合长期的事业战略、从源流强化对外竞争力的一台份变速箱体制，计划在本年度在社内实施“品质意识向上”活动。2011 2011 2015 2015 2016 2016 2017 20172018 20192018 2019 ：普及 ：向上 ：自主化 HEV量产新机种、量产各阶段的品质安定化品质基础教育的普及QC-J / QC-F定着化品质改善促进BQ活动定着化 品质保证意识向上 源流强化，人规模，人规模，人规模工程保证能力的自主向上自工程由自己进行改

2、善 挑战品质向上课题基础UP自发性悬案：从2014年下半期（12中初）起工序间流出不良实绩呈上升趋势，同时影响到市场流出不良实绩。施策：知识活动本次品质月的概念： 通过资料、信息共享讨论等实际体验活动提升全员自主品质保证积极性。 集中举行品质意识向上活动，促进品质士气的提升。 反应于品质保证实务初步了解CHAM品质月活动自主认知提升品质意识提升活动的构思 品质政策与规定：对我的工作有何影响？我有哪些责任？如何应对？“品质由现场制造出来”的理念：应该如何理解？为什么？我应该如何行动？视听会、讨论品质活动对业务的影响 自身责任的理解 行动要领遵守异常处理流程、流出防止重要性的认识 国家“三包”政策

3、：“品质由现场制造出来”的理念：理解度如何运用在工作中 行动要领品质保证主动性的认识 为产品品质水准作贡献资料宣传施 策1认识通过宣传资料提供相应信息2认识发布品质行动方针小册子3理解品质口号的募集与表彰4理解品质保证视频试听会5行動岗位品质保证行动方针（个人品质目标设定与实践）：“自身担当的生产作业业务内容由自己进行完结 达成品质保证”实现该意识的提高。品质意识向上月推进方案 口口 号号 展展 开开 ：誉满全球的品质，由我保证。UP目标设定（理解）信息提供（认识）实践（行动） 目的目的 品质保证意识 自己的工作由自己进行确保：由品质管理科主导，工会委员会协助。 对对 象象 ：全体职员(让员工

4、理解自己所担当的品质职责究竟是什么，并付诸实践）1.品质工具主题海报展览 将本田品质品质管理系列工具以海报的形式陈列于事务栋二楼大堂进行展览。2. 宣传海报的张贴：（活动展开的日程、内容的宣传）事前向各个部门发送（30张） 总经理室：1张 品质管理部：2张 采购销售部：2张 综合管理部：2张 党群事务室：1张 制造部：20张 公共空间：2张品质工具海报例主题海报展览概念场景主题海报展览概念场景（事务栋二楼）品质保证步骤MQS可遵守的作业标准G-PACV本田品质工具展览认识：通过宣传资料提供品质保证信息目的：通过海报、横幅、看板等宣传资料进行活动及品质保证信息的宣传。期间：9月26日10月日准备

5、：海报、横幅。看板海报2.横幅3.品質看板二工場一工場手本例准备5条横幅： 事务栋二楼1条 一工厂、二工厂各2条事务栋二楼事务栋二楼样板例。 横幅内容采用公司品质月统一口号内容。品质主题看板： 将事务栋二楼品质看板更新为品质月主题看板进行宣传。 关联资料安排在事务栋大堂屏幕中进行展示。目的：发行记载的品质行动方针的小册子活页，进行个人认识的强化。发行日：月28日准备：便携小册子活页（通过工会组织向全员发放）方针目标活页现存的品质小册子岗位通用品质行动方针本次追加的活页：（能追加或替换）意识：品质小册子活页的发行如何行动本田的品质理念三不原则菠菜法则的运用理解：品质口号的募集与表彰目的：募集品质

6、口号，对优秀的口号进行表彰。优秀作品将进行科内展示，并通过手指呼号等方式进行运用达到品质士气的提升。期间：募集与表彰将在10月起实施。10月末以后进行科内展示。准备：募集、评选表彰的筹备。向科内全体员工进行动员选拔优秀口号进行表彰（二、三等奖）将评选出的优秀口号进行运用科内优秀口号选拔运用流程各对象部门征集征集结结合合业业务实际务实际、特、特点的口号点的口号征集结合业务实际、特点的口号联络展开品质管理科科内动员科内征集（9月末起）科内选拔/表彰（10月）优秀口号的公视（10月底起）展示或以手指呼号的形式运用。巩固品质态度、提升品质保证自律性一等奖进行公司级别表彰品质管理科党群事务室由公司高层进

7、行表彰。品质管理科党群事务室征集对象：变速箱组装1科、变速箱组装2科、带轮加工科、铸造科、铝加工科、齿轮加工科、品质科、物流管理科（8个部门）征集时间：10月12日10月24日评选时间：10月24日10月31日（部门长、检技评选出一三等奖）奖励方式：一等奖8名各奖励500元同等礼品（由公司高层进行表彰） 二等奖16名奖励100元同等礼品（部门内表彰） 三等奖51名奖励50元同等礼品（部门内表彰）依赖事项：各科室张贴海报并传达,推进者按照附件1部门品质口号征集汇总各位同事提交的作品，于10月24日31日评选出结果并提交至品质管理科。人数（人）占比部门部门一等奖（名）一等奖（名）二等奖（名）二等奖

8、（名）三等奖（名）三等奖（名）27313%变速箱组装1科126 47922%变速箱组装2科1211 1738%带轮加工科124 32515%铸造科128 31515%铝加工科128 40019%齿轮加工科129 764%品质科122 1095%物流管理科123 215021508 816165151理解：品质视频的视听会及讨论目的：让员工观看好的作业与不好的作业视频，让其思考究竟哪里做的不好、及如何 才能做的更好。期间：10月12日10月1日（各班组设定时间，推进者汇总成科计划）准备：主题对象部门品质管理科品质管理科作業者与管理者的视频观看观后交流以班组为单位约1530人观看+讨论时间约15分

9、钟我有这样的建议我们目前处理流程合理吗？视频内容的构想视频长度为10分钟以内内容包括不好的作业场景与好的作业场景。正确的作业场景重点内容人的失误事例未完结的作业未按要求完成循环作业的事例异常发生时的对应异常处理流程的分镜（例子）HONDABest Quality发生了品质异常未严格按照异常处理流程处理自行判断导致不良流出并装到车上最终影响产品性能并危及成员的生命！发生了品质异常严格按照异常处理流程处理冻结、报告、处理防止不良流出，制造高质量产品不断积累良好的声誉、传递喜悦关于视频的制作：制作耗时：制作该15分钟内的视频，如独自制作，编排/拍摄时间需要15小时，制作需要30小时。因此需要多人协同

10、制作。 对策：由于机密管理原因，暂不考虑请外部厂家制作。邀请公司的摄影协会协同制作。目的：讨论针对日常自身业务的品质目标、通过自我宣言进行实践。期间：10月12日10月1日（班组完成视听会后各成员填写）准备：宣言表展开步骤： 向对象部门发送联络与规则 发送行动宣言用表 科内开展安排 责任者 : 检技 以班组为单位展开 主导者：班长 每位班组成员填写一份行动宣言（按照自己所知道的内容用铅笔填写） 班长确认各成员的宣言，并协助补充（协助补充不懂的内容、用铅笔批阅） 将自我宣言返还给员工修正，保存或张贴于作业现场交流认识强化自我认识宣言表的内容：品质保证自我宣言我的品质保证行动宣言： 联络安排提出反

11、馈理解度的统计负责的业务内容与保证项目（个作业循环）行动：个人目标的设定与实践品质保证自我宣言我的品质保证行动宣言：防止盘形弹簧、钢片、离合片漏装误装，由我确保。 我的业务内容：1.目视确认上工序（复位弹簧安装、卡环压装）安装状况。2.按安装顺序将盘形弹簧、制动器钢片、离合片进行安装。3.目视确认安装方向、安装顺序后进行流动。保证项目：1.确认各零件类别与部番一致确认各零件类别与部番一致.2.倒档制动器盘形弹簧倒档制动器盘形弹簧：印章要向上，保证方向正确。3.倒档离合器钢片：倒档离合器钢片：保证安装顺序正确。防止漏装4.倒档离合器摩擦片：倒档离合器摩擦片：保证安装顺序正确。防止漏装本次为品质领

12、域的课题，以检技为部门推进责任者。推進体制统括责任者：伊藤徹部长主管部门：品质管理科福留科长王昭萍系长执行：叶俊超变速箱组装一科周安检技变速箱组装二科曾中生检技带轮加工科李卫荣检技铸造科李绍廷检技铝加工科曾汉平检技物流管理科黄翠文检技(部门选定)部门推进责任者要件品质管理科主导策划党群事务室联动工会组织协助宣传与资料准备体制构思思路品管部主导，工会组织协助推进-通过工会组织同步发文联络，强化宣传-齿轮加工科丘粤嘉检技部门推进者欧礼光(部门选定)(部门选定)(部门选定)(部门选定)(部门选定)工会责任者：王宏博主席协助部门：党群事务室戴晓文事务长林锐深（联络窗口）-协助活动资料的准备（如视频制作

13、等）-活动结果确认与统计-品质科李永亮检技(部门选定)No.项目小计（元）9月发生（元）1主题海报、宣传海报70元*10张=70050元*30张=15002200宣传横幅70元*7条=490490宣传看板3003002质量保证为主题的手指呼号 奖品：科内优秀奖共62人，奖品标准30元/人 科内特别奖共44人，奖品标准100元/人 科内奖品费用共：1860+4400=6260公司级别表彰：200082603品质保证主题行动宣言4品质保证主题小册子0.7元*2800份=196019605品质主题视频视听会视频拍摄人员加班补贴：5002人1000合计：14210经费运用品质月的经费由党群事务室提供。各筹备事项日程No.项目预实8月9月10月判定1W2W3W4W1W