工程部部门职责

1、工程部部门职责部门组织架构与岗位职责定位一、部门使命工程部全面负责项目施工阶段的进度、工期、质量和安全文明施工管理，促进项目实现公司预定目标。二、部门职能 1. 部门建设1) 负责建立项目工程管理体系，健全各项管理流程、制度与标准，并组织实施；2) 制定、实施部门年/月度工作计划，指导、考核、激励、培训部门员工；3) 协调部门内外部工作关系；4) 负责部门档案管理。5) 定期召开内部员工座谈会，已达到共同提高、团结高效的目的。6) 增加员工参加学习、培训的机会，以提高员工的能力及素质。2. 项目前期管理1) 配合设计部、外联部、销售部等部门进行项目前期运作。2) 配合房屋拆迁工作，协调审计部完

2、成拆迁补偿工作。；3) 负责施工前各项准备工作的实施和协调、督促；4) 负责审查和监督项目参建单位的工程管理制度制定。3. 设计配合1）参与方案设计、初步设计的讨论。2）对设计图纸进行跟踪，协调设计部与建筑系统关系。3）参与设计部组织施工、监理单位进行施工图交底。4、工程施工管理1）监督建筑系统进行土地定界、规划放线、验线工作。2）参与劳务队伍考察工作。3）监督建筑系统对施工现场的组织、协调和管理。4）负责施工单位、监理单位等工程款支付的办理。5）督促建筑系统组织分部工程验收及竣工验收；5、项目进度管理1) 根据项目总控计划，督促建筑系统制定施工总进度计划；2) 协调建筑系统适时确定开工时间。

3、3) 监控项目施工进度计划的实施情况，分析进度调整的原因并要求和监督建筑系统提出解决方案；4) 根据销售要求，协调相关部门配合项目施工。6、项目质量管理1) 针对工程特点编制项目（工程部）管理方案，明确职责权限，监督实施；2) 抽查建筑系统制定的关键工序、关键部位的施工方案；3) 抽查建筑系统对隐蔽工程的验收；4) 负责监督建筑系统对质量通病的预防和消除；5) 督促建筑系统组织专案例会，沟通、协调施工过程中现场技术问题；6) 对工程质量情况进行不定期的检查、分析，形成质量分析报告，对于典型问题，形成案例。7、项目成本管理1）监督审计部门对工程款的审核及确定其付款是否合理（按合同支付）。2）提出

4、施工图、施工工艺的改进意见，以有效控制施工成本。8、项目安全文明管理1) 抽查项目现场的安全文明施工管理；2) 定期抽查建筑系统对项目现场安全文明施工检查记录，要求建筑系统按期提交检查报告；3) 抽查建筑系统对项目现场安全事故的报告、协调处理资料。9、项目验收1) 监督建筑系统对施工过程的分阶段验收和竣工验收，督促建筑系统配合外联部办理竣工备案手续；2) 协调建筑系统与物业部进行物业验收，督促建筑系统按验收意见组织项目部进行整改，督促建筑系统进行物业资料的移交；3) 抽查建筑系统对验收意见的处理结果。10、材料管理配合1) 抽查采购部材料管理台账，落实材料数量是否与审计过的数量相符。2) 抽查进场设备质量，落实采购是否按计划实施。3) 抽查施工现场材料堆放情况，材料保管情况，材料浪费情况。11、工程维保管理1) 参与研究客户投诉所涉及的工程质量与维修问题，督促建筑系统制定维修方案，并监督其是否跟进维修。12、项目工程档案管理1) 督促建筑系统按质监站工程资料备案要求，完善各项工程竣工档案；2) 督促建筑系统收集、归档、保管所有与项目有关的图纸、变更、签证、合同、付款