工作总结供应商开发考核评估与持续管理

1、供应商开发、考核评估与持续管理主办单位: 上海普瑞思管理咨询有限公司时间地点：2010年11月27-28日 广州 ；11月26-27日 北京收费标准: 2680元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）授课对象：采购部门，定单管理部门，供应商质量管理部门，工程部门及其它相关部门人员和管理人员。课程背景：当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉；但是，客户定单变更甚至取消的情况经常发生，市场变化加剧使企业对采购管理应对变化的要求加高，而企业提高、稳定供货质量与降低采购成本的呼声又不断加大，采购供应工作存在的症结问题在

2、哪里？如何面对与处理？本课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理，分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径。通过案例，并结合被国际公认的采购供应理论，在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析外部供应市场环境影响的主因-企业的供应商管理，从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商管理水平，让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。课程大纲：讨论主题供应商管理所面对的问题采购供应工作如何为企业创造利润第一讲 供应商管理概述一采购供应工作流程二.企业采购供应工作的症结三供应商管理概述评估/选择/考核/关系管理/开发第二讲 供应商的评估供应商评估供应商评估流

3、程一.寻找供应源(Supply Sourcing)寻找供应商的途径有哪些？资源搜寻战略二.供应商评估供应商评估的方法三.建立评估基本标准我们的评估标准是否合理？选择供应商应考虑的六大条件和35个要素四.供应商评估的意义五.供应商评估体系建立案例 评估体系的建立第三讲 供应商的选择一供应商选择原则:二. 供应商选择的步骤与方法三. 对单一供应商的选择其他部门指定供应商怎么办？客户指定供应商怎么办？四如何考虑价格与质量因素选择供应商？了解供应商定价的主要方法性价比？怎么比？第四讲.对供应商考核评定一对供应商考核的量化管理二供应商等级评定的定量分析指标三供应商等级评定的定性分析四供应商等级评定目标五

4、. 如何对合格供方进行有效管理案例考核工具的实操应用-供应商绩效考核五大步骤与19个必不可少的细节六.供应商评估指标体系与评估方法案例等级评定系统的建立第五讲 供应商开发一什么是“供应商开发”？二供应商开发目标三供应商开发的方法四. 新产品开发中如何避免采购措手不及？案例 第六讲 供应商质量管理供应商质量：管理与控制相结合供应商产品质量问题、服务质量问题应该归谁负责并解决？一. 对供应商质量管理的四个层次SQE应归属于哪个部门更合理？对供应商实施质量制程保证的二种措施二. 供应商质量管理的步骤与方法三. 对供应商产品及服务质量的控制四. 如何评估供应商质量五. 如何考核供应商质量四大内容与12

5、个细节六. 对质量问题抱怨的分析与处理七供应商产品质量改善与成本降低的应对策略第七讲 供应商关系管理一决定供应商关系的因素二买卖双方力量对比影响关系决策三供需合同管理案例 合同风险与招标陷阱防范四供应商关系的五种类型分析如何改善企业在供应链中的地位供应链五角分析模型的价值、地位分析与对策欲建立稳固、可靠供应商关系，如何入手?避免部门间冲突与矛盾,采购管理部门怎么做?质量管理部门怎么做？五供应商关系管理的价值六. 库存管理的途径与方法有效实施VMI的必备条件VMI合理吗？我们怎么做？第八讲 控制与管理供应商一如何控制供应商二如何防止被供应商控制对单一供应商的管理与控制单一供应商应对策略？案例如何

6、避免供应商突然断货三跟单的重要性(被动的供应商管理)跟单方式-四优化供应商结构控制采购的总拥有成本采购成本控制供应商资源整合的策略案例五为全面的供应链管理作准备案例分享 战略合作，从不良品改善开始讲师介绍：王老师（Sherry Wang）广州 高级培训师，E.M.Lyon (under Rhone- Alpes region) MBA，优秀毕业生，International Certificatesu & Diploma in PSCM(Purchasing & Supply Chain Management)，欧洲采购学院资深双语培训师，世贸组织下属国际贸易中心（ITC）及中

7、国物流与采购联合会核心讲师、资深培训师。讲师经历与专长： 王老师曾任Thyssenkrupp(蒂森克虏伯),施耐德电气、戴尔、李尔等全球500强知名企业，历任采购经理、全球供应经理，亚太地区高级采购经理等职务，从采购基础操作到全球采购经理的实战经历，对本土化采购，全球供应商管理，低成本国家采购供应管理有深刻的理解及实战经验；经历了注塑（Plastic Injection），机械（Machine），汽车（Automobile），集成UPS，计算机（computer）等行业，拥有丰富的行业背景，王老师结合自身的采购系统理论，精心设计课程，擅长的课程有：高级采购管理提升与再造采购人员能力，供应商开发

8、、评估与持续管理，采购竞争力供应市场开发和供应战略制订，采购成本与双赢的采购谈判，采购成本管理和改善，采购系统设计与采购流程管理等领域。培训客户与培训风格：王老师曾是多家知名企业的内训培训师，具有丰富的授课经验，同时也担任企业管理的工作，资深的企业管理和培训经验使她不但帮助下属和学员拓宽视野，同时关注发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见，而且还特别注重培养下属和学员解决实际问题的能力。王老师犀利的思维与语言，极富感染力的演讲和沟通风格，融入众多亲身经历的案例分析，活灵活现地呈现理论与实际的融合；授课形式采取互动式，轻松活泼，强调学员参与，主要有案例研讨、角色演练、小组讨论、头脑风暴等

9、形式。朱老师：北京高级培训师、物流与供应链管理资深专家，国际物流与运输学会CILT会员。朱老师曾任多家外资跨国公司从事采购、物流、供应链管理工作，具有丰富的制造业采购、物流、生产与销售实战及管理经验；曾赴美国及南加州大学接受商务学习、日本国接受商务培训，深谙商品质量控制与商务谈判经验和技巧，以及MRP及ERP实践经验，尤其擅长建立现代企业物流管理系统与采购管理工作流程及供应链模型，朱老师擅长的有：仓库管理与库存控制、供应链与物流管理、制造业供应链管理、供应链管理下的仓库运作的领域。培训客户与培训风格：朱老师曾培训过客有：ABB、百事可乐、诺基亚、一汽集团、东芝、施耐德、飞利浦、三九制药、西门子、上海航空股份、阿尔卡特、金佰利、爱立信、阿克苏、博世、德尔福、松下、库柏、杭州汽发铸造、雅马哈、汉高、安德鲁、NEC、尼桑、联合汽车电子、VOLVO、中石油、伊顿、拉法基、索爱、飞利浦、艾普尔、好孩子、美的电器、中国移动、中国电信、索尼、爱生雅、上海汇众、奇瑞汽车、正泰集团、中船集团、上海烟草、上汽集团、上