医院全成本管理制度

1、医院全成本核算制度（征求意见稿）为提高医院成本管理水平，强化成本意识，进一步规范医院的成本核算，提高成本核算质量，结合财政部及卫生部印发医院会计制度及医院财务 制度相关规定，根据我院实际情况，特对*医院补充制度及职责中 的成本核算制度进行修订。一、总则 成本管理是指医院通过成本核算和分析，提出成本控制措施，降低医疗成本活动。成本管理目的是全面、真实、准确反映医院成本信息，强化成本意识，降 低医疗成本，提高医院绩效，增强医院在医疗市场中的竞争力。二、 医院成本及成本核算 医院成本费用是医院为开展医疗服务和其他活动过程中发生的各种耗费和 损失。成本核算是指医院将其业务活动中所发生的各种耗费按照核算

2、对象进行归 集和分配，计算出总成本和单位成本的过程。三、成本核算遵循原则、任务及要求（一）成本核算原则 成本核算原则应遵循合法性、可靠性、相关性、分期核算、权责发生制、 按实际成本计价、收支配比、一致性、重要性等。（二）成本核算的任务1、认真执行国家有关成本开支范围和费用开支标准， 合理归集与核算医院 经营过程中发生的各项费用， 正确计算医疗成本并根据医院内部管理需要和有 关部门的要求，及时准确地提供成本报告和有关分析资料。2、监督成本费用发生的合规性和合理性。3、促进医院改善经营管理，节能增效。（三）成本核算要求1、建立成本费用管理责任制1医院成本管理工作实行院长负责制，建立院级成本核算管理

3、小组，在院 长的直接领导下，开展医院的成本成本管理工作。2医院财务部门的职责是制定本院的成本费用管理办法， 准确进行成本费 用核算，编制落实成本预算和计划、监督和考核执行情况，进行预测、控制和 分析。3医院各职能部、 科室负责人， 应组织本科室员工积极参加成本费用控制、 节约本部门的成本费用。2、完善成本核算的各项基础工作1清产核资。包括资产清查、产权登记、价值确认、资产核实等，是医院 成本管理最根本的基础数据。2做好定额、预算的制定和修订工作。医院根据实际制定切实可行的成本 费用消耗定额。3健全原始记录。为了加强成本费用的核算与管理，必须做好各方面的记 录，并建立健全原始记录传递流程。4建立

4、健全物资的计量、收发、退领和盘点办法。四）医院各项成本费用的审核、审批1、医院相关的成本费用必须坚持授权管理的原则， 即医院所生的一切支出 费用，均必须由各分管院领导审核，经院长签字后，财务才能支付。2、财务科审核人员必须根据合法合规的凭证办理相关手续， 凡不符合会计 法规、财经法规的，财务科有权拒绝办理。四、成本核算内容根据核算对象不同，成本核算可分为科室成本核算、医疗服务项目成本核 算、病种成本核算、床日和诊次成本核算。（一） 科室成本核算是指将医院业务活动中所发生的各种耗费以科室为核 算对象进行归集和分配，计算出科室成本的过程。（二）医疗服务项目成本核算是以各科室开展的医疗服务项目为对象，归 集和分配各项支出，计算出各项目单位成本的过程。（三）病种成本核算是以病种为核算对象，按一定流程和方法归集相关费 用计算各单项病种成本的过程。（四）诊次和床日成本核算是以诊次、床日为核算对象，将科室成本进一 步分摊到门急诊人次、住院床日中，计算出诊次成本、床日成本。五、根据成本核算结果，按照一定的方法，对成本核算结果进行分析，掌 握成本变动规律，控制成本费用支出、提高成本运作效率。六、在保证医疗服务质量的前提下，利用各种管理方法和措施，按照预定 的成本定额、成本计划和成本费用开支标