医院院长在新年职代会上的讲话稿

1、第1页 共5页医院院长在新年职代会上的讲话稿医院院长在新年职代会上的讲话稿 同志们： 本日，我院N届N次职代会就要成功驱逐了，此次集会 开得很告成。在大会期间，我们评论辩论并经过议定了病院N年工作总结及N年工作筹划、病院N年财务出入决算 及N年财务预算以及病院科室责任目标书，包括病 院N年绩效工钱分派方案修订定见、病院N年年薪制修 订定见、病院N年职工风险典质金交纳方法和病院 科技嘉奖方法等一系列文件，经过议定对大会期间集思广 益，大家站在全局的高度，联合了思维，进步了认识，构成了 共识。此次大会将极大地增进我院N年工作的周全展开 ，从 而为我院兑现建立根本当代化病院供给刚强的保险。在过去的一

2、年里，在院党委、院行政的精确带领下，我们 告成地建立了某某大学某某从属病院；开动了数字化病院构筑 工程；重组了病院办事流程，构成了新的办事亮点。更令人奋 发的是：经过议定全院职工的联合搏斗， 我院的医疗交易事迹创出 了历史新记录，交易收益冲破X亿元大关，入院人数到达XXX人次，门诊量到达了X万人次，并博得了社会的承认和患者的表扬，更紧张的是，这些成绩，为我院在医疗市场猛烈 竞第2页 共5页争的环境中，博得了职位处所，博得了成长良机。同志们，新的一年，是 “卫生改革 增进年 ”，是 “医 疗办事质量办理年 ”。卫生改革已经进入了攻坚阶段。我市 新一轮医疗系统体例改革本年将正式开动，一是改革病院融

3、资 系统、二是改革病院办理运行机制，三是美满相干配套政策。改 革的重点是：市区两级病院连续强化 “托管束 ”改革，以建立当代病 院办理轨制为重点，建立伶俐高效的策划办理新机制，进一步 扩大病院策划办理权、人事分派权和经济分派权。自动摸索 “公司化 ”改革方向，提拔公立病院的办理水温和运行效 果。在市区大中型病院中展开产权轨制改革试点，以产权流转 为重点，成长多元化投资办医。经过议定以股分制为紧张模式 的病院产权轨制改革，提拔病院的市场运作本领，这将促使医 疗市场竞争的白热化，是以，抢抓机会、改革办理、直面挑 衅，将是我们新年的主题。在N年，我们要连续强化病院运行机制的改革，使病院 办理程度获得

4、新进步。改革是我院比年来构筑与成长连续获得结果的宝贝。 我们 要连续美满策划机制，人事分派轨制，加强本钱核算，增进经济办理；要加快信息化构筑；要美满周全质量办理系统；要建立主诊医师当真制；要建立大科护士长制，进步赐顾帮衬护士 办第3页 共5页理程度；要调整职工步队本质布局，要加大后勤社会化改革 的力度。在N年，我们要凸起中医特点兴院的 主基调，使特长特 点构筑兑现新冲破。特点特长构筑是我院的成长根本。 当代医学模式的变化对 付我们病院来讲，与其说是新挑衅，不如说是新机会。我们要 立异脑筋，当真思虑新医学模式的新特点、新变化，自动摸索 新思路、新方法，竭力兑现新拓展、新超过。我们要坚定在特 点中

5、求成长，在成长中显特点，最大程度凸现我院优势，以特 长兴院计谋，兑现病院竞争力的新冲破。在N年，我们要更加珍视人才兴院、科技兴院，使 “三 名计谋 ”有新进展。人才是我院成长的第一资本。 我们要坚定德才兼备原则营 建高层次人才构筑的轨制环境和人尽其才的用人情况；要美满 优秀劣汰的办理机制，强化m惩明了的分派机制和科学严厉 的评估系统，要以南京中医药大学为依托，应用集体策动与多 渠道培养，造就一批高程度的学科领祖先步队和学术集体，并 加大科技鼓励的力度，使病院科研和技巧踏上新台阶。在N年，我们要在进步医疗办事质量上下工夫，使病院 形象获得新提拔。医疗办事质量是病院一切工作的核心， 是衡量扫数工作

6、的 最第4页 共5页紧张标准。连续进步医疗办事质量不可是加强市场竞争本领 的紧张包管，也是 切当保护人民大众根本长处，表现周全、 和谐、可连续成长的紧张标记。我们要用 “某某 ”达标比赛 活动为载体，大力大举加强根本质量的长效办理，抓个人行动 达标、抓部分典范达标，增进办事本质的周全提拔。在N年，我们要在党建工作上有新办法，为病院成长供 给构造新保险。切当加强党的本身构筑， 进一步强化堡垒工程、 凝集力工 程、人才工程、形象工程构筑，是促成改革和加快病院成长的 构造包管。我们要加强带领班子构筑，连续强化争创 “进修 型立异式好班子 ”活动；要加强干步队伍构筑，切当办理各 级办理干部的见解、风格

7、、本领、水划一题目； 要加强党支 部构筑，加强党员步队构筑，提拔干步队伍的集体本质。同志们，改革是一场革命，是资本的从头配置设备摆设，长处的再分派。改革的目标，是要变化人们墨守陈规的见解和 行动，建立与时俱进的运行机制。“建立工作、本钱、技巧和办理等出产要素按贡献参加分 派的原则 ”是党的十六大肯定方向。在强化我院分派轨制改 革的工作中，我们要建立科学策划思维，抛却粗放策划见解， 在分派中进 一步表现本钱和效果效益见解，进步工作效果， 兑现我第5页 共5页院有限资本效益最大化。此次职代会经过议定的多少定 见和方法，是我院适应医疗市场变化，进步病院运 行效果、 低落病院运行本钱，富裕变动职工自动性，使我院在新的平台 上兑现新超过的办法。分派机制的改革，是要应用经济杠杆，鼓励人的自动性、自动性与创设性，这既要起导向鼓励效用，又防备 “鞭打快 牛 ”，富裕呈现 “多劳多得、优劳优得 ”和 “效果优先、 分身刚正 ”，使职工的责、权、利相联合，包管我院改革的 自动稳妥和深切民气。这是改革的重点和难点题目，也是我院 改革告成与否的标记。同志们，我们要建立主人翁精神，立足实际，放眼长远，联合同等，精确对待改革中的长处调整，把