自强不息,团结拼搏

1、自强不息，团结拼搏为建设管理创新业绩突出文明祥和的企业而奋斗-在2015万年丰和粮食经济论坛上的讲话 许望彬 （2015-06-15）尊敬的来宾；朋友们、同志们：大家好！今天，在美丽的“珍珠之乡”，万年丰和实业有限公司主办“2015万年丰和粮食经济论坛隆重开幕了！我谨代表丰和公司向在百忙之中光临论坛的各位领导、各位来宾、各位朋友表示最热烈的欢迎和衷心的感谢！粮食安全始终是我们粮食烘干企业的神圣使命。我公司30公里范围内的周边乡镇，拥有近十万亩粮田，年产粮食超过7500吨，几乎是全县的“半壁江山”。粮食收割后，靠自然晾晒干燥，远远满足不了粮食市场的需求，因为不仅速度慢、耗时长、费用高，而且极容易

2、受天气影响，出现霉变、发芽等情况，造成严重的粮食浪费，粮农们往往是增产不增收。据不完全统计，由于粮食得不到及时烘干，浪费和不达标的粮食占粮食产量的15%左右，这是个惊人的数字。就全县而言，相当于6万亩良田颗粒无收，相当于白白丢掉了8万人一年的口粮。因此，粮食烘干是粮食生产过程中的重要环节，是粮食安全的重要保证。丰和公司投资近1000万元，率先引进了目前国内最先进的粮食低温烘干设备，年烘干能力达9万吨，是目前全省最大的粮食烘干企业之一。粮食烘干企业的发展，可以使粮食干燥不再看老天爷的脸色。我们期望，丰和的建设和发展将有助于大大减少粮食的浪费，进一步保障粮食的品质，创造较好的经济效益和社会效益。我

3、们决心以诚信为根本，以质量为生命，团结拼搏，务实创新，为保障国家粮食安全作一点微薄的贡献！下面，我借此机会，简单地汇报一下丰和公司的建设情况和丰和公司2015年工作安排。第一部分：丰和公司的筹建工作一、 基本建设为了积极响应湖云乡 “建设江南最美的生态水乡”的号召，遵循湖云乡“水中创特色、生猪上规模、山上抓开发、引资促发展、个私兴湖云”的发展思路，我们在认真学习党和国家的三农政策、努力开展市场调研、深入进行环境分析和科学评估投资效益的基础上，借鉴万年今徽公司的经验，从2014年3月份开始在湖云乡白马新村筹建万年丰和实业有限公司，年烘干能力9万吨，是目前全省最大的谷物烘干企业之一。丰和公司的核心

4、业务是粮食及其它农产品的收购、烘干、加工销售。同时根据市场需求和公司的发展情况，逐步开展农资销售、农业种植、农技培训、农业展览、农业及其产品技术交流会的策划业务。截至2015年5月底，厂房建设、设备安装以及基本的生活实施和厂区绿化已经竣工，并完成了厂地租用、登记注册、安环评估等手续，计划2015年7月，早稻收割前正式投产。二、 管理工作为了投产后更好地开展各项工作，使公司从一起步就进入规范化、制度化和科学化的轨道，我们在开展基本建设的同时就着手按照公司法的规定和现代企业的要求进行公司体制和运行机制建设，选举产生了执行董事和监事，在严格考察和反复筛选的基础上聘任了总经理和行政、财务、经营、供销、

5、质量、后勤等部门的管理人员。根据生产需要招聘了技术骨干和生产工人，并进行了相关的业务培训和安全培训。在多次征求意见的基础上制定了涵盖公司各项工作的48项管理制度。日常工作中，坚持周会和晨会制度，及时沟通情况，解决问题。各种会议，不仅有文字记录，还有录音存档，加强督促检查，使各项工作顺利进行。在筹建过程中，我们得到了县、乡两级领导及相关部门的热情关心和大力支持，得到了社会各界朋友特别是湖云乡白马新村和广大村民的理解和帮助！在此，我代表万年丰和公司及全体员工表示衷心感谢和崇高敬意！第二部分：2015年工作计划2015年，丰和公司的主要工作是推进六项措施，实现八大目标。一、 八大目标（一） 生产经营

6、目标原粮收购加工，确保吨，力争吨；销售收入确保万元，力争万元。（二） 利税目标确保万元，力争万元。（三） 质量管理目标加工及销售产品质量达到国家一级标准，质量事故为零。（四） 安全管理目标完善安全管理制度，加强安全管理教育，落实安全管理措施，安全事故为零。（五） 管理目标严格按照现代化企业的标准和要求加强各类管理，达到市级龙头企业的标准。（六） 基建目标着手进行职工餐厅的扩建改造，进行综合办公楼的建设，除满足基本办公条件和就餐条件外，还要设置中餐厅、西餐厅、咖啡厅、歌舞厅、乒乓室、图书室、保健室、网吧、琴房和健身房。继续搞好绿化美化，创造安全文明、简朴优美的企业环境。（七） 职工福利目标在发展

7、生产，提高效益的基础上，不断提高职工的福利待遇，力争达到县内同类行业的最好水平。职工安居乐业，企业团结祥和。（八） 形象目标在苦练内功、增强实力的同时，加强企业文化建设和对外宣传工作，不断提高丰和公司在县、市、省的知名度和美誉度，培育和弘扬独具特色的企业文化。二、六项措施为了实现上述八大目标，我们决心抓好以下六项措施：（一）以市场为导向，打造一流的粮食烘干基地1、提高生产能力。目前，丰和公司安装了台日烘干能力为吨的烘干设备，年烘干能力9万吨。但由于收割季节和收购、加工、运输、销售等因素的影响，如何最大限度的发挥生产能力大有文章可做。合理调度原粮，确保各工序流转顺畅，提高生产率；根据不同的收购量

8、和水份情况，调节烘干周期；严格掌握质量标准，防止过度加工。2、完善经营网络。切实做好上下游客户的沟通和宣传工作，建立和完善原粮采购和产品销售网络，加强与供销终端的联系，缩短业务链条，降低经营成本，提高经济效益。3、拓展业务渠道。充分利用原粮采购和产品销售的网络，拓展业务渠道。逐步开展花生、芝麻、大豆等农副产品的收购、烘干和销售；借助电商平台和我们的网络优势，筹备开展农业生产资料的采购销售，为广大客户分忧解愁；利用我公司的建材优势和管理优势，适时筹建建筑安装公司，协助有关部门和单位开展新农村建设。继续推进养老项目和助残、助弱项目，设立专项基金，回报社会，奉献爱心。二、 以诚信为根本，构建合作共赢

9、的产业链1、建立授信机制。为了解除广大农户和客商的后顾之忧，我们建立完善了授信机制，与重点客户签署协议，按照4比的比例提供授信资金保障，对质量、信誉好的客户给予更大的资金支持。同时对业绩突出的客户进行奖励，对特别突出的，选送去北京和国外旅游。2、提高服务水平。由于广大客户比较分散，加之地处乡村，信息不灵。为了维护客户的利益，我们建立了客户档案和信息发布制度，利用电话、手机短信、邮箱、微信等途径和方式，为客户提供农业技术、产品价格、购销渠道、交通运输等信息，对一些困难客户我们还提供特别的帮助。3、设立分支机构。坚持合作共赢的理念，加强与上下游终端的联系与合作，在波阳、乐平、余干以及浙江、广东、福

10、建设置采购和销售专职业务人员或分支机构。充分利用清华大学、中国农业大学和农业部、教育部的人脉资源，加强职业农民队伍建设，筹备职业农民俱乐部和职业农民培训中心，推进粮食经纪人、种田大户和农村创业人员向职业农民的过渡。三、 以效益为中心，加强生产经营管理1、加强设备管理。认真编制设备采购计划，严格进行设备入厂验收。建立设备档案和包机挂牌负责制，严格考核。设备责任人要定期检查，发现问题及时维护，确保长周期、满负荷、稳定运行。根据生产负荷、设备使用周期以及公司的交通情况，认真做好备品备件的采购计划，保持合理库存。加强与设备供应商的沟通与协作，寻求厂商的支持，邀请厂商技术人员驻厂蹲点，培训操作人员，加强

11、技术指导，保证设备稳定运行。2、加强安环管理。牢固树立“安全第一，预防为主”的指导思想，坚持安全“一票否决制”，一切与安全发生冲突的工作计划和生产经营活动都必须服从安全。珍惜生命，不要带血的利润。要不断完善安全管理制度，加强员工的安全教育，尤其是对新上岗的员工，在业务培训的同时，一定要进行安全教育，安全考试不合格的一律不得上岗。开展形式多样的安全教育活动，把安全管理和安全理念化为员工的自觉行动。积极创造条件，不断改善工作环境，文明生产，快乐工作。3、加强质量管理。产品如人品，质量是生命。公司上下要象维护生命一样维护企业质量，包括产品质量、工作质量、服务质量。广泛征求客户及社会各界的意见，不断改

12、进质量管理工作。完善质量管理制度，明确各级管理人员和职工的责任，细化质量考核的内容，加强质量考核的权重。对于重大质量事故，要严肃处理，直至除名。四、 以创新为动力，提高现代企业管理水平1、完善规章制度。丰和公司，基本上属于家族型企业，人情味比较重，关系也比较微妙，要使公司的各项工作在现代化企业的轨道运行，只有靠制度。因此，不断完善规章制度，坚持以法治厂，靠制度管人，是家族型企业管理工作的重要法宝和必由途径。亲情只能助推制度的落实，而不能阻碍制度的执行。我们要在现有制度的基础上，积极借鉴世界500强企业的先进管理经验，不断完善法人治理结构，完善激励约束机制，完善人事、财务、生产、经营等各规章制度

13、，确保各项工作有章可循。2、强化目标管理。继续坚持“目标管理、过程控制、跟踪考核”以及“合理授权、分级管理、各负其责”的思路和方法。同时，不断细化目标管理的体系，找准过程控制的节点，完善跟踪考核的措施，进一步明确合理授权的原则，分级管理的范围，各负其责的内容。要结合管理学、心理学、行为学的原理和公司实际，不断深入研究目标管理的细节，使各项工作尽快纳入科学管理的轨道。3、开展对标活动。丰和公司是新成立的公司，起步较晚，经验不足。因此，我们要虚心向省、市、县、乡的先进企业学习，高标准，严要求，努力建立和培养科学精干的管理体系，快速稳健的经营业绩，积极有效激励机制，合理公平分配制度，团结奋进的职工队

14、伍，严谨高效的工作作风，乐观向上精神风貌，热情好客的服务态度，独具特色的企业文化，文明典雅的公司环境，为地方经济的发展贡献力量。五、 以提高素质为重点，推进员工队伍建设、树立终生学习理念。我们清醒而深刻地认识到，企业的竞争以及企业的生死存亡，最关键的是人的因素，因此，我们把职工队伍的建设，把提高职工的综合素质作为头等大事来抓。在全体职工中灌输和建立“终生学习”的理念，根据工作性质和特点，规定课程和内容。基础的知识强制学习，缺失的知识限期学，相关的知识互助学，先进的知识拜师学，理论知识结合实际学。同时建立讨论交流制度和考核制度，考核结果与薪酬挂钩，并作为工作调整的重要依据。、注重情商管理。由于科

15、技的发达、社会的进步、信息的畅通以及人们思想观念的多元化，企业管理工作遇到了前所未有的挑战。根据发达国家的管理理论和实践经验，企业领导人的情商管理越来越重要。企业领导人要首先加强自身建设，特别要注重加强非权力因素的修养，品行要端正，业务精通，为政要清廉，办事要公道，做人要坦荡，处世要诚信，工作要踏实，管理要创新，用实际行动提高自身的威信和领导力。要加强横向和纵向的沟通，加强企业与社会的沟通，争取多方的理解和支持，营造良好的经营氛围和环境。要时刻关注职工的冷暖，继续坚持领导走访制度、座谈制度、慰问制度、职工生日庆贺制度，给领导“挑毛病”的制度，董事长送咖啡制度，职工恳谈会制度，职工赞美制度，不断

16、提高企业的向心力和凝聚力，增强企业的活力和生命力。、坚持“三公考核”。实践表明，能否建立先进科学的激励约束机构和考核制度，能否开展不顾情面、“真刀真枪”的考核并进行奖惩兑现，是做好各项工作的关键。我们要下决心，冲破各种阻力落实考核措施，从工作数量、工作态度、工作质量、业务水平、吃苦精神、协作精神、创新精神、学习收效、劳动纪律、整体效益（效率）等十个方面进行月、季、年考评考核。按照360度考核的模式，既有上级的评价，也有同级的评价和下级的评价，既有企业内部的评价，也客户等外部的评价，既有集中的考评考核，也有平时的抽查，既有组织的评价，也有自我评价，力求做到公开、公平、公正，充分调动职工的积极性和

17、创造性。六、 以企业精神为核心，建设独具特色的企业文化1、增强文化管理意识。一个企业的文化是其不可替代的竞争力，建设好企业文化将会对企业产生巨大深远的影响，是打造百年企业的根本保证。只有当企业的先进思想、现代理念、管理经验、优良作风形成优秀的企业文化，才能潜移默化为职工的自觉行动。因此，它是增强企业活力，创造经济效益的必然之路，是发挥职工积极性、创造性的最佳选择，是全面提高企业职工和企业整体素质的力量源泉，是增强企业凝聚力和竞争力、确保企业持续健康发展的根本战略，是营造企业和谐氛围和优良环境的重要保证。我们要通过深入剖析国际国内知名企业的得失成败和经验教训，充分认识企业文化建设的重要性，增强文

18、化管理的意识。、努力培育企业文化。经过多次讨论和反复征求意见，我们初步将丰和公司的企业精神表述为：团结、自强、拼博、创新。团结的内容，包括领导之间的团结、职工之间的团结；领导与职工的团结，职工与家属的团结；长辈与晚辈的团结，晚辈之间的团结；企业与客户的团结，企业与社会各界的团结。自强的内容，包括思想上树立远大的理想目标；工作上高标准、严要求，自我加压，不用扬鞭自奋蹄；作风上，积极进取，不自满，不骄傲，克服“小富即安”。拼搏的内容，包括勇于克服困难，坚信“办法总比困难多”；不怕挫折，善于总结经验教训，坚忍不拔，既要强攻，更要智取；善于发挥集体的智能，群策群力，斩关夺隘。创新的内容，包括坚持学习，不断提高，主动适应企业的发展形势；借鉴先进经验，改造企业“短板”，保持企业活力；深入研究新情况，新问题，解放思想，大胆革新，努力创新工作思维，创新工作模式。、创建和谐企业。创建和谐企业的内容，包括企业与社会的和谐、企业生产与自然环境的和谐、企业产品与社会用户的和谐、企业内部人与人之间的和谐。我们体会到，人与人之间的和谐是企业和谐的重要内容，而和谐的前提和基础，是相互尊重。我们在职工中提倡“五多五少”：一是多看他人的优势、长处和