广场二期工程住宅式公寓施工组织设计框剪结构

1、*广场二期工程施 工 组 织 设 计2006年3月1日第一章 工程概况1第二章 项目施工组织机构12.1 对工程的认识和工作目标12.1.1 对工程的认识12.1.2 工作目标12.2 施工总承包组织机构的设置2附件2-1 总承包管理机构图22.2.1 项目部主要管理人员职责42.2.2 总部与项目的关系4第三章 施工协调与配合53.1 内部协调53.2 与其它单位的协调工作6第四章 施工程序总体设想及施工段划分74.1 施工部署74.2 施工段划分74.3 施工流程84.4 主要分部分项工程施工方案概述104.4.1 降水工程104.4.2 钢筋工程104.4.3 模板工程104.4.4 砼

2、工程104.4.5 脚手架工程104.4.6 抹灰工程114.4.7 装饰工程11第五章 土建工程主要分部分项工程施工方案125.1 施工测量及沉降观测方案125.1.1 测量复核125.1.2 平面控制网的建立125.1.3 高程控制网的建立135.1.4 工程细部测量控制155.1.5 施工控制措施195.1.6 误差依据及精度估算195.1.7 控制点作法205.1.8 使用仪器225.2 土方开挖及回填方案235.2.1 土方开挖方案235.2.2 土方回填工程235.2.3 室外回填235.2.4 回填压实方法245.3 钢筋混凝土主体结构施工255.3.1 钢筋工程施工方案255.

3、3.2 模板工程施工方案275.3.3 混凝土工程施工方案355.4 脚手架工程施工方案405.5 砌筑工程施工方案435.5.1 工程简介435.5.2 空心砖的施工及注意事项435.6 抹灰工程施工方案445.6.1 抹灰施工445.6.2 施工注意事项47第六章 劳动力投入及保障计划496.1 劳动力投入计划49附录6-1 劳动力计划表496.2 劳动力保障措施50第七章 机械设备投入计划及其保证措施517.1 主要机械设备投入计划51附录7-2 拟投入的主要施工机械设备表527.2 主要检测设备投入计划537.3 主要机械设备的保证措施54第八章 施工进度计划及工期保证措施568.1

4、施工进度计划568.1.1 施工总进度计划568.1.2 施工结构进度计划控制点56附录8-1 施工进度总计划568.2 工期保证措施568.2.1 施工组织保障措施568.2.2 施工准备的保证措施578.2.3 分段分块交叉作业保证措施578.2.4 劳动力投入的保证措施578.2.5 施工机具及工器具投入的保证措施588.2.6 资金材料管理保证措施588.2.7 采用先进的施工技术保证措施58第九章 施工现场平面布置599.1 施工总平面布置依据599.2 施工总平面布置原则599.3 土建施工场地599.4 临时设施设计609.4.1 办公设施609.4.2 辅助设施609.5 施工

5、用水、用电设计619.5.1 施工用水接入619.5.2 施工用电接入619.5.3 施工用电布置619.6 施工现场平面管理629.6.1 平面管理总原则629.6.2 平面管理体系629.6.3 平面管理计划的制定629.6.4 平面管理计划的实施629.6.5 平面管理措施62附录9-1 施工现场平面布置图63第十章 质量保证措施6410.1质量保证体系及质量管理职责6410.1.1 质量管理组织机构图6410.1.2 质量管理职责6410.2 质量保证措施6710.2.1 技术保证措施6810.2.2 组织保证措施6810.2.3 质量预控措施6910.2.4 物资采购保证措施7110

6、.2.5 经济保证措施73第十一章 安全生产及文明施工措施7411.1 安全施工措施7411.1.1 安全管理方针、目标7411.1.2 安全管理体系及组织机构7411.1.3 安全保证措施7511.2 文明施工措施7611.2.1 组织机构7611.2.2 现场场容管理措施7611.2.3 现场机械管理措施7711.2.4 现场办公、生活区管理措施77第十二章 环境保护措施7812.1 概述7812.2 环境管理组织机构7812.3 实现环境目标和指标的方法和时间表7812.4 现场环境因素的控制79第一章 工程概况*广场二期工程位于*市旅游区星海广场，工程所在地北侧为中山路，南侧为星海广场

7、，东侧为已交付使用的*广场一期工程，西侧为金玉星海住宅区，四周交通方便，是集高层住宅、公建、大面积地车库为一体的大型现代小区，总建筑面积约8万平方米。单体名称建筑功能建筑面积（m2）层数结构形式结构高度（m）地下车库停车场128763层框架3.6/3.9/4.2地上1-3层公建121961-3框架5.0/4.2A塔楼住宅式公寓27191.54-30剪力墙3.1B塔楼住宅式公寓27191.54-30剪力墙3.1合计79455第二章 项目施工组织机构2.1 对工程的认识和工作目标2.1.1 对工程的认识*广场二期工程具有体量大、建设周期短、设计标准高、技术复杂、专业分包单位多等特点，因此，任何参建

8、单位对此都必须引起高度的重视，在建设单位及总承包的统一协调指挥下，集中优势力量，将优秀的设计与先进的施工技术实现最佳的组合，以便优质、高效、低成本完成本工程，把本工程建成一流的建筑精品。2.1.2 工作目标工期目标：计划于2006年3月1日开工，2008年6月10日具备竣工条件。质量目标：确保#市“星海杯”，争创辽宁省“世纪杯”；安全生产目标：无重大安全事故发生，一般事故发生率在1.5以下。2.2 施工总承包组织机构的设置*广场二期这一群体工程投资大、工期紧、标准高，涉及的专业面广，参建单位多，因此明确各参建单位在工程项目组织结构中所处的位置和相互关系是保证工程项目建设能科学有序地进行，达到优

9、质、高速、低成本地把此工程建设成一流建筑精品的前提。设置独立管理型的的施工总承包管理机构。为加强总承包管理，我们设置了独立的施工总承包项目部，实行总包管理与专业施工管理分开，以确保总包管理的有效性和公正性。附件2-1 总承包管理机构图*广场二期工程总承包管理织机构图总包项目经理安全总监项目总工程师物 资 部工 程 部质 量 部 合 约 部安全环境部土建专业项目部其他工程项目部精装修项目部弱电工程项目部消防工程项目部专业项目管理层作业层各专业劳务作业层机电安装项目部公司总部各部门总承包决策层企业保障层机 电 部电梯工程项目部总承包实施层专家顾问组项目副经理装饰工程项目部外环境工程项目部机电安装项

10、目部2.2.1 项目部主要管理人员职责职务职 责专家对专业施工技术难点进行技术分析、指导等项目经理负责各专业施工之间和项目管理人员的总协调及调度，制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施，并组织实施等，进行项目劳力、材料、机具、资金等生产要素的协调与调配；项目副经理负责贯彻施工组织设计、确保施工生产的施工进度；召开并主持施工生产协调会，及时解决施工生产中出现的各种问题等；安全总监全面负责本工程的安全管理、文明施工及CI策划等，并落实解决工程相关安全问题等；项目总工程师对本工程的施工质量、安全负技术领导责任，直接领导各级技术、质量、安全施工管理人员及有关职能人员；领导贯彻执行强

11、制性标准、国家及地方技术规范、标准；编制施工组织设计、质量计划及相关施工方案；制订施工项目的技术、质量、安全管理制度等；负责本工程技术文件的控制，组织并领导对工程图纸的审核和二次深化设计，与业主及设计单位沟通，解决施工中的问题；2.2.2 总部与项目的关系第三章 施工协调与配合3.1 内部协调3.2 与其它单位的协调工作4.1 施工部署4.2 施工段划分4.3 施工流程地下室混凝土结构施工流程图破桩头、基槽清理垫层承台、底板地下室结构地上结构地下室外防水土方回填基坑降水配合主楼地上结构工程施工流程图测量定位放线柱墙钢筋绑扎钢筋隐蔽验收柱墙模板支设梁、板满堂架搭设梁钢筋绑扎板底层钢筋绑扎板顶层钢

12、筋绑扎梁板钢筋隐蔽验收梁板混凝土浇注混凝土养护测量定位放线测量定位放线循 环柱墙混凝土浇注4.4 主要分部分项工程施工方案概述4.4.1 降水工程4.4.2 钢筋工程4.4.3 模板工程4.4.4 砼工程4.4.5 脚手架工程4.4.6 抹灰工程4.4.7 装饰工程5.1 施工测量及沉降观测方案5.1.1 测量复核5.1.2 平面控制网的建立5.1.3 高程控制网的建立基坑高程传递示意图楼层高程传递示意图5.1.4 工程细部测量控制柱中线墙、柱位置线模板控制线方形柱控制线测设墙体：墙体控制线测设梁板测设示意图投递轴线网点接收靶天顶准直仪轴线控制网点天顶准直仪轴线控制网点投递示意图5.1.5 施

13、工控制措施5.1.6 误差依据及精度估算名 称规范允许偏差项目测量精度目标建筑物倾斜向内50mm, 向外50mm向外10mm，向内15mm建筑物总高度偏差-H/1000eH/1000 且e5cm-10mme10mm建筑物总矢量弯曲层高偏差±5mm±2mm5.1.7 控制点作法5.1.8 使用仪器每一标段拟投入测量设备如下 名 称型 号数量用 途精 度全站仪Topcon602D1平面控制网的设置、闭合，平面控制的测量放线测程2.5Km，测角精度2，测距精度±(3mm+2ppm)水准仪LETAL32001标高测量±1mm/km天顶准直仪Wide-ZL1网点的

14、竖向投递及垂直度的控制1/200000数字水准仪DiNi121沉降观测±0.3mm/ km经纬仪DJ22总平面控制的角度测量，现场放样角度测量2，估读至0.150m钢卷尺Tajima3配合水准引测高程，量距3mm5 m钢卷尺Tajima若干日常符合及检查1mm5.2 土方开挖及回填方案5.2.1 土方开挖方案由于本工程地处交通要道附近，地下室基坑属于深基坑，土方开挖、基坑支护及降水由专业公司施工。土方开挖采用反铲挖掘机分层开挖，自卸汽车运土，分层开挖厚度为2.53m。5.2.2 土方回填工程5.2.3 室外回填5.2.4 回填压实方法钢筋混凝土主体结构施工5.3.1 钢筋工程施工方案

15、5.3.2 模板工程施工方案模板、支架方案选择表序号部 位材 料1地下墙体、柱、梁板，地下室底板采用竹胶板，扣件式钢管脚手架支撑。底板采用240砖胎摸。2裙房梁板梁板采用10mm厚竹胶板为模板，50×100mm木方和钢管为背楞，采用14对拉螺栓，采用×3.5mm扣件式钢管脚手架支撑体系。3裙房独立柱4地上部分剪力墙、电梯井采用定全钢大模板5楼梯模板楼梯底模采用10mm厚的竹胶板，50×100mm木龙骨，采用钢管脚手架为支撑体系。5.3.2.1基础底板模板地下室墙体模板施工，先根据墙体尺寸将若干竹胶板拼成一大块大模板，然后在组装成墙模。拼装大模板以10×1

16、0cm木方为边框，中间竖向5×10cm木方为次龙骨，横向为两根10×10cm木方主龙骨。次龙骨与竹胶板之间、主次龙骨间用钉子连接，次龙骨间距为200mm（净间距），主龙骨的间距与拉螺栓的设置相对应。对拉螺栓采用18钢筋，竖向间距为0.8m，横向间距为0.6m，即每一张竹胶板（1220*2440mm）上均匀分布6根对拉螺栓。模板上墙之前先按照预定的位置打好对拉螺栓孔，并将开孔处用油漆封好，但不能涂在板面上，防止污染墙面。大模板的基本单元有五块竹胶板（1.22×2.44m）拼接成6.1×2.44m，以此为单元拼墙体模板，不合模数的另行加工，两块大模板拼接处要

17、设置子母口，相互咬合。墙体阴角处模板要用10×10cm木方背棱，两块竹胶板中间塞紧海绵条。每次作为一个整体安装、拆除，阳角两竹胶板间要用海绵条塞实，并用木方封住接缝如图：5.3.2.3地上墙体模板设计各单体工程每层分2个施工段进行流水循环，则配制标准层半层模板量，相当于一段模板，个别不通用的模板另行配置，核心筒剪力墙模板按照图纸配置相应的大块模板（楼梯间配200阴角模，阳角模不单独配置，采用大块模板到头的方式），施工过程当中只有不通用的模板用塔吊吊至回填土上堆放，其他模板不落地。大模板面积约280m2,具体见后期上报的模板方案中的配板图。内墙模组装示意图调整螺栓穿墙螺栓操作平台支腿板

18、面5.3.2.4主、次梁模板设计梁柱节点：5.3.2.5平台模板设计钢筋木方扣件钢管竹胶板在墙上粘贴双面胶条已浇筑的墙5.3.3 混凝土工程施工方案5.3.3.1 混凝土工程总体施工方案的确定1 本工程主体结构混凝土采用商品混凝土，砼场外运输采用5.3.3.2 混凝土的运输及泵送5.3.3.3 混凝土的浇筑方法全防护措施。在布料机的同一落点范围内，浇筑柱子无先后顺序，但应尽可能的减少布料机的旋转距离，施工中可灵活掌握。混凝土浇筑过程中振捣手分两班同时作业，每5. 混凝土的振捣。5. 混凝土的养护、保护5.4 脚手架工程施工方案本标段各单体工程楼1-2层部分为裙房，三层以上为标准层，六层以下采用

19、双排落地脚手架；六层以上采用型钢悬挑脚手架，12、18、24层各卸载一次。采用槽钢悬挑和钢丝绳拉结的受力方式。5.5 砌筑工程施工方案5.5.1 工程简介5.5.2 空心砖的施工及注意事项墙体放线制备砂浆砌块浇水砌块排列铺砂浆砌块就位校正竖缝灌砂浆勒 缝。5.6 抹灰工程施工方案5.6.1 抹灰施工钢板网设置做法150150双排铁钉250125125竖向冲筋：灰饼做好稍收水后，用1：3水泥砂浆在上、中、下灰饼间5.6.2 施工注意事项排好阴阳角不同两个面的灰层厚度和方第六章 劳动力投入及保障计划6.1 劳动力投入计划本工程的工程量大，工期短，需要有数量足够，素质高的劳务人员。我们将调遣具有较高

20、施工技术水平和同类工程施工经验的劳务队伍。本工程的作业层总承包拟组建土建施工队、机电安装施工队、粗装修工程施工队等，整个工程高峰期约需投入劳动力900人。结构施工时安排2个土建施工队，每个施工队负责1个塔楼工程施工，劳动力在整个工程中可根据需要相互调配。每个施工队分别设钢筋工、木工、混凝土工、电工、焊工、机械工、架子工、瓦工等。随着工程进展，其他粗装修、配套安装专业人员应陆续进场，具体如下：附录6-1 劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况（单位：人）持证上岗率地下室地上结构粗装修钢筋工3002500木工4504000砼工808030电工884100%焊工1060100%架子工20202

21、0100%砌筑工060120抹灰工00120大白工000专业防水工14014100%外墙装饰施工人员010130水电123040采暖通风空调020356.2 劳动力保障措施1)编制劳动力需用量计划 施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。2)进行岗前培训 根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工

22、人员了解该工程的特点，熟悉规范的要求，高质量地完成施工任务，确保劳动力计划用量，满足施工生产需要。3)在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理调配，达到最佳劳动效率。4)制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，最大限度的降低成本。5)做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场之后，责成有关职能部门的相关人员做好后勤工作的安排，主要解决好职工的衣、食、住、行等问题，以确保职工无后顾之忧，安心现场工作。第七章 机械设备投入计划及其保证措施7.1 主要机械设备投入计划1）拟垂直运输设备每栋塔楼各选用一台ST5515塔吊，用于钢筋、模板、料具的垂

23、直运输；每栋楼各#选用1台SCD200/200施工电梯，解决高层住宅的砌筑、装修材料垂直运输及人员上下。2）混凝土施工设备HBT80固定泵3台；汽车泵2台；3）钢筋加工设备钢筋弯曲机6台；钢筋切断机3台；钢筋调直机3台；电焊机6台；电渣压力焊机3台其他施工机械详见9-2 拟投入的主要施工机械设备表附录7-2 拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注1自升式塔吊ST55151抚顺200440完好随进度进场2自升式塔吊ST55151抚顺200540完好随进度进场3施工电梯SCD200/2001上海200126完好随进度进场4施工电梯SCD

24、200/2002上海200026完好随进度进场5砼固定泵HTB802长沙2004120完好随进度进场6汽车泵37m臂2长沙2002完好随进度进场7交流电弧焊机BX-3006上海200024.5完好随进度进场8电渣压力焊机MH6303上海199617完好随进度进场9闪光对焊机UN1-751长沙200375完好随进度进场10钢筋弯曲机GW406大连20013完好随进度进场11钢筋切断机QJ40-13大连20015.5完好随进度进场12钢筋调直机3大连20025.5完好随进度进场13直螺纹套丝机3北京20023完好随进度进场14砂浆搅拌机JS3503山东200211完好随进度进场15高压水泵100D

25、L10020×53上海200455完好随进度进场16压刨MBPYW9033山东20002.5完好随进度进场17平刨M403B3山东20014完好随进度进场18木工圆盘锯MT5003山东20015.5完好随进度进场19砂轮切断机2山东20001.5完好随进度进场20装载机ZL502徐州2001完好随进度进场7.2 主要检测设备投入计划为了保证每一标段整个建筑物和混凝土核芯筒的测量精度，我们拟采用全站仪、经纬仪、自动安平水准仪等先进的测量仪器来保证施工质量。现将以上测量仪器性能列之如下： 本标段拟分别投入测量设备如下 名 称型 号数量用 途精 度全站仪Topcon602D1平面控制网的设

26、置、闭合，平面控制的测量放线测程2.5Km，测角精度2，测距精度±(3mm+2ppm)水准仪LETAL32001标高测量±1mm/km天顶准直仪Wide-ZL1网点的竖向投递及垂直度的控制1/200000数字水准仪DiNi122沉降观测±0.3mm/ km经纬仪DJ22总平面控制的角度测量，现场放样角度测量2，估读至0.150m钢卷尺Tajima3配合水准引测高程，量距3mm5 m钢卷尺Tajima若干日常符合及检查1mm7.3 主要机械设备的保证措施现代化的施工，机械设备的装备率越来越高，施工的速度及质量对施工机械的依赖性也越来越高，现场设备的装备情况、设备的先

27、进性及设备的完好性，对工程施工的质量影响越来越大。为确保本工程的顺利、流水施工，我们对机械设备的使用和管理制定如下保证和应急措施：（1）由专业项目经理部的物资设备部门，根据施工机具的配置计划和现场施工的具体要求合理安排机具的进退场时间，并呈报业主和监理单位。确保性能良好、满足施工要求的机械设备和工具按时进场，现场的机械要得到充分的利用，使用完毕后由物资设备部组织及时退场。（2）物资设备部全面负责现场机械设备检查维护、保养、管理。（3）物资设备部下设设备管理员和机械维修班。机械管理员负责编制各类机械设备的安全操作规程，并做好各类设备的技术交底工作，确保设备的安全操作、正常使用和文明施工。（4）建

28、立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对每台进场设备建立设备台帐，设备实行专人进行保管，保证现场机械的管理处于受控状态。各保管人员在项目设备管理员的领导下进行设备日常的安全检查、维护保养工作，定期对设备进行检查、盘点，掌握现场使用设备的完好情况，保证不因设备原因影响工程施工。（5）为避免用电荷载过于集中，造成用电分布不均衡，施工机械的布置尽量做到均匀。同时为便于对加工场地施工机具的管理，加工场地布置相对集中，但是其用电负荷必须小于设计负荷。（6）配备的机械操作人员技术水平必须与其担任的工作相适应，且须严格遵守持证上岗的规定，做到定人定机定岗位。（7）操作人员必须对机械设备进行日常保

29、养，保养的基本内容为“十字操作法”：清洁、润滑、紧固、调整、防腐，保证设备性能正常。（8）物资设备部每周对现场所以机械设备进行检查，上级部门每月组织一次设备检查，发现问题及时处理。项目部对机械设备进行挂牌标况，确保机械设备完好。（9）对于施工中所需要的重要设备在施工前，物资设备部需要协调备用设备，一旦出现故障的设备无法短时间内修复，便立即将备用设备在短时间内组织新进场，以确保现场正常施工的需求。（10）为确保工程在停水、停电、抢工期等特殊情况下现场能正常顺利施工，现场将配备一台120KW移动式发电机，并配备能满足施工需要的储水设备。物资设备部将在工程一开工便与技术等部门保持密切联系，对可能进行

30、抢工期的时间和所需的机具有所了解，并提前协调好所需要的机械设备，一旦进入抢工期阶段，将能立即将所需的机械设备安排进场。第八章 施工进度计划及工期保证措施8.1 施工进度计划8.1.1 施工总进度计划 8.1.2 施工结构进度计划控制点附录8-1 施工进度总计划8.2 工期保证措施8.2.1 施工组织保障措施 1.为保证计划的如期完成，我们将把该工程作为局重点工程，选派具有类似工程管理经验的项目经理担任该工程的施工主承包项目经理，再配置施工经验丰富的项目总工程师等专业技术管理人员，组成强有力的施工总承包项目经理部。2.在绝对保证工程质量和安全的前提下，充分利用施工空间和时间，合理安排工序，科学组

31、织各工序的立体立叉作业。3.对各专业施工队伍实施严格的管理控制。各专业队伍进场后，必须根据施工主承包项目经理部总进度计划编制各专业施工进度计划，各分包单位必须参加施工总承包项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。如因某专业队伍影响总进度计划关键工期，则要求其编制追赶计划，采取相应措施并实施。4.严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。5.建筑施工综合性强，牵涉面广，可能因难以预见的因素而拖延工期。尤其在装修、安装阶段，为保证工期，应在结构施工阶段就对装修材料、做法进行认定，选定材料，确定样板，进行落实。这

32、些工作也需要业主的密切配合和支持。8.2.2 施工准备的保证措施 1.工程开工前，首先组织我单位参与工程施工的相关专业工程师，由项目总工牵头对项目各级管理人员进行集中培训，学习相关法律法规，灌输本项目管理指导思想、管理原则及方法，学习国家、市颁布的新规范、新条例，学习针对本工程所确定的管理规定、施工工艺、施工方法，让所有管理人员吃透设计文件，掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容，管理人员须经考核通过后才能正式上岗。项目管理人员再对其管辖范围内的劳务层各专业施工队进行培训，以书面交底方式，让劳务层人员都能熟悉掌握各项管理制度，操作工艺等。2.施工主承包项目经理部协调各个专业施工队伍主要施工

33、人员提前吃透图纸内容，提出图纸中存在的和施工中需解决的问题，尽快组织图纸会审，做好开工前的准备工作。3.临时设施建设和大型机械进场，塔吊的安装，应及时安排落实，为下部工序提供条件。4.与业主和设计、监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布置图，为进场测量定位做好准备。8.2.3 分段分块交叉作业保证措施 为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插以紧凑为前提，尽量压缩工序施工时间。结构施工阶段，安装预埋将根据需要随时插入，不占用主导工序时间，同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏。8.2.4 劳动力投入的保证措施 为确保工期完成，我们将选优良的施工队伍，并按工种需求选择专业施工队伍，

34、加强其进度的竞争性，奖优罚劣，互相激励促进。不会因节假日或季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力、及时。8.2.5 施工机具及工器具投入的保证措施 为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平。根据本工程施工特点，考虑到塔吊安装、附臂、拆除等因素，我们准备投入多台塔吊，多台施工电梯，位置详见总平面图。砼采用泵送，各专业配备专用中、小型施工机具。其它施工机械，如：钢筋加工机械、木工加工机机械、土方施工机械、安装各专业施工机械等考虑若干，这些都是按时完成施工计划的有力保证。8.2.6 资金材料管理保证措施 本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力

35、、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。8.2.7 采用先进的施工技术保证措施 积极推广应用新技术，增加科技含量，争取缩短工期。例如：柱、梁、板采用覆膜竹胶板，剪力墙采用全钢大模板，支撑体系采用脚手架快拆体系，以提高劳动生产率；采用砼泵送技术，掺加高性能砼外加剂采用钢筋现场加工成型绑机，积极采用电渣埋弧焊、滚压直螺纹钢筋连接等施工工艺和技术等等。 第九章 施工现场平面布置9.1 施工总平面布置依据9.2 施工总平面布置原则9.3 土建施工场地9.4 临时设施设计9.4.1 办公设施本工程采取集中办公的形式，

36、以便于施工协调管理。办公区设置在经9.4.2 辅助设施9.5 施工用水、用电设计9.5.1 施工用水接入9.5.2 施工用电接入9.5.3 施工用电布置9.6 施工现场平面管理9.6.1 平面管理总原则9.6.2 平面管理体系9.6.3 平面管理计划的制定9.6.4 平面管理计划的实施9.6.5 平面管理措施附录9-1 施工现场平面布置图第十章 质量保证措施质量是一组固有特性满足要求的程度。本局是最早通过ISO9001质量体系认证的国家特大型建筑施工企业，本项目将按照ISO9001质量体系的标准进行运作。严格按规范化的质量体系文件进行运行，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而

37、达到交付满意工程的目的。在本章内将主要围绕工程质量保证体系及措施进行阐述10.1质量保证体系及质量管理职责10.1.1 质量管理组织机构图项目总工程师物资设备部专业工程师机电部质量部测 量 员质 量 员材 料 员项目经理试 验 员工程部10.1.2 质量管理职责根据质量管理组织机构图，建立岗位责任制和质量管理制度，明确分工职责，落实到人，保证体系高效地运行，按既定的质量目标圆满地完成施工任务。a.全面负责工程的技术管理工作，认真贯彻执行企业有关技术管理的规定，10.2 质量保证措施10.2.1 技术保证措施10.2.2 组织保证措施10.2.3 质量预控措施质量事前控制施工准备工作 质量控制项目质量计划工程原材料质量控制施工所需机械设备质量控制施工、检验方法质量控制 施工现场、技术、管理、环境质量