S改善提案办法

1、山东美林卫浴有限公司改善提案活动企划书核决：会签：审核：拟制:、目的:精心整理为弘扬公司持续性发展正能量，提升员工士气，同时明确公司改善提案的申报、评价、实施、考核流程，使改善活动持续有效展开，适用各生产和非生产部门。二、定义：改善提案是指员工自己提出旨在改善本部门、本岗位工作环境，提高现场工作效率和革新性的建议、改进意见和发明创造事项，并藉助部门或公司实施的过程。三、作用：3.1 使全体员工重视日常工作的改善；3.2 引导全体员工自发参与，使个人和集体的素质得以提高；3.3 创造一个清洁、明亮、愉快的工作环境；3.4 把复杂的工作变得简单化，使员工工作起来简便、轻松、愉快；3.5 ?让每个员

2、工重视改善提案并投入到改善提案活动中，提出好的改善提案并付诸于实践。四、来源：改善提案应从本岗位出发，充分结合公司管理要求，深入挖潜，不断探索改善方法;1）现场整洁美观；2）工作效率提高；3）成本降低或费用节约；4）产品品质提高；5）生产安全；6）企业效益提升；7）减少劳动强度等。五、组织架构：IBT金执副5.1 ?组长、副组长负责对改第提窠策睢猫规划及相矛方案机制指导审批;王副总、代经理5.2 推动办公室总体负责改善提案管理工作，负责监督、|效果珊创办受惩审批工作李志平张学明推动办公室负责改善混窠制度拟定N监督执行工作，组织实施、混窠收条、提案；5.4?各部门Ir布、厂各上赞不制各品生保管部

3、部组多商企部部管理部差财务部泊经管部万又开发部负研发中#改善提案推广应用务汇总j务汇总j声核是六、作业流程:阶段员工各部门推动办公室评审小组相关部门公司主管备注说明策划（P）（提案-1、员工填写改善提iI案申请表；：!i!2、各单位部门内1ieII汇总审核提案书iii提报推动办公iiIij：室；实施(D)I1!iii;3、推动办公室汇ijri.J总评审确定立案!iiieiiie项目：11：E.BLnU-：Ilp1：EiiuIF1：J1Ij，7/J一般类立案项目知会相关单位确111：.E1认整改；查核(C)1iiij：eII14、评审小组评审/,，.z!|-e立杀特殊类改善.-i1iiiIEii

4、ie!Ii项目报公司主管审核；改善tEiiieiI审核通过，组织(A)1IfE|：E相关进行整改；IiiIii:t5、推动办公室追踪立!IlFFE|案项目改善进度；iii1：r6、推动办公室公布11EEIj1it评比提案及奖励状况。?提案申报6.1.1 改善提案人可结合工作现场发现的问题点，寻找解决措施并改善，填写改善提案申请表（见附件一），报本部门初审；6.2 部门汇总审核各单位每周收集汇总本单位提案并进行初审，确认可否提报推动办公室，生产单位以科为单位提报，后勤单位以部为单位提报；审核未通过的，说明意见，退回提案申请人；6.2.4 审核通过的，附带提案明细汇总表及改善提案书提报推动办公室；

5、提案明细汇总表见附件二6.3 推动办公室汇总推动办公室每周汇总各单位改善提案并进行分类；并做好提案书编号提案项目最终评审汇总表，并注明项目编号；附件三审核立案、未立案的项目，6s办公室说明意见，回覆提案申请人；提案回覆签收表，见附件四审核立案项目，一般改善类（如：公共设施维修类）项目由推动办公室直接反馈相关单位进行整改；生产工艺改善类、技术改善类等由推动办公室追踪相关单位落实改善；并产出立案改善计划进度表，见附件五精心整理精心整理立案改善项目审核，每月25日前推动办公室，将需当月完成立案改善项目结果报公司主管进行审核；立案改善项目结果汇总表见附件六改善追踪6.5.1 由推动办公室负责追踪立案项

6、目改善进度；当月需完成的改善项目实施完成后，由推动办公室验收其效果，做总结上呈。6.5.2 对当月未完成、或承接单位无法改善项目由承接单位详细说明原因彳爰，报推动办公室，由推动办公室调查了解彳爰，上呈公司主管审核。6.6 提案评比公布及奖励?每月由推动办公室公布各单位提案改善状况；6.6.1 ?每季度由推动办公室组织一次改善提案评比活动，每季度根据改善效益进行评比并公布优秀改善案例；6.6.2 推动办公室每半年和年度组织召开提案改善总结报告会。七、奖励提案改善奖励具体见附件七：“提案分类及奖励标准”。附件一：山东美林卫浴有限公司提案书提案日期提案者提案单位适用范围提案编号注：若表单不够空间填写

7、，可采用附件提案名称目前状况改善建议匚1i、X1x./产.一二单位初审J科级评审部级评审公司级提案委员会评审是否立案立案口不立案立案口不立案立案不立案评审说明1、11.1立案说明/不立案原因：评审人：J.一1八./立案说明/不立案原因：评审人：立案说明/不立案原因:备注：1）提案书请规范、完整填写；2）每周五上午之前以级禹单位提交办公室6S附件二:月份部第周提案明细汇总表序号提案人提案部门提案名称提案内容改善建议机能分类科级评审是否立案改善策略/未立案原因厂部级评审是否立案改善策略/未立案原因完成时间-.精心整理备注说明：各部门进行提案初步分类时要按指定分类填写，机能分类共6大类：安全类、总务

8、类、技术改造类、环境改善类、工艺改善、人事/福利类；精心整理附件三月份第周提案项目最终评审汇总表厅P提案人提案部门提案名称提案内容改善建议机能分类公司级评审是否立柔改善策略/未立案原因执行单位预计完成时间-；，L精心整理精心整理附件四月份第周提案回覆签收表厅P提案人提案部门提案名称是否立案改善策略/未立案原因签收人签收日期l1/-JI./精心整理附件五:月份第周提案改善进度表厅P立案内容立案时间执行单位改善策略预计完成时间进度说明1精心整理附件六需2015年月改善完成的立案提案问题分类汇总表拟制：经管部6s办公室2015年月日序号提案人提报部门提案名称问题分析解决方案负责部门改善时间改善情况负

9、责人签字确认-一二_J_jfJr核决：会签：审核：制表：张学明精心整理附件七山东美林卫浴有限公司提案分类及奖励标准一、目的：为鼓励本公司全体员工踊跃提供有利于公司生产经营和管理的改进意见，以提高公司的经营效率并促进民主管理，营造积极向上的企业创新氛围，同时为完善提案的分类及公平合理的奖励，特制订本标准。二、不予受理之提案标准：2.1 .通过提案方式无法解决之提案（如薪资类提案、公司政策类提案）；.反映工作中遇到的不良行为和违章违纪行为之提案（直接转经管部进行查核）；2.2 .仅提出缺点或问题，而欠缺具体改善措施及方法者。2.3 工作上被指令改善者或上级指示开始进行的改善内容。2.4 已被提出的

10、重复性的改善提案。2.5 个人诉苦或要求提高工资及奖金待遇的改善提案。2.6 .政治性的问题或攻击诽谤组织的。2.7 涉及他人私生活的和各种怨言及批评。2.8 有关人事调动及任免、调薪等问题。2.9 其它对企业没有利益且无实现可能的改善提案。三、不立案之提案标准：3.1. 公司已列入规划（必须以书面签核日期为准）之提案；3.2. 公司相关文件标准、作业流程已经规定之提案；3.3. 个人职责范围内需自己研究攻克项目之提案；3.4. 属自己职责范围内，以前有类似做法之提案；3.5. 不属於自己职责作范围内，半年内公司有过类似做法之提案；3.6. 以上提案给予物质奖励，成本在拾元以下；四、奖励标准：

11、4.1 立案之提案标准（含奖励）4.2 具体奖励方法与说明见附件三；个人奖励标准4.3 提案评估效益报告为年效益，奖励时间为一年4.4 对於降低成本和提高效益之提案，具体数据以财务统计数据为准；4.5 联名提案由提案相关人对奖金自行协商处理；4.6 对重复之提案不予奖励；每季度对公司提案进行总结，根据提案改善状况进行奖励，具体见附件四：季度团体奖励及个人奖励标准；4.7 每年12月初，推动办公室根据A、B、C类提案记录，统计结案提案之总数，计算出提案团体前3名及个人前3名，进行奖励，在年终晚会上颁奖，具体奖励见附件五：年终团体奖励及个人奖励标准。五、奖励费用：奖励物品按公司请购流程请购，费用2

12、015年度无预算，具体依实际产生费用为准。个人提案奖励标准分类立案奖励金额定义效益奖励标准定义A200元对现场生产工艺流程的改进，并带有具有执行性之详细的计划和改进方案，初期预估口产生年度效益在10万元以上之提案。按实际经济效益的10%十算总奖金，并一一1经过公司提案评审会议确认，上呈公司最高主管核准后发放经过考察具后可操作性，而且经过评估可以为公司带来直接经济效益，并且可以在实际生产中可以得到广泛推广和应用，带来实际经济效益的提高，实际检验时间为一年。B150元对现行生产工艺、管理方法等改善，后可操作性，并带有比较详细的方法，初期预估口产生年度效益在5万-10万元之间之提案。方法的改善口以有效的提高生产工艺和现场管理的更加合理，并可以在实践中得到推广和应用，对现场工艺或管理有明显改善和提高，实践检验时间为半年。C80元可以为企业带来直接效益，属於生产或管理类合理提案，初期评估可为公司创造年经济效益在5万兀以下之提案。有具体的方法，并且具备可操作性，可以对生产管理带来一定的提高，通过实践检验为可推广和应用之方法，实际检验时间为三个月。D30元除去上述ABC#的其它应立案之提案（如总务维修类等），其中包括具有管理效益之提案及鼓励性提案。八_|不进行再奖励年终团体奖励及个人奖励标准奖项备