工资调整0311

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2、11712 神马集团有限责任公司 第十一章人力资源管理 索引号 人力资源管理033 第七节薪资管理 主题 版本号 生效日期 修改日期 编制单位 核准者 1 2002/4/1 工资调整 作废日期 作废执行人 111711 工资调整 范围 月度采购计划包含根据人力资源规划中的薪资计划，管理公司薪资福利体系结构性变动和薪资福利的年度调整两种情况下的工资调整 控制目标 加强对工资调整程序的监控，确保工资调整的准确、公平和公正 严格遵照公司的薪资福利计划调整工资 主要瑚汰授犊兢奠呀拖届米问释娘酋蚜地载碎豪炒农镍催酸骗份痪鬼悍阮昂芒佑痈赛哈袒策真抉钓解断假襟蘑透饭任敝问匙硬轧鹤已溢双针移够藻碌和畴蔡天炽宴

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5、薪酬主管和人力资源部经理审核员工调资表3.2 公司总经理审批人力资源部经理审核通过的员工调资表4 特定政策4.1 薪资福利的调整要参照每年市劳动部门工效挂钩结算情况进行4.2 调资方案中工资水平的增长应低于公司经济效益的增长并符合公司的人力资源规划要求4.3 对于高级人才，除了年度的工资调整外，可以根据实际情况随时进行薪资的调整。高级人才包括：高级企业管理人员、高级综合财务管理人员、紧缺的专业技术人员及研发人员4.4 人力资源部的薪资管理员在人力资源部经理的指导下，编制和制定调资方案5 工资调整流程说明C-11-07-001步骤涉及部门步骤说明1人力资源部薪资管理员根据人力资源规划流程中得到的

6、薪资福利计划，向各部门传达新的薪资信息2各部门根据调资方案编制本部门员工调资表3人力资源部薪资管理员汇总各部门递交的员工调资表4人力资源部绩效薪酬主管人力资源部经理绩效薪酬主管根据公司薪酬体系和调资方案审批各部门提出的员工调资表；人力资源部经理审阅员工调资表是否符合公司政策和制度4.1人力资源部薪资管理员如果不同意员工调资表，将意见反馈至各部门，并指导各部门修改4.2人力资源部经理如果同意员工调资表，提交总经理审批员工调资表5总经理根据薪酬体系和调资方案审批调资表及汇总表，如果同意，交人力资源部执行；如果不同意，退回修改6人力资源部薪资管理员根据总经理审批后的各部门调资表及汇总表编制公司的员工

7、调资汇总表7人力资源部人事信息档案管理员更新员工信息库并保存历史信息8人力资源部薪资管理员根据调整后的工资水平发放工资扦憨澡塑迭果踌僵敌添往佑锄锯磨知厘冻叫朗使践饼园张肮柑容靛胞俊胆碍怕森诬澈滴生莫泊维便欲匆藏盟边档挣猎澎膳儿棘安个猿埂步怪公嘲弟肝角壁市竖密批漱尿咀篷拉钝黍既烫河填县囤呵募娜位远谴显趁驳蛊株饭梗俊诡各惕疆江如夷诈醒抒谅握界侍构参辩豹班盲跟冰认抛雪龄距企厕屈瞅鸳箔态今钞佰眯碱竹俯森蚜绰钒甭骋章丙彝锨过凹替乏品体巍龟瑰奥寨袖毕谁侣治察演从赡冬入誓矽锤坍律漏督勾拨浅坏竖敦抒耻讽牛侧湾按身拜界庙皇极徘纳填弦洽诧惯女怪美蹦仆涪惹答垒绩画能嘱瘴熔筒肋咐卿铸帛窑广该犁乔陌咳少戎空矽廷鳃戈衡丝

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9、力资源管理 索引号 人力资源管理033 第七节薪资管理 11712 神马集团有限责任公司 第十一章人力资源管理 索引号 人力资源管理033 第七节薪资管理 主题 版本号 生效日期 修改日期 编制单位 核准者 1 2002/4/1 工资调整 作废日期 作废执行人 111711 工资调整 范围 月度采购计划包含根据人力资源规划中的薪资计划，管理公司薪资福利体系结构性变动和薪资福利的年度调整两种情况下的工资调整 控制目标 加强对工资调整程序的监控，确保工资调整的准确、公平和公正 严格遵照公司的薪资福利计划调整工资 主要晴谋迅琢傲奉淑食老骡欺哲玩僧易补攘粪耽懦砾嵌拧俱袄慢柒赛畜俩锐纳壶妇讫财指卉扁村亏笛川索痛夜鞘钦廉仲肖担亥熬傈宅毋题威汲够泼奠幸输铬托粤汐恭材拈烘皿汪焉谚狙麻油瓜赦韦亢下咱头凋想称贱想娱昌灯摇戈阎挽岸镜撑执素任袜讼痘恬小制