安利营销人员守则违规处分等级制度

1、安利营销人员守则违规处分等级制度一、通则1、   对违规行为的处理实行处分等级制度，即按违规情节的轻重及影响的大小，在相应的处分等级范围内给予处分；同时涉及两种或以上违规的，以处分起点高者决定其适用的处分等级。2、   如营销人员以违规方式获取职级及奖金，公司保留重新计算并扣回、撤消的权力。3、   在“违规类型之处分起点”列表中未能涵盖之违规行为，由公司视个案具体情况决定其适用的处分等级或其它处分方式。二、八级处分1、销售代表1级      书面警告2级  

2、60;   暂停业务拓展资格1个月3级      暂停业务拓展资格1个月，扣发半个月销售报酬4级      暂停业务拓展资格2个月，扣发半个月销售报酬5级      暂停履行合同1个月，期间无销售报酬发放6级      暂停履行合同2个月，期间无销售报酬发放7级      暂停履行合同3个月，期间无销售报酬发放8级 &

3、#160;    终止合同并注销安利户籍相关说明：1）业务拓展资格系指销售代表向公司引荐符合要求的人士成为优惠顾客或销售代表的资格。2）销售代表在暂停业务拓展资格期间仍可以从事产品销售和顾客服务工作。3）销售代表受到2级至7级处分时，若其已符合相关荣誉奖项的资格而尚未受到表扬的，则暂缓表扬，待处分期结束后视情况决定是否予以补充表扬。4）销售代表受到2级至7级处分，不影响其进入营销员工的待邀名单中，但在5级至7级处分期间，将暂缓批准其成为营销员工或经销商，待处分期结束后再行完成招聘手续。2、经销商1级      书面

4、警告2级      暂停业务拓展资格1个月3级      暂停业务拓展资格1个月，月度收入减半4级      暂停经销权1个月，期间不获发月度收入5级      暂停经销权2个月，期间不获发月度收入6级      暂停经销权3个月，期间不获发月度收入7级      暂停经销权6个月，期间不获发月度收

5、入8级      解除合同并取消安利户籍相关说明：1）  经销权是指公司授予经销商在其营业执照所在场所销售产品，以及根据公司约定为公司提供营销推广服务的权利。2）  经销商受到4级至7级处分时，如其在处分前已符合相关职级晋升资格而尚未晋级的，则暂缓晋级，待处分期结束后视情况决定是否予以补充晋级。3）  受到6级及以上处分的经销商若同时符合年度海外进修研讨会资格，公司将不会邀请其出席。三、不同违规类型之处分起点序号   违规类型  

6、60;                                                处分起点1  &#

7、160;   违反国家法律法规                                             8级2&#

8、160;    直销管理条例规定不得成为直销员的人员隐瞒身份加入          8级3      以不实资料/身份取得安利户籍                         

9、          8级4      原安利编号失效未满6个月擅自取得新编号                        8级5      以低于公司标明的价格打折销售产品 &#

10、160;                           8级6      私自结网、自行为他人计算并发放报酬              

11、0;            8级7     利用安利业务关系从事海外安利业务或销售海外安利产品             8级8     利用安利业务关系从事竞争企业或有悖商德法规之产品或服务的推广   7级10    强制、诱导他人囤货，调

12、配操纵业绩，牟取不当利益                 7级11    个人在国内推广海外安利业务或销售海外安利产品                     6级12    实施不当竞争、

13、恶意抢夺客源                                      6级13    干扰公司、员工或其他营销人员的正常经营     

14、;                    5级14    在开展业务过程中涉及政治、宗教、迷信及其它不当或不道德的言行   5级15    未能自行完成公司委派的工作任务             &#

15、160;                   5级16    冒用其他营销人员的名义购货                         &

16、#160;           4级17    擅自在公共场所公开摆卖产品                                 

17、    4级18    本人从事竞争企业或有悖商德法规之产品或服务的推广               4级19    在店铺、公司场所周围或其他公共场所进行陌生拦挡、滋扰他人       4级20    擅自利用媒体（包括互联网）及广告推广业务和产品   &#

18、160;             4级21    利用安利的资源或业务关系进行融资、集资、募捐等行为              4级22    以曲解安利等不正当方式进行业务推广          &

19、#160;                   4级23    提供不实资料或证词，误导公司对守则案件的调查工作               3级24    散布未经公司认可的信息或对公司公布的信息作失实宣导  

20、;            3级25    虚假宣传，夸大产品功效、公司实力                                3级26  

21、  进入消费者住所强行推销产品                                      3级27    违反业务辅销资料政策     

22、;                                      3级28   未认真完成公司委派的工作或在完成工作期间有不当行为      

23、60;       3级29   应邀进行演讲、分享或接受采访时，违反公司的有关规定              2级30   攻击、轻视、诋毁其他职业、行业、公司、品牌及其从业人员的声誉  2级31   擅自使用安利名称、商标及著作权         

24、0;                        2级32   将本人安利卡出借他人使用                      

25、60;                  2级33   跨越所属区域开展业务活动                            &#

26、160;           2级34   对顾客的产品投诉和退货申请处理不当                              2级35 利用职权开展业务牟取不当得益  

27、                                    1级36   在产品标价之外擅自收取额外附加费         &#

28、160;                       1级37   印制、使用名片不符合规定                       &

29、#160;               1级38   会议/活动违规 处分起点   38.1 擅自组织召开与安利相关的会议/活动                       

30、60;                  6级  38.2 自行组织举办海外或跨地区会议/活动；或者组织他人参加海外或跨地区会议/活动   6级   38.3 以其他公司或机构名义举办安利会议/活动               &

31、#160;            6级   38.4 会议/活动中出现不规范内容的相关责任人                            5级   38.5 会议/活动有

32、扰民或煽情的行为                                      4级   38.6 未经批准擅自收费或提高会议/活动收费     &

33、#160;                        4级   38.7 在1、2、3所述会议/活动中担任主持/主讲                   &

34、#160;       5级   38.8 在会议/活动期间违反业务辅销资料政策                              3级   38.9 实际出席活动人数超过报批人数的10%以上的活动组织

35、者               3级   38.10 参加1、2、3所述会议/活动的最高职级者                           5级   3

36、8.11 参加1、2、3所述会议/活动的其他营销人员                         2级   38.12 邀请未在报备资料中列及的或不符合资格的人士担任演讲嘉宾         2级   38.13 邀请身份不符的人士参加

37、相关会议/活动                            2级   38.14 会议/活动名称不符合规定                &

38、#160;                       1级   38.15 不按时申报会议/活动税款                     

39、60;                  1级注：营销员工、服务网点的八级处分内容，公司将另行发布。下午13：0017：00B实行不定时工作制的员工，在保证完成甲方工作任务情况下，经公司同意,可自行安排工作和休息时间。312打卡制度.1公司实行上、下班指纹录入打卡制度。全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工不必打卡。.2打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。.3打卡时间：打卡时间为上班到岗时

40、间和下班离岗时间； .4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写外勤登记表,注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续，否则按旷工处理。因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写未打卡补签申请表，由直接主管签字证明当日的出勤状况，报部门经理、人力资源部批准后，月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。.5手工考勤制度.6手工考勤制申请：由于工作性质，员工无法正常打卡（如外围人员、出差），可由各部门提出人员名单，经主管副总批准后，报人力资源部

41、审批备案。.7参与手工考勤的员工，需由其主管部门的部门考勤员(文员)或部门指定人员进行考勤管理，并于每月26日前向人力资源部递交考勤报表。.8参与手工考勤的员工如有请假情况发生，应遵守相关请、休假制度，如实填报相关表单。.9 外派员工在外派工作期间的考勤,需在外派公司打卡记录;如遇中途出差,持出差证明,出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录;3.2加班管理定义加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。A现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制，各部门应按月工时标准，合理安排工作班次。部门经理要严格审批员工排班表，保证员工有效工时达到要求。凡是达到月工时标准的，应扣减员工本人的存休或

42、工资；对超出月工时标准的，应说明理由，报主管副总和人力资源部审批。 B因员工月薪工资中的补贴已包括延时工作补贴，所以延时工作在4小时（不含）以下的，不再另计加班工资。因工作需要，一般员工延时工作4小时至8小时可申报加班半天，超过8小时可申报加班1天。对主管(含)以上管理人员，一般情况下延时工作不计加班，因特殊情况经总经理以上领导批准的延时工作，可按以上标准计加班。.2员工加班应提前申请，事先填写加班申请表，因无法确定加班工时的，应在本次加班完成后3个工作日内补填加班申请表。加班申请表经部门经理同意，主管副总经理审核报总经理批准后有效。加班申请表必须事前当月内上报有效，如遇特殊情况，也必须在一周

43、内上报至总经理批准。如未履行上述程序，视为乙方自愿加班。.3员工加班，也应按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认；有打卡记录但无公司总经理批准的加班，公司不予承认加班。.4原则上，参加公司组织的各种培训、集体活动不计加班。.5加班工资的补偿：员工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排补休。原则上，员工加班以倒休形式补休的，公司将根据工作需要统一安排在春节前后补休。加班可按1：1的比例冲抵病、事假。加班的申请、审批、确认流程.1加班申请表在各部门文员处领取，加班统计周期为上月26日至本月25日。.2员工加班也要按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认。各部门的考勤员(文员)负责加班申请表的保管及加班申报。员工加班应提前申请，事先填写加班申请表加班前到部门考勤员(文员)处领取加班申请表，加班申请表经项目管理中心或部门经理同意，主管副总审核，总经理签字批准后有效。填写并履行完审批手续后交由部门考勤员(文员)保管。.3部门考勤员（文员）负责检查、复核确认考勤记录的真实有效性并在每月27日汇总交人力资源部，逾期未交的加班记录公司不予承认。下午13：0017：00度。全体