管理层考核方案

1、苗一泡股东考核标准考核是在肯定期间内科学、动态地衡量高层管理人员工作状况和效果，通过制定有效、客观的考核标准，对高层管理人员进行评定，以进一步激发高层管理人员的乐观性和制造性，提高管理人员工作效率和基本素养。一. 目的将经营方案分降落实为每一个管理干部的具体工作，确保公司经营目标的实现；加强上下级沟通和各部门间的相互协作；为下属人员树立起良好的榜样和领头作用，为公司营造良好、乐观的工作氛围。二. 考核原则1. 公开性原则：考核过程公开化、制度化；2. 客观性原则：用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想；3. 反馈性原则：在考核结束后，考核结果必需反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结

2、果的意见，对考核结果存在的问题作出合理解释或准时修正；4. 时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不涉及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。5、纪实性原则：以日常工作记录和客观事实为依据，如日常工作记录原则可参照公司会议追踪评分表及公司重大项目及会议的落实状况。三、考核周期半年度考核：在半年度董事会会议召开时进行考核，主要考核本期（上半年度）内高层管理人员个人的绩效，四、考核内容考核内容首先主要以公司下达的任务目标为主要的考核点；其次是完成任务的时间点及完成任务的质量性，是否能在规定的时间内完成并得以合理的接受和实施；再次是工作日常事务的处理状况及公

3、司重大项目、重大会议的落实状况。五、考核方式1、参照会议追踪评估表及自评考核表、同级考核表、个人业绩指标、下级考核表；个人任务业绩考核占60%；同级考核占20%；下级考核占15%；自评考核占10%。2、考核接受360度考核方式：个人业绩指标、同级考核、下级考核、自评考核；六、考评流程：1、将各级考核表分发填写，收集各级评定结果按其所占分值的权重进行汇总最终评定；2、考核结果与嘉奖在列会上进行公布；3、结果有疑问的，在结果公布起3日内向上级领导/考评小组提出异议；七、评比标准1、综合考评：包括综合素养、协调力量及沟通力量、领导力量；2、日常工作：包括会议下达目标的完成状况、重大项目及会议的落实状

4、况；八、考评等级依据综合得分将最终考核结果分为五等：优秀、优良、称职、基本称职和不称职，作为年薪标精确定，分数等级为：等级优秀优良称职基本称职不称职分数范围90分以上7090分6070分5060分50分以下九、嘉奖原则1、被评为半年度优秀管理人员记嘉奖一次并以实物、现金、公费旅游作为嘉奖；2、连续两次被评为优秀管理人员的，在年终嘉奖或薪资上做适当的上浮调整（董事会商量打算）。十、惩处原则一次50分以下，赐予警告处理、2次50分以下赐予1万以上个人罚款以及扣除个人所占股份的20%，三次50分以下股份减半下级对上级考核评价表被考评者资料姓名部门职务填表日期考评项目考评内容考评得分ABCD工作力量3

5、0%组织领导力量能够有效统统驭下属，合理调动和组织下属完成工作10860指导力量擅长督促、指导下属开展工作，并挂念下属提高工作技能5430人才培育能够发觉下属的工作特长，并着重培育和提高，向集团输送人才5430决策力量在责权范围内，能对工作中遇到的问题做出精确的推断和快速的决策5430激励技巧能通过自己的言行激励部下，制造开心和谐的工作环境5430工作态度20%责 任 感工作认真、负责，不欺上瞒下，勇于担当责任，5430协作精神在工作中能乐观主动地与其它部门协作，供应便利，不推委、拖延5430服务意识具备对下属、内部关联单位及外部客户的服务意识，并身体力行5430管理作风能虚心听取、接受下属的

6、合理化建议，无家长式专制作风5430团队建设24%制度建设工作制度健全，工作流程清楚8650凝 聚 力团队内合作性强，无因个人意见影响工作的现象8650岗位配置分工明确、合理，工作具有饱和度，没有人浮于事、忙闲不均的现象8650职业道德26%廉 洁 性恪守职业操守，廉洁自律，不收受他人钱物10860公 正 性为人正派，处事公正，可信任度高8650以身作则严于律己，身体力行，能为下属做表率8650 小计得分×30%（权重） 总分：考评者签字： 同级考核评价表被考评者资料姓名公司部门职务填表日期考评项目考评内容考评得分ABCD工作力量65%执行力能坚决执行上级领导的各项指令151290工

7、作效率能够按期或提前高质量完成工作任务10860领导力量能够有效的驾驭下属，调动的组织下属完成工作8650人才培育擅长开发下属的潜力，为下属实现职业进展目标制造条件8650协调力量能协调本部门与其它部门的关系，更加有效地完成工作6540方案力量能够依据本部门工作目标和任务，有方案有步骤地实施5430决策力量在权责范围能，能对工作中遇到的问题作出精确的推断和正确的决策5430制造力对本部门哦你工作实施创新方案，并能提出有价值的意见或建议4320激励技巧擅长通过自己的言行激励部下，以提高部下的工作乐观性4320工作态度15%责 任 感工作认真、责任感强，乐观主动，忠于职守5430协作精神在工作中能乐观主动地与其它部门协作，供应便利5430服务意识有坚固的对下属，内部关联单位及外部客户的服务意识，并身体力行5430凝 聚 力团队内合作性强，无因个人意见影响工作的现象8650岗位配置分工明确、合理，工作具有饱和度，没有人浮于事、忙闲不均的现象8650忠诚度恪守职业操守，廉洁自律，维护公司利益和形象6540职业道德29%行为准则认同、信守公司企业文化5430团队精神具有集体荣誉感，敬重他人，团结协作5430工作作风实事求是，处事公正，用于担当责任43