环保工程公司技术部部门岗位职责说明书

1、XXX环保工程公司技术部部门职责说明书一、基本信息部门名称技术部部门编号技术部负责填写常务负责人技术部部长分管领导总经理岗位编制（技术部部长、大气污染治理工程师、水污染治理工程师、部门助理）平行部门工程部、财务部、综合部、市场部下属部门二、 部门定位技术中心集研发与设计于一体，一方面负责项目设计，包括编写技术方案/投标书（技术部分）、项目方案的具体设计（包括委外单位设计）、技术协议编写签订、供应技术支持（技术沟通、项目实施技术支持）；另一方面，负责公司研发质量保证，撰写及申请专利，企标修订，促进科技成果产业化；帮忙综合部进行项目申报（供应技术支持）。三、部门职责职责一职责表述：项目设计管理工作

2、任务1 负责方案/标书技术部分的设计、编写及评审，完善方案设计及深化方案设计，应其他部门要求出具相关技术方案；2 负责技术协议编写、评审、修订及签订工作；3 项目开头实施后，依据协议及业主要求，出具具体的技术设计方案、技术部件图和设备施工安装图纸（包括委外单位设计），把控设计进度，依据项目进程的方案要求完成相关设计工作；职责二职责表述：技术支持工作任务1 协作市场部做好项目前期技术沟通，并依据市场部要求按时完成技术方案的编写；2 帮忙工程部实施项目工艺技术方案，设备安装现场的勘察布置设计及安装调试的技术指导，解决技术难题；3 帮忙综合部完成各项科技项目申报工作并在综合部的要求时间内保质保量完成

3、；职责三职责表述：学问产权布局工作任务1. 负责依据市场信息进行专利布局，依据年工作方案编写专利；2. 负责公司专利全部申报工作，包括专利申请、付款申请、专利归档工作；3. 负责企业标准起草编写、修订、备案工作；职责四职责表述：部门内部组织管理工作工作任务1. 负责组织部门内部沟通与培训；2. 负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系；3. 监督下属员工的工作目标执行状况，准时赐予指导；4. 监督部门工作方案及年度目标的落实和执行状况；5. 依据公司有关制度规定，组织制定内部管理制度和工作流程，监督检查制度执行状况；6. 编制、完善、执行部门职责范围内的各项规章制度与流程，评估其有效性并

4、提出完善建议；职责五职责表述：完成上级领导交办的其他工作任务四、部门责任1. 对方案/标书技术部分的设计及编写负责；2. 对项目技术沟通结果负责；3. 对出具的具体方案设计及相关图纸负责；4. 对公司的研发质量保证负责，主要体现在专利、企标方面；5. 对帮忙综合部完成各项科技项目申报技术部分负责。四、部门权力1. 参与公司重大项目开发、经营决策和战略规划制定的权力；2. 对公司的经营目标管理和进展提出建议的权力；3. 依据工作需要，要求其他各部门供应相关信息、资料、需求的权力； 4. 本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权；5. 有权考核部门人员，打算内部奖惩，并供应薪酬安排建议；6. 依据

5、公司制度和规定，本部门预算内的费用使用权；7. 公司规定、上级主管授予的其他权限。五、编写记录文件编号版本VER1.0编写、修改时间审核者生效时间技术部部长说明书文件编号编制审定生效时间岗位名称技术部部长岗位编号所在部门技术部岗位定员1直接上级工资等级直接下级技术部部门助理、大气污染治理工程师、水污染治理工程师薪酬类型所辖人员技术部部门助理、大气污染治理工程师、水污染治理工程师岗位进展本职：负责项目设计管理；负责新技术开发及市场学问产权布局；负责组织、协调、统筹本部门建设及团队建设。职责与工作任务：岗位职责（按重要挨次依此列出每项职责及目标）负责程度全责、部分衡量标准（数量、质量）项目管理方案

6、/标书设计：技术部接到立项文件后，方案/标书技术部分的设计、编写全责随时接到立项文件后35个工作日内保质保量完成； 工程项目设计管理制度接到技术沟通委派单后，准时预备沟通材料，准时协作市场部做好前期技术沟通工作全责随时项目流程管理方法项目技术方案及图纸的具体设计（包括委外设计），把控设计进度，依据项目进程的方案要求完成相关设计工作全责随时项目流程管理方法学问产权布局新技术开发及学问产权布局，每月依据方案指导部门员工编写专利管理责任每月学问产权管理方法负责指导并监督专利申请工作管理责任随时学问产权管理方法负责企业标准起草及修订工作并指导本部门员工完成备案工作管理责任随时学问产权管理方法项目申报负

7、责指导科技项目申报工作管理责任随时项目申报管理方法团队建设负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行全责随时部门管理制度和工作标准、流程负责依据公司战略目标编制本部门的业务规划、年度、季度方案，并监督方案的落实全责年初、每季度部门年工作方案年季度工作方案负责下属员工的工作支配，并对下属进行工作指导、监督，确保部门工作的顺当开展全责随时下属员工工作的完成状况和工作乐观性负责部门员工的聘请面试评估工作，提出聘任意见部分随时应聘人员面试评价表负责部门专职人员培训，学习业务、技术学问部分随时培训方案审核本部门的绩效考核结果全责随时员工工作完成状况负责督导各级审批、审核意见在本部门经办事

8、宜中的落实部分随时负责代表本部门进行外部的协调与沟通部分随时与外部沟通是否顺畅其他组织落实公司各级领导交办的临时性工作部分随时员工工作完成状况权力：本部门一般性事务的决策权；部门年度工作方案制定的建议权；对下属员工的考核权力；对直接下级人员调配、奖惩和成果名誉的建议权和任免的提名权；审核权限内的各种现金支出和费用报销；公司管理制度的解释权；对公司层级管理制度及本部门工作状况的监督检查权；权限内的财务审批权；任职资格：教育水平本科及以上专业环境工程或化工培训经受接受过技术相关学问的培训阅历5年以上工作阅历学问把握环境类工程相关学问技能技巧把握WORD，EXCEL，CAD等办公软件个人素养具有较强

9、的领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、方案与执行力量工作协作关系：内部协调关系公司全体部门外部协调关系企业、专家主任、科研机构、政府机构等其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公室工作时间特征正常工作时间+弹性工作时间所需记录文档部门的年度方案、技术方案、合同协议、周报、月报、分析报告、会议纪要等考核指标： 工作业绩经营指标、部门工作方案目标达成；部门建设与管理、费用把握状况、下属行为管理、关键人员流失率、制度建设完善性；工作态度责任心、工作效率、工作主动性、出勤时间、职业道德、廉洁自律职业技能领导力量

10、、专业学问与阅历、专业技术水平、协调组织力量、团队意识、亲和力及员工关系、方案与执行力量、沟通力量、创新力、影响力、客户服务力量信息反馈客户满足度、重要任务完成状况、制度执行状况、下属员工行为管理、关键人员流失率、部门合作满足度备注：技术部部门助理说明书文件编号编制审定生效时间岗位名称部门助理岗位编号所在部门技术部岗位定员1直接上级技术部部长工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位进展本职：负责专利申报工作及企标备案工作；负责帮忙综合部完成科技项目申报工作；收集、整理、保管部门的各类技术文件、合同、专利、函件及图纸等档案资料；负责方案/标书格式及内容错误方面的审查工作；负责帮忙部门主管打理公司

11、日常事务；职责与工作任务：岗位职责（按重要挨次依此列出每项职责及目标）负责程度全责、部分衡量标准（数量、质量）学问产权管理负责本部门及其他部门专利文件办理专利申请全责随时学问产权管理方法专利费用（官费、代理费、答辩费、年费、登记费等）申请部分随时学问产权管理方法、费用报销管理方法专利费用补助申请部分随时学问产权管理方法做好专利归档工作全责随时学问产权管理方法负责企业标预备案交接工作全责随时学问产权管理方法项目申报帮忙综合部完成科技项目申报工作（技术部分）全责随时项目申报管理方法文案工作收集、整理、保管部门的各类技术文件、合同、专利、函件及图纸等档案资料全责随时工作的完成状况和工作乐观性负责方案

12、/标书格式及内容错误方面的审查工作部分随时工程项目设计管理制度负责整理部门工作周报、月报全责每周、每月依据提交状况负责部门费用支出明细统计全责随时帮忙建立并完善本部门相关制度部分随时制度建设管理方法负责督促本部门员工准时完成工作任务部分随时其他完成领导交办的临时工作任务全责随时工作日志权力：方案/标书格式初审权；对部门工作及技术改进方面的建议权；技术资料借阅权；本部门一般性事务的建议权；部门年度工作方案制定的建议权；工作协作关系：内部协调关系公司全体部门外部协调关系企业、政府机构等教育水平本科专业环境工程、化工培训经受无限制阅历无限制学问本科及以上技能技巧Office办公软件、娴熟把握CAD软

13、件、英语4级个人素养具有较强的推断力量、人际力量、沟通力量、方案与执行力量其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公室工作时间特征正常工作时间+弹性工作时间所需记录文档技术方案、专利通知书、合同协议、分析报告、会议纪要、专利等考核指标：工作业绩部门工作方案目标达成，重要任务完成状况工作态度专业学问与阅历、专业技术水平、协调组织力量、团队意识、方案与执行力量、沟通力量、创新力、影响力、客户服务力量。职业技能责任心、工作效率、工作主动性、出勤时间、职业道德、廉洁自律备注：技术部大气污染治理工程师说明书文件编号编制审定生效时间岗

14、位名称大气污染治理工程师岗位编号所在部门技术部岗位定员3直接上级技术部部长工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位进展本职：协作市场部完成大气治理项目（含专有EPC项目）技术沟通；大气治理（含专有EPC）方案/标书技术部分设计；项目具体方案设计及图纸设计（包括委外单位设计）；负责项目相关的技术培训。职责与工作任务：岗位职责（按重要挨次依此列出每项职责及目标）负责程度全责、部分衡量标准（数量、质量）技术支持接到市场部出差委派单后，经部门负责人调配，准时协作市场部完成前期技术沟通全责随时项目流程管理方法协作工程部完成项目中标后的技术服务部分随时依据完成状况定供应项目申报技术部分相关材料全责随时项目

15、申报管理方法项目设计项目立项，技术部接到立项文件后，由部门负责人调配，按时完成方案/标书技术部分的设计全责随时编写应在35天内保质保量完成负责起草及修改技术协议，由部门领导、相关专业人员审批后，完成技术协议的签订部分随时项目流程管理方法项目实施后，负责实施项目工艺具体技术方案及相关图纸，设备安装现场的勘察布置设计，依据项目进程的方案要求完成相关设计工作（包括委外单位设计）全责随时工程项目设计管理方法专利编写依据专利方案编写相关专利部分随时学问产权管理方法企业标准依据公司实际需要乐观组织编制企业标准，并组织定期进行修订工作部分随时学问产权管理方法其他完成直接上级领导交办的其他工作全责随时工作日志

16、权力：方案/标书编写及修改权；对部门工作及技术改进方面的建议权；技术资料借阅权；对部门工作及技术改进方面的建议权；本部门一般性事务的建议权；部门年度工作方案制定的建议权；工作协作关系：内部协调关系工程部、财务部、综合部、市场部外部协调关系企业、专家主任、科研机构、政府机构等教育水平本科及以上专业大气污染治理工程、环境工程、化工、材料、土木等相关专业培训经受不限阅历不限学问本科及以上技能技巧Office办公软件、CAD个人素养英语4级以上其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公室工作时间特征正常工作时间所需记录文档技术方案

17、、专利通知书、合同协议、分析报告、会议纪要、专利等考核指标：工作业绩工作方案目标达成，重要任务完成状况工作态度专业学问与阅历、专业技术水平、协调组织力量、团队意识、方案与执行力量、沟通力量、创新力、影响力、客户服务力量。职业技能责任心、工作效率、工作主动性、出勤时间、职业道德、廉洁自律备注：技术部水污染治理工程师说明书文件编号编制审定生效时间岗位名称水污染治理工程师岗位编号所在部门技术部岗位定员2直接上级技术部部长工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位进展本职：协作市场部完成水治理项目技术沟通；水治理方案/标书技术部分设计；项目具体方案设计及图纸设计（包括委外单位设计）；负责项目相关的技术培

18、训。职责与工作任务：岗位职责（按重要挨次依此列出每项职责及目标）负责程度全责、部分衡量标准（数量、质量）技术支持接到市场部出差委派单后，经部门负责人调配，准时协作市场部完成前期技术沟通全责随时项目流程管理方法协作工程部完成项目中标后的技术服务部分随时依据完成状况定供应项目申报技术部分相关材料全责随时项目申报管理方法项目设计项目立项，技术部接到立项文件后，由部门负责人调配，按时完成方案/标书技术部分的设计、编写，应在35天内保质保量完成全责随时编写应在35天内保质保量完成负责起草及修改技术协议，由部门领导、相关专业人员审批后，完成技术协议的签订部分随时项目流程管理方法项目实施后，负责实施项目工艺具体技术方案及相关图纸，