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文档简介

1、化工生产如何进行精细化操作化产工艺培训字2014-【001】1、 精细化操作的含义：精细化操作即是针对现存的设备、物料、生产工艺特点等，细化每一个操作步骤，让每一个产品单元达到利益最大化的状态的操作。2、 存在的问题 1、同样的操作，为什么张三和李四做的结果却不一样？-由于缺少标准 2、为什么车间的生产操作阅历不能够有效地传承？-由于缺少制度 3、为什么并不简单的问题操作处理起来环节多，时间长？-由于缺少流程 4、为什么工艺制度和工艺指标不能有效的操作执行到位？ -由于缺少执行和监督3、 精、细的含义精：去粗不断提炼，细心筛选，从而找出解决问题或操作的最佳方案， 步骤。细：入微，究其根由，有粗

2、及细，从而找到事物内在联系和规律性。“细”是精细化操作的必经途径。“精”是精细化操作的必定结果。4、 核心思想：精、准、细、严 1、精：操作好，精益求精。最佳、最优、追求最好。准：精确、准时。推断、操作精确无误。细：操作细化、执行细化。严：严格把握操作误差，严格执行标准、制度、严控指标。高：高标准，高要求。 2、精准细严高包含了操作过程的各个环节：精：目标，追求最好。准：信息推断与操作处理精确无误。细：重视细节，操作细化。严：严格把握操作，一丝不苟。高：力求使操作达到尽善尽美的，效益最大化。5、 优化劳动操作流程目的：提高工作效率。重点：系统的关键环节，薄弱环节，普遍性问题内容：削减作业时间。

3、 削减物料消耗。 提高产品质量。 改善环境条件，增加平安性。 改进方法，削减疲惫。 提高劳动爱好、乐观性 提高效益待遇6、 操作工序分析表“5W1H”第一轮提问其次轮提问第三轮提问结论现状为什么能否改善新方案缘由 Why操作的必要性理由是否充分有无新理由新的理由对象What操作什么为何要这样操作有无更合适的操作方法应当怎么操作地点Where何地操作为何在次操作有无更合适的操作地点应当在哪里操作时间When何时操作为何此时操作有无更合适时间应当何时操作人员Who何人操作为何此人操作有无更合适人选应有何人操作方法How怎样操作为何这样操作有无更合适操作方法应当怎样操作7、 设计新的操作工序（方案）方法：取消：不必要的工序。 合并：工具、把握、忙闲不匀的合并。 重组：组合挨次，使其合理，工序对换，调整位置。 简化：动作简化、操作简洁，再争辩，更简洁，更精细。 8、 工艺流程、指标、操作规程的作用 工艺流程：为了保证产品生产的先后挨次

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