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文档简介

1、企业整合重组实施方案模板一、整合重组各企业状况（一）公司基本状况所在位置、注册资本、职工人数、主要经营指标，主要产能、设备清单、工艺路线，股东及债务等状况。每个企业逐一分别说明基本状况。（二）公司之间的关联性二、企业所属产业链分析及整合后进展目标三、整合重组具体方案（一）列明企业重组模式，以什么方式整合，明确资金来源及解决方案。（二）本次整合重组完成后的股权结构。明确牵头企业及新公司的控股方，明确各方在整合重组中的权利义务。（三）重组整合后的新公司名称初步确定，拟新建或改扩建位置、占地面积、项目类型、工艺流程图、设备清单，平安、环保、节能、质量等评估状况，技术、工艺是否达到国内最先进水平状况，

2、经济和社会效益预估等。四、整合重组实施事项（一）组成重组工作领导小组各企业抽派有关人员组成整合重组工作小组，具体人员名单及职责分工，负责整合重组具体实施工作。（二）资产整合1、资产评估2、交易方式及交易价格3、整合重组后资产权属归属状况4、历史债务处理状况5、其他补充事项（三）组织及人员整合董事会、监事会、组建公司的经营管理层、设立公司的职能部门及职责。五、实施进度方案支配表序号工作时间期限责任人1供应资产评估报告2各方就评估状况予以确认3争辩具体整合方案及实施方案4签订整合重组协议5确定交易价格、确定新公司的董事、监事及高管，成立整合领导小组6签订股份认购或者出资协议7组建整合工作小组，制定具体整合方案并提交整合领导小组审议通过8取得新公司使用字号的授权9股东变更登记10会计师出具验资报告11新公司完成工商登记变更12新公司完成其他登记文件的变更13实施具体整合方案并运营14完成原有企业的注销手续15办理相关的产权变更六、被整合企业的后续处置状况

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