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文档简介

1、附录B-1 基建业主项目部岗位责任矩阵基建业主项目部岗位责任矩阵序号主要工作事项 业主项目部岗位项目经理建设协调工程师安全管理工程师质量管理工程师造价管理工程师技术管理工程师信息档案管理员一项目综合管理1质量门管控负责参与参与参与参与参与参与2承包商日常检查扣分负责参与参与参与参与参与参与3项目文档交底、收集、整理、组卷、移交参与参与参与参与参与参与负责4基建信息系统应用及数据填报负责参与参与参与参与参与参与一项目前期工作阶段1项目可研审批参与参与参与参与2项目投资决策参与参与参与参与3项目里程碑进度计划及资金需求计划编制参与参与参与二设计与招标阶段1项目一级进度计划及资金需求计划编制参与参与

2、参与2编制项目管理计划(设计和采购为主)负责配合配合配合配合配合配合3项目设计、监理招标需求申报负责配合4项目物资需求申报(框架招标物资)负责配合5项目初步设计预审配合配合配合配合负责6项目初步设计评审参与参与参与参与参与参与7项目物资需求申报(单项招标物资)负责配合8组织施工图预审参与参与参与参与参与负责9组织施工图预算预审参与参与参与参与负责参与10项目施工招标需求申报负责配合配合三建设准备阶段1编制、下达项目二级进度计划负责配合配合配合配合配合配合2审批项目三级进度计划负责配合配合配合配合配合配合3修编项目管理计划(以进度、安全、质量、造价管控为主)负责配合配合配合配合配合配合4组织施工

3、图会审(技术交底)参与参与参与参与参与负责5经授权办理项目规划、用地、报建等相关手续负责6经授权办理、协调征地、拆迁、青赔等工作负责7申请成立安委会负责8制定强制性条文实施计划和方案负责9工程项目质量监督申报负责10编制、报送项目年度停电计划负责11档案管理交底参与负责12施工分包单位资质审核负责配合13工程安全风险辨识、评估分级及预控措施负责14工程WHS设置负责15审批施工组织设计负责配合配合配合配合配合配合16施工质量验收及评定项目划分负责配合17首次工地会议负责参与参与参与参与参与参与18开工报告审批负责配合配合配合配合配合配合四建设实施阶段1定期工地会议负责参与参与参与参与参与参与2

4、危险性较大分部分项、工程专项施工方案审核负责3施工安全风险管控计划执行、监控与纠偏负责4质量管理(WHS)计划执行监控与纠偏负责5三级进度计划执行、监控与纠偏负责6物资到货计划执行、监控与反馈负责7项目过程造价控制计划执行、监控与纠偏负责8质量门管控负责参与参与参与参与参与参与9承包商考核扣分负责参与参与参与参与参与参与10设备物资开箱检查及缺陷记录反馈负责11编制、报送月度施工停电/工程投产计划负责12资料(电气主接线图、设备参数等相关资料)报送调度部门负责13工程档案中间检查负责14中间阶段验收负责15土建阶段质量监督负责16强制性条文执行情况检查负责17工程质量验评负责18审核工程进度款

5、配合负责19设计变更及执行配合负责五启动验收和投产移交阶段1工程完工,施工单位三级自检负责2工程启动初验负责3工程启动预验收负责4申请成立工程启动验收委员会负责5申请调度命名及定值下达负责6组织编写启动方案配合配合配合负责7项目文档及电子化移交负责8申请召开工程启动验收委员会会议负责9落实启委会要求负责10工程项目启动验收配合11启动验收缺陷处理负责12启动验收复核负责13启动中发现问题及处理负责14变电站消防验收负责15工程投运前质量监督负责16跟踪消缺整改负责17办理工程质量保修书负责18移交生产签证负责19项目档案内部验收负责六项目收尾阶段1工程剩余物资处置负责2环保、水保、规划等专项验

6、收负责配合3编制工程项目竣工图交付计划负责4项目承包商资信评价(或按年度)负责参与参与参与参与参与参与5项目档案移交负责6办理竣工签证负责7竣工验收报告负责 8工程竣工结算通知负责9编制工程结算书及资料负责10工程竣工结算报告负责11项目管理总结负责参与参与参与参与参与参与12项目决算配合负责13项目后评价负责参与参与参与参与参与参与附录B-2:业主项目部主要报审表进度计划/进度调整上报表工程名称:致 (建设单位基建部):现报上 工程 进度计划/进度调整计划,请审查。附件: 里程碑进度计划 调整里程碑进度计划 一级进度计划 调整一级进度计划 进度计划调整依据及说明 业主项目部 建设协调工程师:

7、 日 期: 业主项目部审核意见: 业主项目部(章) 项目经理: 日 期: 建设单位审批意见: 建设单位基建部负责人: 建设单位分管领导: 日 期: 说明:1.本表由业主项目部填报,用于工程进度计划或进度调整计划上报建设单位使用。 2.进度调整,须说明调整原因。 3.里程碑进度调整计划,须建设单位分管领导签署意见。 工程招标需求报审表 工程名称:致 (建设单位基建部): 设计招标条件已具备,现上报设计招标需求 监理招标条件已具备,现上报监理招标需求 施工招标条件已具备,现上报施工招标需求 请予审批。附件: 设计招标资料 监理招标资料 施工招标资料 建设协调工程师: 日 期: 业主项目部审核意见:

8、 业主项目部(章): 项 目 经 理: 日 期: 建设单位基建部审批意见: 建设单位基建部负责人: 日 期: 说明:1.本表在项目具备招标条件后,由业主项目部填报。 2.招标需求计划按招标年度计划进行编制。成立工程安全生产管理委员会申请表致 (建设单位基建部):根据基建安全管理业务指导书的要求, 工程需成立工程安全生产管理委员会。特此申请。附件: 工程安全生产管理委员会成员建议名单 业主项目部 安全管理工程师: 日 期: 业主项目部审核意见: 业主项目部(章): 项 目 经 理: 日 期: 建设单位审批意见: 建设单位基建部负责人: 日 期: 说明: 若项目同时满足以下条件时,则业主项目部填报

9、该表,提出项目安委会人员建议名单: 1)同时有三个及以上施工单位在建设工地施工; 2)建设工地施工人员总数超过100人; 3)项目工期超过180天。成立工程启动验收委员会申请表工程名称: (建设单位基建部):我项目部负责的 工程,已完成 工作(工程完工前13个月),特申请成立本工程的启动验收委员会,启动验收委员会建议名单如下。 启委会主任委员: 启委会副主任委员: 启委会委员: 启动试运指挥组组长: 启动试运指挥组副组长: 启动试运指挥组成员: 竣工验收组组长: 竣工验收组副组长: 竣工验收组成员: 业主项目部(章): 业主项目经理: 日 期: 建设单位基建部负责人: 日 期: 召开工程启动验收委员会会议申请表工程名称:致 (建设单位基建部): 工程从 年 月 日开工至 年 月 日已全部完工。现已完成: 施工单位三级检查验收; 监理项目部初检; 影响启动的缺陷已消除完毕; 所有检查项目均符合设计及规程规范要求; 启动方案已经调度部门审核; 具备验收条件。其他:特报请于 年 月 日前召开本工程启动验收委员会会议,组织工程启动验收,审定启动方案,决定启动投运时间等事宜。 附件:竣工验收报告 业主项目部(章): 项目经理: 日 期: 建设单位基建部负责人: 日 期: 启动验收复检申请表 工程名称:致 (启动验收委员会): 工程已于 年 月 日进行初步验收,施工单位根据各验收部门提出的

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