精选月工作方案4篇

1、精选月工作方案4篇月工作方案 篇1 一、 月初支配（每月1日10日） 1、依据上月已录入微机中的记账凭证，首先编制出各工程项目报表，分别上报给各项目负责人。然后编制出全部工程项目报表，最终编制公司报表，最终将公司报表上报给总经理查阅并将全部报表（包括上报给各项目负责人的项目报表）妥当保管。 2、进行上月工资核算。 进行各银行对账工作。与代理记账人员进行沟通，如何向税务局报税。 与管辖区税务所进行联系和沟通。 对部分报销人员票据的审核。 二、 月中支配（每月1120日） 1、每月1112日督促各项目财务务必在15日前进 行原始票据的整理，并将符合报销程序的原始票据返回公司财务，以便公司财务有足够

2、的时间将各项目原始票据录入微机并作出记账凭证。 2、原始凭证输入微机后，将记账凭证打印出来并一一与相应的原始凭证进行粘贴。 3、上月工资的发放。 三、 月末支配（每月2030日） 1、每月2526日督促各项目财务务必28日前进行原始票据的整理，并将符合报销程序的原始票据返回公司财务，以便公司财务在30日前将本月各项目原始票据录入完毕并作出与凭证。 2、进行本月工资的计提。 3、进行本月固定资产折旧的计提。 4、期末成本收入的结转。 5、凭证的整理、装订与归档。 6、协作相关部门做好工作。 月工作方案 篇2 新的学期开头了，同学会的工作也将一步步步入正轨，体育部的工作也将有新的面貌。这个首先我们

3、部门将从以下几个方面绽开工作 (一)部门例会管理方案 (1) 由于体育部的任务特点，将实行比较机动的会议方式，但是我们同样设置了固定的例会时间，一般来说半个月为一个周期。 (2)全体成员必需准时出席。无故迟到者须说明理由，例会每次须到，多次不到者除名。若有事不能来时应提前向部长或副部请假，经同意后方可。 例会实行轮番主持制度。每次例会由部长，副部长轮番主持。 严格遵守例会纪律。开会时看法严谨仔细，做好会议记录，争论时发言踊跃，主动主动，保证会议的严厉性和活泼性。 (二)干事培育管理方案 提高本部成员的自身素养，多给干事供应一些熬炼的机会，使他们的才能得到充分发挥，这才是一个团体长盛不衰的根本所

4、在。 (1)在每次例会中，我们将尽量让干事有的发言权，把的机会留给部委，尽量让他们发表好的看法，好的观点，并且从中观看他们各方面的力量，再加以培育。 (2)轮番支配部委每月上交工作总结，并对体育部提出建议要求。 每次活动的之前要具体工作安排与部委，要求各有关部委工作到位。活动结束要有工作总结。此外，还将主动协作校体育活动。 关怀部委的学习与生活,紧密与干事间的关系，促进部门成员间的沟通和工作的开展。 (5)制订完整的方案让体育部成员知道本学期活动的总的方向，同时也可以为一些同学的新创意供应方案书写的参考。 (三)活动支配方案 1. 对08级进行招新 一个团队只有不断汲取新生力气才能有更大的进展

5、前途。同时招新，也给了09级同学一个很好的展现自己的舞台。 2. 新生篮球赛 新生篮球赛的宗旨在于丰富同学们的课外活动，加强新老生之间的沟通，使新生感觉到高校生活的五彩斑斓，增进同学之间的友情，呈现我院同学的良好精神风貌，我们将会尽力贯彻“人文精神”，竞赛注意的是友好，而不是竞争。 3. 举办“动感地带杯”校级篮球秋季联赛 “动感地带杯”篮球赛是学校的传统项目，本次竞赛本部会坚持在创新上下功夫，加强对赛事前期预备的重视，注意策划环节与现有的实际相结合。盼望通过本部的努力以及各部门的大力支持，稳固“动感地带杯”在学校以及同学心目中的地位。 4. 乒乓球赛 联合乒乓球协会，在学院进行一场乒乓技术沟

6、通赛，加强全院师生之间的沟通，丰富校内文化。 以上是体育部本学期的工作方案，体育部将全身心的投入到工作中去，带动全系同学熬炼身体的热忱，把我们系的体育工作开展的更好更胜利! 月工作方案 篇3 20xx年在快乐中度过，在经过了一年艰苦的工作后，我们酒店客房部全体工作人员都得到了应有的回报，客房领班工作方案。回顾一年以来我们的工作，可以说，我们始终做的很好!之前许多次的努力，在今日看来也是值得的。20xx年酒店客房部的工作非常的顺当，得到了上级领导的赞扬!做完20xx年工作总结，我们对20xx年有了更多的期许，盼望一年胜似一年，为此，我们将以前好的方面坚持做下去，对于存在的不足，我们有深省的熟悉并

7、加以改进，并在20xx年重点做好以下几个方面的工作： 一、培育员工的观看力量，供应个性化服务，创服务品牌 随着行业进展，饭店业的经营理念与服务理念在不断更新，仅仅让顾客满足是不够的，还需让客人难忘。这就要求在规范服务的基础上，供应 个性化服务。酒店服务讲究“想客人之所想，急客人之所急”。服务人员要留意观看，揣摸客人的心理，在客人尚未说出要求时，即以最快的' 速度供应服务，就向我们常说的“刚想睡觉，就送来一个枕头”。试想顾客对这样的服务是不是难忘? 部门将重点培训员工如何依据客人的生活习惯，来供应个性化服务。在日常工作中通过鼓舞培育、搜集整理、系统规范和培训嘉奖等，使这成 为员工的自觉行

8、动，从整体上促进服务质量的提高。 1.鼓舞培育：对于工作中有优秀表现和受到客人表扬的服务员，部门会将他们列为骨干进行培育，使其服务意识和服务质量更上一层楼，立足 本岗位，争创一流服务。 2.搜集整理：部门管理人员在日常工作中加强现场管理，从一线服务中发觉个性化服务的典型事例，进行搜集整理，归纳入档。 3.系统规范：将整理的典型事例进行推广，在实践中不断补充完善，从而形成系统化、规范化的资料，并做为衡量服务质量的一个标准，使模 糊管理向量化管理过渡。 4.培训嘉奖：整理好的资料可以做为培训教材，让新员工一开头就了解工作的要求及学习目标，使老员工通过对比找差距补不足，以此提高员 工的熟悉。对于工作

9、中表现突出的员工，部门以各种形式进行表彰嘉奖，使员工能形成争先进、比贡献的良好氛围。 商业的核心在于制造产品，酒店的核心在于制造服务。日常服务中要求员工根据简、便、快、捷、好的服务标准，供应“五心”服务。 简：工作程序尽量简化，工作指令尽可能简洁明白，看法反馈要做到短小精悍。 便：要让客人从进店到出店，到处感受到便利。 快：客人的需求要以最快的速度得到满意。 捷：服务员的反应要灵敏，对客人的言谈举止能快速地理解并作出应对，然后进行服务 好：客人接受服务后要有“物”有所值的感受。物就是酒店产品即：服务。 五心服务： 为重点客人细心服务、为一般客人全心服务、为特别客人贴心服务、为挑剔的客人耐烦服务

10、、为有困难的客人热心服务。 月工作方案 篇4 为实行上级机关有关“开展春季平安综合大检查”的会议精神，切实防止我部平安事故的发生，保障保证三月份平安生产工作的顺当开展，平安环保科坚持以落实上级平安生产责任制为核心，以零死亡事故为目标，以加强平安训练培训，抓员工平安意识为主线，以项目部全体员工为主要对象，以隐患排查整改为重点，以强化平安奖惩为手段，全面落实“平安第一，预防为主”的方针。现将三月份平安工作支配如下： 一、 工作目标： “四零三掌握二保持”，即：本月无死亡事故（含外协用工）、无车辆损害事故、无坠落损害事故，无机械损害事故，加强对重伤事故、轻伤事故、职业病发生率的掌握，保持平安生产管理

11、体系的正常运转，保持平安生产管理体系持续改进。 二、实施细则 （一）贯彻上级文件要求 仔细学习上级文件要求，为迎接上级开展的“春节平安综合大检查“做好预备工作； （二）平安生产 1.主动开展新员工“三级”平安训练、特种作业人员上岗培训，做好重大风险、重要环境因素岗位力量考核工作。 2.连续实行平安例会制度，准时沟通平安信息，准时总结、布置、检查和评比平安生产工作。 3.连续完善应急预案，对各应急预案进行评价，督促各中队主动开展针对性的应急演练活动，同时做好单位的月度平安绩效考核工作。 4.加强对外来施工队伍和作业人员的平安监控工作，建立外协用工平安技术管理档案，确保外来施工服务队伍平安协议征订

12、率100%；危急作业审批率100%。 5.进一步加强各类危急源的管理，做到有检查、有记录，定期检查（周、月检查）和日常巡查相结合，确保危急源始终处于受控状态。 6.主动推动班组平安文化建设工作，严格规范班组平安行为（班前班组平安训练、班组日志、劳保用品穿戴点检、设备点检、交接班记录），努力创建团结、互助、和谐、健康平安班组。 7.严查“三违”行为，做好特种作业和危急性作业的平安监护工作。 8.加强厂内车辆管理，严查乱停乱放和超速行为，理顺物流，确保生产区域的交通平安，防止厂内交通平安事故的发生。 9.连续做好元旦节前平安专项检查活动和值班工作，确保假日平安。 10.严格执行“四不放过”（即事故缘由不清晰不放过，责任不明不放过，措施不落实不