机掘三队绩效工资分配试行办法2VIP

1、绩效工资分配试行办法审批:队长:书记:工会主席:单位：机掘三队期:机掘三队绩效工资分配试行办法为进一步落实我矿“三高创一流”的治企理念，结合四台矿2008年工资分配办法，遵照绩效工资分配制度和岗位标准的考核，体现和提高管理责任重、技术要求高的员工工资水平，发挥工资分配的激励和约束作用，以调动我队员工的劳动积极性，按多劳多得，少劳少得的分配原则，特制定以下绩效工资分配试行办法：一、分配原则：1、按劳分配与按生产要素分配相结合的原则。2、工资与安全、生产挂钩考核原则。3、体现工作态度与管理责任、技术水平高，工资倾斜工作业绩大、劳动贡献大的分配原则。二、副职管理干部考核与工资分配1、体现副职干部的工

2、作态度和工作责任心。2、根据其上岗质量以及安全、标准化、生产组织要素等副职干部岗位标准实行百分考核。3、副职管理干部上岗期间圆满完成生产任务，视当班安全、质量标准化工作动态达标情况岗位标准奖510分。不进行“四位一体”安全检查或安全隐患不及时排除扣岗位标准510分；巷道内浮煤、浮肝等清理不干净（包括跟机段转载下的浮煤、浮什等）扣岗位标准35分。4、副职管理干部上岗期间要积极组织生产，末完成生产任务的，根据影响生产实际因素评定岗位标准酌情扣分。5、副职管理干部上岗期间要及时向队值班人员反应井下实际情况，一次反映不及时而耽误生产的，扣岗位标准35分。6、副职管理干部上岗期间因工作态度不好或工作责任

3、心不到位造成工作失误，视影响生产情况酌情扣分。7、副职管理干部上岗期间出井后及时、认真评定生产员工的岗位标准得分。发现一次不认真扣岗位标准35分。7、副职管理干部值班期间要准确掌握全天的生产实际情况，积极配合井下上岗干部，协助队领导解决生产问题，一次解决不及时的扣岗位标准35分。8、副职管理干部分配系数：机电副队长：2.3生产、安全副队长、技术员2.19、副职干部月度工资收入：个人计件工资X本人岗位考核得分+100+实际年功工资+特殊津补贴10、副职干部个人计件工资：个人计件工资=本单位岗位起点工资X本人岗位系数+产品工资本单位岗位起点工资本单位工人总系数工人在册人数X本人实际上岗入井天数+矿

4、规定入井天数X个人分配系数X岗位标准得分二、生产员工工资支付形式：1、全队所有员工除年工工资及特殊津补贴外，全部按超分的形式实行二次分配。2、所有员工除公休出勤外，出勤达到21个工以上者，享受当月实际得分；出勤达到1520个工者，享受当月实际得分80%;出勤达到15个工以下者，享受当月实际得分60%；当月有旷工者，享受当月实际得分40%。另外，每月根据员工实际出勤情况设立出勤奖分，每班奖530分。奖分的前提条件：必须达到矿规定天数（不包括公休出勤）；3、按规定享有薪假的，系数随同场上人员；病假、年休假等及工伤人员按矿有关规定执行。4、因公参与业务技能学习的，系数随同场上人员。5、每班入井时间必

5、须达到矿规定要求（不包括单位安排其它地面性工作）。入井时间不够者，按矿有关规定执行。6、员工当天出勤所得分即为当天超分，不另扣除底分。7、当天超分按岗位标准考核修正后报考勤。三、各工种工分分配方案：各工种超分二超分X岗位标准实际得分+1001、生产班工分分配：（ 1） 、生产班在验收基础实行按量计分分配，由当班跟班班长、组长组织全班人员进行当班评分工作。（ 2） 、跟班班长挣当班平均超分的1.4倍；机组司机、打眼工挣当班平均超分的1.3倍，组长挣当班平均超分的1.2倍。系数分由队内另行支付。（ 3） 、生产班工人的工分分配要求跟班班长按当班工人的工作情况（即：劳动态度、技能、工作质量）合理分配

6、，不得平均分配。2、机电检修班工分分配：（1）、机电检修班挣全队生产班平均的80%90%,维护机组、皮带、电大拿挣全队生产班平均1.11.2倍。 2） 、机电跟班班长挣全队生产班平均的1.4倍。遇到特殊情况加班加点、修旧利废队里另行支付。 3） 3）、因检修不到位造成事故，队里酌情处罚。3、大班杂工挣全队生产班平均的60%-80%o大班组长系数为大班平均分的1.2倍。系数分队里另行支付。4、验收工挣全队生产班平均的100%。5、场上工（办事员、领料工、配件工、库工、卫生工）挣全队平均的60%-80%。6、特殊情况的代上岗人员、机电大拿享受生产班工人平均超分的1.5倍。四、工分定额：1、按已支护

7、进行考核，空顶全部不记分。进尺，根据地质情况，锚杆巷道每米100300分；架棚巷道每米200400分。2、打锚索合格每根支付2080分，不合格不支付超分。3、下井或出井回收物料、设备以锚索机为标准，每件支付20分，其它比照支付。4、倒运托板等物料码放不整齐的支付50%。5、 清煤工必须按质量标准化工作要求将巷道内的浮煤、浮矸等杂物清理干净，清理不干净的视清理程度酌情支付超分。6、公休出勤按勤报工，除当班应挣超分外，每班按60分/工奖励。7、因其它因素不能生产的，根据工作量大小，队另行支付超分。8、除干好本职工作、加班加点的，队内另行支付工分。因工作不负责任造成事故，严肃处理。五、奖罚（1） 、

8、工程质量1、巷道规格严格按施工中线施工，每帮比设计要求超过200mm为不合格品，每米扣司机50分；巷道高度误差超过设计要求150mm为不合格品，扣司机30分。2、有一处底跟或马棚扣20分。3、失效锚杆、锚索每根扣1030分，松动、角度不够、单帽、外露长或短每根每项扣1020分。（2） 、劳动纪律1、所有员工实行请、消假制度，除特殊情况外，补假每天扣第二天超分10分。2、所有员工按时参加班前会，除特殊情况外，迟到一次扣5分。3、 所有员工上岗时间，无正当理由早出井者，有一次扣除当天100分超分或不记出勤。4、所有员工必须参加周二、五学习及军事化训练。参加人员每次奖20分，不参加人员罚20分。5、

9、 生产工作中，无正当理由不服从上岗干部或班组长的安排，不听从指挥或早出井者，根据实际情况扣除当事人当天超分的3050%情节严重的不支付当天超分。（三）、安全管理及其它1、每个生产班必须严格使用临时前探支护，且风筒、瓦探按规程要求到位。有一项做不到扣当班跟班班长30分。2、各类电气设备严禁出现失爆，否则扣包机者当天全部超分。3、没有完成班前布置任务的，根据实际情况酌情降低系数。4、 在全队完成任务的情况下，设立完成任务奖。按月初矿下达的生产任务三个小班平均分配，前一名班组给予10003000分的奖分。5、设立创新奖、合理化建议奖分，队里采用的月底奖200500分。6、特殊情况加班连点者除正常支付外，奖50100分。7、发现安全