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文档简介

1、“* ”工程进度滞后原因分析及赶工措施*市“* ”工程原定施工进度计划自 2010年 6月开工至 2012年 2 月竣工，总工期 20个月。按原进度计划，截止到 2011年 3 月，本工程 应处于主体结构施工阶段。 目前施工现场实际完成了土方开挖、 基坑支护、 砂石换填（合同外增加） 、部分管桩施工等工程量，实际进度已经滞后计 划进度 6 个月左右。现对工程进度滞后原因进行分析并提出相关赶工措 施。一、进度滞后原因分析1、工程前期管桩偏位造成工期延误2010年7 月，在工程前期管桩施工中发现了已施工的管桩出现偏位 问题， 我们及时组织了省内相关地质专家以及勘察、 设计、监理、 施工单 位人员召

2、开了多次专项会议， 会议一致认为场地土地基承载力不足是造成 管桩偏移较大的主要原因。 我们认为， 施工方在管桩施工前未制定可行的 场地硬化施工方案就盲目施工， 造成了管桩偏位，因此延误工期约二个月。 同时，按专家会议精神， 需对场地土进行换填， 增加工程量并相应增加工 期约一个月。2、前期施工方基坑支护、 土方开挖施工进展缓慢， 同时受雨雪天气 影响，延误工期一个多月。3、施工进度计划编制不合理 施工方编制的施工进度计划过于理想化， 未考虑 2011 年春节假期停 工约一个月时间。 2011 年春节后，工地又迟迟不动，延误工期约半个月。4、管桩检测单位配合不及时管桩检测单位受我们委托计划对现场

3、 5 根桩进行承载力检测，从开 始检测直至结束， 由于其自身设备损坏、 安排不合理等原因， 直接影响了 下一步管桩的施工，此处延误工期约 10 天。同时，目前已检测的三根桩 承载力均达不到要求， 而前期检测的三根桩承载力均符合要求， 按常理不 应出现如此大的偏差， 故前期检测的三根桩数据的准确性很值得怀疑。 如 果按现在已检测的三根桩承载力检测结果进行取值，则需要重新调整设 计，估计将影响工期约一个月。二、赶工措施1、增加劳动力：根据本工程的工程量，适量增加钢筋工、木工、瓦 工、水电工工种的人数，合理安排，防止窝工，在技术可靠，质量安全保 证的基础上，以最经济的方式达到工程的各项管理目标。2、

4、原材料及时供应：提前采购，落实货源，保证及时供应。3、加大投入周转材料的数量：依据主体结构工程施工每段楼层结构 的模板、支撑及其相应的配件需要量结合每月计划完成层数， 加大投入模 板、木方、钢管、扣件的数量，缩短周转周期。4、夜间施工措施：申办夜间施工许可证，夜间施工不超过有关部门 所规定的时间标准。保证夜间施工有足够的照明，并安排专门电工跟班， 随时排除电线路及机械故障，尽量减少噪声。合理安排夜间施工的工序， 实行两班制连续施工。5、雨季施工措施：受雨天天气因素影响时，采在在施工现场搭设防 雨蓬，雨衣、水鞋等措施，增加安全防护措施，确保雨季安全施工。6、合理组织平行施工：合理安排施工工序，实

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