工程项目负责人职责

1、工程项目负责人职责项目阶段阶段任务阶段目标时间考核要求前期准备进行技术交流，包括 与厂商、用户部门， 形成技术方案明确需求、系统米用的主 要技术和架构无立项完成立项建议申请 书、可研报告等对项目的可行性和必要性 做出科学论证，对技术方 案进行完善和细化，支撑 项目立项无项目计划编 制编写项目实施进度、 资金计划表编制的进度计划要切实可 行，并保证项目的原则上 可在当年完成项目预安排下 达后，于5个 工作日编制项 目实施、资金 计划，提交安 全生产技术部招投标完成项目编制招标（询价）方式申请和 理由（询价）说明、 招标技术文件（技术 规范书），设计文件， 技术评分细则对系统软、硬件、功能、 架构

2、、技术指标、测试和 验收、服务和培训等各方 面的要求要在技术规范书 中明确，并通过技术评分 细则使技术上更贴合我们 需求的厂商在技术评分上 取得优势项目预安排下 达后，于5个 工作日编制招 标（询价）方 式申请和理由（询价）说明 提交市场部。 按计划完成设 计资料与招标 或谈判技术资 料准备（含设 备清册），如无 计划，于预安 排之日起20个 工作日内（第 三批及以后下 达项目10个工 作日）合同谈判依据技术规范书、澄 清文件，完成技术协 议书的谈判和签订结合中标厂商的具体产 品，将技术规范书中的各 方面要求明确和细化，保 证在项目实施中符合我们 的需求，并且不会产生误 解和漏项定标后10个工

3、 作日内完成技 术协议书的谈 判和签订实施准备制定项目实施计划， 组织召开设计联络 会根据项目总体进度安排， 制定切实可行的项目实施 计划；落实项目实施的基 础环境条件；不断与用户 部门和厂商沟通，督促厂 商完成项目具体的实施方按进度计划进 行，不能影响 项目的实施案，并通过会议审定到货完成项目设备验货清单清点所到货品的名称、规 格、数量合乎项目合同和 技术协议的要求按合同执行实施督促项目实施进度， 检查实施质量、效 果，及时发现、反馈 和协调和解决项目 实施过程中出现的 各方面问题。适时召 开工程协调会，按时 填写项目进度月报， 重点工程编写周报。保证项目实施总体进度按 计划完成，同时完成的

4、系 统软、硬件、功能、架构、 技术指标等各方面满足我 方需求于每月倒数第 5个工作日前 向安全生产技 术部提交本月 度项目进度 报表试运行通过试运行和系统 测试，发现系统缺 陷、完善系统功能收集用户部门意见，反馈 给厂豕改进完善按合同执行验收组织编写工程验收 的相关文档，包括验 收申请、工程验收报 告、工程总结报告、 用户报告、运行报 告、测试报告等、工 程技术资料对工程进行整理和总结， 形成准确的基础资料便于 今后的运维工作按实施进度计 划进行，不能 影响竣工手续 办理的时间竣工办理竣工申请表、竣 工报口单、设备台帐完成工程终结的相关文件自项目初步验 收之日起5个 工作日内办理 完成竣工手续 及建立设备运 行台帐。归档收集整理项目档案保证项目档案的齐全、完 整、正确自项目验收完 成之日起20个 工作日内将资 料移交公司办 公室归档注:1、 在工程项目的全过程中，项目负责人应在每一阶段完成后的3个工作日内将 相应内容填入大修更改科技信息化管理系统。2、合同中规定了两次验收即初步验收和最终验收的项目，应