组织执行力课件--连云尧

1、 工商管理高级研修课程工商管理高级研修课程 组织执行力组织执行力 主讲：连云尧主讲：连云尧 连连 云云 尧尧n 浙大浙大4 4分理论分理论6 6分实践的主讲教授分实践的主讲教授; ; n 1010所著名大学客座教授所著名大学客座教授n 10 10年国企外企大型民企总经理年国企外企大型民企总经理连老师在北大授课连老师在北大授课 在在名家论坛名家论坛主讲主讲 在央视主讲在央视主讲课课 程程 特特 色色n哲理非常深刻哲理非常深刻n观点相当新锐观点相当新锐n案例十分鲜活案例十分鲜活n方法极其实用方法极其实用n于笑声中感悟哲理于笑声中感悟哲理n于案例中提炼方法于案例中提炼方法n组织执行力组织执行力系列课

2、程系列课程n向管理者转型向管理者转型n低成本激励低成本激励n民企关键人才的问题与对策民企关键人才的问题与对策n企业文化的有效建设企业文化的有效建设 核核 心心 课课 程程课程背景 为什么高层的意图难以贯彻为什么高层的意图难以贯彻?为什么为什么策略相同而效果不同策略相同而效果不同? 为什么多一个环节为什么多一个环节多一份打折多一份打折?为什么应该自行解决的问题为什么应该自行解决的问题总是要找上司？为什么问题老是出在边际？总是要找上司？为什么问题老是出在边际？为什么重复性错误不断？为什么大事往往为什么重复性错误不断？为什么大事往往坏在细节上？为什么制度订一套口头说一坏在细节上？为什么制度订一套口头

3、说一套行动又一套？为什么管理就是难以升级？套行动又一套？为什么管理就是难以升级？为什么总是辛辛苦苦地忙碌而非正确高效为什么总是辛辛苦苦地忙碌而非正确高效地管理？问题出在管理者的执行力！为什地管理？问题出在管理者的执行力！为什么听过很多执行力的课程而执行还是乏力么听过很多执行力的课程而执行还是乏力?课程背景问题出在没有实施方案！策略思路同质化问题出在没有实施方案！策略思路同质化执行效果差异化。企业并不缺少战略而是执行效果差异化。企业并不缺少战略而是缺少对战略的有效执行；并不缺少制度而缺少对战略的有效执行；并不缺少制度而是缺少对制度的落地贯彻。当今竞争更比是缺少对制度的落地贯彻。当今竞争更比执行力

4、执行力!如何避免执行力在传递中衰减如何避免执行力在传递中衰减?如如何分层次系统性地打造企业执行力何分层次系统性地打造企业执行力?本课程本课程调查了大量的企业，是管理者正确做事、调查了大量的企业，是管理者正确做事、强化组织高效执行的实用教材。其特点是：强化组织高效执行的实用教材。其特点是：关注现实问题关注现实问题 侧重操作层面侧重操作层面 兼蓄思想方法。兼蓄思想方法。 n 坚坚 决决 执执 行行n 马马 上上 行行 动动n 坚坚 持持 原原 则则n 讲讲 究究 方方 法法核 心 理念 第一节第一节 执执 行行 力力 导导 论论 1.典型案例及其思考1.1 案例11.2 案例21.3 案例31.典

5、型案例及其思考1.4 有 的更有执行力1.5 有 的更有执行力1.6 有 的更有执行力2.当前企业的现实2.1 不怕做不到就怕想不到 已转变为 不怕想不到就怕做不到2.2 策略思路同质化 执行效果差异化2.当前企业的现实2.3 我们并不缺少想做大事的人缺少的是愿意把小事做细做透的人；并不缺少雄韬伟略的战略家缺少的是精益求精的执行者；并不缺少各种各样的规章制度缺少的是对规章制度不折不扣的有效执行。 第二节第二节 执执 行行 力力 现现 状状 1.执行力低下 的典型表现1.1 拖 拉 1.2 死 板1.3 反 复 1.4 推 诿1.5 脱 节 1.6 形 式1.7 衰 减 1.8 含 糊1. 执行

6、力低下的典型表现1.9 因人而异1.10 多头指挥 1.11 自以为是 变形走样1.12 传而不承 执行中断1.13 细节缺失 危及大局 2. 执行力提升的 基础工作2.1 执行力普查2.2 统计 分析 归类 第三节第三节 执行力的重要性执行力的重要性 1. 从工作范畴看执行力1.1 决 策1.2 执 行2. 从资源分配看执行力2.1 人力资源2.2 时间资源3 . 从竞争力的高度看执行力3.1 竞争力的本质特征3.2 竞争焦点的历史变迁3.3 当前时期竞争的焦点3.4 没有执行力就没有竞争力4. 典型企业家对执行力 重要性的认识4.1 马云: 宁可一流的执行三流的点子 不要三流的执行一流的点

7、子4.2 李开复:创业成功主要不是 靠点子而是坚持不懈的执行 第四节第四节 执行力的定义执行力的定义 特征与执行要义特征与执行要义1. 执行力的定义1.1 执行力就是 完成目标任务的 1.2 执行力是 与 的乘积1.3 变现系数既取决于 更取决于团队的 2. 执行力的特征2.1 执行力是一个传递的矢量2.2 执行的方向宜为 上一层级的组织目标2.3 执行力的传递特征2.4 提高执行力的核心工作 :解决方向问题 与 :解决 执行能力大小问题 :解决接口问题3. 执行的要义3.1 自动自发地创造性地执行3.2 创造性执行的三条底线:3.2.1 法律与职业道德3.2.2制度的实质与组织的目标 3.2

8、.3上司的真实意图3. 执行的要义3.3 规章制度有效执行的 三大要领3.3.1 宣贯3.3.2 审查3.3.3 奖惩 第五节第五节 如何打造执行力如何打造执行力 281.1 一个强有力的 执行力组织需 要一个强有力 的领袖角色 ！1.身先士卒 领袖导向 1. 身先士卒 领袖导向1.2 领袖的主要任务1.2.1 建立核心团队1.2.2 加强中层团队1.2.3 在团队中树立威望塑造魅力301.3.1一呼百应就是一流的执行力1.3.2领导要少 幕僚可多 员工要众1.3.3领导少保证决断力和领导力 幕僚多保证正确决策 员工众保证坚决执行1.3 合理架构组织1.身先士卒 领袖导向311.4.1决策通常

9、基于调查分析 论证数据模型科学方法1.4.2决策尽可能让执行者参与1.4.3 让决议以绩效合同呈现1.4 科学决策1.身先士卒 领袖导向321.5.1了解人际网络权力布局1.5.2瓦解不利力量梳理阻力代表1.5.3善用外部力量提高团队依赖感1.5 权力运用1.身先士卒 领袖导向331.6.1强大的领导力倍增团队执行力1.6.2强大的领导力常源于人格魅力1.6 魅力塑造1.身先士卒 领袖导向1.7.1领袖的成功20%源于 智商80%源于情商1.7 情商发挥 2.树立两个理念2.1 2.1.1 服从是执行的前提2.1.2 执行是下属的天职2.1.3 行动是成功的保障 2. 树立两个理念2.2 2.

10、2.1 处罚性制度执行 尤其反对二分法2.2.2 执行力不讲如果讲结果3. 革除五大陋习3.1 讲过了管理是 出来的 员工只做你所检查的 不做你所期望的 盯是跟进 盯是确认 盯是职责 盯是职业精神3. 革除五大陋习3.2 我不会技能是 出来的 事理需要 观点需要 知识需要 技能需要 操场上面多流汗 战场上面少流血3. 革除五大陋习3.3 没办法办法是 出来的 管理的过程就是 解决问题的过程 办法总比问题多 人人都有改善的能力 事事都有改善的余地3. 革除五大陋习3.4 不可能 潜力是 出来的 未来的竞争将是潜力的竞争 要想发挥潜力就要学会 逼 地逼 地逼 地逼 地逼 3. 革除五大陋习3.5

11、找借口没有任何 工作是没有任何借口的执行是没有任何借口的失败是没有任何借口的成功不属于找借口的人4. 界定主体职责4.1 基层职责：服从力纠防力 沟通力行动力以下概述4. 界定主体职责4.2 中层职责： 服 从 力 计 划 力 配 置 力 教 导 力 沟 通 力4. 界定主体职责4.2 中层职责： 激 励 力 监 控 力 应 变 力 纠 防 力 行 动 力4. 界定主体职责4.3 高层职责： 建设执行文化 创造执行环境组织执行力需要组织的执行文化个体的执行需要组织的执行环境5. 三大核心流程与 执行动力5.1 战略流程 5.2 运营流程5.3 人员流程5.4 利益是执行的原动力5.5 文化是执

12、行的持续力 经 典 回 放01. 不怕想不到 就怕做不到02. 怕的不是有问题 而是问题不能及时暴露 怕的不是暴露问题而是不能 让这一类问题不再重复发生03. 越有针对性方法的越有执行力 越有复制功能的越有执行力04.有标准才能精确复制 有标准才能快速复制05.精确复制=坚决执行 快速复制=高效执行06. 管理是盯出来的07. 技能是练出来的08. 办法是想出来的09. 潜力是逼出来的10. 没有任何借口 11. 执行力没有如果 只有结果 执行者不讲如果 要讲结果12. 服从是执行的前提 服从是下属的天职13. 不要带着问题来请示 而要带着方案来请示14. 问题不要一个一个去解决 而要一类一类去解决15. 员工需要分类管理 客户需要分类服务16. 如果对方是笨蛋就要 找到适合笨蛋的方法17. 要想提高执行力 边际接口要管理18. 决策需要讲谋略 执行需要讲方法19. 战略决策可模糊 具体执行要精细