2022年高速公路主任个人事迹

1、高品质文档2022年高速公路主任个人事迹 ，1957年生，现任吉林省高速大路管理局指挥调度中心主任兼路政到处长，主要负责全省高速大路指挥调度、路政管理、超限治理、行政执法等项工作。自1996年从事吉林省高速大路管理事业以来，他始终以一名优秀共产党员的标准严格要求自己，爱岗敬业，不断创新，在高速大路管理这一领域取得了突出的成果，受到省交通系统各级领导的充分确定和全体干部职工的好评，曾荣获全国交通行业文明职工标兵、全国交通系统“二五”普法先进个人，多次被省交通运输厅、省高管局评为“优秀共产党员”、“优秀党务工”、“优秀共产党员标兵”等荣誉称号。 自参与工作以来，始终把学习作为不断前进的动力之源。多

2、年来不断进行学习和深造，分别获得辽宁师范高校本科毕业证书、吉林高校讨论生结业证书、长春地质学院计算机应用力量培训合格证书、北京交通管理干部学院岗位培训证书等。 深厚的功底为他在高速大路管理事业中不断开拓进取奠定了坚实的基础。 开头，根据吉林省交通厅关于建立全省高速大路快速反应体系的指示精神和高速大路管理局局领导的指示要求，担当了建立高速大路指挥调度体系的任务。他乐观主动与吉林省高速大路交警支队等相关单位、部门进行沟通，协调组建指挥调度中心相关事宜，并严格根据“合联值守、分工合作、相互协作、快速反应”的原则，组建了吉林省高速大路指挥调度中心，在全国领先实现了高速大路交通管理部门与高速大路交警部门

3、的“两个联动”（即：巡逻联动；接警、调度、处理联动）；“六个统一”，（即：统一共享使用资源；统一设立全省报警、救援电话；统一值班和指挥调度；统一协调巡逻时间；统一指挥调度程序和工作纪律；统一对路面施工作业进行审批）。 从高速大路路政管理实践动身，省高管局提出实现从“小路政”到“大路政”理念的转变。根据这一要求，又带领路政处全体职工，与局人事处乐观协调、协作，全面开展高速大路管理局行政执法改革各项工作。一是在全局范围内公开组织了两期行政管理大争论，就高速大路行政管理的目的、意义、如何履行行政管理职能、行政管理存在的问题、解决方法以及好的意见和建议等与局属各管理处和行政执法人员进行了乐观的探讨，为

4、行政管理工作在全局的全面铺开奠定了理论基础。二是从明确行政管理职责入手，深化行政管理的“一岗多责、综合管理”的管理理念。依据吉林省高速大路路政管理条例和其他法规规章的规定，他力主对权力趋同、惩罚相近、领域接近的同类职责权限进行合并，深化了行政管理的“一岗多责、综合管理”的管理理念。三是完善行政管理的制度建设，促进行政管理的规范化。他主持制定了行政管理工作细则、公共、专项案件处理程序、案件处理时限表、行政管理责任制度、行政管理人员行为规范等一系列规章制度，并汇编成吉林省高速行政管理工作手册，形成了行政管理制度体系，促进了行政管理的规范化、制度化。四是健全内部激励约束机制。他力主创设了首办责任制，

5、明确了在案件处理过程中即办人、转办人、承办人的报告或处理职责权限，实行全程追踪，全面负责；建立了连带责任制，明确了领导者和详细工作人员之间、转办人和承办人之间的责任关系；实施行政管理人员从业资格认证制度、末位淘汰制度、等级管理制度，实行持证上岗、岗位竞争、工作绩效挂钩。五是组织对全局行政管理机制改革落实状况进行督导，实行路面抽检、随机提问、业务检查的方式，对各单位进行联检，并将联检中存在的问题及评分状况进行通报。通过检查及对存在的问题进行整改，进一步提高了行政管理人员对改革的熟悉，规范了行政管理行为。 为了切实提高服务水平，仔细贯彻落实省交通运输厅提出的“一切为了行车人，一切为了行路人”和省高

6、管局“管理就是服务”的工作理念，带动广阔职工利用法律手段，为广阔群众办实事、办好事，真正意义上体现了“以人为本，服务至上”。 一是以吉林省高速大路平安管理方法为基本规范，强化高速大路平安管理，提高对外服务水平。随着高速大路经营行为的多样性和养护生产市场化程度的增加，在高速大路管理范围内从事生产、经营活动的行为明显增多。为了加强对这些行为的规范，增加全体干部职工服务社会的思想意识，在充分调研的基础上，制定了吉林省高速大路平安管理方法。该方法对路面巡查、超限检测、清障救援、施工作业、服务区平安等业务平安管理均做出了明确详细的规定。客观上，提高了对社会各界人士的服务力量和水平。 二是乐观协调省发改委

7、和省财政厅等有关部门，对吉林省高速大路路产赔（补）偿、占用计价收费规定进行了重新修订。从广阔交通参加者切实利益动身，删除了部分不适合实际和社会公众有歧义的标准，细化了自由裁量权较大的标准，合理设置占用费的收费标准，全面体现“以人为本，服务至上”的工作理念。 三是仔细落实人大代表意见和建议，解决实际问题，为社会群众服务。针对我省高速大路应规范地名线路标识的建议等，在实地踏察的基础上，在沈哈高速大路k139处设置了2处跨线龙门架式指示标志，为群众出行供应便利。 作为高速大路指挥调度中心主任，除重视队伍建设、制度建设之外，还特殊注意信息的服务效能。在他的领导下，指挥调度中心建立了完善的信息发布系统，

8、充分、有效地发挥了指挥调度中心信息中枢作用。他们建立短信平台，指挥调度中心调度人员利用这个平台每天向一线工作部门发布天气预报，随时把握、了解天气对路面的影响程度；遇有紧急突发大事发生时，通过平台可以向上级领导、相关单位准时报告大事的发生、已实行的应急措施及事态进展趋势。在第一时间内发布大事进展动态等重要信息，便利领导准时决策。他们通过可变情报板发布警示信息。当高速大路因受交通事故或恶劣天气，对道路实施临时交通管制或发布一些警示用语时，通过全线路面可变情报板，对行驶在路面的司乘人员发布警示信息，提示过往司机当心驾驶，绕道通行。他们还与吉林交通文艺台建立长效合作机制。只要驾车人锁定fm103.8交通文艺台就可以了解百里之外高速大路的实时路况信息，为全省城乡广阔群众出行供应极大的便利。 还注意从制定各项规章制度入手，加强制度建设。针对提高高速大路突发大事的处理力量和快速反应力量，制定了吉林省高速大路指挥调度工作规范、吉林省高速大路指挥调度程序、吉林省高速大路突发大事处理应急预案；针对规范养护施工作业行为，加